简单系统控制过程与方法(简述简单控制系统环节组成)
1.简述简单控制系统有哪些环节组成
控制部分、执行部分、反馈部分、负载，主要就就些，说的细点就是 控制器如CPU\PLC\单片机等等，执行部件有电机、机械传动部分等，传感器、反馈单元等等。
一说：自动控制系统一般是由对象（被控制的过程）、控制器、变送器和调节阀4个环节组成；
二说：自动控制系统一般是由传感器、调节器、执行器和被控对象所组成的闭环（或开环）控制系统.
三说：简单的过程控制系统一般由调节器（控制器执行器、被控对象（被控过程）和测量变送等环节组成；
四说：系统由被控对象和自动控制装置（包括检测仪表、调节仪表、执行器）组成
五说：执行单元是构成自动控制系统的重要组成部分.任何一个最简单的控制系统也必须由检测环节、调节单元及执行单元组成.
六说：自动控制系统是由对象（被控制的过程）、控制器、变送器和调节阀4个环节组成
2.控制方法主要有哪几种
管理学的研究方法有：
1、案例分析法。理论联系实际，通过解剖案例来发现规律。特点是简单易操作。
2、实地调查法、或田野调查法。到现场进行访谈、观察等。特点是容易发现新问题。
3、问卷调查与统计分析法。通过发放问卷，进行统计分析以发现规律。特点是可以弥补案例分析和实地调查的偏颇性，样本越大，普适意义越强。
4、数学建模法。如利用博弈论、结构方程模型、系统动力学等方法进行计算、推理、模拟等。特点是便于发现管理中的各种关系和机理。
3.1.什么是控制
控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。
控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。
1、确定标准
确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。
2、衡量成效
衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用。
3、纠正偏差
分析偏差产生的主要原因。
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有效的控制具有以下要求：
一、适时控制
及时纠偏，要求管理人员及时掌握反映偏差产生以及其严重程度的信息。最理想的方法是在偏差未产生之前，就注意到偏差产生的可能性，从而预先采取必要的防范措施，防止偏差的产生。
预测偏差的发生，在理论上是可行的，可以通过建立企业经营状况的预警系统来实现。质量控制图可以被认为是一个简单的预警系统。
二、适度控制
1、防止控制过多或控制不足
判断控制程度或频度是否适当的标准，通常要随活动性质、管理层次以及下属受培训程度等因素而变化。
2、处理好全面控制与重点控制的关系。
3、使花费一定费用的控制得到足够的控制收益
控制费用基本上醉着控制程度的提高而增加，控制收益的变化则比较复杂。
三、客观控制
控制工作应根据企业的实际状况，采取必要的措施，或促进企业活动沿着原先的轨道继续前进。因此有效的控制必须是客观的，符合实际的。
1、控制过程中采用的检查、测量的技术手段必须能正确地反映企业经营在时空上的变化程度与分布状况，准确地判断和评价企业各部门。
2、企业还必须定期地检查过去规定的标准和计量规范，使之符合现时的要求。
四、弹性控制
弹性控制一般与控制的标准有关。一般说弹性控制要求企业有弹性的计划和弹性的衡量标准。
参考资料来源：百度百科-控制
4.控制的基本过程有哪些
1、确定标准。确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。控制标准的基本特性：简明，适用，一致，可行，可操作，灵活。常用控制标准：定量与定性。制定控制标准的步骤：确立控制对象，选择控制关键点，制定控制标准。
2、衡量成效。衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用。收集信息的主要方法：亲自观察，分析报表资料，抽样调查，召开会议，口头报告，书面报告。
3、纠正偏差。分析偏差产生的主要原因。确定纠偏的对象。悬着适当的纠偏措施：保持方案的双重优化，原有计划的影响，注意消除疑惑。
管理控制的特点
1）管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面（人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩……）
2）管理控制具有动态性
3）管理控制是对人的控制并由人来执行
4）管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段
5）具有目的性，为了调整实施的偏差，提高计划的完成质量。
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作业控制
一个组织的成功，在很大程度上取决于生产产品或提供服务的效率和效果上。作业控制方法就是用来评价一个组织的转换过程的效率和效果的。
典型的作业控制包括：监督生产活动以保证按计划进行；评价购买能力，以尽可能低的价格获得所需质量和数量的原材料；监督组织的产品或服务的质量，以保证满足预定的标准；保证所有的设备得到良好的维护。
参考资料来源：百度百科——控制
5.要实现一个简单的过程控制,程序编制的思路及步骤有哪些
//以Helloworld示例
//先使用编辑工具如windows的记事本或vc++环境，或linux的vim编辑器创建一个hello.c文件
//打开文件后，如下 步骤写程序
#include <stdio.h>；//首先要引入c语言的标准输入输出库文件，因为这个文件里有已经定义好的可以使用的函数
//接下来需要写一个main函数，这也是c语言程序里必不可少的一个函数，叫主函数，他是整个程序的入口函数，程序所有的功能实现都要在这个函数中体现。但是这个函数有且仅有一个
int main()
{
//这是main函数的函数体，要实现什么功能，就把实现功能的语句写到这里面
//比如我要实现打印HelloWorld字符，那么我就调用printf（)标准输出语句
printf("Hello World!\n")；//这个语句表示原样输出引号内的字符，'\n'表示换行
return 0；//最后，因为main函数有一个int的返回类型限定，那么我们使用return语句返回一个int类型的值 0.
