从名声来说 1。
名人创业故事2。农民创业故事3。
海归创业故事4。草根创业故事 从性别来说 1。
男性创业故事2。女性创业故事 从效果来说 1。
成功创业故事2。失败创业故事 从方法来说 1。
实业创业故事2。网络创业故事 从观念来说 1。
传统创业故事2。新兴创业故事 编辑本段总结 无论您看的是哪一个故事,都是一种对您自己的提升,至于在其中领悟和借鉴了多少,这个就是您自己平时知识的累积了。
对于一些想走捷径的人来说,来看故事没有任何好处,反而坏处一堆。 也许很多人看到的都是成功的创业故事,确没想过这些成功的朋友之前有几次是失败的,或者是在创业之前他们的徘徊。
创业故事给你的只能是一个参考,一个启示,确不是都可以复制的。记得有人说过,成功最有效的模式是复制,但是并非所有的复制都能起到效果。
编辑本段相关书籍 《创业十法》 出版社:地震出版社 书籍封面 ·页码:222 pages ·ISBN:7502828966 ·条码:9787502828967 ·版次:1 ·装帧:平装 ·开本:16开 编辑本段名人创业故事 马云创业经历 马云-阿里巴巴创始人,被称为“创业教父”。 曾经的创业艰辛、近日的荣耀辉煌,使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕,下面就来看看马云创业故事吧,听听他的创业经历、伟大梦想、经营哲学和人生感悟。
阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹,这次奇迹是由马云和他的团队创造的。 但是阿里巴巴创业开始,钱也不多,50万,是18个人东拼西凑凑起来的。
50万,是他们全部的家底。然而,就是这50万,马云却喊出了这样的宣言:我们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名前十位! 那是1999年。
1999年,中国的互联网已经进入了白热化状态,国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱,网络公司也是疯狂地烧钱。 50万,只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。
阿里巴巴创业开始是相当艰难,每个人工资只有500元,公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事,发扬“出门基本靠走”的精神,很少打车。
据说有一次,大伙出去买东西,东西很多,实在没办法了,只好打的。 大家在马路上向的士招手,来了一辆桑塔纳,他们就摆手不坐,一直等到来了一辆夏利,他们才坐上去,因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
阿里巴巴曾经因为资金的问题,到了几乎维持不下去的地步。 8年过去了。
2007年11月6日,阿里巴巴在香港联交所上市,市值200亿美金,成为中国市值最大的互联网公司。 马云和他的创业团队,由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。
中国大部分想创业的人都是一样,晚上想想千条路,早上起来走原路。他们比马云聪明多了,能想出非常多的创业好点子来,但是他们从来没有去执行过。
因为他们有着太多的借口和理由。 “我没有钱。
”他们都这样想。 于是,他们继续过他们平庸的生活。
今天看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的 发言,俞敏洪在发言的最后说了这样一段话,让我特别感动,他说: 人的一生是奋斗的一生,但是有的人一生过得很伟大,有的人一生过得很琐碎。 如果我们有一个伟大的理想,有一颗善良的心,我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来,变成一个伟大的生命。
但是如果你每天庸庸碌碌,没有理想,从此停止进步,那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。 看完之后,你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗?你要做的是:想到了,马上就去做! 像马云那样,只要你努力了,世界上,其实没有你做不到的事情! 张朝阳,男,搜狐公司创办人。
