问卷应该注意的内容
首先,要能够成功地进行一项调查活动。那么就要求有一份设计合理的问卷。所谓合理,就是要求这份文件里面的所有内容是合理的。一份文件里面包含了很多元素,最主要的元素是这个问卷里面的问题,当然还包括文件的界面和风格。如果从问卷的问题来看,文件的合理与否,主要是问题是否有针对性,另外问题尽可能的不让调查对象感到厌烦。
除了要有一份设计的合理的问卷,在进行问卷的调查的过程当中,也应该尽可能地选择合理的调查对象。调查对象的选择是问卷调查当中的一个非常关键的环节。因为为了了解别人对于某一个问题的看法,那么一定要尽可能的知道拥有不同特点的人群对于这一问题的看法都不同。这个时候,就要求我们在选择调查对象的时候,一定要尽可能的多元化的选择调查对象。因为调查对象如果覆盖面比较广的时候,我们所获得的调查的数据就会更加的合理,的调查结果也是更具有参考价值的,这样一来,问卷调查也是更成功的。
原发布者:uva5rokr2dzt
市场调查的形式和方法有很多种,而且根据不同的市场环境和企业本身特点,在操作过程中往往会有所变化,但是作为一个最重要也是最有效的办法——问卷调查法始终被业内人士看做制胜的法宝。根据调查行业和调查方向的不同,问卷的设计在形式和内容上也有所不同,但是无论对于哪种类型的问卷来说,在设计过程中都必须要注意以下几个要点:
1.明确市场调查目的和内容,问卷设计应该以此为基础在问卷设计中,最重要的一点,就是必须明确调查目的和内容,这不仅是问卷设计的前提,也是它的基础,为什么要做调查,而调查需要了解什么?市场调查的总体目的是为决策部门提供参考依据,目的可能是为了制定长远性的战略性规划,也可能是为制定某阶段或针对某问题的具体政策或策略,无论是哪种情况,在进行问卷设计的时候都必须对调查目的有一个清楚的认知,并且在调查计划书中进行具体的细化和文本化,以作为问卷设计的指导。调查的内容可以是涉及到民众的意见、观念、习惯、行为和态度的任何问题,可以是抽象的观念,例如人们的理想、信念、价值观和人生观等等;也可以是具体的习惯或行为,例如人们接触媒介的习惯;对商品品牌的喜好;购物的习惯和行为等等,但是应该避免的是在调查内容上有使被调查人难以回答,或者是需要长久回忆而导致模糊不清的问题,具体来说,市场调查内容需要包括受调人的分群、消费需求和分销和竞争对手的情况。2.明
您好,做一次市场调查,首先你要明确你的调研目的,调查的对象,调查的范围和调查的内容。通常从以下几个步骤来完成:
一、明确调查目的
二、设计抽样方法,对调查对象进行科学的抽样及样本设计
三、设计调查问卷,调查问卷的设计一定要仔细考量每个问题点,被访者是否容易理解,设计一些逻辑题目在里面,以便后期审核样本的真实性
四、执行方案设定实施
需注意的关键问题点是:1、抽样的科学性;2、数据来源的真实客观性;3、问卷设计的合理性;4、实施过程的质量把关监控
如需要第三方公司来做,可联系南昌合一企业管理咨询有限公司,专业的市场研究咨询机构。
您好,做一次市场调查,首先你要明确你的调研目的,调查的对象,调查的范围和调查的内容。
通常从以下几个步骤来完成:一、明确调查目的二、设计抽样方法,对调查对象进行科学的抽样及样本设计三、设计调查问卷,调查问卷的设计一定要仔细考量每个问题点,被访者是否容易理解,设计一些逻辑题目在里面,以便后期审核样本的真实性四、执行方案设定实施需注意的关键问题点是:1、抽样的科学性;2、数据来源的真实客观性;3、问卷设计的合理性;4、实施过程的质量把关监控如需要第三方公司来做,可联系南昌合一企业管理咨询有限公司,专业的市场研究咨询机构。
这个资料很经典,虽然并非直接回答你的问题,但对你这些问题提肯定有所帮助。
《撰写市调项目计划书的“1234”原则》--------可以理解为做好市场调查的原则 摘自《市场研究网络版》--免费电子月刊 /magazine/Readview.asp?Content_ID=286 怎样撰写市调项目计划书?这是不少初涉市调行业的青年朋友们经常询问的问题。既便是在市调行业摸爬滚打了多年的老“市调”,如何撰写出“拿分”(即,能被客户选中)的项目计划书,也是他们格外想知道的。
