创新创业成功的团队
1.成功创业团队有哪些特征
成功创业团队的运作，应该具备以下八大特征：
1. 凝聚力 团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。 每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。
2. 与企业同成长 团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。
3. 企业价值发掘 团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。
4. 股权分配合理 平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。
5. 利益分配公平有弹性 创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显着贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显着贡献的创业成员。
6. 能力搭配完美 创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。 当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。
7. 互信 猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。 而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。 一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。
8. 创业激情 建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，"主内"与"主外"的不同人才，耐心的"总管"和具有战略眼光的"领袖"，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
2.成功的创业团队运作有哪些特点
成功创业团队运作特点：
1、心理安全感
不怕有杠精，就怕没创新。真正到实践层面，建立员工心理安全感则是一个非常复杂的工程。就如同马斯洛的需求理论一样，职场的心理安全也是逐一过渡，层层递进的。直到每个员工都能自在发挥“杠精”特质的时候，团队离颠覆的创新也就不远了。
2、可靠性
在可靠的团队中，成员们按时完成高质量的工作，不推卸责任是基本的职业素养。
更为重要的是，高标准也具有传染性。当领导者、高管和团队主要成员主担起责任，变得越发可靠时，其他人也有动力效仿。
3、愿景就是目的地
创建专属文化是必经之路。目标的制定和实现说起来容易做起来难。因为目标任务必然不是简单易行的，否则便不是目标。个体的工作期望，实现期望和目标的过程，以及最终的成果展现都影响着团队效率。目标可以设定在个人层面或团体层面，但必须具体，必须具有挑战性，且必须可以实现。
4、意义构建
要提高团队效率，需要从工作行为本身或者所进行的产出中找到意义。意义包括收益带来的安全感或自我表达等多个层面，没有意义就没有动力。
5、扩散正向影响力
需建立相互肯定的“工作网”。很多时候，团队和团队，团队和个人之间并不清楚各自的工作如何对对方造成影响，这种疏离不利于构造相互肯定的团队氛围，增强内部向心力。
对团队来说，一个人的工作成果，即“我是否做出了贡献”的主观判断是十分重要的。看自己的工作进度是否推动着组织前进，就可以判断在团队中的个人影响力。
3.创业需要一支什么样的核心团队
成功的创业团队运作应该具备以下八大特征： 凝聚力 团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。
与企业同成长 团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。
企业价值发掘 团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。 股权分配合理 平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。
通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。
利益分配公平有弹性 创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。
例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。 能力搭配完美 创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。
好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。 当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。
在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。
虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。 创业激情 建立优势互补的团队是创业关键。
团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。 互信 猜疑会令企业瓦解。
近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。 而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。
信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。 一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。
相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。
