1、队名:控制队。
口号:安全控制,精诚所至。
2、队名:运筹帷幄队。
口号:展运控风采。
3、队名:决策长空队。
口号:铸华夏辉煌。
4、队名:智慧队。
5、口号:勤学苦练,智慧无限。
6、队名:团结队。
口号:同心协力,傲视群雄。
7、队名:带你飞队。
口号:我们带你飞。
8、队名:超能队。
口号:超能超能,无所不能。
9、队名:运行队。
口号:平稳运行,携手共赢。
1. 制定物业管理服务工作计划,并组织实施;管理与物业相关的工程图纸,住用户档案与竣工验收材料等。2. 房屋建筑共用部位的日常维修、养护和管理,共用部位包括:楼盖、屋顶、外墙面、承重墙体、楼梯间、走廊、通道、楼梯间、电梯井等。3. 共用设施设备的日常维修、养护和管理,共用设施设备包括:共用的上下水管道、雨落管、污水井、配电室、共用照明、避雷装置等。4. 共用设施和附属建筑物、构筑物的日常维修养护和管理,包括道路、化粪池、水泵房、自行车棚、垃圾楼等。5. 公共区域的绿化养护与管理,包括草地、树木、小品、雕塑等。 6. 公共环境卫生,包括房屋共用部位的清洁卫生,公共场所的清洁卫生、垃圾的收集、清运等。7. 维护公共秩序,包括门岗服务、楼宇保安、物业区域内巡查、中控室管理、小区内公共秩序维护。8. 维持物业区域内车辆行驶秩序,对地面临时车辆停放进行管理,对小区内非机动车进行管理。 9. 消防管理服务,包括公共区域消防设施设备的维护管理,包括消防水箱、消防泵、消防栓箱、消防器材、消防中控等。10. 电梯、水泵的运行和日常维护管理。 11. 房屋装饰装修管理服务。 12. 其他委托事项(1)社区文化娱乐设施的管理养护。(2)小区公共资源经营,包括小区公共区域广告、商业宣传活动、物业管理用房出租等。(3)小区内多种便民服务经营,包括户内特约保洁、房屋交易租赁的中介服务、其他便民服务等。
安全管理总体来分,分为安防管理、消防管理、各种突发事件的管理预防,还包括员工自身的安全,这些都可以叫做安全管理 第三: (1)在细分说:安防又分为人防和技防 (2)消防管理又分为预防和消防 范围较广泛,简单来举一个消防设备的安全管理的内容: 1、每周检查项目:检查各处消防栓、消防水管;检查各类手提灭火器;检查防火门、安全出口指示灯、安全通道照明是否完好。
2、每月检查项目:消防加压水泵、正压送风、排烟风机试启动一次;各类信号指示灯是否正常;各类水压压力表是否正常;消防水泵泵体是否漏水、生锈;检查消防电源是否正常,能否及时切换。 3、每半年检查项目:手提式灭火器是否有效;检查烟感、温感探测器是否正常工作;消防水栓放水检查一次;检查消防警报按钮、警铃及指示灯;检查消防广播系统;消防控制联动系统进行一次实验测试;自动喷洒系统管理和各消防水箱、水池排水检查;气体灭火装置检查测压。
4、每年结合消防演习,对整个消防系统进行一次运行检查,对各消防设备的联动协调运行进行测试。 5、对巡检和测试发现的问题和安全隐患,一定要在限期内整改完毕,并进行调查分析,采取措施避免错误的再次发生。
6、对消防设施日常运行、维修、更换的成本进行测算,为管理费的收取提供数据。 第四:简单地举一些突发事件的管理(内容均出自本人的个人官方博客): (一)应急预案的原则、级别和领导体系 1.实施原则: 1.1责任制原则 总经理为公司的总安全责任人,各项目总经理为项目的第一安全责任人,各部门人员为本岗位的直接责任人,逐级负责,层层落实岗位责任制。
1. 2实际可操作性原则 本预案应结合各项目的实际情况制定相应的处理方法,各项目应结合本项目的实际情况对各类事件的具体处理方法及时进行个性文件的补充与更新。 1. 3组织性原则 本预案中将各部门按专业及管理区域分成了若干组,明确了各专业组在发生各类突发事件时的职责及处理方法。
1.4分级处理原则 本预案按突发事件的严重性、影响程度、处理决策人的不同实行三级处理原则,发生不同程度的事件时,应启动相应级别的组织领导体系及处理程序。 1. 5快速反应原则 各分公司应通过定期对项目员工的培训考核并进行模拟演练,提高员工应对突发事件的反应及处理能力。
2.组织领导体系 2.1各项目设立突发事件处理指挥部,总经理任总指挥,各项目总经理为副总指挥,各部门经理为本专业的处理负责人。 2.2指挥部设在各项目中控室,负责突发事件处理的组织协调、上传下达工作,并随时向相关负责人报告事件的处理进展及结果。
