收费员上岗时,首先应养成检查电源、设施等身边物品是否完好;其次在车辆特别是货车还未停稳时,不要将手伸向窗外,遇到司机不缴费不合作情况,及时告知班长,不要用身体去阻拦车辆;收费员补充水分很重要,当然水杯的摆放也需要多加注意。
然后是在车道内打扫卫生时候,应该关闭该车道并且对周边保持警惕,收费员上下岗亭或穿行车道时候,需要特别注意车道及车辆情况,尽量避免在收费车道停留。当遇有特殊情况处理时,班长应及时安排疏导对前方车辆进行疏导,以免车辆车速过快造成危险。
路罗收费站地处太行山脉,遇有雷雨天气时,应及时检查防雷设施是否完好,是否齐全。收费员要把安全放在心中,熟悉日常生活中的安全常识,工作时一丝不苟地执行好安全纪律,不存侥幸心理,遵守一切安全规章制度,从身边小事做起,杜绝安全隐患。
当发现有人不遵守安全规定时,及时提醒他,以一个主人翁的心态,爱护自己,关心社会。
收费 员 要 注 意 的安 全 事 项:(1) 收费亭内的收费员要随时观察收费车道(包括相邻车道)内的车辆运行情况是否正常。
发现车上货物有突出物,或其货物超高、超宽、偏载等情况时,应及时提醒疏导员令其停车(此时严禁将头 、胳膊伸出亭外);一旦发生因货物异常造成收费亭损坏的情况时,亭内收费员应灵敏、机警的快速退到收费亭后面或躲在收费桌下面。(2) 收费员在使用肢体语言时要注意安全,以防车辆停靠位置不当或刹车失灵时碰到胳膊。
(3) 收费人员水杯应放在较稳妥的位置,避免因碰倒水杯造成亭内机电设备短路。水杯内的剩水不要直接倒在车道或安全岛内,以免因气温较低而结冰,造成人员滑倒或车辆刹车时侧滑等安全隐患。
(4) 收费员遇到司机不缴纳通行费或因更改车型等原因发生争执时,应由班长委婉说服或借助相关部门协助解决,不要发生正面冲突,以免出现过激行为。
收费人员上下班途中及收费作业过程中应注意的安全事项:(1)收费员上下岗,必须由班长统一列队,禁止单人上下岗和进行交接班作业。
(2) 交接班过程中,班长为安全巡查员,负责对广场周围、上下岗路线、结算室门窗等部位进行安全巡查,及时清理闲散人员及车辆 ,在保证票款及人身安全的情况下组织交接班。 (3) 收费人员交接班时,要在班长的统一组织下,逐一进行交接 ,防止出现秩序混乱、人员横穿车道等不安全行为。
(4) 上岗作业期间,班长负责对岗亭安全设施、收费设施等进行检查,发现安全隐患,及时记录、纠正和上报。(5) 上岗作业期间,各 岗 亭 要 及 时 锁 门 ,窗户在无车状态下关闭。
(6) 上岗作业期间,禁止非本班组或与工作无关人员进人岗亭(上级检查人员与设备维修人员除外)。(7) 班长与疏导员进行室外作业时,按照规定扎武装带、穿反光背心,在收费站划定的安全区域进行疏导作业。
(8) 收费人员禁止在车前拦截违法逃费车辆。(9) 收费人员室外作业时,禁止在车道、广场上嬉笑打闹或与其他人员闲聊,看书、报等与工作无关的事情。
(10) 班长处理特殊情况时,要注意方式方法,化解矛盾,禁止出现与车主因语言行为过激而导致的冲突纠纷事件,保证人身安全。(11) 收费班长(安全员)负责对收费员岗上作业安全行为进行监督检查和纠正,排除安全隐患。
(12) 岗亭内禁止私接电源、未经站领导允许,禁止使用其他电器设备,保证用电安全。 (13) 禁止将管制刀具、铁质棍棒等物品带人收费作业区。
(14) 收费人员禁止酒后上岗作业。(15) 收费人员严禁搭乘客户车辆。
(16) 收费广场安全隔离门在无车辆通行时要及时关闭。(17) 车辆要停靠在安全地带(站区内或出口广场两侧),不允许停在车道。
(18) 对逃漏费车辆,应确保自身安全,示意车辆停车接受检查。(19) 对不接受检查的逃漏费车辆,详细记录车辆信息,严禁跟车。
我认为我竞争收费班长的优势有以下二点: 一、有一定的文化知识和政治素质 自参加工作以来,我始终不忘记多读书,勤专研,善思考,不断地通过学习丰富自己、提高自己各方面能力。
二,我做为一名入党6年多的党员,相信自己有这个能力把大家带领好。 什么是收费班长?所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场安全、班组人员、收费流程进行现场监督和管理,使得收费工作顺利进行的一线管理人员,也是最底层的管理人员。
那如何做好一个班长呢?众说纷纭,以下几点看法请大家参考。 总的来说要做到七三四准则,即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。
具体如下: 一、首先,做好一个班长应具备的七项品质是指: 1.认真仔细,虚心好学。 上班前认真做好列队讲评,交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度,仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量,及时调换领用。
上班时认真做好特殊事件的记录,下班后仔细核对收费员上交的各类报表、凭证,防止差错的产生。虚心向别人学习,借鉴他人先进的经验和方法,不断提高自身的业务水平和管理水平。