另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。本段内容摘自china-train.net，希望对你有所帮助。
4.创业公司的团队是怎样的
创业型公司的氛围，第一应该是艰苦创业。很多知名的大公司，在开始创业的阶段，莫不是十分艰苦。很小的办公场地，简陋的办公设备。很多创业人员，往往在工作中，一包泡面就是其食物。创业毕竟要历经艰辛，只有经历了艰辛，才能知道成功的不易。古人云：“天将降大任于斯人也，必先若其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”。正是这个道理。只有经历了艰苦，才能得以生存。
创业型公司的氛围，第二应该是真诚相待。创业中的每个员工，无论你是老板，还是高级管理人员，乃至员工。必须真心相待，以心换心。在工作中，可以因为观点、意见不同发生争执，甚至是面红脖子粗的大吵。但在这种分歧中，折射出员工们真诚的为公司做想的理念。
创业型公司的氛围，第三应该是士气高昂。创业公司，往往会经历很多失败。在创业中，不会一帆风顺，都是伴随着很多失败。面对失败，总结经验，得到教训。保持高昂的斗志。失败了可以从来再来，精神上被击溃了那就不能恢复了。跌倒了再爬起来，抱着对理想的执着，以饱满的精神，继续奋斗。
创业型公司的氛围，第四应该是团队协作。作为创业人员，每个人都有其特点，每个人都有其优缺点。而作为一个创业团队，更应该的是发挥每个人的优点，避免每个人的缺点。这就需要我们有协作精神。创业公司团队精神包含了一种谦逊，忍让的精神。一种抛开个人利益而顾全大局的精神。个人的力量是有限的，而团队的力量是巨大的。只有团队的协作精神，才能在创业中走的更远。
创业型公司的氛围，第五应该是创新精神。创业公司要想成功，必须要有创新精神。创业公司只有自己拥有新工艺，新产品，新技术。才能让创业公司在诸多公司中杀出一条血路。唯有创新，才能立足于市场。唯有创新，才能不会再发展中掉队。才是生存之根本。
创业型公司的氛围，第六应该是激励机制。创业，是每个人带有梦想而来。很多创业者，都是为了实现其人生价值。尽管财富不是唯一衡量一个人人生价值的标准，但财富可以体现一个人的人生价值。通过自己的努力而获得财富，证明自己，是大多数创业者所想。建立激励机制，特别是合理的股权激励机制，更能促进每个创业者的动力，也是每个创业者智慧奖励，更是对创业者贡献的最好回报。
创业型公司的氛围，第七应该是狼性文化。尽管这一说法出自于我国一知名企业家之口。但毫无疑问，这代表了所有创业公司应该具备的企业文化。“生于忧患，死于安乐”。狼性文化正是对这个论调的很好规避。团结协作，不断进取，勇往直前，不折不挠。这就是狼性文化价值体现，这也是创业公司立足之本。
5.成功的创业团队运作有哪些特点
每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。
成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。与企业同成长 团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。
如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。企业价值发掘 团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。
股权分配合理 平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。
有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。利益分配公平有弹性 创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显着贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。
因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显着贡献的创业成员。
能力搭配完美 创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。
有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。
互信 猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。
而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。
一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。
在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。
创业激情 建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，主内与主外的不同人才，耐心的总管和具有战略眼光的领袖，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。
创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。 作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。
任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
6.创业应该组建一个怎样的团队容易成功
团队必不可少的四类人才 一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。
一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。 组织领导能力教练罗尔斯顿（Faith Ralston）发表文章，指出一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。