}
//这样就结束了。一个简单的但又完整的C程序就有了，
//下一步就是使用编译器编译成目标的可执行文件：
//如果是windows下的vc++，那么需要分别点击编译，链接两个按钮生成hello.exe可执行文件
//如果是linux下直接在shell中使用gcc hello.c就可以编译成可执行文件a.out
//最后就是运行了，windows下直接点击vc++的运行或双击hello.exe可以出现dos窗口运行，并显示结果，linux下使用“./a.out”可以直接运行，运行结果会显示在shell中。
//这就是整个完整的流程，包括每一步。如果帮助到你，请你采纳为答案。谢谢。
6.管理学中控制过程包括哪些步骤
控制是一个过程，它贯穿于整个管理活动的始末。在组织目标的实施中，不断的在计划与实施结果间进行比较，发现两者之间的差距，并找出这种差距的原因和制定新的改进措施，就是控制过程。
控制过程是由三个步骤或三个交叉重叠的要素构成的，即确立标准、对照标准检查实际绩效、采取措施纠正偏差。
步骤：
1.确立标准，首先确定组织行为的总体目标，然后将总体目标进一步分解为各个具体的计划、方案、步骤措施等，从而形成一系列具体的控制目标。
2.对照标准检查实际绩效，这实际上是控制过程的信息收集阶段，通常通过评估、考核、检查等活动发现计划、方案与实际情况之间的偏差，同时认真的分析和研究造成偏差形成的原因。对于评定绩效和成果而言，主要问题是如何及时收集适用和可靠的信息，并将其传递到对某项工作负责而且有权采取纠正措施的主管人员手中。
3.采取措施纠正偏差。针对偏差产生的原因，主管人员可能采用重新制定计划或修改目标的方法，也可利用组织手段进一步明确职责补充授权或是对组织机构进行调整，还可能用撤换责任部门的主管或增配人员的办法，此外还可通过改善领导方式增加物质鼓励等办法。
7.战略系统中常用的控制方法有哪几种 还有各个方法的适用条件
一、控制方法和控制系统控制的对象可分为：行为控制和产出控制。
行为控制： 是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的个人观察。 当工作成绩的要求或标准已众所周知而需要用个人观察来提高效率时，通常运用行为控制。
产出控制： 是检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制。 * 它基于对定量数据，如销售额、财务或生产记录等的测定。
* 在评定大型复杂的企业及这些企业内部主要的下属单位的工作成绩时，常使用产出控制。 * 产出控制可以使一个企业将其工作成绩与其它企业的工作成绩相比较，也可以比较其内部各下属单位的工作成绩。
二、几种常用的控制方法： 1.预算： 预算：是一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。 一方面预算起着如何在企业内各单位之间分配资源的作用；另一方面，预算也是企业战略控制的一种方法。
* 预算准备完了以后，企业内部的会计部门就要保有各项开支记录，定期作出报表，表明预算、实际支出以及二者这间的差额。 * 做好报表之后。
通常要送到该项预算所涉及的不同层次的负责人手中，由他们分析偏差产生的原因，并采取必要的纠正措施。 2.审计： 审计：是客观地获取有关经济活动和事项的论断的的论据，通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程。
* 审计过程基本上着重于注意一个企业做出的财务论断，以及这些论断是否符合实际。 * 中国执行审计的人员可有两类： 一类是独立的审计人员或注册会计师，他们的主要职责是检查委托人的财务报表。
