能力水平都比你差的同事升职了，你怎么想？

谢谢相邀！

我认为，可以从以下几个方面去思考：

一、从主观因素方面去思考。众所周知，我们国家的用人原则是“德才兼备”，“德”排在第一位。也就是说，即使能力水平都很高，德不配位者仍然不能提拔。因此，首先检查自己的政治思想表现和道德品质有无瑕疵。其次，一般来说，我们在评价自己的优点时，都会自觉或不自觉的进行放大，而在看待自己的缺点和不足时，往往会有意无意的进行缩小，或者用客观原因为自己开脱，大事化小，小事化了。但在评价别人的优缺点时，做法恰恰相反。在没有利益冲突时，情况相对好一些；当有利害冲突时，有的甚至会对别人的优点视而不见，而对别人的缺点，会拿着放大镜去看，甚至进行无限放大。于是，就产生了题主提出的问题。

因此，当这个问题出现时，一定要从主观上认认真真的反省自己，查找缺点和不足进行弥补，以便迎头赶上。

二、从客观因素方面去思考。通常情况下，同等条件比能力。能力相同时，学历高，参加工作时间长，从事本单位、本部门、本岗位工作和跟随领导时间长的同事，要优于学历低和时间短的同事。

如果部门和岗位不同，就没有可比性。例如，同等学历，同时参加工作，A在人力资源部门，B在财务部门。现在财务部门缺副经理，如果在本单位选拔，即使B的综合工作能力比A低，也只能选B，不可能去选A。

三、从其他综合因素方面去思考。一个干部（员工）能否被提拔重用，除了前面所述个人的主客观因素以外，还要考虑其家庭背景、社会关系、个人的成长经历和今后的发展潜力，以及给单位创造的价值等方方面面。最重要的有：

第一，事关领导干部队伍建设方面的问题。一是看参工前有无不良表现，在全日制大学读书期间，是否被列为选调生（优大生、调干生）。二是看本人、家庭主要成员和主要社会关系中有没有违规违纪、违法犯罪等行为。三是看个人身体健康状况、年龄优势和今后发展潜力等因素。

例如，领导班子一般是梯次型配备，即50多岁较多，40多岁次之，30多岁个把人。当30多岁的领导上调、下派、横向交流后缺额时，即使50多岁的中层干部非常优秀，也会排除在外，大都会从30多岁的中层干部中选拔，确保领导班子年轻化。

如果参工前个人档案中无不良记录，本人为选调生，家庭成员和主要社会关系中的人员历史和现实表现良好，本人身体健康，年龄有优势，发展潜力巨大的人，提拔重用的机会优于其他人。

第二，事关领导干部队伍廉政建设方面的问题。在提拔前或者提拔中，如果有人举报本人有违规违纪等问题，或者家庭主要成员和主要社会关系中有违法犯罪等重大嫌疑问题，都会中止提拔，待问题调查核实之后再做决定。

第三，事关单位发展方面的问题。例如，甲很优秀，个人能力很强，但一无家庭背景，二无人脉关系，在拓展竞争激烈的某项业务时，虽亲力亲为，甚至跑断腿也难以搞定。而乙单兵作战能力没有甲优秀，但家庭背景强大，社会关系广泛，甲没有搞定的业务乙一个电话就解决了，甚至乙连个电话都没打，对方投其所好主动给乙送上门来了。在这种情况下，如果在甲乙中提拔一人，乙肯定先于甲。即使甲今后走上领导岗位，也会这样决策。因为甲是单兵作战，而乙是集团冲锋，如果你不给乙职位，竞争对手会给乙更高的职位，这对单位的发展是很不利的。

另外，在职场中，你的才华是否完全展现，并被领导知悉，被同事认可；你和家庭主要成员和主要社会关系中的人员是否被他人举报；他人的家庭背景和广泛的社会关系是否了解，有很多都是未知数。

更何况，提不提拔，提拔谁，什么时候提拔，是由组织和领导决定的，个人只有服从组织。在体制内，如果要名要利，伸手要待遇，要官做，仅凭这一条就不符合提拔任用的条件！

当然，在干部任用中，有看走眼的时候，也有任人唯亲的个别现象，但都属于个案，并非主流，可以忽略不计。

因此，在职场中，当出现题主的问题时，一定要面对现实，冷静思考，寻找差距，积极应对，采取切实可行的措施，继续努力，不懈奋斗，升职的机会还是很多的。否则，就会成为被边缘化的旁观者了。

谢谢您的阅读！欢迎发表您的观点！（本文第六张插图来源于《今日头条》）