方块型人才（diamond talents）。这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框来思考的人。
在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。苹果的乔布斯是典型的方块型人才。
梅花型人才（club talents）。这类人才是愿景的坚定支持者，他们会帮助打造确保项目长期成功的系统。
微软的盖茨是典型的梅花型人才。 红心型（heart talents）人才。
这类人才是关系专家。他们确保团队成员相处融洽，确保每个人都得到鼓励，确保他们因此而尽全力工作。
戴安娜王妃是典型的红心型人才。 黑桃型人才（spade talents）人才。
这类人才是团队里的实干主义者。他们喜欢组织项目，并坚定地把它完成，他们是不到黄河不死心的人。
曾任英国首相的撒切尔夫人是典型的黑桃型人才。 团队领导者要帮助团队成员在正确的时间有效地发挥他们的才智，使他们扬长避短，合作无间。
7.创业应该组建一个怎样的团队容易成功
团队必不可少的四类人才 一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。
一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。 组织领导能力教练罗尔斯顿（Faith Ralston）发表文章，指出一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。
方块型人才（diamond talents）。这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框来思考的人。
在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。苹果的乔布斯是典型的方块型人才。
梅花型人才（club talents）。这类人才是愿景的坚定支持者，他们会帮助打造确保项目长期成功的系统。
微软的盖茨是典型的梅花型人才。 红心型（heart talents）人才。
这类人才是关系专家。他们确保团队成员相处融洽，确保每个人都得到鼓励，确保他们因此而尽全力工作。
戴安娜王妃是典型的红心型人才。 黑桃型人才（spade talents）人才。
这类人才是团队里的实干主义者。他们喜欢组织项目，并坚定地把它完成，他们是不到黄河不死心的人。
曾任英国首相的撒切尔夫人是典型的黑桃型人才。 团队领导者要帮助团队成员在正确的时间有效地发挥他们的才智，使他们扬长避短，合作无间。
8.创业初期如何组成一个好的团队
创业差不多一年了最重要的经验是：创业成功的基本点不是"创意"而是执行力，而执行力是由创业团队决定的，创业团队直接决定了创业。
下面的checklist就是需要创业者自己每天检查的执行力： 1.团队是如何构成的？一个基本的构成如下： 总经理：负责全局的把握，应该有足够的执行力。 产品经理：负责产品开发、策划、测试、优化、缺陷跟踪、报告和优化；直接和技术团队沟通。
请记住，永远不要让你的技术团队做全程测试，这是产品经理的责任。一个优秀的产品经理需要了解市场和用户需求，注重用户体验，同时又了解技术层实现的要点。
另外，还需要掌握项目管理的技能。现在产品经理在国内网络界是奇缺的人才，很多优秀的企业ceo自己就是优秀的产品经理。
营销经理：可由产品经理兼职，负责市场分析、推广、策划、报告\客户服务等。技术总监：负责整个技术团队的管理。
2.项目管理使用问题（缺陷）跟踪系统了吗？ 嘴上说的远远没有写在书面上的管用，责任分配到人，问题分配到人，应该由产品经理全程负责！项目组的成员把每天的工作内容记录下来了吗？不要小看这个东西，如果什么也没有做也就什么都不好意思写上去。 3.团队有足够的执行力吗？如果项目组每个人都是顶尖牛人，那么您就应该小心。
创业差不多一年了最重要的经验是：创业成功的基本点不是"创意"而是执行力，而执行力是由创业团队决定的，创业团队直接决定了创业。下面的checklist就是需要创业者自己每天检查的执行力： 1.团队是如何构成的？一个基本的构成如下： 总经理：负责全局的把握，应该有足够的执行力。
产品经理：负责产品开发、策划、测试、优化、缺陷跟踪、报告和优化；直接和技术团队沟通。请记住，永远不要让你的技术团队做全程测试，这是产品经理的责任。
一个优秀的产品经理需要了解市场和用户需求，注重用户体验，同时又了解技术层实现的要点。另外，还需要掌握项目管理的技能。
现在产品经理在国内网络界是奇缺的人才，很多优秀的企业ceo自己就是优秀的产品经理。营销经理：可由产品经理兼职，负责市场分析、推广、策划、报告\客户服务等。
技术总监：负责整个技术团队的管理。2.项目管理使用问题（缺陷）跟踪系统了吗？ 嘴上说的远远没有写在书面上的管用，责任分配到人，问题分配到人，应该由产品经理全程负责！项目组的成员把每天的工作内容记录下来了吗？不要小看这个东西，如果什么也没有做也就什么都不好意思写上去。
3.团队有足够的执行力吗？如果项目组每个人都是顶尖牛人，那么您就应该小心一些了，这个团队不一定稳定。一个团队应该遵循3/7原则，也就是团队由3个牛人、7个普通人组成；这样才能形成团队的凝聚力。
4.团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗？ 5.技术团队使用源代码管理系统了吗？ vss、cvs、pvcs、clearcase、ccc/harvest、firefly都行。 6.团队经常使用“我认为”这个词吗？ 绝对应该杜绝，特别是对于领导层，应该永远带给下属乐观和自信的一面。
7.团队使用进度管理了吗？应该把进度量化，而且不要让团队自行决定开发进度，人为的懒惰因素是普遍存在的。 8.团队是否建立了事件处理系统？比如对轻重缓急的分级制度，以及是否制定了相应的处理和责任制度。
9.团队有team morale activity吗？ 应该经常搞一些打气会，比如造梦，让每个成员都有一个项目的前景的梦，尽管可能不大可能实现，比如贿赂，每个月有一次聚餐或者其他活动，一个团队的凝聚力是这样建立起来的。 10.团队成员是否有自己的小圈子？必须避免，圈子唯一的作用就是让您的团队分崩离析。
要告诫您的团队，永远不要在第二个人面前议论第三个人的是非。
