管理和典故(68个经典管理小故事的介绍)
1.68个经典管理小故事的介绍
《68个经典管理小故事》是根据原芬兰赫尔辛基经济学院中国EMBA学员的辅助读物编著而成的。全书按照企业管理中战略管理、执行力、领导力、人力资源管理和企业文化这五个重要领域，在每个领域，都精选了经典的管理小故事，并对每个小故事都进行了画龙点睛的点评，提炼出了深邃的管理思想，使读者在获得对管理理论的认识和感悟的同时，进而获得人生智慧的升华和心灵的顿悟，最后获得幸福美满人生。
2.急求涉及中国古代管理思想的典故,O（∩
种树郭橐驼传（顺应被管理者的天性）；谏太宗十思疏（治国之道）；前出师表（诸葛亮向刘禅传受治国，用人，奖惩之法）；水至清则无鱼，人至察则无友（严于律己，宽以待人，特别是下属，方能服众）；古代打仗五要素，天时、地利、人和、将能、法正（严格的规章制度也是管理企业队伍的关键） 这方面可以参考的文献很多，可以参看先秦的各家著作，如《韩非子》，现在比较权威的翻译版本有上海古籍出版社张觉的《韩非子校疏》。
《荀子》，比较权威的翻译版本是中华书局王先谦的《荀子集解》，还有诸如兵家的著作，如《孙子兵法》等。
3.举几个关于管理的小故事例子啊
钥 匙 一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。
钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。 铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？” 钥匙说：“因为我最了解他的心。”
每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。 唯有关怀，才能把自己变成一只细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。
当老虎来临时 两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。
B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！” A说：“我只要跑得比你快就好了。” 二十一世纪，没有危机感是最大的危机。
特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋？ 秀才赶考 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。
考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。
算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？” 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？” 秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。
你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？” 秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。 积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。
想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
4.68个经典管理小故事的目录
1、用人之道
2、鹦鹉
3、袋鼠与笼子
4、扁鹊的医术
5、曲突徒薪
6、救 人
7、出 门
8、鱼王的儿子
9、河边的苹果
10、右手握左手
11.机会
12.沉没的大船
13.我要的是葫芦
14.风景
人力资源篇
15.用人之道
16.鹦鹉
17.鱼王的儿子
18.养牛之道
19.右手握左手
20.跳槽
21.所长无用
22.后生可畏
23.乌鸦兄弟
24.猴子摘桃
25.郁闷的猴子
26.森林运动会
27.蛇和青蛙
28.体谅
执行力篇
29.扁鹊的医术
30.河边的苹果
31.简单道理
32.博士
33.当老虎来临时
34.天堂
35.石头的故事
36.种树
37.狮子和水牛
38.森林里的厕所
39.拖车的故事
40.小白鼠的故事
41.大雁的故事
领导力篇
42.提醒自我
43.习惯与自然
44.留个缺口给别人
45.钢玻璃杯的故事
46.三个金人
47.鞋带
48.佛塔上的老鼠
49.秀才赶考
50.生气
51.习惯标准
52.理由充分
53.不必紧张
54.致命的花生
55.上帝和乞丐
56.我是陈阿土
企业文化篇
57.爱人之心
58.习惯人生
59.分粥
60.志愿
61.孩子在为谁而玩
62.要求
63.罗伯特的试验
64.猴子与香蕉
65.砌砖
66.信仰
67.责任
68.钥匙
5.68个经典管理小故事的目录
1、用人之道
2、鹦鹉
3、袋鼠与笼子
4、扁鹊的医术
5、曲突徒薪
6、救 人
7、出 门
8、鱼王的儿子
9、河边的苹果
10、右手握左手
11.机会
12.沉没的大船
13.我要的是葫芦
14.风景
人力资源篇
15.用人之道
16.鹦鹉
17.鱼王的儿子
18.养牛之道
19.右手握左手
20.跳槽
21.所长无用
22.后生可畏
23.乌鸦兄弟
24.猴子摘桃
