精益创新与创业
1.什么是精益创业
精益创业是优秀创业者在成功实践中总结出来的关于创业、创新的一种方法论。
核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。1、精益创业的由来：由硅谷创业家Eric Ries 2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出。
但其核心思想受到了另一位硅谷创业专家Steve Garry Blank的《四步创业法》中“客户开发”方式的很大影响，后者也为精益创业提供了很多精彩指点和案例。2、精益创业的优点：一、快速，精益创业模式下，所有的创新行为和想法都必须在最短的时间呈现出来，抛弃一切暂不重要其他功能，把极简的功能展现给客户，无论成功或失败，都能够以最快的速度知道结果。
二、低成本，过往“十年磨一剑”式的长期研发，其最终成果推出后，有可能发现花费了大量人力、物力和时间所开发出的产品，并不是客户所需要的。这种巨大的浪费除了会给创业者、企业带来绝大的经济损失之外，还对团队的士气形成巨大打击，不少团队成员会纷纷出走。
而精益创业所采用的“频繁验证并修改”的策略，确保不会在客户认可之前投入过高的成本。三、高成功率，虽然创新充满风险，成功系数低，但也不是没有套路可遵循。
按照精益创业的模式，从“最小可用品”出发，过程中每一次迭代都可以寻找客户进行试用，了解客户对产品的看法，寻找产品的不足和客户希望增加乃至修改的功能点。当一路上持续遵循客户的意见进行开发后，项目组的不断纠偏的成果就是产品越来越符合客户想要的效果，而不是开发团队闭门想象的样子。
通过持续的“测试--调整”以及快速迭代，创新的成功率能够大大提升。精益创业的三阶段：扩展资料 精益创业的常用方法：1、精简式反馈 大多数团队认为，只有开发出一个功能完整、看起来很美观的界面之后，才能将其展示给客户以获得反馈。
事实证明，只要将一些简单的模型功能组织在一起，并提供可点击的区域，同样可以获得有价值的反馈。事实反复证明，消费者十分愿意与这些可点击的功能互动，就好像它们是最终的产品。
这可以帮助创业公司了解其设计是否有效，在真正进行大规模开发工程之前，这是一个十分伟大的方法。2.、客户访谈 不要闭门造车，而要通过收集数据来支持产品设计。
具体而言，要走出去，找到自己产品的潜在客户，通过与他们交流来找到解决问题的答案。对于该方法，开发者也许已经听过上百次了，并且也认可，但要真正把它培养成习惯并不容易。
3、以小见大 要想迅速了解消费者是否喜欢一项新功能，只需通过推出该功能的一小部分即可。产品定制创业公司CustomMade就是如此，开发者希望让访问者借鉴他人的项目来获得灵感。
但没有必要费力地开发出整个功能，因此仅推出了第一个按钮。当开发者看到大量访问者点击该按钮时，就知道应该把这一功能继续完成。
经过调整和优化，用户互动明显提升。4、判断 开发者可以将竞争对手的产品看作是一个免费的原型。
观察消费者如何使用这些产品，他们喜欢哪些功能，哪些功能用不到，甚至令人厌恶。了解这些，开发者在进行产品设计、营销和销售时就会做出更好的决定。
5、微调查 精益创业人士需要使用一项有效的调查模式，尽量让调查与当前的研究内容紧密结合。例如，如果想知道顾客为何选择企业的一项定价计划，就可以给出一个小的弹出式调查问卷，而不是可能需要几天后才能看到的电子邮件。
6、真正数据原型 当为优惠券网站RetailMeNot设计优惠券页面时，设计者需要真正的优惠券数据来评估设计。设计者花费了两天时间来创建原型，尽管还有不少问题，也不具备太多功能，但却可以从消费者那里获得许多有价值的反馈。
反馈发现，最初约50%的想法不合理。后来又重复了三次，建立原型并展示给消费者，最终使创新的设计更具可用性，点入率显著提升。
7、实地考察 最初，某个项目组与Foundation Medicine合作来完善其临床肿瘤基因组学报告。因此项目组决定参观一下肿瘤中心，观察医生是如何使用报告的。
后来发现，他们努力设计出的报告通常是通过传真来接收的，小字体很难看清，各种颜色信息也是多余的。尽管这是一个很容易解决的问题，但只要到了现场才能发现问题。
参考资料来源：搜狗百科--精益创业。
2.怎么理解「精益创业」创业模式?
