开办瑜伽馆(求瑜伽馆创办计划书)
1.求瑜伽馆创办计划书
《瑜伽馆经营管理手册》已成为瑜伽馆的经营必备给您正确的营销管理，会员服务，课程管理，人才管理，会员管理，广告管理，财务管理，价格管理的方法和能力。
让瑜伽馆经营具备卓越的赢力空间。使瑜伽事业更好，更快地发展起来。
众所周知， 开一家瑜伽馆无论大小，都要投资，本着对投资负责的精神和态度，本着对行业健康发展负责任的精神和态度，我们真诚地希望大家能掌握本手册的内容和技巧，熟练运用本手册的方法和体系建设，通过不懈的努力，把瑜伽馆经营好，实现瑜伽馆永续经营的美好愿望。 创业难，守业更难！ 问题的关键在于一个具有经营活力的瑜伽馆的开办和发展，是否具备了应有的能力。
由于国内瑜伽行业面临着发展速度快，投资人或是经营者对行业认识和发展的经验不足，中国瑜伽千店联盟通过对各地瑜伽馆的调查和经营总结，针对存在的问题，进行了不断地有效解决和良好调整，随着内容的丰富，方法的完备，形成了这部具有一定指导意义的《瑜伽馆经营管理手册》。这也是唯一一部立足瑜伽馆经营和管理的指导工具书。
为了更好地解决各地瑜伽馆在经营的过程中运用手册中的内容和方法时，遇到一些新问题时吃不准的时候，订购本手册的朋友均可以与我们取得联系，获得帮助。 国内瑜伽馆的在经营过程中大多会存在以下几方面的问题： 一、瑜伽馆创办人出于对瑜伽的喜爱和认同，本着传播瑜伽健康意识和练习方法为主而自主开办起来的。
但由于缺少瑜伽馆的经营经验，经营中出现经营困难的问题不在少数。 二、为了开馆选择加盟，但因加盟商的支持有限，经营过程中缺少完备的体系建设和发展动力，而使瑜伽馆的经营开业初期好，中后期经营困难的也大有人在。
三、经营者在经营过程中被瑜伽馆内的琐碎的事务缠身，每天都在忙，缺抓不住重点，而且经营方法少，收获甚微. 四、瑜伽馆之间盲目的价格竞争使得经营者束手无策，盲目应战，打折促销接连不断，但瑜伽馆经营缺越来越差. 从以上的分析中，我们可以看出，这些现像的出现对瑜伽馆的发展极为不利，只有思变，一是观念上的思变即通过学习对瑜伽馆经营工作中的重点工作细节，方法和模式有一个新的认识和掌握，并加以全面改革.二是行动上的思变即本着对行业负责，对投资负责的精神，从存在的问题中走出来，把瑜伽馆的经营管理工作加以重视并付诸到实际行动当中去.瑜伽馆经营管理手册内容的重点是在分析和总结的基础上提出问题，解决问题，通过案例分析导入成功的营销模式和方法，从而达到全面提高瑜伽馆经营者的经营能力，经营方法，管理方法，发展能力。
2.30分钟瑜伽策划的范文
二、活动概述
■ 活动主题：瑜珈健身
■ 活动时间：2013年3月-6月（每单周周一下午） ■ 活动地点：---- ■ 主 办 方：---
■ 主持老师：----
三、活动策略 1、活动目标
此次活动的目标是通过活动提高学生学习兴趣，在宣传瑜珈的同时对瑜珈进行大幅度的宣传，让更多的人知道“瑜珈健身术”，使得知道此次活动的人想要进行瑜珈锻炼的时候能够第一时间想到的是瑜伽健身社团；同时，通过此次活动，探索学生的兴趣分类，使更多的人选择瑜珈锻炼。
2、总体策略
为了达到预期的目的，本次文化节将采用场外室内两种方式进行，共分为三个部分，各个部分相互联系，相互支撑，形成一个完整的活动，，通过室内讲课增进“瑜伽健身术”好感度，完成最终目标。
3、活动策略
活动目标：通过活动提高瑜珈健身术的知名度，使更多的人了解瑜珈；同时，为学校开展后续社团工作积累活动经验，为顺利实现社团活动提供人员保障和跟进基础；
活动描述：现场瑜珈表演、真人现场讲解、瑜珈知识问答。 项目描述：
a、现场瑜珈表演（拜日式表演）：在现场舞台上由瑜珈教练进行瑜珈表演，包括瑜珈动作演示，让人们从直观，动态的角度了解瑜
3.开瑜伽馆需要准备什么
具体的事实计划谈不上，但可以给你提供一些建议。
首先你要分析市场。感兴趣和赚钱是两回事。你要去市场做市场调查，看当地人对瑜伽的各种需求，包括对地理位置、设施、教练、环境等各方面的需求。最主要的是当地有多少人想花钱去瑜伽馆，愿意花多少钱。你要对这些进行分析。
然后你要调查当地其他瑜伽馆的情况。这是你的竞争对手。包括他们的生意状况，以及优势和劣势。这对你非常有帮助。
