施工单位设备部门职责和岗位职责(设备部资料员的岗位职责和工作内容有哪些)

1.设备部资料员的岗位职责和工作内容有哪些

岗位职责责任书

为了保障工程质量，规范公司管理，确保岗位职责认真履行，增强岗位工作人员责任心，根据《国办发（1999）16号文件》精神，推行工程质量终身负责制。资料员 在 幸福里水岸山庄19#、26#栋 工程中签署岗位职责责任书如下：

一、本人岗位职责

1、资料员必须服从项目经理和总公司领导。

2、资料员必须坚守工作岗位，认真负责，保持资料与工程进度同步，并经常进行自检，发现问题及时向项目经理和总公司汇报。

3、资料员应按期参加总公司资料工作会议，共同交流、学习，及时了解整理资料的现行规范，保证资料完整无误。工程竣工前，必须提交二份完整资料，一份核心资料到总公司，由公司总工室审核合格后，再由资料室或资料员交质监部门检查验收。

4、总公司定期对资料进行检查和随时抽查，资料员必须密切配合，并要求作好记录。工程竣工后，工程如需申报省优样板、市优样板、桔洲杯等工程，资料员必须配合总公司进行申报工作。

5、总公司资料用品一律实行有偿服务。资料员到总公司领取的资料必须登记，累计金额超过拾元进行付款，并由资料室出收款收据。

6、资料员对资料工作必须严格遵守如下规定：

⑴资料应按规范管理，封面为红字封面，装订为档案夹，顺序按照封面规定顺序。

⑵资料中签字不准代签，否则后果自负。

⑶工程验收前应将资料送到质监站进行初验，作好记录，及时整改。

⑷工程如申报优良应及时填写优良工程申报表，并分别到公司、甲方、建管站盖章，随资料一起上交质监站。

⑸提供一套完整资料或核心资料作为公司存档资料。

⑹每个工程都需提供16张以上能反映各分部工程质量、安全生产、文明施工的相片。

⑺每月25日各工地资料员必须上报产值报表。

⑻工程竣工后，必须写一份反映工程全过程的详细材料（工程概况，采用的新材料、新工艺，提高工程质量的措施，质保体系设置及运行情况）。

⑼应及时负责到质监站领取质量等级证明交公司。

⑽提供住宅使用说明书中的全部资料，将说明书发到用户，并交一份用户签收的回联入公司资料存档。

⑾违反下列之一者，予以警告处分：

a资料不能与工程进度同步达2次；

b一次检查中，资料中缺少项目达2个；

c前一次检查发现的错误，后一次检查仍未纠正达2次；

d资料未整理或整理混乱达2次‘

e不积极与公司配合工作达2次；

⑿累计警告处分超过2次者，采取罚款或撤换处分。

二、本人一定认真履行上述职责，并承诺对因本人在该项工程履行职责不当造成的损失，承担相应经济责任并对工程质量问题终身承担法律责任。

责任人签名：

年 月 日

2.设备监理工作实施中的注意事项有哪些呢?

（一）以合同管理为核心合同管理是设备监理工作的核心内容。

在设备工程项目实施过程中，项目各个参与方所 签订的合同，包括业主和承包商签订的承包合同及业主和设备监理单位签订的委托监理合同，详细规定了签约双方所承担的责任、权利和义务，明确了合同双方的法律和经济关系。 在合同双方遇到纠纷和争端时，可以通过协商、调解、仲裁等多种方式寻求解决，但无论采用何种方式，都必须以合同规定的有关条款为依据。

在合同执行过程中，合同双方中的任何一方都有权利利用合同来维护自己正当合理的经济利益。此外，由于合同将工期、成本、质量目标统一了起来，划分了各方面的责任和权力，所以在设备工程项目各个参与方的项目管理中，合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终。

没有合同管理，设备工程项目管理目标就不明确，不能形成系统。严格的合同管理是国际惯例。

随着我国开放程度的加大，工程建设也越来越深地融人到世界经济一体化的进程中。在这一背景下，项目管理的国际化是一个必然的趋势，其国际惯例主要体现在严格地符合国际惯例的招标投标制度、工程监理制度和国际通用的合同条款（如FIDIC合同条件）等方面，这些都离不开合同管理。

鉴于合同条款在设备工程项目实施过程中的重要地位，因此要求合同条款的内容必须具 有全面性和严密性，这种意识在合同条款拟定前就要牢固树立，否则，合同执行过程中极易产生纠纷和争端。 （二）信息管理是基础信息管理是设备工程项目监理的基础。