创业的时候因为很多人都是新手，所以会出现很多问题，于是就出现了精益创业方法。
来帮助大家更好的创业。 创业时的浪费： 问题找错。
辛辛苦苦做了一个世界独一无二的可以吹头发的皮鞋，可是用户没这问题，做出来的产品没人要。 解决方案做错。
辛辛苦苦花了一年做了一个独一无二的可以吹头发的皮鞋，可是用户需要的是可以吹头发的手机，做出来的产品没人要。 过早优化。
一个可以吹头发的手机都没卖出去，就在苦苦思考如何把它变得更加轻薄，花大把时间精力追求 0.5cm 的设计。 过早扩张。
一个可以吹头发的皮鞋都没卖出去，就在苦苦思考如何寻找风投，建厂，找地皮，等等。 精益创业法的对策： 科学实验。
把一切想法都看作假设，问题是假设，所以要验证问题，用户群体是假设，所以要验证用户群体，解决方案是假设，所以要验证解决方案。科学实验允许失败，所以所有假设都必须设置失败条件。
迭代改善。前提一：没人是诸葛亮，能猜准用户心理和需求，要想知道只能实地尝试。
前提二：IT 的发展和 3D 打印等新技术让软硬件原型的制作越来越容易。前提三：步子越大越容易扯蛋，功能累积越多风险越大。
结果：每次小步尝试，用简单原型验证一个小假设，小步改善，失败则退回一步，重新规划，继续验证。 以上就是精益创业模式。
3.为什么精益创业改变了一切
近年出现了一种重要的创业方法论“精益创业”（LeanStart-up），可以有效降低创立过程中的风险。相比注重“事先精心规划”的传统创业流程，它更重视测试；相比很多创业者所相信的“依直觉行事”，它更重视消费者回馈意见；比起传统「一开始就设计完整再生产」的作业方式，它更重视迭代开发。虽然这个方法论的提出仅数年时间，但它的很多概念，譬如「最简可行产品」（MinimumViableProduct）和「转向」（Pivoting）等，已经在创业界大量被应用；而各大商学院也纷纷开课来教授这套创业方法。
尽管精益创业还不是主流，但是我们已经感受到了它的影响。在许多方面，它就像 5年前开始的大数据潮流现象：业已成为热词，但是尚未被大多数人所理解；很多公司已经开始应用，但是尚未完全熟练。当精益创业理念被越来越多的创业公司所接受，那些传统的企业家思维也正在被颠覆。各行各业的新投资者和创业者纷纷实践其“快速失败，持续验证”的基本原则，以提高投资和创业的成功几率。同时，尽管这种新方法论的名字叫做精益“创业”，却有越来越多的大型公司积极的学习和运用，并从中获得长期的创新收益。
4.什么是精益创业?什么是精益创业?
精益创业的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。
精益创业（Lean Startup）由硅谷创业家Eric Rise2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出。但其核心思想受到了另一位硅谷创业专家Steve Garry Blank的《四步创业法》中“客户开发”方式的很大影响，后者也为精益创业提供了很多精彩指点和案例。
很多IT从业人员在了解精益创业后认为，其核心理念可以追溯到软件行业的敏捷开发管理。例如“最小可用品”与“原型建模”非常相似，都追求快速的版本迭代，以及时刻保持与客户的接触并获得反馈等等，精益创业可以理解为敏捷开发模式的一种延续。
5.精益创业五大原则
精益创业的五大基本原则
①用户导向原则
精益创业的核心是围绕用户，所有的认知、所有的迭代都是围绕用户而展开。传统企业则是自我导向：从初创公司或者创始人本身导入创业过程。
②行动原则
行先于知，而不是用知来引导行，从计划导向转为行动导向。创业过程中不需要进行长期的工作计划，而是通过不断的实践来获取有效的反馈并根据反馈调整行动。
③试错原则
从完美预测转向科学试错，创业过程的试错不能盲目，需要利用科学的试错工具。MVP（见下方相关知识点阅读）就是试错过程中非常重要的一个工具。
④聚焦原则
亚马逊在进军在线生鲜杂货行业时，采用单点切入的方式进入，在西雅图的几个居住密度大的高端小区，选择的地区非常集中；并且还通过收取年费的方式过滤出天使用户。所以聚焦原则即为从系统思维转向单点突破，甚至在单点突破时，主动过滤市场中部分噪音客户，聚焦在最关键的天使客户上。
⑤迭代原则
从火箭式创业中的完美计划、完美执行，转换到精益创业的高速迭代，值得注意的是，迭代和速度都非常关键。
