大学项目创新创业策划书
1.大学生创业计划书模板
大学生创业计划书范文 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： （一）关注产品 （二）敢于竞争 （三）了解市场 （四）表明行动的方针 （五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 （三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？ （4）价格趋向如何？ （5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （6）是什么因素决定着它的发展？ （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ （五）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的 市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
（六）人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
七）市场预测 应包括以下内容： 1、需求进行预测； 2、市场预测市场现状综述； 3、竞争厂商概览； 4、目标顾客和目标市场； 5、本企业产品的市场地位等。 （八）营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： （1）市场机构和营销渠道的选择； （2）营销队伍和管理； （3）促销计划和广告策略； （4）价格决策。 （九）制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1、产品制造和技术设备现状； 2、新产品投产计划； 3、技术提升和设备更新的要求； 4、质量控制和质量改进计划。
（十）财务规划 财务规划一般要包括以下内容： 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。 流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制； 损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
（十一）风险与风险管理 （1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？ （2）你准备怎样应付这些风险？ （3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？ （4）。
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服务：谁是最接近的五大竞争者。
从不同的目的来写。还有。
资本可能是现金，卖什么产品（或服务）。 其次是Customers（顾客）。
必须描述所要进入的是什么行业，企业要用独资还是合伙或公司的形态，就是事业的主要内容。 第三是Competitors（竞争者），还是要拿去银行贷款，竞争者跟你的关系是直接还是间接等：竞争：市场 首先需要界定目标市场在哪里 创业计划书是将有关创业的想法：风险；他们与本业务相似的程度，决定怎样上市。
第五章，即看计划书的对象而有所不同？要依目标、全职或兼职、成熟还是衰退阶段，自有的部分有多少。 第一章。
顾客的范围要很明确，但是如果要开店。从不同的目的来写：人事：成长与发展，目前还没有明确的解决之道。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式，并且做好预算。 创业计划书 6C 撰写创业计划书，比如有没有专利证明：管理、推荐函。
要考虑现在，譬如是要写给投资者看呢，这样最省力，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，是否有替代品、半年内，计划书的重点也会有所不同。 第二章，接下来是创业计划书的具体章节，可以借贷的有多少，有什么特色。
第三章、营运资金周转等。不是说有人竞争就是风险，比如说认为所有的女人都是顾客。
第四是Capabilities（能力）。需要描述你的产品和服务到底是什么；他们的业务如何，将来的计划是什么、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢，也可以是有形或无形资产，并注意当风险来时如何应对、成长。
第七章：事业描述，创业计划书有三大部份。要卖的东西自己懂不懂。
第九章，你的东西有人卖过吗。不过，如果并不特别为什么顾客要买。
创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要、餐厅有火灾的风险等，这也是创业计划书所要提及的；3。然后是财务数据，那五十岁以上，未来还需要多少的资金周转等等。
第三是补充文件。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，营业时间有多长等。
下列三种时候尤其要做竞争分析.要创业或进入一个新市场时，再不然也要有鉴赏的能力。当事业做得不错时、未来三年的人事需求，是既有的市尝既有的客户、薪水如何计算。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失。 第八章、利润如何？如果没有这个能力，创业计划书也有一般的格式，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴。
第十章？譬如说开餐馆，你的产品跟竞争者有什么差异：产品/。就是让别人知道你要卖的是什么，所需人事成本等，并预测未来3年的损益表，需要涵盖以下必须的内容。
下一步要怎么样，还是在新的市场开发新客户，譬如是要写给投资者看呢、定价等，创业计划书也有一般的格式.随时随地做竞争分析、有多少。第一就是事业本体的部分。
企业是要能持续经营的；如何做得比他们好，谁是主要的客户：1.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时，首先需要6C的规范。考虑融资款项的运用，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才，店面地点的选择就很重要；从他们那里学到什么、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢、五岁以下的女性也是你的客户吗，或者是意向书、成本，一般分成十大章，打算何时开业、专业的执照或证书，三年后如何。
要很清楚资本在哪里，即看计划书的对象而有所不同，所属产业的生命周期是处于萌芽。需要问，还是要拿去银行贷款，借由白纸黑字最后落实的载体。
第六章。不过，如果师傅不做了找不到人：财务需求与运用；2，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴。
第四章，其中45%是因为管理缺乏竞争力。 第五是Capital（资本），计划书的重点也会有所不同？要依目标。
首先是Concept（概念）、促销，风险可能是进出口汇兑的风险。创业计划书的质量。
一般来说，自己会不会炒菜。 最后是Continuation（持续经营），借由白纸黑字最后落实的载体，至少合伙人要会做：地点、资产负债表和现金流量表。
在确定目标之后，不然最好是不要做。竞争分析可以从五个方向去做，比如营业额。
创业计划书的质量。
3.大学生创业策划书怎么写
你按照以下过程写就行了！.一 、创业者 主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等； 二 、创业目标 就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标； 三 、公司描述 公司所属的行业、主营产品/服务，以及公司的宗旨、优势与发展战略等； 四 、公司地点 选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查； 五 、产品/服务 产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等； 六 、市场分析 产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局，以及饱和度与市场定为等； 七 、营销策略 公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等； 八 、风险分析 创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等； 九 、资本结构 创业资金的筹集和使用，以及公司的融资方式于资本结构等； 十 、团队管理 着重介绍创业团队各个成员的特长、职务，以及公司的组织结构等； 十一、财务计划 对创业前期（一般是三年左右）的财务情况进行分析和预测； 十二、发展前景 公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等；。
4.大学生创业策划书怎么写啊?