完善的信息管理技术可以加快设备工程管理系统中信息的反馈速度和系统的反应速度，使监理单位和监理机构各部门能够及时查询工程进展 情况的信息，进而能及时地发现问题，尽早作出决策；同时由于反应速度的加快，使下层管理人员和业务人员能更快、更容易地了解上层的意图，使得各方面协调变得更为容易。 完善的信息管理可以增加项目的透明度，使监理工程师能够了解项目的全貌；使监理工程师可以直接查询和使用其他部门甚至直接使用承包商和业主的信息，这样可以减少信息的传递、加工和处理工作，避免信息的失真，增加信息的可靠性。

现代信息管理技术有更大的信息容量，使监理工程师可以掌握更多的信息，可以使风险管理的能力和水平大为提高。 （三）协调是保证设备监理工作顺利实施的途径 1。

设备监理中需要协调的各方设备监理中需要协调的各方包括业主和承包商间的协调、不同承包商间的协调、业主和监理间的协调、监理和承包商间的协调；监理机构内部及监理机构与上级监理单位之间的协调；项目参与各方与有关政府机构、社会的协调等。 详细内容参见本书第三章。

2。协调的方法和手段协调最重要的方式是沟通。

沟通是协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。组织协调的程度和效果常常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。

通过沟通，不但可以解决各种协调的问题，如在技术、过程、逻辑、管理方法和程序中间的矛盾、困难和不一致，而且还可以解决各参加者心理的和行为的障碍和争执。

3.建筑工程中的施工单位职责是什么

对工程的总体的进度、质量、安全、及工程款的拨付负有总包责任，具体与监理、甲方及质量监督站的业务往来，对外负责沟通与协调，对分包单位依据分包合同负有管理责任，对工程质量总包与分包单位承担连带责任，总包单位应担编制工程总进度计划，分包单位依据总进度计划进行各单位工程的施工进度计划，总包单位应编制施工组织总设计、工程质量通病防治措施、各种安全专项施工方案（起重吊装、模板施工、节能施工、脚手架搭拆等），组织各分包单位定期参加工程例会，负责各分包单位所承揽工程施工资料的收集与整理。

【如果我的回答对你有用，麻烦设为好评，谢谢】。

4.建筑工地各岗位的职责是什么?

项目经理安全生产责任制 一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。

二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。 三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。

四、发现事故隐患，及时按"定人、定时、定措施"的三定方针，及时落实整改。 五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。

六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。 技术员安全生产责任制 一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。

二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。 三、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。

四、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。 五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

六、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。 安全员安全生产责任制 一、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

二、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。 三、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。

四、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。 五、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。

六、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。 七、做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。

施工员安全生产责任制 一、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。 二、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。

三、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。 及时采取措施，防患于未然。

四、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。 五、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。

质量员安全生产责任制 一、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。 二、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。

三、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。 四、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。

五、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。 防火消防员安全生产责任制 一、遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。

二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。 三、对于各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。

四、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。 五、发生火灾。

立即会同工地负责人组织指挥灭火，并即报火警"119"，使损失减少到最低限位。 资料员安全生产责任制 一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资丰斗的编制要求。

二、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。 三、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。

四、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。 五、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

材料员安全生产责任制 一、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。 二、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。

三、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。 四、对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产。

5.生产工程部职责

----销售管理：提供销售基础数据管理，销售计划管理，销售定单管理，销售发收货管理和销售服务管理； ----采购管理：提供采购基础数据维护，采购计划管理，采购定单管理，采购收货管理，供应商评估管理等； ----库存管理：提供物料的出入库，移动管理，定期盘点，调整物料做到帐实相符，库存信息的分析等； ----计划管理：包括主生产计划，物料需求计划，能力需求计划； ----生产管理：包括车间管理（车间任务管理，生产工票管理，车间物料管理，生产完工管理）JIT(JIT计划管理，JIT生产管理)； ----产品开发：含有数据录入，单据审核，查询和报表输出等功能； ----质量管理：包括质量标准管理，质量检验，质量控制，质量分析； ----人力资源：包括人事管理，人力资源计划管理，工作分析，招聘管理，培训计划管理，业绩评估及报酬管理； ----财务管理：提供总帐管理，应收帐管理，应付帐管理，财务报 表，固定资产管理，工资管理，银行对帐管理和成本管理，资金预算，费用预算。

----资产管理：提供资产资料的维护、查询及报表输出管理，设备能力评估报告和设备需求计划。 ----基础数据：包括库存基础数据维护、仓库代码维护，区域代码维护，货位代码维护，ABC分类维护，物料领料原因维护，制造标准管理、工厂制造日历，物料清单管理，计划物料清单，生产工艺路线，生产定额工时，工装夹具管理，代码维护等。