2.吃苦耐劳,先人后己。要有吃苦耐劳的精神,不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪,坚持工作。
搞好站场卫生,不叫苦叫累。发扬风格,关心收费员,不计较个人得失,先人后己。
3.机智冷静,反应迅速。在处理突发事件时能沉着冷静,在不违反规章的前提下,尽量做到机智灵活、反应迅速,保持车道畅通,关键时刻拉的出打的响。
4.恪守规章,坚持原则。严格遵守公司规章,起带头作用,不受诱惑、恐吓、威胁,坚持原则,与各类违规、违章现象作斗争,坚决抵制,决不姑息。
5.团结互助,发挥集体主义精神。与收费员、整个大班及其他班组互相团结,互相帮助,友好合作,充分发挥集体主义精神。
6.服从指挥,顾全大局。坚决服从领导指挥和安排,凡事以大局为重,处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。
7.有错必纠,勇于承担责任。总结工作,发现错误,虚心接受,有错必改,敢于承认错误,接受处罚,不推卸责任。
二、其次,作为一个班长应摆正自身位置,理清三方关系。 1.与上级领导,部门的关系。
上级领导、部门包括大班长、监控中心、收费部等等。必须坚决服从领导指挥,听从安排。
以准军事化要求,下级绝对服从上级,政令畅通。认真及时向收费员传达上级指示,及时完成领导交办的任务,逐级负责,不跨级汇报。
2.与本班组收费员的关系。 要树立威信,认清班长是为收费员服务的。
一方面,要以身作则,按照公司规章、收费员百分制考核办法,高标准的要求他们,对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止,严格控制;另一方面,要关心爱护收费员,身体不好时要满足他们的合理要求。团结互助,先人后己,拿出一个做班长应有的风度,同舟共济,共度难关。
3.与本站其他班组的关系。做好本职工作,严格要求自己,交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金,减少因交接班失误造成的不良影响。
团结互助,通力合作,合力提高交接班速度,减少本站差错,创建文明收费站。 三、最后,班长还应做好四项职能工作: 1.系统设备管理。
了解、熟悉、掌握系统设备的功能,能熟练应用,做好各类器材的养护工作,会简单维修,对与损坏的物品及时报修。遇突发事件能熟练应用各类应急救护设备,包括发电机、灭火器。
及时发现设备安全隐患,上报监控中心。爱护公共财务,最大程度的减少公司的损失,保障收费设施正常工作。
2.环境卫生管理。应注重窗口形象,保持收费站良好的卫生环境,定时清理打扫。
坚持良好的个人卫生习惯,及时制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为,维护一个整洁文明的收费站形象。 3.站场安全管理。
保护收费员人身、现金、卡票的安全,注意可疑人员靠近收费厅,以及有严重安全隐患的车辆。 严防失盗窃案件和交通事故的发生,及时排除各类安全隐患,对各类突发事件有现场拯救和处理的能力。
疏导车辆,文明纠正违章,坚持原则。 4.班组人员管理。
这是管理职能的重中之重,包含三方面。 ① 思想方面:带领收费员学习十六大精神充实思想,保持饱满的精神与愉悦的情绪,加强学习,要求上进,排除消极被动思想,提倡积极主动。
② 纪律方面:认真学习公司规章、收费员百分考核办法,以身作则,以准军事化的标准严格要求,杜绝各类违规现象。 ③ 业务方面:要起带头作用,熟练掌握进出口业务流程,以及各类业务知识、操作方法,仔细核查各类单据,合力提高收费正确率和效率,提高对特殊事件的应变能力和处理能力,减少不必要的差错。
以上七三四准则互相依存,互相贯通,能做到这些已经相当不易,但这些仅是一个合格班长最基本的要求。一个真正优秀的班长应当有无私奉献的精神、改革创新的思路,不断总结吸收各类先进经验,提出有利于公司发展的合理化建议,改革现有工作思维方式、操作流程,使乍嘉苏模式不断完善,越来越适应市场化的要求。
目前我们收费班长各项素质与之相比还相距。
安全是每个行业都必须面对的严峻问题,所以在生产过程中必须严格遵守并按照规章制度进行规范操作。我们的收费工作比较特殊,这就更加要求我们在收费过程中时刻紧绷安全这根弦,通过几年的工作经验,我对收费员需注意的安全事项做了一个小结:
一是在穿越车道时必须时刻牢记“一停二看三通过”;
二是在交接班时要检查防卫器材、灭火器是否完好,提高对突发时间的应对能力;
三是在收费过程中,车未停稳时严禁将头、手伸出窗外,以防被动态车辆刮伤;
四是在出收费亭检查农产品车辆时 必须着反光背心,绕外围走到车后,不能走车辆的内侧,以防车子溜车而受到挤压;
五是在收费广场打扫卫生、维护秩序时一定要穿反光背心,起到警示作用;
六是离开收费亭必须锁闭门窗,以防被盗窃;
七是在列队下岗时班长要带好防爆器材,并环视四周情况,在交班后要及时将钱款存入密码箱内。
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