创新创业计划投资建议
1.对大学生创业有哪些好的建议?
如今大学毕业生越来越多，就业压力也越来越大。
一个不错的主意是开创自己的事业。与其等别人来雇用你，还不如自己成立一家公司，为自己打工。
但你知道如何在经济不景气的环境下开创公司吗？我找了一些外国大学生的创业案例，来给大家六点建议。建议一：经济萧条反而可能是创业良机。
如果你能在经济不景气时成功创办企业，那么当经济形势好转时，你就会取得更大的成功。你能在艰难时期学到很多东西，这些是在经济形势一片大好时学不到的。
Steve Barnes建立了一个快餐外卖网站，他说他明白经济形势不好，但他并未因此停止创业。当你开始运营一家小微企业时，经济形势不好并不会对你造成太大影响。
经济衰退期同样有很多机会。建议二：集中精力满足你自己的需求。
很多人使用商学院教授的市场分析理论寻找有利可图的市场。这个做法很聪明，但离实际应用很遥远。
为什么不基于你自己的需求而创业呢？你自己的需求都没有被满足，证明市场上没有已存在的服务提供商。你捕捉到了市场空白，并想办法填补它。
大学校园里充满了商业机会。牛津大学的学生David Langer建立了一家名为“Group Spaces”的公司。
最初只是为牛津大学的社团和协会提供服务，帮助它们更好地管理日常事务与财务工作。Group Spaces现在全世界拥有了200多万用户，遍布100多个国家。
Group Spaces雇佣了10名工作人员，同时获得了150万美元的融资。他们最初只是单纯地想要解决作为学生所面临的问题，后来慢慢地就变成了一门生意。
如果你有需求，有想法，那就尽力去解决它。这很可能就是一门不错的生意。
建议三：善于利用新技术。大部分家庭或学生已经有了商务所需的各种工具。
个人电脑是如此便宜，智能手机也不贵。不管你是编辑音频或视频，开发软件，或是保存初创企业的各种数据，这就是最小的成本。
便捷高速的互联网也让初创企业家们能随时随地开会沟通。互联网也能让中小企业快速进入国际市场。
病毒式营销则可以在全球范围内吸引来感兴趣的客户。年轻人天生就有能力使用这些新技术新功能，他们了解的东西并不比大公司高薪聘请的技术专家少。
建议四：现金为王。做生意最需要的就是钱，有的人拿出自己的积蓄，有的人向亲戚朋友借钱，有的向天使投资者融资，有的向银行借贷。
对于初创企业来说，向银行借贷尤为困难。由于互联网技术的发展，钱的问题对创业者来说不算特别大的困难了。
一些创业者并不需要太多钱来启动他们的项目，有些创业者甚至用信用卡就能开始他们的创业，当然你需要一个好的商业模式。30岁的Warren Bennett是一家西服订制公司的联合创始人，创业6年来，他的公司每年售出约15000套西服。
当年Warren在尼泊尔做志愿者时，意外地闯入了当地的服装生意，结果产生了一个好想法。后来他返回英国，并与朋友们开始创办世界上第一家西服在线预订公司。
公司在英国各地都设有工作室，以便人们在逛街时顺便溜达进来，量一下身高腰围等各项尺寸。这些数据随后被发送到万里之外的尼泊尔，并开始制作西服。
Warren的西服在线预订公司就是依靠信用卡运作的，它让顾客们刷信用卡来进行预付费。这样一来公司就不需要现金流，也不要向银行借款了。
不依靠外部投资者，意味着创始人能够保有公司的所有权益 。有不少生意采用“预付款”模式，先从顾客那里筹集资金，再用这笔钱来支付供应商或制造商的费用。
正现金流是商业奇迹；而不用现金而扩张你的生意，则是个更大的奇迹了。但也有例外。
一位互联网创业者表示，如果你总是用自己的利润来扩大生意，则发展速度不够快。你要拿到投资者的钱，从而实现野蛮生长。
建议五：善于讲故事。你要善于讲故事。
当你面对潜在投资者，创业导师或是顾客时，要讲好你的故事。按我的经验，年轻创业者明白如何去讲故事，既可以是创业者自己的故事，也可以是公司或生意的故事，以及创业者的需求和正在到来的风险。
“讲故事”是做生意的一个关键部分。但当公司越来越大时，它会不屑于去讲故事。
但不管怎样，对于初创企业来说，应该要能讲出很吸引人的故事。建议六：不要太在意上述五点建议。
最后一点建议是不要太在意上述的五点建议。真刀真枪地干起来，比什么建议都重要。
2.自主创业家庭的理财建议是怎样的
自主创业家庭往往处于创业初期，收人很不稳定，甚至还在投入不 产出的阶段，凭借以往的积蓄打拼市场。
由于时间、精力和大部分资产都投人到个人事 业中，对证券市场、金融理财产品都少有接触，少有热情。很多人笃信“钱是赚来的， 不是省来的”的说法，基本的“以财生财”观念还没有形成。
养老、医疗保障往往是这 类家庭最最敏感的问题。正是因为基于有较高的专业能力和市场手段，这些人才有胆量下海拼杀， 闯出自己的一片天地。
所以，充分地发展和利用自己的特殊才能和经验是自主职业者最 重要的法宝。 业界一个重要的统计数据显示，在所有的投资理财项目中，创办实业是回报率最高 的生财手段。
如果时间、资金、精力都有限，那么优先投人到所从事的实业本身中，是 最合理的。只是在资金和精力富裕的前提下，他们在选择适合自己的其他投资项目。
此外，为自己和自己的事业进行适当的保险保障，即便增加了一些成本，但为解决 后顾之忧也是必要的。 对于这样的家庭，最大未知数在于：自己的事业或者企业抗市场波动、抗经 济危机的能力究竟有多强。
