自己升职后应该做好哪些方面的事情？
很多人说要低调和谦虚，我想说要不断提升自身价值我觉得更为重要，如果你要带团队，自身专业技术提升显得有为重要，作为领导你需要指导和监督检查团队人员工作。
同一职级同事，突然升职了，能力相当的你忧郁吗？
“小良观点”：职场中周围同事升职是一种正常现象，我们应该理性看待。对于能力相当的认识，心理学中对这种认识称之为“虚假同感偏差”。“你以为”的事情只是你以为，要避免这种误区。除此之外，即使真的能力相当，也要控制自己的情绪，不要陷入“情绪勒索”，及时建立好自己的“情绪界限”，引导自己正向工作。
我们从两个方面来看待这个问题:
（一）并不是能力相当，能力相当是自己的视角，谨防“虚假同感偏差”。
（二）是能力相当，但要控制自己的情绪，不要陷入“情绪勒索”，及时建立好自己的“情绪界限”。
一、什么是虚假同感偏差？虚假同感偏差，又叫虚假一致性偏差，指的是人们经常会高估或者夸大自己的信念、判断以及行为的普遍性。每个人都有判断正确性的一种方式，当遇到与此相冲突的信息时，会过分强调支持自己观点的证据。正是这种偏差使人坚持自己的信念。
题主的同事突然升职，题主也许是带着“虚假同感偏差”去看待这个现象，潜意识的认为自己也可以做好同事的工作，二者能力相当，这就陷入了一种“你以为”的心理陷阱中。
二、虚假同感偏差的表现是什么？（1）强烈排斥外部信息，有着自己的倔强
虚假同感偏差时，你会强烈排斥外部的信息，有着很主观的意见。并且，会很强烈的认为，别人不懂你的实际情况，甚至不屑于辩驳。生活中，我们常常称呼这样的人要倔强的性格。
（2）总感觉有些人和自己三观不合
虚假同感偏差时，你对“三观正”的理解，往往会变成“三观与自己一致”，有时候自己认为的理所当然在别人看来可能根本无法理解。自己的喜好、经验、性格都会成为心理偏差的一部分，让你做出不客观的决策，甚至导致失败。
（3）生活中，有时候会犯武断的错误
武断可不是果断，有时候，虚假同感偏差时，你往往会在没有彻底了解清楚事务的优劣性时，就着急的下了论断。而这种结论的得出，往往是自己同感偏差后，误解了客观事实所造成的。
（4）盲目自信，夸大自己的判断
虚假同感偏差时，往往会带来盲目的自信，甚至产生一切尽在掌握的错觉。这在某种程度上会让自己夸大本身的判断。也会造成别人的不理解。
三、针对虚假同感偏差，该如何去做？想要克服“虚假同感偏差”这种心理陷阱时：
（1）平等沟通：正确理解“三观”，最重要的是认识到人与人的不同
“三观”不能具有排他性。这是一个人对世界、人生、价值的感悟。不同的人有着不同的见解。并没有太多的对错，要认识到人与人之间是必然的有不同的，在此基础上，与他人进行平等的沟通。要特别注意“平等”。不要觉得自己理解深刻或者智慧过人。
（2）个体经验：明确个体的经验不能成为真理，尝试推广验证
不管你认为不要想当然地就去做一些事，盲目的自信有时候会犯大错。所以，始终谨记，个体的经验一定不会成为真理。当你有什么好的办法或者优秀经验，可以去建议别人，在他人身上得到验证，适合绝大多数人的经验才是真理。
（3）不擅自做主：认识到思维差异的存在，不要自作主张为他人做决策
集体活动尤其要注意，千万不能擅自做主，一定要考虑到别人的想法，尤其是那种不涉及自己，但可能会替他人做决定的场景，要特别注意。
（4）换位思考：多与他人沟通
闭门造车很容易陷入误区，虚假同感偏差最重要的是要学会换位思考，了解别人的想法后在表达自我，一定要多与他人沟通，并允许不同的声音存在，想当然是大忌。
（5）表达自我，也要善于倾听
多与他人交流，擅于表达自己的想法，也要乐于接受别人的意见。倾听也是重要的一个环节。
四、什么是“情绪勒索”？如果自己没有虚假同感偏差，同事确实实力和自己相当，但人家晋升了，自己就要忧郁吗?不是，这种时候，要注意摆脱情绪勒索的“内心小剧场”。
