一、南湖人才开发公司简介 南湖人才开发公司(模拟)正式成立于2010年6月,依托湖北省人力资源学会和我校国家级经济管理实验教学示范中心共同建设,在中南财经政法大学工商管理学院的具体指导下,由武汉各高校学生精英自主管理的模拟运营的企业组织。
公司秉承“员工(学生)利益最大化”的价值取向,依托高校师生智力资源,提倡员工“主动学习、主动探究、主动实践和主动创新”,积极开展独具创意的实践活动和专业性服务活动,发挥在高校与企业之间的桥梁与纽带作用,致力于为高校学子构建实习实践与创新创业的平台,为高校教师提供创新教育和产学研相结合的试验田,为各界精英投资教育和履行社会责任拓展渠道。 二、南湖人才开发公司的特色 (1)秉承“公益、尊重、创新、专业、卓越”的企业文化 (2)学生自主模拟企业运营,以实现员工价值最大化为最终目的 (3)提倡员工“主动学习、主动探究、主动实践和主动创新 (4)实行虚拟货币和虚拟薪酬制,考核员工、团队和公司业绩 (5)对员工实行星级管理和终生职业生涯跟踪服务 (6)实行见习制、导师制、项目制和轮岗制,激活学生的创新潜能 三、南湖人才开发公司的业务 校内业务——职业生涯规划、兼职实习信息 高端培训讲座、企业校园招聘 校外业务——人力资源外包、企业管理咨询服务 专业性市场调查 自主创业——校内创业孵化器、企业咨询指导服务 创业基金资助 四、合作价值 (一)学生方面 (1)获得实习实践的机会 (2)成为公司高层管理者 (3)领取绩效奖金和补贴 (4)得到职业生涯的指导 (二)企业方面 (1)树立良好形象 (2)拓展大学生市场 (3)提高公司知名度 (4)获取专业化服务 五.公司文化 公益—服务员工 服务同学 服务老师 服务企业 服务社会 尊重—尊重知识 尊重人才 尊重创意 尊重失败 尊重合作者 创新—丰富创新知识 激发创新潜能 塑造创新人格 引导创新行为 专业—培养专业精神 提高专业技能 增强专业素质 提供专业服务 卓越—志存高远 团队合作 永不言败 精益求精 超越客户期望 五、人才孵化模式 南湖人才开发公司以大学生创新能力培养为首要目标,强调“开放创新的思维、优秀的工作作风和扎实的专业技能”并重。
实现学校教育与社会企业指导相结合。公司董事会成员由高校老师与企业界精英组成。
由导师和企业人士共同负责、校内和校外项目牵引、从本科低年级开始进行人才长线孵化,通过“干中学”的方式培养学生的创新能力和综合素质。 南湖人才开发公司引入企业化的运营模式与创新的管理理念来探索公司运营和管理的理论与实践.学生进入南湖人才开发公司进行角色转化,成为公司的基层员工和管理层。
管理层为公司做战略规划并在总经理的领导下负责公司的日常运营,公司基层员工在遵守公司各项规章制度的前提下参与公司运作,积极献谋献策。公司秉承“员工价值最大化”的价值取向。
公司采用虚拟货币和虚拟薪酬的运营模式,实现虚拟公司的持续发展。科学可行的考核机制和员工激励机制使员工完全感受职场氛围,实现个人成长。
六.南湖人才开发公司的部分成果 目前,南湖人才开发公司在人才培养、教学创新、校企合作等方面取得了突出成绩,并受到学生和社会的一致好评,产生了广泛的影响力。 (1)公司自2010年成立以来,相继与武汉众孚管理顾问有限公司、金蝶软件武汉分公司、湖北省中部人才交流有限公司、武汉万兴集团木桥合棉有限公司签订了实习基地共建协议,为中南财经政法大学、中国地质大学、武汉大学、华中科技大学等高校150余名同学提供了实习机会; (2)公司与浙江天成项目管理有限公司、中冶集团和武汉沃尔特商务英语培训公司签订了校园招聘方案设计与实施协议,累计金额32000元,为同学们的成长提供了专业实践平台; (3)公司员工宋华剑带领的优游创业团队和公司副总经理蔡晓文带领的广知队在湖北省第六届“挑战杯?青春在沃”大学生创业计划竞赛中分别荣获金奖和银奖; (4)公司组织内部核心员工申报的2010年度大学生创新性实验计划项目《高校模拟公司的虚拟性薪酬实战研究及模式探索—以南湖人才开发公司为例》研究项目获得教育部12000元的立项资助; (5)公司自2010年6月成立以来,已成功为武汉中冶斯瑞普科技有限公司在武汉“211”高校中选拔和招聘暑假实习生5名,为数家中小企业处理人事代办业务。
七、公司战略 南湖人才开发公司的扩展战略为以下“三步曲”—— 一、发展初期,公司首先在中南财经政法大学成立并初步运营,建立发展基地,逐步完善人才队伍建设,注重推广公司的良好品牌形象,在形成成熟的管理、运营模式后作为一种非盈利服务性组织向中南财经政法大学推广,树立广泛的知名度和影响力及号召力。 二、推广阶段,公司通过联合湖北各大高校,建立校系战略联盟,将南湖人才开发公司的发展模式办成一个武汉市级的教学模式,向湖北所有的高校进行推广,集合众多高校的师生资源,打破现有比较单一的教育模式,让更多的学生得到实践与锻炼,提升自身素质,做到理论与实践的联系和整合,填补大学培养模式和社会需求之间的真空。