----系统管理：用户权限管理，系统备份与恢复。 。

6.设备部工作职责

1、编制设备/工装、电器检修计划

2、编制主要设备配件计划。

3、监督车间检修计划的实施情况。

4、负责部分工装设计和制造安排。

5、部分电器设计和安排安装。

6、建立健全设备/工装台帐。

7、负责制定设备/工装、电器考核制度。

扩展资料：

岗位职责

1、对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。

2、负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。

3、跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。

4、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。

5、负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。

6、负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。

7、协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。

8、负责检验、测量、试验设备的管理工作。

9、对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。

10、负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。

11、完成经理交办的其它任务。

参考资料：百度百科-设备管理员

7.建筑施工企业岗位设置及职责

项 目 经 理1、负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。

3、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。6、组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。

7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调工作。8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

9、组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。10、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

技术负责人1、负责项目技术管理工作。2、主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。

3、协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。4、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。

5、负责向施工员和分包人进行书面技术交底。6、组织竣工资料收集、整理质量记录。

7、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。8、协助项目经理做好项目部贯标工作。

施工员1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。

3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。

5、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。

组织班组进行自检、交接检6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志7 、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。

9、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。10、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。

11、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。12、协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。

预算员1、负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作。2、编制项目部生产月计划报表并上报分公司。

3、负责办理劳务工资结算工作。4、负责办理工程预决算工作。

技术员1、负责编制项目部有关质量、环境、职业健康安全管理技术文件，并组织实施。2、负责组织项目部技术方面的培训工作。

3、负责工程项目技术类文件（包括业主提供的文件）收集、编制等管理工作。建立技术类文件清单。

及时上报主管部门。4、参与项目部质量安全事故调查并审查处理方案。

5、负责项目部不合格品纠正/纠正措施的制定及砂浆、砼试件不合格的封闭检查验证工作。6、参加图纸会审，参与工程技术交底。

7、参与工程质量、环境、安全检查，处理施工质量事故和施工中技术问题。8、参与本项目部危险源、环境因素辨识、评价。

9、针对项目重大环境因素、危险源制定管理方案。计量员1、贯彻执行国家有关计量方面标准、规范及公司制定的计量工作管理办法。

2、负责现场所需检验、测量、实验设备等计量器具使用、保管、维修和检验管理工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。3、负责建立计量器具台帐，按有关要求做好记录并及时上报主管部门。

试验员1、严格执行国家有关试验的标准规范、规程，做好试件取样存放、养护工作和记录。2、认真执行见证取样和送检制度。

对试件的代表性、真实性负责。3、做好试验原始记录，准确填写试验报告。

对试验数据的真实性负责。4、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。

5、负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。6、负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。

7、负责施工现场原材料、砼、砂浆等抽样送试，承担本工程项目的现场施工试验。8、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作。

9、对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督检查，对不合格的原材料应及时提交物资部门处理。10、记录和整改现场的试验，检验和其他应记录的事项材料员1、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定有关管理规定。

2、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。3、负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明，合格证等资料及时传递给有关人员。

4、需紧急放行时必须经主任工程师批准，并做好标识和记录。5、负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入工程使用。

6、建立健全。

8.质量员,实验员,测量员资料员安全生产职责

施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。

干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。 谈我的一些施工体会与大家共同学习。

技术员在工地该干些啥？ 前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。

问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。 先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。

放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。

记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。 测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。

现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。 工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。

还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。 再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。

这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。 现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。

如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。 说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。

我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。

毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。

但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前。

9.装修工程甲方管理代表人员的工作职责和注意事项

甲方代表的现场管理职责： 1.投资控制：如变更设计、现场签证等引起的可以变动（调整）的投资。

建设单位在施工现场的投资控制： 首先，必须以合同文件管理为主线，以招投标文件、施工合同为切入点进行管理。必须维护合同文件的权威性和严肃性，认真履行合同文件中约定的责任和义务。

其次，必须加强施工过程中的工程技术联系单的管理。工程技术联系单的签发直接影响到项目建设工程动态投资的变化，因此，必须严加审核，十分审慎地办理工程技术联系单的签发事宜。

再次，就是各种建筑材料价格的控制。在市场经济条件下，受供求关系影响，建筑安装材料、设备价格瞬息万变。

因此，对承包商提供的建筑安装材料必须严格按招投标文件和施工合同的承诺、约定办理；由建设单位采供的（甲供）材料也必须货比三家，经市场调研并以询价的办法来解决，在确保材料、设备质量的前提下，将价格控制在合理水平。 为达到建筑成本的控制目标，建设单位在施工现场加强投资管理职能，强化对投资的控制是非常必要的。