只有那些拥有核心竞争力的企业（比如创新力、知识产权、核心技术），才能在逆境中生存壮大，所以，好的项目、好的管理、好的渠道对于自主创 业者的生存至关重要。
3.跪求一份创业创新计划书
创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。
（一）摘要
是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。
（二）创业组织概述
宗旨
名称、结构
目标
经营策略
产品的价值
需要设施
（三）产品与服务
A.描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。
B.技术描述：独有技术简介；技术发展环境。
C.产品的研究与开发过程及完善计划
D.产品/服务的前景
（四）市场分析
市场需求预测
市场容纳能力
竞争优势
市场发展的走势及应对策略
（五）经营策略
营销计划：前期广告计划，市场供求应对
规划和开发计划：开发状态和目标
制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进
（六）管理队伍
介绍管理队伍的构成
管理队伍的能力和经验
大致管理计划
（七）运营过程
创业前期资金技术来源
创业资金使用及技术完善过程及时间表
资金流动及发展计划
创业组织的发展步骤
（八）财务分析
前期项目资金预算
收入预测
收入的分配及利用
财务制度的完善计划
（九）机会和风险
对于机会的预测和把握
对于可预测风险的应对
（十）资本需求
对于项目的预算
对于项目的额外预测花销
确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？
3、每位管理成员的动机是什么？
4、你的公司和产品如何进入行业？
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？
10、你的项目为什么能成功？
11、你所预期的产品生命周期是什么？
12、是什么使你的公司和产品变得独特？
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？
14、你的竞争对手是谁？
15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势？
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？
17、你的产品有哪些替代品？
18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？
19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？
20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？
22、当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？
25、你的供应商是谁？他们经营的有多久了？
26、你公司劳动力供应来自何处？
27、可供投资人选择的退出方式是那些？
4.作为大学生怎样培养创新创业能力
实践活动中积累经验
项目中锻炼职业能力
组建创业团队
1、思想才能指导行动，所以无论你要从哪个方面开始着手创业，都要先有一定的理论基础。当下最热的创业方向莫过于互联网创业了，想从互联网创业开始就要学习一些电子商务方面的知识。
2、懂得经济、会计、管理方面的知识来作为辅助，还需要学习一些IT技术，一些基本软件如ps的使用，这些都会在实践中用得上。
3、当然这些知识针对互联网创业，线下创业还有许多知识要学习，主要包括；创业相关的管理、财务、文学知识的自主学习能力、操作能力、经营管理能力、信息处理的能力、推理总结的能力、反省创新的能力等等。
4、创业的社会能力其实也是对一个人情商的考察，情商有的时候更重要。但是这并不是能立刻培养出来的。
5.初期小型自主投资创业要注意哪些方面的问题呢
现今社会有钱人多的是，许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功，除却天时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有自己的创意。在创业初期，创业者应规划的细节包括：
一、重视并评估自己的财务能力
企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。
二、慎选行业
创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。
三、要有长期规划
企业的发展，“稳奖永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
四、先求生存
企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
