2020安徽省创新创业ERP

1.在线ERP是什么

同楼上所说的就是通过B/S架构实现的，与传统ERP的区别在于：传统ERP通常情况下都是有厂家自己设计、生产、实施的，客户是被动的接受厂家的标准，且必须购买他们的软件产品，而在线ERP是通过网络，把软件当服务来做，客户不需要购买软件产品，只要在线注册，交少量的使用费，就可以轻松地使用各种软件，而使用时间的长短和使用功能的多少，都可由企业任意选择，相当于软件租赁的模式，也就是ASP模式。

尤其适合中小企业。 前景可谓广阔，因为这种全新的销售思路有效地规避了企业在软件投入方面的风险，使企业只享受运用现代化手段管理企业带来的效益，却完全没有了资金、技术和人员上的后顾之忧。

面对这种趋势，“在线租用ERP” 也顺应市场要求应运而生。企业家们梦想的，天涯海角，哪里有网络哪里就有企业的资源管理平台，一只手机也可以管理企业已经成为了可能。

2.合肥安徽省立医院西区何义富医生评价怎么样

何义富，男，医学博士，主任医师，硕士生导师，省立医院肿瘤科行政副主任，消化道肿瘤诊疗亚专科主任，省立医院西区（安徽省肿瘤医院）内一科负责人，安徽省卫生系统青年领军人才（第五周期学术和技术带头人）。

九三学社安徽省省直机关第三基层委员会主任委员。 1997年毕业于山东医科大学临床医学系，同年推荐到安徽省立医院工作。

1997年毕业后一直从事肿瘤内科临床、教学与科研工作。2003年-2006年在中山大学附属肿瘤医院师从国内著名的肿瘤学专家姜文奇教授，获肿瘤学硕士学位。

2006年7月再次回安徽省立医院继续从事肿瘤内科工作，2009年在安徽医科大学获肿瘤药理学博士学位，师从国内著名的临床药理学专家魏伟教授。 现在专业方向、技术特长： （1） 消化道肿瘤诊断与治疗 （2） 淋巴瘤的诊断和治疗（3）肺癌以及乳腺癌的诊断和治疗 （4） 分子靶向治疗发表论文与论著：发表学术论文30余篇，包括： Cancer、Ann Hematol、J Clin Pharm Ther等国际著名杂志。

参加翻译魏伟教授著作《临床药理学原理》。科技奖励：1。

2007年 安徽医科大学附属省立医院第二届青年科技论文二等奖2。 2008年 “安徽医科大学附属省立医院第二届青年创新成果报告会” 二等奖3。

2008年 安徽医科大学安科博士奖学金二等奖4。 2009年 “安徽医科大学附属省立医院第三届青年创新成果报告会” 三等奖5。

2010年 “安徽医科大学附属省立医院第四届青年创新成果报告会” 二等奖6。2012年 安徽省立医院首批青年技术骨干7。

2014年 安徽省立医院优秀医生8。2015年 安徽省卫生系统青年领军人才（第五周期学术和技术带头人）9。

2015年 安徽省肿瘤医院学科带头人后备人选10。2015年 安徽省科学技术三等奖 转移性食管癌的个体化治疗 排名第三11。

2015年 安徽省立医院优秀青年技术骨干优秀博士12。2016年 安徽省立医院优秀青年技术骨干优秀博士13。

2016年 九三学社安徽省委社会服务先进个人14。 2016年 九三学社安徽省委建功立业先进个人15。

2016年 安徽省肿瘤医院优秀科主任承担课题1。 2008年度安徽省第二批“115”产业创新团队—肝细胞癌转移复发研究团队带头人助理2。

2008年安徽省临床医学应用技术项目（编号：2008A054）（第二负责人）“UGT1A基因遗传多态性对伊立替康在胃肠癌化疗毒副反应的预测以及临床干预” 3。 2007年安徽省自然科学基金（编号：070413256X ） （第二负责人）“药物遗传多态性指导晚期食管癌个体化化疗的研究” 4。

参加2006安徽省教育厅自然科学研究项目（编号：06023090C） “CD4+CD25+调节性T细胞在食道贲门癌免疫治疗的应用研究 ”5。 参加2006年国家自然科学基金 （编号：30500610） “CD62L+Tregs调节异基因造血干细胞移植后GVHD和GVT治疗淋巴瘤的实验研究”6。

2010年国家自然科学基金（编号：30972892 ） （第二负责人） “肝细胞癌血管生成拟态的分子机制研究”7。 2013年4月省卫生厅医学科研课题（编号：13zc012 ） （第一负责人） “前列腺素E2通过EP2反式激活表皮生长因子受体对食管癌调控作用的研究”8。

2014年安徽省自然科学基金（编号：1408085MH179）（第一负责人） " 前列腺素E2通过EP2反式激活EGFR对食管癌细胞的调控作用及机制研究" 9。 2012。

1-2015。12 国家自然基金（编号：81172172 ） （第二负责人） 删除CD4+CD25+Treg 协同A549-RNA-DC疫苗诱导抗肿瘤免疫应答作用的研究 主要社会兼职：1。

中华医学会肿瘤学会青年委员会委员2。安徽省肿瘤学会青年委员会副主任委员3。

安徽省肿瘤内科学会委员4。安徽省抗癌协会淋巴瘤专业委员会委员5。

安徽省抗癌协会食管癌专业委员会委员兼秘书6。安徽省抗癌协会肝癌专业委员会常务委员（2016。

11）7。安徽省抗癌协会常务理事8。

安徽省抗癌协会肺癌专业委员会委员9。安徽省抗癌协会康复与姑息治疗委员会常务委员10。

中国抗癌协会临床肿瘤学协作中心（CSCO）会员11。《安徽医学》特邀审稿专家12。

中华医学会肿瘤学分会第九届委员会结直肠癌肿瘤学组委员13。 中国抗癌协会肿瘤靶向治疗专业委员会委员14。

安徽省心身委员会委员15。 中国研究型医院协会精准治疗以及肿瘤MDT委员会委员 16。

安徽省医师协会肿瘤学医师分会第一届委员会常务委员17。 中国抗癌协会康复会胃肠分会常委研究生带教：指导硕士研究生5人。

3.怎样使ERP实施项目起死回生

首先应马上着手召开项目高层会议，重组项目组。

对前期项目的经验教训进行总结，分析造成目前危机局面的原因，提出双方都能接受的解决方法。 其次应从焦点入手，分析问题。

从焦点问题入手，可以快速查明问题所在，把握住主要矛盾或矛盾的主要方面。针对具体问题，建议结合企业实际情况查找问题产生的根源，从源头上来解决。

而不能就问题而问题，舍本逐末。 然后，正本清源，重塑理念。

在处理危机项目中，没有正确的理念，技术上的胜利只是暂时的。 思路决定方法，理念决定思路。

理念的正确与否对我们实施的成败起到决定作用。