层更是需要独特的慧眼,因为管理层的素质直接决定了团队的
一、深度沟通接触
描述企业现状有些企业在面试高管层时,总是急于求成,甚至
在介绍自己的企业时,只说优势,不说缺点,这是非常不可取
的。HR专家建议,在面试高管层时要与其深度沟通,完整地描
述企业的真实状况,详细说明应征岗位的困难与前景。
尤其是中小企业,其实是要靠企业的愿景吸引人才和留住人才
的。这样应聘者才能未雨绸缪,早做计划,解决企业的难题。
二、把握企业需求,做好角色定位
样的角色定位。知道企业的需求,才能找到真正需要的人。从
根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。
例如:某企业的销售团队工作激情不够,公司根据此情况制定
出的角色定位是:招聘的销售总监要有工作激情;有基本管理理
念;认同企业文化。通过调动公司的现有资源,找到了能够长期
坚持和企业一起发展的人才,结果是企业和个人实现了双赢。
三、两步背景调查
避免人事风险据了解,因为应聘者弄虚作假而使企业蒙受经济
损失的事例并不鲜见。
去年,就曾经发生过竞争对手派人打入对方窃取技术资料的“工
业间谍”案。而企业在招聘时,并不希望承担过高的人事风险。
在这种情况下,对应聘者进行细致的背景调查成为降低企业人
事风险的“良药”。
背景调查可分两步进行:一方面是面试前进行初步了解;另一方
面是对应聘者工作业绩中的关键事件进行调查,要追问出具体
数字。根据调查结果,决定是否安排上岗。
招聘启事的写作格式及范文 标题直接写“启事”或加上启事的内容,即“招聘启事”**中学招聘教师启事 正文的内容一般要求写清楚启事的具体事项。 首先介绍招聘单位的性质、所在城市、地理位置及企业的基本经营状况。 **中学隶属于**市教育局,是一所公办的全日制完全中学。因办学发展的需要,需向社会公开招聘老师若干名。 其次说明应聘者的条件:招聘的岗位、性别、年龄、学历、专业、工作经历等。 一、所需学科:中文、数学、英语、物理、生物。 二、招聘条件:有良好的敬业精神和较强的教育、教学能力,大学本科及以上学历,年龄在45周岁以下,高级、特级教师年龄可适当放宽。 第三应明确应聘者的工作待遇、优惠条件。 三、待遇:凡被聘用者,可办理正式调动手续,家属工作、子女入学问题学校帮助解决安排,年薪和待遇从优。 最后应说明报名办法、需要准备的个人资料及应聘流程等。 四、报名办法:凡有意者,请将个人简历、学历证书、职称证书、身份证等复印件,近期照片两张,在**月**日前寄往**市教育局人事科。 初审合格者,通知面试试讲。 落款应有招聘单位名称、地址、电话、联系人、网址。 联系地址:**省**市教育局人事科联系人:X电话:*网址:*
RPO招聘流程就是招聘流程外包,指企业将某个招聘岗位外包给专业的人力资源公司,并有人力资源外包公司负责筛选简历,人才测评,面试到录用通知,直至候选人报到、回访。
举例:50人至上百人的用人需求,又或者是一个新的团队组建,单凭企业的HR来招聘是非常吃力,从招聘广告到发布信息,面试等时间成本来讲,还没有使用招聘流程外包 RPO服务来的更加迅速、便捷。这种招聘流程外包服务适用于技术类职位和人事、行政、财务类等职位,以及部分主管级、经理级等职位。
不太可信,这个的皮包公司很多,通常都是骗人的。首先,这个行业不需要操盘手。这是个严肃的事实,可能在入职时给你说得很好,其实真正能在外汇市场上赚钱的人少之又少,没几年十几年的沉淀下来是不可能的。这类公司只是借着操盘手这个看起来很高级的职务来吸引你,其实就是为了你加钱炒外汇。不要去了,你肯定后悔的。我在这个行业浸淫几年了,没见过人赚钱离开的,蚀钱又赔时间。记住,金融行业不可能在外面招操盘手,记住,是不可能的,他们要的是做业务骗人的。
给我分吧,我现在是证券公司的。
我告诉你我的经历:我在新华保险和中德安联都面试过了,我应聘的分别是跟单员储备干部和见习分区经理。表面上开来都是文职的职位。但我知道保险公司都是这样骗人去洗脑的。告诉你做业务多么多么赚钱多么多么容易。
其实我早就知道保险公司挂羊头卖狗肉,所以我特意面试前打电话去问清楚要不要业绩的,因为我不想白跑一趟,我绝对不想做业务的。但那些经理都说不用的,主要是管理类的工作。可是我去了,他们都是和我说,做业务是能力的体现,业务都做不好,怎么能做好内勤呢。我晕,难道做个助理,做个跟单,也要会卖保险吗?!!我更生气的是他们说的和电话里说的完全不一样。他们都是想先把人骗去了,然后洗脑,让你相信卖保险发达的谬论(当然个别人确实是卖发了,但你能保证是你吗)。
所以说,如果你不想做业务的话,无论保险公司叫你去面试什么职位,千万别浪费时间精力去面试了。如果你想做内勤,托熟人或许还有电希望。
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