OPL(One Point Lesson),译为:“单点课程”、“一点课” OPL(One Point Lesson)一般被称为单点课程,又称一点课, 是一种在现场进行 培训 的教育方式。
进行OPL训练时, 员工 集中在 现场不脱产进行训练。 单点课程OPL的培训时间一般为10分钟左右的规定。
所以, 它还有一个名称,那就是叫10分钟教育。 OPL鼓励员工编写教材并作为辅导员进行培训,所以有一些 企业 把 全员参与OPL活动称为“我来讲一课”。
加油~给你点建议,对你有帮助别忘记给我加分哦!!! OPL发动——企业和部门领导动员,号召每个员工把自己的智慧贡献出来,积极撰写单点课程教材,这样才能够引起大家对这项工作的重视,员工才可能自主去撰写OPL。
为了让大家动起来,领导可以主动激发那些有心得和经验的员工,鼓励和帮助他们将自己的经验编写成单点教材,并鼓励他们上讲台来讲解自己的心得体会。之后,对这样的员工大加表彰和奖励。
按照80/20分布率,这20%的少数一定会带动80%的多数前进,逐渐形成人人争相撰写的氛围。 OPL课题发掘——课题挖掘可以从三个方面进行,一方面来自员工自己的发现,员工自主将自己的妙手偶得,将自己的经验、智慧编成OPL;另一方面是基层管理者、小组长提出的攻关课题,要求员工动脑筋加以解决,而且最终解决并总结形成培训教材的课题;也有一些是员工虽然做了某些具有指导和推广意义的工作或者变革,但自己并不以为然,也不善于总结,其上级主管发现后通过引导和提示,乃至帮助这个员工总结提炼成的培训教材。
OPL的撰写——OPL的撰写也是值得认真研究和细心对待的环节。有些员工肚子里有东西但是倒不出来,车间技术员、班组长和技术骨干有责任帮助员工将他们的经验和方法总结出来,形成OPL教材。
对OPL的撰写虽然不能求全责备,但撰写的内容应该尽可能做到深入浅出、主题明确、简单易懂、逻辑清晰,便于理解,便于实践运用。牵涉原理、理论内容以简单够用为主,避免长篇大论的理论描述。
为了不造成混乱或者误导,一定要明确分类。OPL虽然短小精悍,但仍应该体现5W2H,即讲的什么(What)——内容;谁来讲、谁来学(Who)——讲师与受训对象;应用在何处(Where)——应用的场合、设备;何时应用,何时进行培训(When)—— 应用时机以及培训时间记录;为什么这样(Why)——原理,理论根据;如何做(How)——方法、手段、工具的应用;做多少,做到什么程度(How much,How many)——作业标准,作业规范,评价标准。
如果用最简练的语言包含了上述7个方面的内容,就是最优秀的OPL。 OPL教材评审——OPL评审主要关注于OPL的实际性与合理性,只要OPL是合理的,又是基本符合实际的,就不应该求全责备,就要给以鼓励。
不能要求每个OPL都是金科玉律,应该允许水平不高的OPL,但要不断遴选优秀的OPL,并给予肯定和激励,以维持员工撰写OPL的积极性。 OPL培训——OPL的课程一般由撰写人来担任讲师,但如果撰写人不善于讲解,也可以由其他熟悉这个专题的员工代替作为培训讲师,在OPL活动之初,更多的是由一些工程师、技术员、技术骨干来主写和主讲,以此作为典范,逐渐带动其他员工踊跃参加OPL撰写和培训。
培训效果评价——对OPL培训效果评价有别于其他培训,主要侧重于对工作改善和绩效提高的积极作用。如果培训之后改善了工作,提高了效率,减少或避免了损失,则说明这个OPL产生了很好的效果。
激励——激励是OPL管理体系之PDCA的最后一个环节,是让这种形式可持续发展的有效手段,对OPL的激励应该以“立法”形式固定下来,并且要认真研究OPL的评价流程、激励形式、激励强度等。在OPL活动之初,激励可以采取每个OPL课程教材不论水平高低都适当给予一定编写费,每培训一次给予一定报酬方式进行,以此来引导OPL活动的开展。
在OPL进入成熟阶段,可以通过优秀OPL课程评选,OPL培训效果评价等方式,定期评选优秀OPL编写人,优秀OPL讲师,以此来提升OPL的撰写水平和培训效果。 四、OPL教材使用说明及适应范围 遵循体现5W2H原则: (what)讲什么内容,(who)谁来讲,(where)应用场合,(when)何时进行培训,(why)为什么这样,(how)如何做,(how much,how many)作业标准。
1、教材分类栏 1. 1基础知识:如设备结构知识、管理方法、理论常识、为人处事心得等(理论性) 1.2 6S6H: 整理方法、整顿设计、清扫方法、清洁方法、素养要点、可视化管理、定置管理、色彩管理、分类管理,污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源及安全隐患源的解决。(有针对性适应性强) 1.3 规范标准: 作业规范标准、设备操作规范标准、清扫规范标准、保养规范标准、润滑规范标准、检查规范标准、维修规范标准(确实性) 1.4 改善提案: 改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状态、改善安全环境、改善工作态度及合理化提案(可行性) 1.5 故障处理: 故障维修、精度参数调整、电工技术、紧固措施、防漏治漏、密封、监测(技术性强)。