25.郁闷的猴子
26.森林运动会
27.蛇和青蛙
28.体谅
执行力篇
29.扁鹊的医术
30.河边的苹果
31.简单道理
32.博士
33.当老虎来临时
34.天堂
35.石头的故事
36.种树
37.狮子和水牛
38.森林里的厕所
39.拖车的故事
40.小白鼠的故事
41.大雁的故事
领导力篇
42.提醒自我
43.习惯与自然
44.留个缺口给别人
45.钢玻璃杯的故事
46.三个金人
47.鞋带
48.佛塔上的老鼠
49.秀才赶考
50.生气
51.习惯标准
52.理由充分
53.不必紧张
54.致命的花生
55.上帝和乞丐
56.我是陈阿土
企业文化篇
57.爱人之心
58.习惯人生
59.分粥
60.志愿
61.孩子在为谁而玩
62.要求
63.罗伯特的试验
64.猴子与香蕉
65.砌砖
66.信仰
67.责任
68.钥匙
6.给我说些管理方面的小故事
有这样一个故事，一位国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐
他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆
人说：“主人，您交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励了他
10座城池。第二个仆人报告说：“主人，您给我的一锭银子，我已赚了5锭
”于是国王奖励了他5座城池。第三个仆人报告说：“主人，您给我的一
锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，始终没有拿出来。”于是国王
命令第个仆人将他的一锭银子给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他
所的也要夺过来；凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”科学家罗伯·默
特把这种“强者越强。弱者越弱”的现象称为“马太效应”。
“马太效应”告诉我们，无论任何个人、群体或地区，一旦在某一面获
得成功，就会产生一种积聚的优势，就会有更多的机会取得更大成功。这是
个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。在我们生活中，可以发现
许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交结识更多的朋友，缺少朋
友的人可能会一直孤独下去。假设投资回报相同，一个人比别人投资多10倍
其收益也就可能多10倍。
管理启示：经营企业要学会放大优势
对企业的经营发展而言，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅
速做大。当你成为某个领域的“领头羊”时，即便投资回报率相同，你也能
轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，
就要不停地寻找新的发展领域，这样才能保证获得较好的回报。这主要表现
在以下7个方面。
1.规模效应。规模是市场经济最具魅力的部分，市场竞争和博弈的最终
结果必然是“大鱼吃小鱼”，使成功企业的规模越来越大，最后形成“垄断
”型企业，这是马太效应得以凸现的主要原因。
2.齿轮效应。道理很简单，大企业不发展则已，一发展就会将小企业远
远抛在后面。
3.领先效应。“一步领先，步步领先”，赢家通吃的关键在于先人为主
抢占先机意味着成功了一半，因为市场竞争初期的进入门槛是很低的，随
着竞争加剧，后来竞争者进入成本、获取新客户成本将会变得很高。
4.资源优势。资源是形成马太效应的核心，是推动马太效应的内驱动力
；占有更多资源能降低成本，提高利润率，在竞争中能获得更多的优势，增
强抗风险能力。
5.聚集效应。越是发展势头好的企业，资金、人才、优惠政策等越向它
聚集，形成良性循环。
6.锁定效应。成功企业由于 ……
7.几个历史典故的管理启示
施氏与孟氏
——管理都是有“背景”的
鲁国一户姓施的人家，有两个儿子：一个儿子好学儒家仁义之术；另一个儿子爱好军事。好学儒术的那个儿子，用他的儒家思想去游说齐王：齐王采纳了他的意见，叫他做了儿子们的老师。爱好军事的那个儿子到了楚国，用他的法家主张去游说楚王。楚王很高兴，叫他担任军事长官。他们赚的钱，使家庭很快富裕起来了，他们显赫的爵位，使亲属们也觉得荣耀异常。
施家的邻居姓孟，也有两个儿子，他们所学的也和施氏兄弟相同，却总为贫穷所困扰；孟家很羡慕十分富裕的施家，因而向施家请教取得地位和富贵的方法：施家的两个儿子把经过如实地告诉了他们。
于是，孟家好学儒术的那个儿子跑到秦国，用儒术游说秦王。秦王说：“现在各国诸侯都靠实力进行斗争，所追求的无非是兵力、粮食而已。如果用仁义来治理我的国家，这是走向灭亡的道路。”于是，阉割了他，再把他赶走。
孟家的另一个儿子到了卫国，用权术去游说卫王。卫王说：“我们卫国是一个弱小的国家，夹在大国之间。对于大国我们恭敬地侍奉它，对于小国我们好好地安抚它，这才是求得安全的好办法。如果依靠兵力和权谋，那我们的国家很快就要灭亡了。但我如果好生生地送你回去，你一定再跑到别的国家去宣传你的主张，给我们带来很重的祸患！”于是，便砍断了他的脚，再把他押送回鲁国。
做什么事情都要具体问题具体分析，顺势者昌盛，逆势者败亡。学习别人的经验时，要务必弄清：别人当时为什么要这么做，前因后果是什么，绝不能割断历史与环境。
