在五金建材店的经营过程的成本控制十分重要,少一分开支就等于多出一分利润,把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。
但是,过分的节省也是不正确的。同时,规划好进货策略,到一个好的平台了解市场行情,了解热销产品以及价格,并及时调节好周转速度,也是控制成本的有效方法。
每个店面应尽可能避免压货。许多新老板经常出现资金占压严重的情况,资金运作捉襟见肘,很快陷入困境。
投资者经营五金建材店要量力而行,选择适合自己库存。前期进货标准可以使,货物数量少,货物品种多,经营一段时间后,挑选出主营产品,加大主营产品的货物库存。
经营者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例,做好整体的规划,切记一开始就要做大做全,每个地区都有自己的特色,你要有一定的了解后才能更好的满足消费者的需求。 在经营五金建材店时,投资者正确掌握了上面这些内容,那么就能获得经营上的成功。
对于店主来说,应注意上述理论,并且在此基础上创新。投资者在实际开店时,还要把顾客对五金建材的要求作为首要考虑内容。
希望每一个五金建材店的店主获得更好的发展。
其实很简单,我作为厂家的人,想告诉你最重要的一点:产品本身并不是关键,关键在于你有没有足够的本地资源。
以做水暖管道为例子,你必须有足够的水工资源,谁决定终端用户的选择取向?当然是水工起了最大作用。因此,你要做这方面生意,不需要考虑太多产品因素,只要产品是符合质量标准的好产品就行,不要用劣质品牌。
生意决定于你的资源量,你的人脉。
其次就是做店的技巧。
打一比方,囤积货物的技巧:
例如:你去商场买矿泉水,其中某品牌的水剩一瓶放在架子上,另一品牌的水则整齐的堆满了,请问你作为买家,你会拿哪种? 很显然你会拿水很多的,尽管你只需要一瓶。这里的道理就不用我解释了吧?
在五金建材店的经营过程的成本控制十分重要,少一分开支就等于多出一分利润,把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是,过分的节省也是不正确的。同时,规划好进货策略,到一个好的平台了解市场行情,了解热销产品以及价格,并及时调节好周转速度,也是控制成本的有效方法。每个店面应尽可能避免压货。许多新老板经常出现资金占压严重的情况,资金运作捉襟见肘,很快陷入困境。
投资者经营五金建材店要量力而行,选择适合自己库存。前期进货标准可以使,货物数量少,货物品种多,经营一段时间后,挑选出主营产品,加大主营产品的货物库存。经营者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例,做好整体的规划,切记一开始就要做大做全,每个地区都有自己的特色,你要有一定的了解后才能更好的满足消费者的需求。
在经营五金建材店时,投资者正确掌握了上面这些内容,那么就能获得经营上的成功。对于店主来说,应注意上述理论,并且在此基础上创新。投资者在实际开店时,还要把顾客对五金建材的要求作为首要考虑内容。希望每一个五金建材店的店主获得更好的发展。
现在盖楼排水管道系统基本舍弃的铸铁管,PVC排水管得到了广泛的应用,具有广阔的市场前景,并且,PVC价格便宜,起初库存不用10000元就足够了.
若是主做零售,需要比较齐全的型号从40到110的各种配件要基本配全,不过一般来说50的\75的\110的这三种型号比较多用.
若是主要做工程,那就需要了解工程信息,PVC材料是甲方指定品牌还是乙方自己购买.若是甲方指定品牌,那你就得做甲方的关系,请客送礼许回扣是少不了的.若是乙方自己购买,那你就的用低价来吸引他们了.
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