1964年出生于中国陕西省西安市,1986年毕业于北京清华大学物理系,同年获得李政道奖学金赴美留学,就读于美国麻省理工学院。 1993年底在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位,并继续在MIT从事博士后研究。
李开复自述高中第一次创业经历 李开复:曾是捣蛋的“小皇帝”,11岁的“留学生”,奥巴马的大学同学,26岁的副教授,33岁的苹果副总裁,谷歌中国的创始人,现在是创新工厂的创始人和首席执行官。 他有着太多传奇的经历,为了他,两家最大的IT公司对簿公堂。
而他的每一次人生选择,都是一次成功的自我超越。 1977年,我第一次参与了美国Junior Achievement (JA)组织的“高中学生创业尝试”课程。
学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司,发售股票,召开股东会,竞选管理者,生产和销售产品,财务登记,开展评估,清算公司。 通过学习和实践,来学习商业运行的方式,了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。
参加这个课程,将由学生担任员工并推选一个总裁,由总裁来设定公司名称、产品的推出,以及目标客户。当年,我被推选为主管市场的副总裁,负责销售。
记得那一年,我们所创立的公司非常简单,就是从当地的建材市场买来钢材,然后让学生们利用周末的时间到工厂里来加工这些钢材,我们把钢材切割成很小的一块块圆环,然后在圆环上刻上简单的雕花。 这个小小的金属圆环,就是专门用来扣住餐布的环儿。
当时每个周末,工厂里都集中了很多学生在做雕花。在负责推广的过程中。
创业者要注意的八个事项 1、刚开始时不能指望风险投资,创业初学者如果拿项目与投资者谈合作并不是很适合的; 2、要有打持久战的准备,摸清了门道后一定要进行大胆的尝试,否则成功的希望很小; 3、创业者最重要的是要有想象力,资金和办法就是想象力提供的; 4、千万不要道听途说,也不要人云亦云,要认认真真地走自己的路,对别人的说三道四可置不理,特别是那些只说不干的人,商场如战场,战略战术要保密,有些人说你不行是对你的秘密好奇,别为了口舌之快而全吐了出去; 5、创业有点象下棋,每一局都赢得不一样,他人的精神可以学习,但他人的经历是无法重复的,要学习一些高级的技术,不满足于众所周知的常识; 6、要注重发挥同伴的作用,一个人是不能创业的,就是比尔,看似是他个人的成功,其实并不是,比尔是几个同伴的代名词; 7、创业的人一定要有吃大苦耐大劳的准备,并要有失败后东山再起的思想准备; 8、要学会看待你的同伴的不满,你碰到这种情况,除了以最宽大的胸怀对待之外,还要积极联系新人,这是创业所必须的重要工作,没有人会随随便便成功,创业如同打仗,经常会有人“牺牲”,一旦有人“阵亡”不要悲伤,要化悲痛为力量,并立即补充兵员,不能轻言失败。
创业者要注意的八个事项 1、刚开始时不能指望风险投资,创业初学者如果拿项目与投资者谈合作并不是很适合的; 2、要有打持久战的准备,摸清了门道后一定要进行大胆的尝试,否则成功的希望很小; 3、创业者最重要的是要有想象力,资金和办法就是想象力提供的; 4、千万不要道听途说,也不要人云亦云,要认认真真地走自己的路,对别人的说三道四可置不理,特别是那些只说不干的人,商场如战场,战略战术要保密,有些人说你不行是对你的秘密好奇,别为了口舌之快而全吐了出去; 5、创业有点象下棋,每一局都赢得不一样,他人的精神可以学习,但他人的经历是无法重复的,要学习一些高级的技术,不满足于众所周知的常识; 6、要注重发挥同伴的作用,一个人是不能创业的,就是比尔,看似是他个人的成功,其实并不是,比尔是几个同伴的代名词; 7、创业的人一定要有吃大苦耐大劳的准备,并要有失败后东山再起的思想准备; 8、要学会看待你的同伴的不满,你碰到这种情况,除了以最宽大的胸怀对待之外,还要积极联系新人,这是创业所必须的重要工作,没有人会随随便便成功,创业如同打仗,经常会有人“牺牲”,一旦有人“阵亡”不要悲伤,要化悲痛为力量,并立即补充兵员,不能轻言失败,你只有这样才能越来越成熟,直到取得最后的成功。 创业规划要注意十大模块 有关部门的调查显示,很多创业者在创业时目的并不明确,且大多并未做好创业规划,这也是创业成功率偏低的主要因素。
如今是科学创业的时代,成功的创业要以理性的规划为基石。对此,上海市开业指导专家曹天风提醒说,创业行动,规划先行,创业者特别要关注以下十大创业规划模块: 一、“炼钢”模块。
上海著名的民营企业家田万鸿,艰辛创业18年,遭遇种种坎坷,最后获得成功,靠得就是坚强的创业意志。创业规划,首先要做好磨练意志的功课,如为自己树立一个意志坚定的榜样;尝试一项需要毅力的体育活动等。