根据以上两项调查你可以确定是否要进行下去。
如果可行，那么你可以根据调查结果去建立一个项目方案。如果你想做的专业点我建议你去专业的公司帮你做策划方案。
但你也可以根据你的调查结果来去确定你的店面位置，你要和房东老板谈判、签合同。
然后你要去工商处登记注册。然后你请装修师傅帮你装修，同时你要招聘专业的瑜伽教练以及你需要的员工。
开业那天你要好好打响你的名声！可以通过促销活动来吸引顾客！
一句话只要调查分析后觉得可行，那么加油！祝生意兴隆！事业有成！
4.我开了一间瑜伽馆,要怎样做大宣传呢
主要是加大宣传的力度，以下有一些建议：
1）可以考虑做网站，然后做推广。
2）可以印制一些彩页宣传，可以免费体验的券或者是小额度的代金券，在人流多的地方发放。
3）还可以采用灯箱式广告 ，或者是公共场所滚动屏广告。
4）联系一些大卖场，在商家做活动的时候，把代金券作礼品发放，或者直接参与商家的活动，让你们的教练过去做瑜伽表演，你们在后面打上条幅，或者在下面发放宣传单。
5）瑜伽的区域性比较强，不要把广告做的太远，尽量挖掘你们周边的客户。
5.30分钟瑜伽策划的范文
二、活动概述
■ 活动主题：瑜珈健身
■ 活动时间：2013年3月-6月（每单周周一下午） ■ 活动地点：---- ■ 主 办 方：---
■ 主持老师：----
三、活动策略 1、活动目标
此次活动的目标是通过活动提高学生学习兴趣，在宣传瑜珈的同时对瑜珈进行大幅度的宣传，让更多的人知道“瑜珈健身术”，使得知道此次活动的人想要进行瑜珈锻炼的时候能够第一时间想到的是瑜伽健身社团；同时，通过此次活动，探索学生的兴趣分类，使更多的人选择瑜珈锻炼。
2、总体策略
为了达到预期的目的，本次文化节将采用场外室内两种方式进行，共分为三个部分，各个部分相互联系，相互支撑，形成一个完整的活动，，通过室内讲课增进“瑜伽健身术”好感度，完成最终目标。
3、活动策略
活动目标：通过活动提高瑜珈健身术的知名度，使更多的人了解瑜珈；同时，为学校开展后续社团工作积累活动经验，为顺利实现社团活动提供人员保障和跟进基础；
活动描述：现场瑜珈表演、真人现场讲解、瑜珈知识问答。 项目描述：
a、现场瑜珈表演（拜日式表演）：在现场舞台上由瑜珈教练进行瑜珈表演，包括瑜珈动作演示，让人们从直观，动态的角度了解瑜
6.开瑜伽馆应注意什么,瑜伽馆经营经验总结
要具备优质的瑜伽教练资源。
开瑜伽店的话最重要的资源，便是优质的瑜伽教练了。很多会员都会被著名的瑜伽教练所吸引，会不断的跟随着教练变换场地进行练习。所以，优质的瑜伽教练可以吸引大量粉丝会员进来，并且粘度极高，是经营瑜伽店的必备重要资源之一。
具备有足够数量的目标人群。
开瑜伽店之初，一定要具备有足够数量的目标人群。所谓目标人群，就是有很大概率会在第一时间缴费成为瑜伽店会员的对象。这些目标人群，可以是以前积累的瑜伽之友，也可以是瑜伽教练的忠实铁粉。
要有合适瑜伽经营管理空间。
瑜伽练习是一项集体锻炼项目，所以必须要有合适瑜伽经营管理的场所和空间。除了主要的瑜伽练习场所外，还要具备前台管理空间、会员休闲会谈和更衣洗漱淋浴空间，同时还要提供进食营养餐空间等；最好各个区域之间做到分隔明显，互相不受干扰影响。
有系统完善的经营管理制度。
有了教练、会员和场所以外，开好瑜伽店的话，还要具备系统完善的经营管理制度。这些制度包括但不限于：瑜伽店管理章程、会员约课系统、会员练习须知等；根据会员的不同程度来划分课程难易等级；合理安排每天的课时，确保在册会员的上课率达50%以上。
要有吸引首批瑜伽会员措施。
计划开设瑜伽店的话，要有吸引首批瑜伽会员的各项措施。这些措施包括但不限于：优惠促销、开业典礼活动、友情推广让利、会员积分兑换礼品等等。店主可以根据自己的目标客户群，设定不同的优惠奖励等级措施，吸引首批瑜伽会员的到来。
要注重管理各项细节的落实。
所谓“细节决定成败”，经营管理瑜伽店一定要注重管理各项细节的落实到位。每一处设施，每一个环节，都要站在瑜伽会员的角度来进行思考和感受；并要注重每项细节的落实；切勿让漂亮的口号停留在虚空的境界。
