很多人说要低调和谦虚，我想说要不断提升自身价值我觉得更为重要，如果你要带团队，自身专业技术提升显得有为重要，作为领导你需要指导和监督检查团队人员工作。 同一职级同事，突然升职了，能力相当的你忧郁吗？ “小良观点”：职场中周围同事升职是一种正常现象，我们应该理性看待。对于能力相当的认识，心理学中对这种认识称之为“虚假同感偏差”。“你以为”的事情只是你以为，要避免这种误区。除此之外，即使真的能力相当，也要控制自己的情绪，不要陷入“情绪勒索”，及时建立好自己的“情绪界限”，引导自己正向工作。 我们从两个方面来看待这个问题: （一）并不是能力相当，能力相当是自己的视角，谨防“虚假同感偏差”。 （二）是...
公务员职级晋升原则来说需要具备三个条件： 1、首要条件是任职年限。在符合任职年限要求的前提下，才会根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历包括领导意见等因素综合考虑晋升。换言之，公务员晋升职级不是简单地论资排辈达到最低任职年限就必须晋升，但不达到任职年限要求连入门的门槛都没有。 比如副处实职兼三级调研员和三级调研员晋升二级调研员，不论是副处实职还是三级调研员，首先必须满足在三级调研员岗位上任满两年的要求，才有可能被列入晋升考察序列，否则工作实绩、德才表现再好也不可能晋升。公务员职级并行实施一年多来，目前还没见过谁破格的。 2、关键条件是领导意见。满足任职年限这个首要条件后，剩下来就是比...
谢谢邀请，我来回答。岗位晋升是每一个工作人员都期盼的事情，但是晋升只是一个过程，而不是目的。因此在做好晋升前的准备工作时，也要为晋升后做好打算。否则晋升以后的工作没有起色，不但影响自己的前途，而且还会给单位造成损失，工作恐怕也很难再继续了！因此无论晋升前还是晋升后，都要坚持以下几个原则——首先提高自身的业务素质，这是业务能力的根本保障，也是领导看中你并且提拔你的根本前提。其次提高自身的心理素质，经得起表扬也受得了委屈。成功时不会得意忘形，失败时也不会灰心丧气！最后加强自身的品德修养，这是职场风云中的立身之本！良好的人际关系从哪里来？主要是你在团队中表现出来的亲和力。一方面要有团队精神，不可贪功...
说到这事，比你无奈的人多了去了。 去年，单位有个老科长为此就闹了一回。这位老科长目前是一级主任科员，去年从科长岗位上退下来。在此之前，他已经在科长岗位上干了12年。2019年职级并行后，单位先后搞了五六次大的职级晋升，按资历他早可以晋升四级调研员，然而每次他都被平衡掉了，最后晋升的都是比他年轻、资历远不如他的科长，让他失望至极。 由于他是单位的业务骨干，作风硬朗，能力出色，一时半会还找不到合适的人替他，领导出于工作需要，一再安抚他，说下次一定帮他解决。去年上半年，一个四级调研员退休空出了名额。老科长心想，这次总该轮到自己了吧。领导确实也找过他，表示人事部门已在做方案通盘考虑调整干部，计划分两步...