迭代原则如今被大部分软件开发公司奉为真理。在微信开发的初期，产品的功能设计的比较简单，而是直接将核心“即时通讯”功能推出市场，并根据市场的反馈迅速迭代，不断增加了诸如后期的“摇一摇”、“朋友圈”等功能。
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创业 用户导向原则
从自我导向转向用户导向。
创业的起点是发现和发掘用户的需求和痛点 产品的设计是围绕用户的需求和痛点展开 产品的迭代围绕如何更好更精准解决用户需求和痛点开展 行动原则
从计划导向到行动导向。
实践是检验假设的唯一原则 把握好度，不能不做计划，也不能忙于计划而行动不足 快速的行动可以带来快速的验证 试错原则
从完美预测到科学试错。
不为试错而试错，试错的目的是为了找到对的方向 每次试错都是为了下次更高概率的成功 试错要快，要快速试错 聚焦原则
从系统思维到单点突破。
上来就想搞个大的是最容易失败的信念。单点突破后从单点带动线面的突破。在单点没有突破的时候，不考虑后续的扩展和发展。迭代原则
从完美主义到高速迭代。
不怕一开始很烂，就怕停下来迭代的脚步。每次迭代都是让我们朝着更好的方向前进。迭代是一个循环往复的升级过程，量变逐渐带来质变。
6.怎么实现精益创业
精益创业的概念来源于精益生产，把精益生产的概念与方法导入到创业过程中，同时写成书的应该是美国的Eric Ries。他有一本书叫《The Lean Startups》
精益的核心是消除浪费。
当然，这是目标，重要的是方法。它的方法可以简单归纳为以下几点：
1、任何产品的构想、试验与开发的过程，要想办法时时与市场沟通，让市场来回答你的创意产品或者服务是不是真的是市场所需要的。如果不是，在很早的时候您就得改变或者放弃这个产品，这样就减少了浪费。精益讲拉动，终极拉动是市场，所以，时时记得市场。
2、缩短周期，这就是产品的交期，太长的交期肯定意味着更多的投入。所以要把新产品的开发分切成尽可能短的时间段，每完成一个，就让它走向市场，接受市场的检验。
3、小批量，小批量其实与缩短周期是相响应的。产品要做一个，再做一个，不要一下子做很多产品上市。一个产品还可以分为1.0版，2.0版。
S5S工业致力于精益生产、TOC等的可视化产品的研发，所以我们对精益生产相对有体会，同时我们也是一个处于一个创业期的企业，所以对精益创业更有理解。
我们在开发各类看板产品、正启式展示袋标签袋等过程中，精益的方法用得不错。可以上我们官网去看一下产品。
以上回答，谨供参考。
7.精益创业的优点
一是快速，精益创业模式下，所有的创新行为和想法都必须在最短的时间呈现出来，抛弃一切暂不重要其他功能，把极简的功能展现给客户，无论成功或失败，都能够以最快的速度知道结果。
二是低成本，过往“十年磨一剑”式的长期研发，其最终成果推出后，有可能发现花费了大量人力、物力和时间所开发出的产品，并不是客户所需要的。
三是高成功率，虽然创新充满风险，成功系数低，但也不是没有套路可遵循。按照精益创业的模式，从“最小可用品”出发，过程中每一次迭代都可以寻找客户进行试用，了解客户对产品的看法，寻找产品的不足和客户希望增加乃至修改的功能点。
扩展资料：
常用方法
1. 精简式反馈
大多数团队认为，只有开发出一个功能完整、看起来很美观的界面之后，才能将其展示给客户以获得反馈。事实证明，只要将一些简单的模型功能组织在一起，并提供可点击的区域，同样可以获得有价值的反馈。
事实反复证明，消费者十分愿意与这些可点击的功能互动，就好像它们是最终的产品。这可以帮助创业公司了解其设计是否有效，在真正进行大规模开发工程之前，这是一个十分伟大的方法。
2. 客户访谈
不要闭门造车，而要通过收集数据来支持产品设计。具体而言，要走出去，找到自己产品的潜在客户，通过与他们交流来找到解决问题的答案。对于该方法，开发者也许已经听过上百次了，并且也认可，但要真正把它培养成习惯并不容易。
3. 以小见大
要想迅速了解消费者是否喜欢一项新功能，只需通过推出该功能的一小部分即可。产品定制创业公司CustomMade就是如此，开发者希望让访问者借鉴他人的项目来获得灵感。但没有必要费力地开发出整个功能，因此仅推出了第一个按钮。
当开发者看到大量访问者点击该按钮时，就知道应该把这一功能继续完成。经过调整和优化，用户互动明显提升。
4. 判断
开发者可以将竞争对手的产品看作是一个免费的原型。观察消费者如何使用这些产品，他们喜欢哪些功能，哪些功能用不到，甚至令人厌恶。了解这些，开发者在进行产品设计、营销和销售时就会做出更好的决定。
5. 微调查
