合伙开店就是“众人拾柴火焰高”但是为了避免矛盾,在开店过程中我们需要注意这些事项呢?
一、合理分配
从目前合伙开店的分配结构来看,往往是由出资人之一掌管店面大小事宜,行使权大多落在一个人手上,导致其他合伙人的参与感低,进而让合伙人之间出现裂隙,导致矛盾爆发。
因此想要开好一家火锅店,各方的权利务必分配合理,可以按照不同合伙人的特长进行分配,各司其职,分工协作才能经营好一家火锅店。
二、确保各自利益
利益是开店最终的目的,利益分配不均是爆发矛盾的导火索,开店时我们不仅要合理分配各方的权利,更要确保各自的利益,即如何分红都应该有明确的规定,以免日后因为利益产生纠纷。
三、明确各方职责
既然是合伙开店,就意味着每一个投资人都对火锅店的经营负有责任和义务,切不能抱着我出钱多就可以坐着收钱的想法,或者抱有自己工作忙无暇顾及火锅店的侥幸心理,合伙开店最正确的做法应该是每个人在自己擅长的领域为火锅店的经营贡献出自己的力量,毕竟众人拾柴火焰高。
四、建立责罚机制
每家火锅店都会设立规章制度来约束员工,但他们却忽视了合伙人之间也需要一定的条款对彼此进行约束,明确问题发生时,该如何担责,只有这样才能营造一个良好向上的合伙环境,让火锅店稳定发展。
合伙创业有利有弊,做好八个注意事项能与同伴合作的将更为愉快长久的发展下去。初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业,合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚;因为志同道合,因为共同的目的,因为互相的信任;走在一起合作经营一个项目,这时候有很多的问题会产生,为了合作更加愉快长久。
为了长久目标的发展我们应该注意:
1、为什么我们选择合作当我们创业者不得不选择合作者的时候,我们选择合作!因为合作可以使项目很好的发展实施,合作可以使我们合作双方资源共享,合作可以使自己变得更强大;
合作有:(1)项目与项目的合作
(2)项目与人的合作
(3)项目与技术的合作
(4)项目与资金的合作
(5)项目与社会资源的合作
2、合作目的与目标商业合作需要相同的目的和目标,有了一个共同的创业目标,才能走到一起来,所以目标的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键,利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要,当中,合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意!
当你有了任何一种资源的时候,在选择合作者,看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源,这种资源就是你的合作目的,目标是在行业上的地位,有了清楚的合作目的和目标,合作才能成立。在合作初期,创业合作者要明确合作伙伴的各自职责,不能模糊,要能拿出书面的职责分析,因为是长期的合作,明晰责任最重要,这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮,反目成仇,好多的创业合作中会有问题,就是因为责任明细不够!
3、合作过程的投入比例利润分配合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系,也要书面明细清楚;
当然根据经营情况的变化,投入也要变化,在开始的时候,就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力,那另一方的投入会转换成相应的投资占有股,来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同,分配双方的利润。
好友之间合伙做生意,是很容易闹僵的。因为即使平常关系再好,一旦牵扯到利益的时候,亲兄弟都有可能反目,何况只是非血缘关系的朋友而已。
但是如果对这张关系自信,觉得能够相处好的话,那合作之前一定要列出一系列的规范条款合同。包括利益分配,盈亏如何承担,面对各自亲朋好友,该怎样一视同仁的对待,发生分歧的时候,该怎样做决定等等。
很多时候是具体操作起来才知道面临的困难,远比想象中要多。所以做好,充足的心理准备,才能够迎难而上。
我弟弟就是和他的发小一起合伙做生意,后来两人闹僵了。那时是我弟弟一个人管公司,他发小在上班,但投资是一样的多。他来我弟弟建议他发小撤出投资,两人分开,他发小就觉得我弟赚了钱,想把他一脚踢出局。
其实我弟弟根本没赚到钱,只是觉得,是他一人在管理,却要分相同的利润出去不划算。最后两人没谈拢,撤资后从好友变成了仇人。
和朋友一起做生意需要注意的事情主要有两点:
第一,一定要财务清晰。俗话说亲兄弟明算账,更何况是朋友。两个人在一起做生意谁都想着赚钱,赚了钱就要按照事先说好的或者是合同上规定的比例进行分成,哪怕十块八块的都要清清楚楚的,一点儿都不能含糊,赔钱了更是如此。
因为你或者你的朋友可能不会在乎那么一点儿钱,但是他(她)的家人和你的家人也同样不在乎吗?时间长了就会有各种各样的说辞,就会给彼此之间的信任埋下隐患。
第二,一定要权利清晰。两个人合伙做生意一定要做好分工,分出主次,这样日常的工作就好做很多,出现重大的事情的时候可以和朋友一起商量。如果两个人都想做主,都觉得我出钱了我就应该说的算,那么就会矛盾重重。