市调项目计划书的内容、结构不尽相同,但有一些是必备的,如,项目背景、研究目的、研究思路、调查方法、调查内容、项目报价、执行时间、项目团队、公司优势、报告结构等。尽管有这么多内容,但重点在研究思路、调查方法、调查内容、报告结构等部分。
框架性的东西好学,但要写出真正好的计划书却很难,即,“形似容易,神似难”。笔者根据多年的实践,总结了市调项目计划书撰写的“1234”原则,在此抛砖引玉,与大家共勉。
一个假设:不是在写计划书,而是在准备讲演稿 。十年前,我们在争取一个市调项目的时候,往往是向客户提交一份项目计划书就OK了,对手很少,客户也不那么挑剔。
今天的情况大不相同了,当一个客户有了市调项目需求的时候,多数情况下会向四、五个以上的市调公司发出项目需求意向书,市调公司们收到意向书后,开始准备项目计划书,然后在指定时间到客户公司去“宣讲”项目计划书。因此,项目计划书撰写的水平如何、市调公司的宣讲水平如何,都是影响市调公司能否中标的重要因素。
因此,我们在撰写计划书的时候,不仅仅要想到我们的撰写内容,还要考虑到现场讲演的要求,客户不单纯是“读”你的计划书,很大程度上是“看”和“听”你的讲演如何,我们不仅仅是在撰写计划书,而是在准备讲演稿。 设想一下,如果你的计划书写得很好,但去客户讲演时语无伦次,客户能选择你吗?两个要求:理论要上天,经验要入地 若干年前,本人曾经提出过“有效市场研究的五项原则”,其中一条是“理论模型统领原则”,说的是一个市场研究项目在方案的设计必须在某个营销理论或模型的指导下进行。
我们在撰写计划书的时候,应该记住这项原则,这就是所谓的“理论要上天”。设想一下,如果你的计划书平平淡淡,没有什么理论指导、没有什么模型支持,而对手的计划书则恰恰相反,客户(尤其是国内客户)会选中谁的呢?在“有效市场研究的五项原则”中,本人还提出了“解决市场难题原则”,说的是我们进行市场调查的目的是帮助客户解决营销难题。
要想达到这一目的,除了要有理论模型指导之外,更重要的是熟悉客户、熟悉客户所面临的问题,这就是所谓的“经验要入地”。设想一下,假设你的学问很高,满腹经纶,但你对客户所处的行业、客户生产的产品、客户面临的威胁知之甚少,你所做出的市调项目,能帮助客户解决他的营销难题吗?三个问题:客户需要什么样的信息?客户为什么要这些信息?客户用这些信息做什么?在正式撰写市调计划书之前,与客户进行深度沟通是非常重要的。
首先,我们要向客户了解,他们需要什么样的信息?如果你遇上好的客户,他们会很清楚自己需要什么样的信息,他们会在项目意向书中写出他们所需要的信息内容;但是,如果你遇上了经验不丰富的客户,他们往往不知道自己需要什么信息。这时候,你的责任就是了解、挖掘他们究竟需要的是什么?其次,我们要向客户了解,他们为什么需要这些信息?尤其是在客户对自己的信息需求不是很明确的时候,我们就需要进一步了解,他们需求这些信息的目的是什么?宣传自己?证明自己是正确的?制定营销计划?发现自己的问题?寻找对手的弱点?等等。
只有真正理解了客户信息需求的目的,才能真正了解他们的信息需求内容。最后,我们要向客户了解,他们用这些信息做什么?当你连客户怎样使用信息都知道了,你就算对客户所需要的信息真正理解了,你也就真正可能向客户提供出他们确切需要的信息了,你的项目设计、计划书撰写也就不会空洞无味了。
四个想象:自己是行业专家 自己要执行现场操作 自己要撰写报告 自己要使用报告结果 你是客户所在行业的专家吗?如果不是,去了解客户所在的行业吧。否则,外行怎样为内行服务呢?你做过现场执行吗?如果没有的话(既便有过,如果不熟悉的话),去体会一下现场执行的难度吧。
否则,你的计划书、你的项目设计,可能非常蹩脚,执行起来非常困难,执行经理、项目督导、访问员会对你的设计怨声载道,也就很难得到真正对客户有用的信息了。你自己要负责撰写研究报告吗?如果不是(一些公司的项目设计和研究报告撰写可能是两个人),向报告撰写人员请教吧。
他们将怎样构思最终的报告?他们将重点研究哪些内容?他们需要什么样的信息支持?你自己使用报告结果吗?大多数市场研究人员是不使用项目研究报告结果的,这是客户自己的事情。但是,千万不要忽略了报告使用者。
站在报告使用者的角度进行思考,才可能撰写出满足客户需求的研究报告。凭心而论,本人的“。
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