二、“储能”模块。创业者必须有市场生存和发展的能力,而能力积累不是一蹴而就的,需要储备和培养。
创业者可先为自己列一张能力分析表,列举五项自己创业必需的能力,有的放矢参加创业培训,并做好阶段性的能力评估,从而有效提升创业能力。 三、开业模块。
这一模块的关键是找到合适的项目,找准市场切入点。开业项目的确定,一定要整合自己的优势资源,包括经历和人脉,并做好项目的领先性、竞争性、可操作性分析,找准独特的市场切入点。
四、生存模块。生存问题是创业者开业后面临的首要问题。
据统计,90%的企业3年内关门了。企业最初开创的3年很关键,决定着创业成功与否。
在这一阶段,创业者要学会从市场需求出发,整合广告宣传、人脉、销售、文化、信息等方面的资源,并注重有效合作。 五、求助模块。
当在创业中遭遇困境时,要有求助意识。许多创业成功的过来人都有这样的体会,单枪匹马很难成功,有时不妨从周围寻求帮助,包括爱亲人、友人、老乡、同学,甚至竞争对手。
此外,创业者也要学会积极运用公共资源的有效求助途径,例如,上海市开业指导中心就提供咨询等服务。 六、受挫模块。
成功收购“金兔”品牌的周仁忠董事长创业过程一波九折,他的体会是,要敢于面对挫折,不断挑战失败,要做到思败、懂败、不怕败、不言败,这样才能获得成功。建议创业者给自己建立一个失败档案,从失败中汲取经验,并时刻提醒自己,犯过的错误不能再犯。
七、合作模块。上海著名餐饮企业“梅园村”,从一家弄堂餐馆发展到拥有11家大型连锁分店,靠的是"梯队计划",即建立见习经理制度,培养老总的"左右手",放手让员工"学生意",营造和谐的企业文化等。
在强调多赢的时代,创业者要有合作意识,才能众人拾柴火焰高。 八、发展模块。
面对今天的市场,做专、做强、做久、做大,。
大学生创业:要准确把握自身特点 消息:大学生创业与社会上4050失业人群、退休人员创业相比,还是有自身的特点的。
孙子兵法云:“知己知彼,百战不殆”,大学生只有深刻认识自己的优点和缺点后,才能在扬长避短基础上对创业准确定位。 大学生创业的优 我们发现大学生普遍有如下优点: (1)具有本科或研究生程度的文化水平,对事物较有领悟力,有些东西一点即通; (2)自主学习知识的能力强; (3)接受新鲜事物快,甚至是潮流的引领者; (4)思维普遍活跃,不管是敢不敢干、至少是敢想; (5)运用IT技术能力强,能够在互联网络上搜寻到许多信息; (6)自信心较足,对认准的事情有激情去做; (7)年纪轻,精力旺盛,故有“年轻是最大的资本”之说; (8)没有成家的大学生暂无家庭负担,其创业很可能获得家庭或家族的支持。
大学生创业的劣势 无庸讳言,大学生还可能存在一些缺点: (1)缺乏社会经验和职业经历,尤其缺乏人际关系和商业网络; (2)缺乏真正有商业前景的创业项目,许多创业点子经不起市场的考验; (3)缺乏商业信用,在校大学生信用档案与社会没有接轨,导致融资借贷困难重重; (4)喜欢纸上谈兵,创业设想大而无当,市场预测普遍过于乐观; (5)眼高手低,好高骛远,看不起蝇头小利,往往大谈“第一桶金”,不谈赚“第一分钱” (6)独立人格没有完全形成,缺乏对社会和个人的责任感,甚至毕业后有继续依赖父母过日子的想法; (7)心理承受能力差,遇到挫折就放弃,有的学生在前期听到创业艰难,没有尝试就轻易放弃了; (8)整个社会文化和商业交往中往往不信任青年人,俗语说的“嘴上没毛,办事不牢”,很不利于年轻人的创业。 准确把握自身创业特点 以上是从统计面上来分析大学生创业的优缺点,实际上每个大学生的情况是千差万别的,还需要个性化地认识自己。
在这里提供一个SWOT分析工具,大学生在一个四方格内分别把自己的优势、劣势、面临的发展机遇、挑战或威胁四个因素写下来,每种因素罗列出主要的4-5条来。 比如说某A学生认为自己的优势有:家庭经商,自小在父母边耳濡目染,对创业有浓厚兴趣;经过几年勤工俭学也积累一些实际经验;做过班系干部,组织领导能力得到锻炼;几个朋友合计创业有一定时间,已基本有一个磨合的团队;产品独一无二,有市场竞争力。
某B学生认为自己的劣势有:个人性格内向,与人打交道较困难;家庭出身农家较贫,没有资金支持,还指望毕业后还清教育贷款;没有团队,可能要单打独斗;社会经验严重不足;准备创业的产品成本高昂,要委托别人加工。 某C学生认为面临的机遇有:大学生创业基金成立,自己的科技项目可以申报一试,有导师的强力推荐;国内市场目前突然变化,产生有利于己方的巨大需求;一些企业正与我方洽谈,个别有签约前景;政府循环经济鼓励政策出台,更是利好消息。