我身边就有这样的两个人,他们合伙经营做生意,但是没有分清主次,没有说明日常是谁主导。所以两个人都想做主,都想领导给他们工作的人,弄得工作人员不知道该听谁的。结果他们的合作没超过一年就解体了,最后弄得朋友都不好做。
所以,和朋友一起做生意在金钱上账目上一定要明确,在权利的分配上也一定要分清主次。还有就是互相之间一定要多沟通多包容多理解,这样一起合作才能够长久的持续下去。在当今的社会要想做出一番事业,单打独斗有些过时了,合作才能共赢。
1、选择合伙人"理念"要统一:
在选择合伙人的时候,一定要选择与自己的理念统一的,大家合力为的是能力,资源互补,坚决不能与一开始就想着可能会失败,私心重重,各怀鬼胎,尤其不要用经典的理论只能苦,不能共甘,天下没有不散的宴席,过河拆桥等等思维,给大伙脑中产出这些类潜意识。
2、合伙做生意要有一套正规的合伙规则合同
合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事,不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事,谁管客户,那日后就一定要一直这么下去,就算其中有一人占股份多,那也不能干涉。
3、要选择能很好“沟通”的合伙人:
沟通就是所有合伙人一起交流,遇到诗经,合伙人商议,最终下结论。不管是会议模式还是沙发模式,还是聊天模式都可以,只要坚持不断的沟通,把所有遇到的问题都拿到桌面上说,如何解决,共同商讨,办法永远比问题多,肯定会有很好的方法处理。
4、财务一定要透明化:
做生意都是为了赚钱,即使是合伙人做生意也是为了赚钱,所以在财务方面一定要透明,要彼此一清二楚。有能力一定要一个人请会计,一个人请出纳,过一段时间大家在交换。如果财务都不清不楚,大家都不知谁贪污了谁,那么肯定是失败的。
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一、永远要记住:信任是建立在实实在在的合作上,而并非单凭感觉就可以信任别人。
二、合伙有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。
三、怕管帐的吞钱飞单,要帐目明细,双方都要谈好, 互相接受监督是基础,不然到时候你去查他管的帐,好则引起不高兴, 坏则日后必分家。
四、谈明利益,你拿多少他拿多少,他为什么拿得比你少,你为什么拿得比他多,必须一开始就讲明白,不然会产生,我做得多为什么拿得比你少。这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成。
五、明确职务责任,明确最终决策者。
六、这方面又引声出一个问题,就是股份不必平摊,必须一高一底,不然日后出事。
七、能者上,庸者让。
八、合伙是智慧的结晶,一致对外。
九、过分强调过去的交情或友谊,不注意多沟通和交流。
十、最后,双方一定都要有忍让心。
合伙做生意关健是要相互信任是基础。我不清楚你们是注册公司的合伙做生意,还是短期的合伙买卖行为。
首先,做生意肯定有赚也有亏是很正常的事,在开始合作之前,商定各自出资金额,分别各占多少比例,作为今后盈利分配、或亏损承担的依据,如果注册公司即为股东出资比例。
其次,记录好财务收支帐目的管理,如果是公司经营的,自然要根据财务要求记帐及报税。如果属于创业阶段的合伙生意,那简单记录好财务帐目就行,双方定期公布报告下经济收支情况,俗话说亲兄弟明算帐。
我认为朋友之间合伙做生意,有以下几点必须要注意:
第一、合作合同是一定要有的,在合同中注明出资金额、每个合伙人的权责、利益分配事项这些大方向的事项必须有明确的叙述;
第二、账务一定要做好,并且最好由专人来做,生意上的资金流向一定要清楚,毕竟合作做生意不是一天两天,时间久了账目多了,单靠头脑记忆是不够的,做好资金进出明细,在金钱上就不会引起一些不必要的麻烦;
第三、避免任人唯亲,重要的事项都交给自己的亲朋好友打理,这样容易造成合伙人之间的矛盾,这是许多合伙做生意最后分道扬镳的重要问题之一;
第四、合伙做生意不能斤斤计较,大家要齐心协力才能把生意做好,谁多做一点少做一点不要太计较,毕竟做事不是论斤轮两称的,不能做到绝对的公平;
第五、在选择合作伙伴时,一定要选择志向相投的人,这样大家做事过程中都光明磊落,不去贪图蝇头小利而损害团体利益。
信任是建立在实实在在的合作上,而并非单凭感觉就可以信任别人。
合伙有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。 怕管帐的吞钱飞单,要帐目明细,双方都要谈好, 互相接受监督是基础,不然到时候你去查他管的帐,好则引起不高兴, 坏则日后必分家。
谈明利益,你拿多少他拿多少,他为什么拿得比你少,你为什么拿得比他多,必须一开始就讲明白,不然会产生,我做得多为什么拿得比你少。这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成。
明确职务责任,明确最终决策者。 这方面又引声出一个问题,就是股份不必平摊,必须一高一底,不然日后出事。
能者上,庸者让。合伙是智慧的结晶,一致对外。
过分强调过去的交情或友谊,不注意多沟通和交流。
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