从马云创业谈创新
1.马云对当代大学生创新创业的建议
首届全球女性创业者大会上，阿里巴巴集团董事局主席马云在谈及大学生创业时表示，“如果你在20岁之前，已经进入大学，希望你把书读好；30岁之前找到一个好老板跟他学习怎么做，一个好老板比一个好公司好太多。
很多年轻人毕业的时候，脑子在想我进哪个公司好呢？进IBM？还是阿里巴巴？都差不多的，在大公司里面你只是一颗螺丝，但是一个优秀的老板，他会告诉你很多做人的道理，做事的原则。所以30岁之前，希望大家跟一个好老板。”
“30岁到40岁的时候，要思考自己到底想做什么”，马云说，20-30岁学习的是体验，体验灾难、苦难、错误，没有足够的灾难、苦难、错误、折磨，是永远不可能练出情商来的。智商是可以晚上读书到12点钟读出来的，情商一定是倒霉出来的。
所以30岁之前智商和情商有些基础以后，再选择自己去做，这时候需要一个优秀的团队。40岁之前，要凭自己的智商和情商组建一批优秀的团队，一个人是做不了事情的。
“梦想和理想的差异，梦想是你的想，理想是一个团队的想，只有理想才能够让大家把它一点点做出来。40岁如果说你创业还没有成功，不等于你后面不会成功，但是创业成功的概率就小了很多。”
40岁到50岁，请花时间做好自己，别东想西想，做好自己最喜欢、最能做的事情；50岁到60岁你要花时间在年轻人身上，他们将成为你的希望。60岁以后，把时间花在沙滩上，老婆孩子身上，别多想工作了。
同时，马云还表示：“20多岁的大学生创业，100个人创业有95个人连声音都没有听见就没了，剩下的五个人，三、四个人看起来会成功，然后你看着他一个个死去，赢到最后的就一个人，这一个人不是他多能干，不是他多了不起，而是他善于把握各种各样的机遇，体验各种各样的苦难。”。
2.结合马云的案例,谈谈大学生创新创业的动机和驱动因素是什么? 爱问
根据马云创业成功的原因，我觉得大学生创新创业的动机和驱动因素有 1、有明确发展目标 虽说马云绝非天生丽质，但后天的“难自弃”让他笑到现在。
1999年春天，阿里巴巴创办之初，马云向仅有的18名员工信誓旦旦：“我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名的前十位。 ”他为阿里巴巴确定的目标是：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。
2、团结人才是他创业成功的关键之一 如果将马云的精彩言论出版一本“马云语录”，相信并不是什么难事。 阿里巴巴能像磁石一样吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，马云不断地“洗脑”也是一个重要因素，有媒体称之为“精神控制法”。
马云的精神控制法让公司员工拧成了一股绳，成为了所谓的“蚂蚁雄兵”。直到上市前夕，马云才高薪聘请了一些“虎豹豺狼级”的高级职业经理人加盟。
3、选对参照的人 在阿里巴巴网商大会上，马云当着杨致远的面，称其为“偶像”。的确，没有杨致远，马云的人生轨迹八成是要改写。
4、有坚定的信念，没有做不成的生意 “让天下没有难做的生意”是阿里巴巴所有业务的核心指导原则。 “我们要求销售人员出去时不要盯着客户口袋里的5元钱，你们是负责帮客户把口袋里的5元钱先变成50元钱，然后再从中拿走5元钱。”
马云说。
3.马云的创业特质和能力分析
1.智力。人的大脑如同运转的机器一般，如果长时间不去运用它来思考，便会生锈甚至会不懂得如何思考。不论在任何情况下，不管谁跟马云讲话，他都会用脑袋思考一下，长久以往便养成了。
2.
情商。马云通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。
3.
用人。马云在培育接班的CEO，着重提出必须是热爱公司并且工作了五年以上的员工，只有热爱。
4.