不过，他们还执行其经济工作，如会计服务、税务会计、管理咨询以及为委托人编制财务报表等。 另一类是企业内部审计人员，他们的主要职责是确定企业的方针和程序是否被正确地执行，并保护企业的资产。
此外，他们还经常评估企业各单位的效率以及控制系统的效率。 3.个人现场观察： 个人现场观察： 是指企业的各层管理人员（尤其是高层管理人员）深入到各种生产经营现场，进行直接观察，从中发现问题，并采取相应的解决措施。
三、控制系统必须满足的基本要求： 1.控制系统应是节约的： 既不能产生过多的信息，也不能提供太少的信息，而应是最经济地产生各部门所需要的最低限度的信息。 2.控制系统应是有意义的： 控制必须与企业的关键目标相联系，能为各层管理人员提供真正需要和有价值的信息。
3.控制系统应当适时地提供信息： 经常和快速的反馈并不一定意味着是较好的控制，关键是要及时地提供给管理者使用。 例如：在试销一种新产品时，就需要快速的反馈；而在长期研究和开发项目中，逐日、逐周甚至逐月地反馈进展情况，可能是不必要的，而且也无益。
因此，应使设计的控制系统对应于所考核的活动或职能的时间跨度。 4.控制系统应提供关于发展趋势的定性的信息： 例如：知道某一产品市场占有率是上升还是下降，还是保持稳定，与确知其市场占有率的多少同样重要。
类似这样的定性信息比仅用定量数据能更快地发现问题，从而有助于更迅速地采取解决问题的行动。 5.控制系统应有利于采取行动： 控制系统输出的信息必须传递给企业中那些根据这些信息而采取行动的人。
如果给管理人员提供的报告仅仅是为信息而信息，那通常意味着这些报告会被忽视，事实上，也可能导致管理人员忽视其它有用的报告。应当明白，并非企业中的每个人需要所有的报告。
6.控制系统应当是简单的： 复杂的控制系统常常会引起混乱，收效甚微。有效控制系统的关键是它的实用性，而非它的复杂性。
* 管理信息系统：是为便于战略实施和战略控制而设计来提供信息的一个正规系统。 管理信息系统的目的： 是以系统化的和整体化的方式，而非以分散和零碎的方式来为管理人员提供信息。
谨慎地设计和运行管理信息系统是非常重要的。如果它的设计及运行能与企业的战略相配合，则能大大提高管理信息系统的应用价值。
提高管理信息系统的应用价值应遵循下列原则： * 设计和运行管理信息系统必须满足作出战略决策的管理人员的需要。 * 设计和运行管理信息系统必须通过系统分析人员和管理人员的紧密合作。
* 管理信息系统的输出必须最适合于管理者应用，避免出现过多的信息。 * 设计管理信息系统的良好开端是重新考察企业现存的信息系统。
* 一个好的管理信息系统必须具有灵活性，以适应企业变化了的环境。
8.控制的过程包括哪三个基本环节的工作
确立标准；衡量成效；纠正偏差
控制工作的过程一般包括三个步骤，即建立标准、衡量绩效和纠正偏差。控制系统应切合主管人员的个别情况。控制系统和信息是为了协助每个主管人员行使其控制职能的，因此，所建立的控制系统必须符合每个主管人员的情况及其个性，使他们能够理解它，进而信任它并自觉地运用它。控制工作应确立客观标准。因此，建立标准、衡量绩效和纠正偏差控制的过程的三个基本环节的工作。
扩展资料：
在管理控制中，主管人员要计量实际成效，并把它与标准相比较以及明确地分析出现的偏差及原因，并随之作出必要的纠正。为此主管人员必须花费一定的人、财、物力去拟定计划并付诸实施，才有可能纠正偏差，以达到预期的效果。一般控制的目的，是使系统运行产生的偏差不超出允许范围而维持系统活动在某一平衡点上。而管理控制的目的不限于此，它还要力求使组织的活动有所前进，有所创新，以达到新的高度，提出和实现新的目标，也就是求得螺旋上升。
