新建粮食仓库(装粮前应对仓库进行哪几个方面的检查和处理)
1.装粮前应对仓库进行哪几个方面的检查和处理
装粮前应对仓库进行以下几个方面的检查和处理 ① 检查仓盖。
如发现漏雨部位，要及时修补防水层，做到仓盖无渗漏，屋面平整。 ② 检查墙体。
有无裂痕，如发现异常，要区别对待处理。防潮层下坠造成墙面裂缝，可把裂缝周围铲除，然后修补防潮层，再刷面层。
如果是地基不牢造成墙体裂缝，通过采取补救措施可以继续存粮的，可在仓外砌砖垛加固，并对裂缝做防潮处理。 ③ 检查地坪。
无论是沥青地坪、水泥地坪、两油一毡地坪，由于使用年限过久或原地坪处理不好，均会出现地坪裂缝，陷坑，残缺等现象，使地坪局部或全部失去防潮性能。 沥青地坪裂缝，在刷干净的新面上刷一层水泥浆，再用高标号水泥或混凝土修补。
两油一毡地坪裂缝并出现返潮时，可以在原来的防潮层上再铺一层油毡或刷一层沥青，然后再铺设新的保护层，对大面积失效的地坪，要及时修整或在原来的地坪上再铺一层防潮层。 ④ 钢结构的简式仓应检查外观和结构，检查钢板仓防锈漆是否脱落并及时进行维修，对钢板仓的节点进行观察，检查螺钉、垫片、焊缝是否完好；观察与土建相连的支架部位有无变化。
⑤ 门窗及其他部位。仓房的窗户、通风口等要仔细检查，看有无变形、脱落等现象，是否能顺利开启和密闭。
2.浅谈如何做好新形势下粮食仓储管理工作
一、基础管理 一是提高思想认识，加强组织领导。
把统一思想，提高认识，加强领导，精心组织，作为全面做好粮食仓储管理工作的切入点，切实做到“三个到位”。一是思想认识到位。
随着粮食流通体制改革和粮食企业改革的不断深化，粮食仓储管理工作中重经营、轻管理的现象尤为突出，做好粮食仓储管理工作的难度越来越大，鉴于此，我们在库内各种会议上反复强调做好新形势下粮食仓储管理工作的重要性。广大干部职工认识到，无论在什么情况下，粮食仓储工作的基础地位不能动摇，工作任务不能减少；搞好粮食仓储，减少损失损耗，确保储粮安全，功在国家，利在企业。
从而把全库广大干部职工的思想认识统一到了确保储粮安全、提高企业经济效益上，统一到了推动粮食仓储工作创新发展上。二是组织领导到位。
为切实做好粮食仓储管理工作，成立了由库主任任组长，分管主任任副组长，相关人员为成员的粮食仓储管理领导小组，全库上下营造了主要领导亲自抓，专业人员靠上抓，各个环节配合抓，一级抓一级，人人抓落实的仓储工作氛围。三是责任落实到位。
为切实把粮食仓储管理工作落到实处，我们制定了长效的粮食仓储管理工作制度，明确粮食仓储管理工作的指导思想、工作重点、任务目标和工作要求，根据季节和粮情变化情况，认真组织好粮食安全检查，准确掌握仓情粮情，及时消除储粮隐患，确保储粮安全。二是夯实基础工作，确保储粮安全。
为确保储粮安全，重点在四个方面上狠下功夫。一是在制度建设上狠下功夫。
根据《粮油储藏技术规范》要求，结合我库的工作实际，先后制定了《粮食仓储管理百分考核制度》、《熏蒸药剂管理制度》、《熏蒸安全操作制度》等一系列管理制度，使仓储管理人员学有方向、干有标准、行有规范，在抓好各项仓储制度建设的同时，狠抓落实，为确保储粮安全奠定了坚实的基础。二是在科学储粮上狠下功夫。
大力推广应用科学储粮新技术，积极探索储粮保质保鲜的新技术、新方法、新经验，努力提高科学储粮技术水平，积极应用计算机粮情检测、机械通风、六面封等储粮新技术，目前，“一符三专四落实”合格率达到100%。三是在设施建设上狠下功夫。
把加强仓储设施建设作为粮食仓储管理工作的重点，在资金紧缺的情况下，千方百计筹措资金，加强仓储设施建设，努力改善储粮条件。四是在仓储队伍建设上狠下功夫。
坚持“以人为本”，把加强仓储队伍建设作为一件大事，切实抓好。通过采取举办仓储培训班，进行仓储知识讲座，开展岗前培训，搞好业务技术考试，组织参观学习，以老带新，以新促老，互教互学等形式，认真搞好仓储人员业务技术培训，努力大造一支作风扎实、业务精良、技术过硬的粮食仓储队伍。
三是搞好规范管理，提升管理水平。一是精心组织实施。
在按时完成市局及职能科室布置的各项工作任务的同时，积极采取措施，努力抓好规范化管理工作。按照规范化管理要求，总结经验，查漏补缺，在求深、求细上下功夫。
二是明确工作要求。将仓储责任目标逐一细化量化，进一步明确分工，落实责任，严格奖惩，使仓储管理的各项目标落到了实处。
认真贯彻“以防为主、综合防治”的保粮方针，强化仓库和环境卫生的管理，真正做到“仓内面面光、仓外三不留”，手摸无灰、口吹无尘，保管员对分管仓库的粮情了如指掌，全面做到了粮情汇报“一口清”。三是严格督导考核。
以“仓储管理百分考核”为抓手，主要领导定期检查粮情，进仓了解存粮真实情况。比如今年我库收购三阳河沿线粮食数量较大，粮情复杂。
如果管理措施不到位，思想不重视，或者舍不得投入，有可能会引起粮食出现异味现象，所以领导千万不能掉以轻心，要一着不让的靠上抓，沉下去抓，把问题消灭在萌芽状态。采取有力措施，加强对储粮管理检查考核。
每月开展一次以储粮安全为重点的安全检查活动，切实推动了仓储管理水平的提高。二、具体实施 一是强化领导，进一步落实仓储工作责任制。
仓储工作是粮食工作的一个重要组成部分，要进一步统一思想，提高对粮食仓储工作重要性的认识，牢牢树立“保粮就是保稳定、保安全”、“保粮出效益”的观点，不断强化仓储工作的领导，始终把仓储工作纳入重要的工作议程抓紧抓好，进一步落实仓储工作岗位责任制和事故责任追究制，主要领导亲自抓，分管领导专项抓，保管员具体抓，和每个人经济效益挂钩。二是一如既往，坚持开展“四无粮仓”活动。
“四无粮仓”自1955年开展以来，至今已有五十多年，几十年的实践证明，“四无粮仓”活动是搞好保粮的有力手段，对于提高保粮技术，提高管理水平，保证储粮安全，降低粮食损失发挥了不可替代的作用。三是严格制度，实行仓储管理规范化。
各项行之有效的管理制度是做好仓储工作的基本保证，我们进一步健全和完善了各项规章制度，张挂上墙，建立档案，在执行制度过程中，详细记录原始台帐，如查仓记录、熏蒸记录、值班记录、粮食进出仓记录等。在确保储粮安全的前提下，仓内所有储粮做到摆布合理、粮面平整，三防设施齐全，各种机械器材妥善存放，常年保持库区安全整洁的环境面。
