与阿拉伯人谈生意(与阿拉伯人做生意要注意什么?)
1.与阿拉伯人做生意要注意什么?
与对阿拉伯人进行交往时，应当了解，阿拉伯人主要生活在沙漠之中，喜欢结成紧密稳定的群体，其性格豪爽粗犷，待人热情。
遇到能谈得投机的人，他们会很快把你视为朋友。阿拉伯人一般好客而不拘泥，最 好是能和他们打成一片。
阿拉伯人的时间观念不是很强，他们不像欧洲人那样有精确的时间表，每一分钟都有自己该干的事 情。他们做事通常由性情决定，有时热情得令你不知所措，有时又会冷漠得令你无地自容。
在阿拉伯人的眼里，最为重要的是名誉和忠诚。他们认为，一个人名誉的好坏是人生的一件大事，名誉 差的人无论走到哪里都会受人鄙视、遭人白眼。
并且，一旦名声败坏，要想补救就势必要付出巨大的代价。 因此，跟阿拉伯人打交道一定不要干出格的事情，要赢得他们的信任，这样等于为你的谈判开了绿灯。
2.与阿拉伯人谈判需要注意的问题?
阿拉伯人的谈判风格
如果说在中央集权制的国家，商业活动由国家计划控制，那么，在阿拉伯国家，商业活动一般则由扩大了的家族来指挥。在这些国家中，人们十分看重对家庭和朋友所承担的义务，相互提供帮助、以持和救济，家族关系在社会经济生活中占有重要地位。此外，阿拉伯人信奉伊斯兰教，禁忌特别多，酒是绝对不能饮的，自然，酒也不能作为礼品馈赠。
阿拉伯世界凝聚力的核心是阿拉伯语和伊斯兰教。虽然对这些你不一定精通和信奉，但当你到这些国家访问洽商时，做些基本了解还是十分必要的。比如，遇到斋月，阿拉伯人在太阳落山之前，既不吃也不喝。你也要做到入乡随俗，尽量避免接触食物和茶，如果主人把这些放在待客的房间里，你也要表示理解并尊重他们的习俗。
阿拉伯人具有沙漠地区的传统。首先，他们十分好客，任何人来访，他们都会十分热情地接待。因此，谈判过程也常常被一些突然来访的客人打断，主人可能会抛下你，与新来的人谈天聊地。所以，与他们谈判，你必须适应这种习惯，学会忍耐和见机行事。这样，你就会获得阿拉伯人的信赖。这是达成交易的关键。
其次，有时使人感觉阿拉伯人不太讲究时间观念，随意中断或拖延谈判，决策过程也较长。但阿拉伯人决策时间，不能归结于他们拖拉和无效率。这种拖延也可能表明他们对你的建议有不满之处，而且尽管他们暗示了哪些地方令他们不满，你却没有捕捉到这些信号，也没有做出积极的反应。这时，他们并不当着你的面说“不”字，而是根本不做任何决定。他们希望时间能帮助他们达到目的，否则就让谈判的事在置之不理中自然地告吹。
再次，阿拉伯人喜欢同人面对面地争吵，也不喜欢刚同你一见面就匆忙谈生意。他们变为，一见面就谈生意是不礼貌的理。他们希望能花点儿时间同你谈谈社会问题和其他问题，一般要占去15分钟或更多的时间，有时要聊几个小时，因此，你最好把何时开始谈生意的主动权交给阿拉伯人。
最后，与阿拉伯人做生意，寻找当地代理商也是十分必要的。专家建议，无论同私营企业谈判，还是同政府部门谈判，代理商是必不可少的。这些代理商操着纯正的阿拉伯语，有着广泛的社会关系网，熟悉民风国情，特别是同你所要洽商的企业有直接或间接的联系。这些都是你做生意所必需的。阿拉伯人做生意特别重视朋友的关系。许多外国商人都认为，初次与阿拉伯人交往，很难在一两次交谈中涉及以业务问题。只有经过长时间的交往，特别是你与他们建立了友谊，才可能真正的交易谈判。而有中间商从中斡旋，则可大大加快这种进程。如果是中间商替你推销商品，交易也会比较顺利。
需指出的是，中东是一个敏感的政治冲突地区，在谈生意时，要尽量避免涉及政治问题，更要远女性话题。在任何场合都要得体地表示你对当地人宗教的尊重与理解。
3.如何与阿拉伯人做生意六个字概括
历史原因：阿拉伯半岛自古就是东、西方贸易的重要商业要道。
坐落在古商道南北交通中心，过境贸易发展极为繁荣的，麦加、也门曾是东西方海上贸易的枢纽。借地利之便，部分阿拉伯人便伙同游牧部落，通过经营商队等手段，进行过境贸易与海外贸易。
公元前2世纪犹太人已开始迁入阿拉伯半岛，犹太人的一些习俗与经商习惯在阿拉伯人中开始流行，利益驱使，使阿拉伯人经商。 自然原因：半岛紧接亚非两洲，沿红海海岸地区，战略位置十分重要。
半岛地处热带和亚热带，普遍酷热干燥，降水量较少，种植农作物难以维持生计，迫于生存压力，只得海外经商。
4.如何与阿拉伯人做生意六个字概括
历史原因：阿拉伯半岛自古就是东、西方贸易的重要商业要道。
坐落在古商道南北交通中心，过境贸易发展极为繁荣的，麦加、也门曾是东西方海上贸易的枢纽。借地利之便，部分阿拉伯人便伙同游牧部落，通过经营商队等手段，进行过境贸易与海外贸易。
公元前2世纪犹太人已开始迁入阿拉伯半岛，犹太人的一些习俗与经商习惯在阿拉伯人中开始流行，利益驱使，使阿拉伯人经商。自然原因：半岛紧接亚非两洲，沿红海海岸地区，战略位置十分重要。
半岛地处热带和亚热带，普遍酷热干燥，降水量较少，种植农作物难以维持生计，迫于生存压力，只得海外经商。