2.3如夜间发生紧急突发事件,由中控室人员代行临时指挥权,按各类紧急预案的处理程序组织相关人员进行处理。 3.启动各级应急处理预案的条件及响应人员: 突发事件发生后,当事人或目击者应立即报告上级或中控室,同时在确保自身和他人的人身安全的前提下,竭力阻止事态或损失的扩大,并随时向中控室报告事态进展;当出现人员伤亡时,应全力救护。
4。启动事件处理预案:当发生突发事件时,由公司总经理决定,项目总经理、现场负责人执行;现场处置组、安全警戒组、技术支持组、疏散善后组立即到位响应,公司总经理、副总经理到现场处理。
火警火灾应急处理预案 1.目的 使项目全体员工对突发事件具备快速反应能力,做到遇突发事件时有步骤、有秩序地实施各项紧急措施,以确保小区、大厦内的人员及财产的安全。 2.适用范围 适用于各部室、各分公司。
2.事件处理组织机构、职责分工 2。1各分公司成立义务消防队: 总指挥——项目总经理 副总指挥——保卫部负责人(现场负责人) 指挥中心——中控室 灭火组——组长:消防主管/领班; 组员:保卫全体员工及保安公司 警戒组——组长:内保主管/保安队长 组员:全体保安员 抢救组——组长:综合部经理/主管; 组员:综合部员工 疏散组——组长:客服部经理/主管; 组员:客服部员工 技术组——组长:工程部经理/主管; 组员:工程部相关技工 2。
2义务消防队各小组职责: 2。2。
1 灭火组——负责火灾现场的灭火抢险工作。 2。
2。2警戒组——负责火灾现场周边的安全控制、人员支援、协助疏散及重要物资的抢救看护工作。
2。 2。
3 抢救组——负责火灾中受伤人员的包扎、护理及安置工作。 2。
2。4 疏散组——负责通知、引导相关人员进行紧急疏散及安抚工作。
2。2。
5 技术组——负责确保救火、疏散行动中的供水、断电及其他消防设施设备正常运行的支持工作。 3.通用处理程序 3。
1 中控室在接到消防主机报警或其他形式的火情报警后应立即到达报警现场进行确认,当场处理并查出原因,事后及时上报部门经理。 3。
2物业任何人员如发现在小区、大厦区域内发生火情,发现人应保持镇静,切勿惊慌,立即用电话或对讲机向保卫部中控室报告,如身边无通讯设备,可按下距离最近的火灾手动报警器按钮向中控室报警,并利用附近的灭火器材控制火势,等待增援。 (应本着小火先自救,大火先报警的原则。)
3。3如火灾发生在上锁的客户或住户区域内,在有备用钥匙的情况下,按备用钥匙启用程序使用备用钥。
安全知识竞赛把安全知识融人具有竞争对抗性的问答游戏之中,场面热烈,员工比较 喜爱,参加的积极性高,可以大大增强员工对安全知识的兴趣,不但是一种非常有效的宣 传教育形式,而且可以带动安全宣传教育的整体开展。
但安全知识竞赛只是一种形式,其 目的还是宣传安全知识。切不可只图形式,空热闹一场。
竞赛题目应紧密结合本企业的实 际需要认真编写,竞赛前应组织员工学习,真正掌握,而不是死记硬背答案。竞赛游戏的 形式也不能一成不变,可从目前电视游戏形式“克隆”一些模式。
你好,信息安全技能竞赛——中国最具影响力的信息安全综合赛事,2013信息安全技能竞赛(第五届)主题为“健全信息安全保障体系、推进网络依法规范运行”。
大赛分为管理运维赛和个人技能赛两组。管理运维赛以单位名义组队参赛,每个单位参赛团队数量不限。
每个参赛队由四名选手组成,设领队一名,分金融、国企、通信与互联网、电子政务、综合等五个行业领域开展比赛。管理运维赛主要是考查各团队运维技能、管理知识及团队协调等方面能力,并通过竞赛促进行业内信息安全相关工作的交流。
管理运维赛的竞赛方式分为初赛和决赛两个阶段。 初赛分为两部分,一是智能终端安全、病毒防护、网站安全、系统安全等操作技能;二是信息安全管理相关知识。
操作技能和管理知识两部分成绩累加,每行业前六名队伍入围决赛。决赛分为论文编写和热点辩论两个阶段,每行业前六名团队需根据要求完成论文,由专家评委评定后参与热点辩论。
个人技能赛分为初赛和决赛两个阶段,初赛形式为网络实战操作竞赛,内容是智能终端安全、渗透测试、病毒防护、应用安全,初赛选拔出十名选手参加决赛;决赛为信息安全集中对抗竞赛,每名选手可邀请两名辅助人员协助完成竞赛,内容为信息安全对抗实战,并最终争夺服务器控制权。
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