8.管理学小故事启示
一、马 马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。
可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，栓着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁掌，马的死亡率就过半了。马本来就是毫无规矩毫无用处的动物，让它吸取日月之精化，天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化它，让它懂得礼法，反而害了它的生命。
人何尝不是如此呢？在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，成天遵循别人制定的礼义，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还剩下多少呢？ 我的理解： 马和人的境遇其实是一样的，人也是，正如最后所说，天天遵循别人的规则是会渐渐的失去自我！那么从另一个角度讲，一个企业要想使员工精神饱满！干劲十足，而且工作周期的延续，更需要的是人性化的管理和体恤民情的领导！很多时候在企业中创造是更具有价值的！如果制约员工的一些想法是有害的！这儿提醒了管理层，应该如何去让马儿不用拴就会自己留在公司，怎么能让马儿工作周期更长，当然不是放纵，是应该更加人性化的管理！ 二、所长无用 有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。
友人对他说：“你到越国去，一定会贫穷的。”“为什么？”“草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。
凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗？” 这个故事告诉人们：一个人要发挥其专长，就必须适合社会环境需要。如果脱离社会环境的需要，其专长也就失去了价值。
因此，我们要根据社会得需要，决定自己的行动，更好去发挥自己的专长。 我的理解： 孔子曾经使用过因材施教，那么也就是必须要找到适合自己的位置！那么什么样的位置更加适合哪？调查后发现越国的情况刚好并不是需要你这样的人才，你才发现如果选择肯定会双方都受损！这就牵涉到，定位应该准确，真正的能够把自己的能力展现出来的选择就是适合自己的位置！作为管理层来讲！那就是在用人方面！ 我总结了一句话：打仗靠摆兵布阵，管理就看你如何用人！ 三、佛塔上的老鼠 一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。
佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！” 有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。 “你不能吃我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”这位高贵的俘虏抗议道。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！” 野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。 我的理解： 作为中层领导，或者发号施令者，应该自觉，并不要应为一些仪式上的东西就搞个人崇拜，别人尊敬或者膜拜你，是因为你处在哪个位置上，而不是因为你这个人。
这也给一些处在领导位置的人敲响一个醒钟，特别是处在中层管理的人，如果太过自信的去搞个人崇拜那么就将会失去你的位置。人总是要谦虚，不要太过自信，否则，失去也将会将会降临到你的身上！ 四、钢玻璃杯的故事 一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。
他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。
他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。 八十年代，农田承包到户。
他把一块水洼挖成池塘，想养鱼。但乡里的干部告诉他，水田不能养鱼，只能种庄稼，他只好有把水塘填平。
这件事成了一个笑话，在别人的眼里，他是一个想发财但有非常愚蠢的人。 听说养鸡能赚钱，他向亲戚借了500元钱，养起了鸡。
但是一场洪水后，鸡得了鸡瘟，几天内全部死光。500元对别人来说可能不算什么，对一个只靠三亩薄田生活的家庭而言，不啻天文数字。
他的母亲手不了这个刺激，竟然忧郁而死。 他后来酿过酒，捕过鱼，甚至还在石矿的悬崖上帮人打过炮眼……可都没有赚到钱。
35岁的时候，他还没有娶到媳妇。即使是离异的有孩子的女人也看不上他。
因为他只有一间土屋，随时有可能在一场大雨后倒塌。娶不上老婆的男人，在农村是没有人看得起的。
但他还想搏一搏，就四处借钱买一辆手扶拖拉机。不料，上路不到半个月，这辆拖拉机就载着他冲入一条河里。
他断了一条腿，成了瘸子。而那拖拉机，被人捞起来，已经支离破碎，他只能拆开它，当作废铁卖。
几乎所有的人都说他这辈子完了。 但是后来他却成了我所在的这个城市里的一家公司的老总，手中有两亿元的资产。
现在，许多人都知道他苦难的过去和富有传奇色彩的创业经历。许多媒体采访过他，许多报。