技能 与领导能力的研究相比，领导技能的研究就比较清晰。
4.技术创新在未来社会治理中的作用马云演讲
美国本就是个以成功论英雄的社会，它的经济界更是以资本规模为标尺的群体。他们对马云的资产，在短短几年中风起云涌般增长，充满好奇、疑虑，甚至担心。因为他们不知道在中国类似马云式人物到底还有多少。他们恐惧，中国人是否会在短短的几年中把世界的财富都揽进中国的钱包。而马云，给他们提供了一个新的观察角度。
长期以来，许多西方人士固执地认为：“中国长期以来集中于搞出口，今后要转为多搞进口，多买东西”。所以有人不断建议：“中国应当学习如何买东西。中国人应当（多）花钱。中国应当购买大量的商品。”然而，认为中国人储蓄率太高，不善花钱，甚至是影响了其它国家经济复苏的步伐，这是很冤枉中国的。因为中国游客的消费能力已经惊动世界，给世界经济增长提供了新的发动机能力。马云的阿里巴巴，从出现到发展至今，也算给那些认为中国人不会花钱，不会购物的人提供了新的认知方向。
还有一点值得关注。在美国的演讲中，为了“证明”阿里巴巴电商理念，为什么会在中国取得比在发明地美国还要成功的原因时，马云是这样说的：“因为在中国，商务基础环境很差。不像在这里（美国），你们有所有的（实体）商店，如沃尔玛等，什么都有，到处都有。但是在中国，我们什么都没有，处处都没有。因此，在美国，电子商务就是个甜点，而在中国则是个主菜。”这番话的意思很清楚：美国人已经酒足饭饱，吃“甜点”是显示品味，而中国人还处于饥寒交迫之中，对于任何可以赚钱的营生，都会当作“主菜”蜂涌而上。
但在笔者看来，美国的电商环境之所以成为美国人的“甜点”，是因为美国人知道在推广新技术时如何处理和保护传统行业，特别是涉及到大量就业指标时，美国对新技术和创新行业发展保持一个“适度”，而不是泛滥成灾。所以，在美国互联网电子商务的发展做到“适度而止”，因此能够保留沃尔玛等传统商业模式，使新旧商务和平共处，和谐发展。
而在中国，对于传统商铺来讲，互联网电商的高歌猛进已经让中国的实体商业处境困难，度日如年。其实，中国的实体商务到处都有，可以买到任何你想买的商品。这正是外国游客喜欢到中国来逛商店的原因之一：中国的实体商店充满了中国文化元素，是电子商务无法提供的精神和文化享受。可以说，中国的实体商店正是受到新型互联网公司业务的冲击，而濒临倒闭关张，进而导致众多员工面临失业风险。换句话说，马云等在创造商业奇迹和建立庞大电商帝国，提供大量新的就业的同时，也摧毁了传统行业的布局。
电子商务和实体商务必须共存，共同发展。有人说，电子商务只是商务中的快餐，可以满足购物者一时短暂的快感，然而，要享受漫步在琳琅满目的商品世界，细细品味各种商品不同的韵味时，还是实体商铺才可以提供精神，心理和物理等方面全方位的高度放松和满足。
中国的未来应当掌握在中国人手中，尤其要掌握在时时刻刻为中国人福祉考虑的中国人手中。中国商务经济的命运必须掌握在关心中国企业命运的人手中。雷军在介绍小米的成功经验时，特别提到企业“良心”，认为这是企业成功的核心原因之一。的确，我们需要有良心的商人从事有良心的商务。互联网商务更是如此，因为没有良心，就没有一切。（作者是中国人民大学重阳金融研究院高级研究员）
5.对于马云的创业有何感想
1.未来的经济不会是电商依赖实体店而是相反的，此观点于马云说的相悖。
2.实体经济要打造成体验店模式来迎合电商的主营销售模式
3.创业要想出一个三方互利的主意点子才是好项目。
4.著名科技网站尾猿会CEO、学习尾猿董事长赖仲达说过，创业，就是挖坑，因为梦想的种子根特别深。然而一旦生根发芽，就是灿烂的果实。
5.创业还要有坚实的信心。马云初期也是一样，当时他曾经说过，哪怕所有团队成员都否决我的提案，我一个卖房也要做起来。
6.创业不是吹嘘，而是真打真的苦难过程，最后成长为大世界，我们是苦难，也是在享受这个苦难过程。拿着创业者这一名词来吹嘘，就是一个泡沫而已，真正的创业，你都没有这个时间可以去吹。
6.从马云身上我们学到了哪些创业精神
1、所有人都一样时就没有机会了
独特性所带来的另一个重要影响是持续的竞争优势，即使一个企业不能用独特的产品、服务或者商业模式比其竞争对手创造出更多价值，产生的经济效益回报也很可能会大于其资本的机会成本。
2、没有人相信这个但是我们相信
为了创造出一些有价值的东西，首先的迈出第一步。对于那些习惯于在安稳企业中拿着不错工资的人来说，卖出第一步是艰难的；即使他们卖出了第一步，他们也会浪费很多金钱来复刻那个被他们放弃的安逸环境。
讨论创业容易，实际行动很难。如果创业都很容易的话，那么相比现在，创业以及非常成功的企业就会随处可见了。
3、昨天的成功障碍未来进步
成功者一般都是最难以改变的那一类群体。有时候进步却通常会将一家企业一步一步推向衰落。有时候需要一家企业遭遇滑铁卢式的跟头才能让一个旧教条名誉扫地。而有些时候现时的成功可能会成为后来的衰败的根源。
扩展资料：
马云总是强调，战略是打出来的。找突破口，让大家闻到血腥味，是非常考验企业家创造力的地方。
对问题的理解，看问题的角度，以及那种感悟能力，突然会有的一些特别好的洞察力……这些在时代大变化的时候，是非常关键的，所以马云总是能找到下一步关键的点在哪儿。
让不同的人最终形成一个有效的团队，这点马云花了很多心思，应该说是比较擅长的地方。其实团队每个人差别都挺大的，所以在这个过程中，大家学会互相欣赏、互相补位，理解各自的出发点的不同。
7.以马云为例,请分析他创业成功的原因及给予我们的启示
马云创业成功，很大一部分原因在于他坚持到底，永不言弃的精神，以及他的个人魅力，我们都知道在马云创业还没成功之前就有好多朋友在他身边，其中就有一个人离开了马云，其他人都和马云一起修成了正果，个人魅力很大程度上来源于一个人做事失败了的心态是什么，是自暴自弃还是永不言弃，很大程度上决定了你的个人魅力。
马云的成功给我们最大的启示是，一个人能否成功和他的学历没有多大关系，刚开始的残酷不等于永远的残酷，只要你相信你做的事情是对的，它能给你带来前景，别人怎么说是别人的事情，你自己要清楚你该怎么做就行，坚持下来你会成功的。