2.质量控制。质量是根本、是生命。

为确保建筑质量，建设单位在施工现场必须抓好三项工作： 一是严格按照经批准的施工图纸施工，加强对以隐蔽工程为重点的施工作业面的检查和监督，并认真做好记录； 二是严格执行国家的标准和规范，对不符合国家标准规范的做法和现象必须在施工现场及时予以纠正； 三是严格把好各类建筑、安装材料、设备的进场关，加大检查、检验和验收力度，坚决杜绝不符合质量要求的材料、设备进入施工现场。 3.进度控制。

参照国家规定，根据总承包商和分包商在项目招投标时的工期承诺，对项目建设的施工进度进行有效控制。着重点应该是放在项目建设节点进度的控制上。

当进度滞后出现问题时，必须会同施工、监理等方面及时分析原因，积极采取措施，确保工程项目建设有序按计划推进。 二、协调职能 协调职能又分为施工现场内部协调和施工现场外部协调两个方面。

建设单位在施工现场的内部协调主要是做好与总承包商的协调，总承包商与分包单位、材料供应商的协调以及监理单位与总承包商、分包单位之间的协调： 1.主动做好与总承包商的协调。主要包括：一是科学的进度计划制定与实施。

把建设工程项目总的进度计划分解到月进度计划，月初有进度计划安排，月末有检查分析和小结，以确保总的进度计划按期实现。 二是质量监督与检查，在工程施工的不同阶段突出不同的重点，在抢主体阶段重点是认真做好隐蔽工程的检查和验收；在粉刷安装阶段重点是粉刷工艺、技术措施及粉刷养护等是否到位，安装材料（设备）质量是否得到保证。

三是督促以总承包商为主努力做好文明施工、安全生产的宣传、培训工作，把文明施工、安全生产贯穿在整个项目建设的过程之中。 2.做好总承包商与各分包单位的协调工作。

一个项目的实施，除了总承包商外，按项目内容还有许多分包商参与、共同来完成项目建设。从建设单位的管理责任和要求出发，变多头分散管理模式为实行总承包管理模式，一般都在项目建设中将分包单位纳入总包管理。

通过强化总包管理，明确总包责任，协调分包关系。实践证明，这样的现场管理模式实施起来比较顺畅，有利于建设管理目标的实现。

3.认真组织每周一次的施工现场工作例会。充分利用这个平台了解和发现施工现场存在的问题，主动协调和处理各参建单位在施工中的关系和矛盾。

凡是 每周例会内容、协调商议结果都得形成《会议纪要》，以利于会后整改和监督检查，确保施工现场正常运转。 施工现场外部协调工作与施工现场管理紧密相关，主要是做好与建设项目相关的周边单位和政府部门的协调： 1.做好施工现场周边单位（或住户）的协调。

重要的是防范事故、减少扰民情况发生，为防万一还要有防范事故的预案。如因地质、水文资料不全而估计不足，施工打桩、基础开挖引起周边道路和建筑出现险情，需要建设单位在第一时间会同监理、设计、质监、总包等单位尽快作出责任判断。

责请责任单位果断采取措施，把事故苗头消灭在萌芽阶段。 2.项目建设百年大计，质量第一。

在外部协调中，首先是加强与质监部门的联系和协调，强化建筑项目的质量监督检查工作。但同时还必须看到，因大量建筑材料的运输而产生建筑垃圾的堆放与清运问题。

因此，应主动做好与交通、环保、市政、市容、环卫、城管等部门的协调。事实也告诉我们，在项目实施中做好这些协调工作是非常必要的。

三、监督职能 第一是质量监督检查。其主要依据有两个方面： （1）经批准的正式施工图纸和工程技术联系单。

（2）国家标准、规范及政府和建设管理职能部门颁布的建设管理文件。在项目建设的不同施工阶段要有不同的侧重点，在抢主体阶段主要是隐蔽工程的检查验收；当然模板及支撑、商品砼的级配和塌落度、高温下现浇砼的保养和养护等也不能放过。

在粉刷装饰阶段内墙粉刷质量是重中之重，应该十分注意砂料的验收和粉刷砂浆级配、技术措施、工艺要求以及内墙粉刷后的墙面养护工作；设备运行试验和管道安装灌水防渗漏试验都是不可或缺的。依靠严格的质量监督检查，确保建筑工。