某D学生认为自己创业的挑战是:市场竞争不规范,假冒伪劣商品盛行,自己的真东西卖不出去;目前上海店铺租金越来越高,辛辛苦苦赚来的利润越来越低;消费风潮变动很快,自己可能赶不上流行趋势。 在以上SWOT分析基础上,大学生可针对自己的情况,发挥优势、弥补劣势、克服威胁、规避风险、抓住机会、迎接挑战,使得自己的创业计划更为实际可行,更多一分胜算的把握。
找准“落脚点”大学生创业四大方向 虽然,如今创业市场商机无限,但对资金、能力、经验都有限的大学生创业者来说,并非“遍地黄金”。在这种情况下,大学生创业只有根据自身特点,找准“落脚点”,才能闯出一片真正适合自己的新天地。
方向一:高科技领域 身处高新科技前沿阵地的大学生,在这一领域创业有着近水楼台先得月的优势,“易得方舟”、“视美乐”等大学生创业企业的成功,就是得益于创业者的技术优势。但并非所有的大学生都适合在高科技领域创业,一般来说,技术功底深厚、学科成绩优秀的大学生才有成功的把握。
有意在这一领域创业的大学生,可积极参加各类创业大赛,获得脱颖而出的机会,同时吸引风险投资。 推荐商机:软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏开发等。
方向二:智力服务领域 智力是大学生创业的资本,在智力服务领域创业,大学生游刃有余。例如,家教领域就非常适合大学生创业,一方面,这是大学生勤工俭学的传统渠道,积累了丰富的经验;另一方面,大学生能够充分利用高校教育资源,更容易赚到“第一桶金”。
此类智力服务创业项目成本较低,一张桌子、一部电话就可开业。 推荐商机:家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所等。
方向三:连锁加盟领域 统计数据显示,在相同的经营领域,个人创业的成功率低于20%,而加盟创业的则高达80%。对创业资源十分有限的大学生来说,借助连锁加盟的品牌、技术、营销、设备优势,可以较少的投资、较低的门槛实现自主创业。
但连锁加盟并非“零风险”,在市场鱼龙混杂的现状下,大学生涉世不深,在选择加盟项目时更应注意规避风险。一般来说,大学生创业者资金实力较弱,适合选择启动资金不多、人手配备要求不高的加盟项目,从小本经。
创新 创业要尽可能立足于自主知识产权,以前中国对知识产权保护的国际承诺主要是通过参加知识产权保护组织及其国际公约,或以双边协定的形式约定,保护力度有限。
入世后,中国要参加世贸组织《与贸易有关的知识产权保护协定》,中国的知识产权保护将受到WTO争端解决机制的有力约束。这一点对于学生创业更显重要,有关专家指出,现在学生创业失败的多,一个重要原因就是忽视技术创新。
学生创业一定要具备4个条件,其一有自主知识产权的创造发明;其二这一发明能转化为有市场前景的产品;其三这一产品要有预期的销路;其四要有可靠的资金提供者。有没有自主知识产权成为大学生创业能否成功的首要条件。
知识 许多创业者无法把自己的创意准确而清晰地表达出来,缺少个性化的信息传递,一些计划甚至是不知所云。在这种看似是语言表达能力的背后,反映的则是创业者缺乏对创业所需各种资源的准确理解,在这一点上,有着实战经验的企业人员要比在校学生强。
落选的商业计划还普遍存在以下问题:不知道如何写商业计划书;对目标市场和竞争对手情况缺乏了解,分析时所采用的数据禁不起推敲,没有说服力;相当多的计划书价格取向不明确,没有指明计划会给用户和市场创造什么样的价值,或用户为什么会购买他们的产品和服务,以及企业将如何赢利和保证正常运营;一些计划书虽有很好的创业思路,但其可操作性却难禁推敲。这些无一不反映大学生在创业方面知识的缺乏。
资金 “巧妇难为无米之炊”,没有资金,再好的创新技术也难以化为现实的生产力,“钱不是万能的,没钱是万万不能的。”对于学生创业,这同样是真理。
创意是花朵,但资金是水分,吸引不到资金的创意终将老去。“与理念相悖的投资人合作将是痛苦的创业过程。”
无疑,资金是学生创业要翻越的第一座大山。学生创业吸引投资存在3个误区。
首先是急于得到资金,给小钱让大股份,贱卖技术或创意。有不少核心技术拥有者在公司运营一段时间后,对当初的投资协议深感不满并提出毁约。
而这样做的后果只能是在资本市场上臭名昭著。其次,即便投资人不能提供增值性服务和指导,仍与其捆绑在一起。
第三,对风险投资不负责任的使用,烧别人的钱圆自己的梦。每一轮融资中的投资者都将影响后续融资的可行性和价值评估。
因此,对于尚处早期的创业公司来说,应引入一些真正有实力、能提供增值性服务、与创业者理念统一的投资者,哪怕这意味着暂时放弃一些眼前的利益。 心态 创业需要理智而不是冲动,创业需要冷静而不是狂热,现实中大学生对于创业如同“大跃进”似的,似乎只要开一个公司就会一蹴而就,就会财源滚滚。
