排练厅(婚礼彩排注意要点)

1.婚礼彩排注意要点有哪些?

1。

一定要完整地彩排一整套仪式，这样对于整体流程的时间长短才有一个精准的掌握。 2。

如果发生了一些小的误差或问题，一定要当场解决，因为婚礼当天一定会比彩排时紧张而慌乱，并且发生过的小问题要安排到人负责，确保不再发生。 3。

新娘最好能穿婚纱、婚鞋彩排一遍，因为婚纱有裙撑，或者是长拖尾，新娘很可能不习惯走路，提前彩排也能更好的保持配合音乐、与新郎步伐一致等等。 当然为了保持婚纱整洁，可以找专人拎起裙摆。

4。敬改口茶部分，彩排的时候也不要忘记，多练习能减少婚礼当天新人继续错叫“谢谢叔叔阿姨”的几率。

婚礼彩排就是婚礼举办前，在实际婚礼举办地点，主要婚礼参与人全程预演婚礼的过程，涉及到一整套婚礼流程的排练、所有设备的检查、主持人全套串词等等。 除了婚礼策划及执行人员外，参与婚礼的大多是第一次亲身参与婚礼，他们对流程、对实际婚礼中可能发生的状况大多不了解，彩排的过程就是一个熟悉流程、明确每一个人工作职责的过程，非常重要，必不可少。

2.音乐舞蹈室管理员职责

基层管理人员的职责与素质要求 1、督促——督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能的。

2、沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。 3、协调——现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。

4、计划与实话——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。 5、控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。

6、培训——主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。

7、鼓励——主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。 8、评估——主管人员应身先士卒，工作在第一线，对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的依据。

基层劳动纪律管理 1、考勤纪律和交接班纪律： 考勤——主管人员每月应做好员工考勤记录，月末汇总上报，病、事假要事前请假，班组长有权停止安排工作。 对不服从领导指挥及我作安排者，住领班有权停止考勤。

交接班制度——（1）未正式交接班前，交班者不得擅离岗位。 （2）做到交接：交情况、交设备、交工具、交质量、交记录。

（3）填写好交接班记录，做到手续完备。（4）交班者要为接班者提供方便，做好准备工作，当班的问题当班处理，未尽事宜也应向接班者交待清楚。

2、服务规范管理纪律——主管人员应让服务规范化在每一个员工身上表现出来。一般具体操作是：（1）班前提示、集中训话、介绍本班工作任务、要点和注意事项、对重点要特别提示。

（2）班间严格检查员工工作情况，不妥之处应及时指正。（3）班后总结，以利下次改进和发扬。