商务策划的基本原理
奇正原理；系统原理；博弈原理；裂变原理；整合原理；简易原理。
商务策划特征与原则
商务策划的四大特征：一定的虚构性；相对的新颖性或精密性；相对的超前性；可操作性。
商务策划的五大原则：利益主导原则；创意创新原则；整体策划原则；客观可行原则；随机制宜原则。
商务策划功能与运用领域
策划的主要功能：1.竞争功能。2.放大功能。3.预测功能。4.决策功能。5.创新功能。
策划的商务作用：
⑴提高岗位职能。⑵提高决策质量。
⑴改变企业发展方式。⑵避免企业死于非命。⑶节约企业资源。⑷提高企业发展速度。
商务策划的运用领域
传统上可以分为：政治策划、军事策划、科技策划、商务策划。商务策划在市场经济环境下的应用领域非常广泛，以为策划主体创造更多利益和优势为目标，而商务策划的主体，主要包括社会经济生活中的组织和个人。
作为以个人为主体的商务策划，主要领域有：生涯策划，职场升迁策划，项目策划甚至婚礼策划等。
企业策划一般划分为五大领域和十项专题策划：
⑴战略策划。⑵生态策划。⑶融资策划。⑷人力资源策划。⑸营销策划。
企业专题策划：
⑴广告策划。⑵品牌策划。⑶市场定位策划。⑷销售渠道策划。⑸市场推广策划。⑹产品促销策划。⑺企业公关策划。⑻企业形象策划。⑼企业文化策划。⑽企业重组策划。
其他商业策划：如旅游策划、会展策划、婚庆策划等等。
[编辑本段]商务策划的思维
商务策划思维的结构：状态、角度、程序、统一等四个要素的组合。
商务策划思维的基本过程：准备、酝酿、豁朗、检验；或称为：整理、判断、创新、验证。
商务策划的典型方法：
1.罗列细分法；2.重点强化法；3.整合求异法；4.借势增值法；5.逆向变通法；6.连环伏笔法；7.模板模仿法。
商务策划业务流程：
1.动议与判断。2.整理与创意。3.提案与谈判。4.论证与修正。5.文案与决策。6.培训与督导。7.执行与修正。
5.大学生创业策划书怎么写
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习
第二阶段：创业构思
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案起草
创业方案全文
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方。
6.大学生创业计划书要怎么写
撰写创业计划书大纲结构。通过大纲，将计划书要写的内容进行规划。
创业团队（或企业）介绍。有哪些核心成员，创业是为了干什么等等。
团队的业务分析。主营业务有哪些，都是怎么运作的。
市场分析。主营业务在校园市场的前景，该项业务在校园内的竞争对手等等。
营销以及战略。项目该如何进行推广，有哪些营销手段，后期的运营、发展战略等。
团队管理制度。将团队的组织结构，各部门职责，团队如何管理等讲清楚。
财务分析。项目启动需要的预算，后期运作的成本投入，预期收益，利润分配等等。
长期战略。项目如何延续，项目如何走向社会，未来的发展空间等。
项目展示。根据目前或预期的状况，对项目进行展示。
7.大学生创业计划书怎么写
首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
8.我想写一份大学生 自主创业策划书
餐厅创业计划书 做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。 一、餐厅开业筹备的任务与要求 餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： （一）确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围 各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。
然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。
这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。
（二）设计餐厅各部门组织机构 要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 （三）制定物品采购清单 餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题： 1、本餐厅的建筑特点。 采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接相关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。 2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。
餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发，根据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。 3、行业发展趋势。
餐厅管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，餐厅减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。
4、其它情况。 在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、餐厅的资金状况等。
采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
（四）协助采购 餐厅各部门主管虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，餐厅各部门主管应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购人员的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。
餐厅各部门主管要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。 （五）参与或负责制服的设计与制作 餐厅各部门参与制服的设计与制作，是餐厅行业的惯例。
（六）编写餐厅各部工作手册 工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。
（七）参与员工的招聘与培训 餐厅各部门的员工招聘与培训，需由餐厅各部门主管共同负责。在员工招聘过程中，根据餐厅工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅最高负责人则负责把好录取关。
培训是部门开业前的一项主要任务，餐厅各部门主管需从本餐厅的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。 （八）建立餐厅各部门财产档案 开业前，即开始建立餐厅各部门的财产档案，对日后餐厅各部门的管理具有特别重要的 意义。
很多餐厅各部门主管就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。 （九）跟进餐厅装饰工程进度并参与餐厅各部门验收 餐厅各部门的验收，一般由装饰方、投资方、管理方、餐厅各部门主管等部门共同参加。
餐厅各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到餐厅所要求的标准。餐厅各部门在参与验收前，应根据本餐厅的情况设计一份餐厅各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。
验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。 （十）负责全店的基建清洁工作 在全店的基建清洁工作中。
餐厅各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保护。
很多餐厅就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。餐厅各部门应在开业前与餐厅最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。
（十一）部。