什么是情绪勒索？就是外部变化的风吹草动很容易就对自己产生了巨大的影响，别人的喜怒哀乐，甚至加薪，很容易刺痛自己的神经，对自己造成严重的影响。这就是情绪勒索。就题主遇到的问题来说，能力相当的同事，晋升的快乐情绪，对自己造成了严重的影响，或者说“勒索”，才会产生要不要忧郁的想法。
五、“情绪勒索”的表现和危害情绪勒索的危害是渐进的，你会在别人的情绪变化中逐渐失去自我，小良认为，有以下五个程度：
（1）小心翼翼：开始失去自我
当别人的情绪开始深度的影响你的生活时，这个过程中，你越来越在乎他人对你造成的感受，就会越来越小心翼翼，当你忧郁时，你就开始失去自我，忘记了本来属于自己的积极情绪
（2）自我怀疑：我是否做的不够好
也许你本来有自己的计划，有自己的规划，但同事的情绪（升职的开心）刺激到你的正常计划，你便会开始怀疑，自己做的是否有哪些不好，是否方向正确，对于本来的计划，陷入自我怀疑的境地。
（3）对自己失望：开始没有原则
当你内心的小剧场不断入戏，同事的日常始终在刺激着自己，你的价值观甚至会发生改变，也许试图通过模仿，也许试图通过对抗，总之，本来属于自己的方向和原则开始发生倾斜。
（4）忽略自我：失去感觉与表达能力
当长期处于情绪勒索时，你会慢慢忽略本来内心的想法和感受，被周围的情绪重新塑造了自己的看法，失去了本心的感觉和本心的表达能力，变成了别人眼中的你。
（5）习惯取悦：让对方开心，以减少冲突
丢失自我之后，没有价值观和原则的支持，你很快就会为了让领导，让同事开心而习惯取悦别人，这个时候，你的世界已经全部是别人的情绪。本心已经被勒索没了。
六、我们应该如何控制自己，建立好自己的“情绪界限”，避免“情绪勒索”了解了情绪勒索的危害，我们看看如何应对：建立好自己的“情绪界限”。我们有重要口诀：停、看、应。
（1）停：停止思考，转移情绪，离开现场
当外部情绪在勒索你的内心时 ，可能伴随着声音、情绪、别人的称赞羡慕、自己的不不忿遗憾，以及一些特有的努力场景、付出回忆，会让你感觉到很大很大的压力。这股压力，会使得你感觉到很大的焦虑，逼迫你反射性地去对比和判断。
发现了吗？这个模式造成你无法说不的情况，它是这么运作的：
情绪勒索场景给予的压力→内在焦虑→内在回忆→本心被勒索消失
所以，要做的很简单，立马停止，跳出这个圈子，离开情绪。这种怪异的情绪就是你的情绪界限，立马退回，不要触碰自己的情绪界限。
（2）看：察觉自己的情绪，了解内心的真我
当你“停”，离开现场后，接下来要做的事情，就是“看”。看破那些焦虑和罪恶感，看到自己的真实收获。
1.先缓和自己的情绪，让自己安静和理性下来。不要盲目的气愤或者怨恨，也不要怀疑和失落，从旁观者的角度去观察自己，认真分析自己的情绪来源。
2.回顾自己的历程与真实的自我得失，将主要角色从外部情绪转移到自我情绪上，在上帝视角回顾自己的历程，努力过，就一定会有所得，这些才是真正的财富，客观正确的找到自己的收获。
3.安抚自己的焦虑感和罪恶感，并再次提醒自己的情绪界限在哪里。将自己内心负面的情绪和无法解决问题的情绪尽量消弭。
（3）应：拟定因应策略、练习并应用
一次一个改变，设定不同的目标，小良建议可以从“我一定做得到的事情”开始。每次陷入情绪勒索，就让自己“停”，“看”一次，每次走入这种情绪，都从一个应对策略走出来。循环起来，触碰一次界限，就制定一个应对策略，多触碰，多制定。久而久之，就会从情绪勒索中走出来！
总结、当遇到题主的困惑时，可以如下这样使用停，看，应:
比如，题主遇到同水平的同事晋升，同事们热情恭维，这个过程中自己被外部情绪带动，可能会做出或者说出不和谐的话，或者在内心蒙上灰暗的想法。这种时候，已经触碰到自己的“情绪界限”，立刻“停”，强迫自己跳出情绪。等同事们的外部环境不在，或者自己换了环境，再来“看”自己。冷静看待自己的真实得失，安抚自己的焦虑感和罪恶感。最后来“应”，拟定自己的因应策略，每当自己“停”，“看”一次，就制定一个能实现的目标和策略，每次走入这种情绪，都从一个应对策略走出来。这样循环起来，就会从情绪勒索中走出来！