对行业缺乏深度审视,对社会和大众消费缺乏深刻了解,盲目创业,是学生创业的“通病”。“有创业热情是好事,但由于视野窄、理论性太强,导致不少原创缺乏可行性,经不起考验。
学生不可过于自负,应当接受别人对其原创的打磨。” 经验 指点江山,激扬文字,大学生的理想与抱负是有的,但“眼高手低”,在创业过程中除了能“纸上谈兵”之外,对具体的市场开拓缺乏经验与相关的知识。
经验不足,缺乏从职业角度整合资源、实行管理的能力,是大学生创业失败的一个重要原因。试想,风险投资人若不在Yah oo初期引入职业经验人,Yahoo或许永远就是学生的一个想法。
风险投资商更看重能有效组织产业资源的创业团队,并不看好那些徒有想法的聪明个人。因为即便再天才的想法也还是具有可复制性的,而团队的整体实力是难于复制的。
(一) 需要注意的问题 大学生在进行创业之前,面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。
因此,大学生们应该注意以下几点:1. 创业要以适度创新为原则。在大学区域形成优势技术,或者产业集群 。
以江浙一带的板块经济为模板,最好专注于产业链的一部分。2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。
一些发明狂人只是因为发明而发明,缺乏市场的知识,性格也比较孤僻,但是其发明具有重大市场价值,因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。
3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。
4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如,DELL的主要产品是电脑,但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标,因此,我们可以选择买进其商标使用权。
5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利,到专利局咨询。6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。
(二) 创业需要注意的细节问题是:1。 积极利用现有资源。
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业,工作中积累的经验和资源是最大的创业财富,要善于利用这些资源,以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目,要优先进行考虑。
不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。切不可误用资源,在职老板不能将个人生意与单位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是图,否则不仅要冒道德上的风险,而且很可能会受到法律的制裁。
在你的地盘,时间、金钱和才能任由你使用。但是,如果乱搞一气,你的生意就会逆转而下。
2。投资要谨慎 有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道,但苦于分身无术,因此会选择合作经营的创业方式。
如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,或者你需要他为你呜鼓吹号,那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵,但要慎重选择合作伙伴,在请帮手和自己亲自处理上,要有一个平衡点。
首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些适合工作,却与你合不来的人员,也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外,和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚,最好形成书面文字,有合作双方和见证人的签字,以免起纠纷时空口无凭。3。