2、主题: OPL教材的命题(简单明白)。 3、培训对象: 适应本教材学习受训的人员。
4、编制审核: 编制人员及审核人员(确认教材的准确性及可行性) 5、编 号: 对OPL教材采用8位编码方式,年+月+日+顺序号,如06072001表示2006年7 月2 0 日第1份OPL教材。 6、正文编制: 1W2h (WHY)为什么要这样?现象、原因、理论根据是什么?(HOW)如何做?原理、方法、手段、工具的运用;(HOW MUCH)做多少,做到什么程度,作业标准。
编。
一个好的员工离不开他当时学习的成果,更离不开导师的教导,所以带好每一个新工不仅是老员工的任务,更是一种责任。
每个人都有一套带新工的方法,就本人在喷锡带过的新工来讲,延续了以前自己所学的方法来教导新工。比如开始我会讲解喷锡整个生产流程,从前处理→预热→涂助焊剂→垂直喷锡→冷却→后处理→收板,每个环节都一一详细介绍,让新工大概了解工序的生产环境和设备后,再给他书面培训资料。每个工序都有一本工艺流程指导书,里边详细介绍工序的生产流程及制作参数。因为通过先让新工看到实物,了解现状,再把这些书面的资料给新工看,会加深新工的印象。然后再把我们中检工作指示让他学习,重点了解喷锡板件会出现的缺点名称,并配合缺点板逐个介绍缺点的大概由来、控制方法等。
资料培训后进一步当然是实际操作,让他在板件生产后随机抽查,所谓实践出真知,只有不断地看板,查板,才能更快熟悉板件缺点,更好查处缺点所在。
最后,除了教新工检查工作以外,我认为,好的素质和良好的心态也是我们中检人员必备的课程。作为一个品质人员,我们言行举止一定要得体,纪律观念一定要比别人强,所以在这方面,也要对新工严格规范,让他们在以后独立工作时有个良好的习惯。
这是人工智能的的全部课程,要是感兴趣的话可以了解一下:
第一阶段
前端开发 Front-end Development
1、桌面支持与系统管理(计算机操作基础Windows7)
2、Office办公自动化
3、WEB前端设计与布局
4、javaScript特效编程
5、Jquery应用开发
第二阶段
核心编程 Core Programming
1、Python核心编程
2、MySQL数据开发
3、Django 框架开发
4、Flask web框架
5、综合项目应用开发
第三阶段
爬虫开发 Reptile Development
1、网络爬虫开发
2、爬虫项目实践应用
3、机器学习算法
4、Python人工智能数据分析
5、python人工智能高级开发
第四阶段
人工智能 PArtificial Intelligence
1、实训一:WEB全栈开发
2、实训二:人工智能终极项目实战
如何推行OPL—one point lesson(单点课程) 1:OPL的定义。
OPL—one point lesson(单点课程),是一种在工作过程中进行培训的教育方式,是一种集中式而非脱产的教育教材。因其培训地点一般是选在班前会,时间也以不超过10分钟左右的规定。
所以,它还有一个名称,那就是叫10分钟教育。 2:OPL的作用。
其作用是能够令新员工尽快掌握规范操作流程,老员工能够更好的提高工作效益,调动的员工能够尽快适应新环境和熟悉操作流程。还可以培养出多技能的人才,推动技能四星活动。
3:OPL的特点。其制作方法是经过具有权威性的专家们总结经验,并经过实施实践出来的标准格式。
按照其制作方法要求编辑,不能多也不能少。OPL应该体现5W2H,即讲的什么(What)——内容;谁来讲、谁来学(Who)——讲师与受训对象;应用在何处(Where)——应用的场合、设备;何时应用,何时进行培训(When)—— 应用时机以及培训时间记录;为什么这样(Why)——原理,理论根据;如何做(How)——方法、手段、工具的应用;做多少,做到什么程度(How much,How many)——作业标准,作业规范,评价标准。
如果用最简练的语言包含了上述7个方面的内容,就是最优秀的OPL。其编辑过程分为八点: (1):先选定题目。
(2):在10-20分钟能下完。 (3):用大且读起来容易的字体。
(4):尽量使用图表、漫画、照片(3分钟内完成教育)。 (5):务必使被教育者记住。
如果急,组长多援助。 (6):最佳目标是每天一页。
(7):编上号码,进行帐本管理。 (8):按照号码顺序,保管大家都能看到的地方。
4:编辑OPL的要点。因其是利用班前会较短的时间来完成培训过程的,所以编辑者编辑教材时,必须简单明确、条理清楚、字体整齐、能够让人一看就清楚的内容去编辑。
如果能够加上图片那就更使人容易接受和了解。
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