精益创业人士需要使用一项有效的调查模式，尽量让调查与当前的研究内容紧密结合。例如，如果想知道顾客为何选择企业的一项定价计划，就可以给出一个小的弹出式调查问卷，而不是可能需要几天后才能看到的电子邮件。
此外，阅读100个简短的用户反馈获得的内容远比知道32%的人选“B”更多。
6. 真正数据原型
当为优惠券网站RetailMeNot设计优惠券页面时，设计者需要真正的优惠券数据来评估设计。设计者花费了两天时间来创建原型，尽管还有不少问题，也不具备太多功能，但却可以从消费者那里获得许多有价值的反馈。
参考资料来源：搜狗百科--精益创业
8.怎么理解“精益创业”
精益创业提到的三个主要工具是：“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”。
最小可用品--是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的方式开发出来，可能是产品界面，也可以是能够交互操作的胚胎原型。它的好处是能够直观的被客户感知到，有助于激发客户的意见。
通常最小可用品有四个特点：体现了项目创意、能够测试和演示、功能极简、开发成本最低甚至是零成本。客户反馈--是指通过直接或间接的方式，从最终用户那里获取针对该产品的意见。
通过客户反馈渠道了解关键信息，包括：客户对产品的整体感觉、客户并不喜欢/并不需要的功能点、客户认为需要添加的新功能点、客户认为某些功能点应该改变的实现方式等；获得客户反馈的方式主要是现场使用、实地观察。对于精益创业者而言，一切活动都是围绕客户而进行，产品开发中的所有决策权都交给用户，因此，如果没有足够多的客户反馈，就不能称为精益创业。
快速迭代--是针对客户反馈意见以最快的速度进行调整，融合到新的版本中。对于互联网时代而言，速度比质量更重要，客户需求快速变化，因此，不追求一次性满足客户的需求，而是通过一次又一次的迭代不断让产品的功能丰满。
所以，才会有微信在第一年发布了15个版本，扣扣保镖3周上线的记录。
9.精益创业五大原则
精益创业五大原则第一、用户导向第二、行动第三、科学试错第四、单点突破第五、快速迭代精益创业认为痛点和解决方案，在本质上都是未知的。
如何去逼进痛点和解决方案，高速迭代，在这个过程中间，不断的积累认知，最终获得从0-1的升维，可能并不是最初想象的那样。精益创业五项基本原则，1第一，火箭发射式是自我导向，创业者从自我出发。
精益创业百分之百的用户导向，市场拉动原则。2第二，火箭发射是一个计划导向，强调完美的计划、执行。
精益创业强调的是以行动来牵引计划。3第三，火箭发射式每一个细节都想好，理性预测。
精益创业强调预测是不可能完全精确的，科学试错。4第四，火箭发射式强调系统思维，大系统，完整的解决方案，从一开始就完美开始。
精益创业强调单点突破，后续这个点会变成一个庞大的系统，但这个系统是找出来的，而不是计划出来的。5最后一个，从完美主义到高速迭代。
火箭发射式强调完美的计划和完美的执行，不能在任何细节上有偏差。但是精益创业强调，可以快速的不完美开始，但是高速的迭代，不断的试错，最后逼近完美。
事实上今天所讲的精益创业整个框架紧是紧围绕着这个认知而来的。当然，不同的底层的创新的思维，不同的创业的思维，最终可以导致企业完全不同的命运。
10.为什么精益创业改变了一切
近年出现了一种重要的创业方法论“精益创业”（LeanStart-up），可以有效降低创立过程中的风险。相比注重“事先精心规划”的传统创业流程，它更重视测试；相比很多创业者所相信的“依直觉行事”，它更重视消费者回馈意见；比起传统「一开始就设计完整再生产」的作业方式，它更重视迭代开发。虽然这个方法论的提出仅数年时间，但它的很多概念，譬如「最简可行产品」（MinimumViableProduct）和「转向」（Pivoting）等，已经在创业界大量被应用；而各大商学院也纷纷开课来教授这套创业方法。
尽管精益创业还不是主流，但是我们已经感受到了它的影响。在许多方面，它就像 5年前开始的大数据潮流现象：业已成为热词，但是尚未被大多数人所理解；很多公司已经开始应用，但是尚未完全熟练。当精益创业理念被越来越多的创业公司所接受，那些传统的企业家思维也正在被颠覆。各行各业的新投资者和创业者纷纷实践其“快速失败，持续验证”的基本原则，以提高投资和创业的成功几率。同时，尽管这种新方法论的名字叫做精益“创业”，却有越来越多的大型公司积极的学习和运用，并从中获得长期的创新收益。