细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程,涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面,因此在职人员创业前,一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目,为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书,包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等,并摸清市场情况,知己知彼,打有准备之仗。不要对未经试验的创意随手扔在一边。
如果用这种创意来做生意,也得留心其中可能的陷讲。自问一下:你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
4。 尽量用足相关政策。
政府部门有很多鼓励创业的政策,是对大学生创业的鼓励和支持,创业时一定要注意“用足”这些政策,如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本,使创业风险大为降低。
5. 经商之道,以计为首。所有商业经营活动,如果从表面上来看,好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动,但是,透过现象看本质,在今天的"食脑时代"里,商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐,是一场"斗智斗勇"的"智力游戏",是人与人之间的谋略大比试。
因此,正如古代军事家所说的"用兵之道,以计为首"一样,经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争,你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大,那么,就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案,以便确保每战必捷,战无不胜。
6. 决策失误时,不要对失误过于敏感,你的失误会带来直接后果,如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家,冒风险时,要谨而慎之。
如果出现失误,不要过于敏感。接受事实,从中吸取教训。
7. 不要被胜利冲昏头脑:你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过,这一切随时都可能离你而去。
因此,不要太过自信,投入过量的资金,使自己陷入泥沼之中。 五、创业的团队(一) 团队的作用 创业过程中,有一个好的人才团队,是不可缺少的因素。
创业如同拔河比赛,人心齐,泰山移;创业如同赛龙舟,步调一致,不偏不移,才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目,也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。
(二) 创业者与人才引进 在个人创业的起步阶段,创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路,要么联合几位朋友集体合作,一起来形成团队,共同发展。但是,在个人创业高达85%的失败案例中,单枪匹马上阵的。
创业的层次有4个阶段
第一阶段:生存阶段,以产品和技术来占领市场,只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以
第二阶段:公司化阶段,规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,团队也初步形成。
第三阶段:集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,(人治变成了公司治理),销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了,创业者就有了现金流系统(赚钱机器),它是24小时为你工作的,这就是许多创业者梦想达到的理想状态。
第四阶段:这是创业者的最高境界,集团总部阶段,是一种无国界的经营,也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
其实,创业就是创办企业,就是如何做生意的问题。
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