创业创新联盟组建方案
1.如何建立创新团队
一个富有创造力的团队，通过思考与磨合，相互间摩擦出火花，这样的团队才能给公司带来源源不断的生机与生命力，那么怎么样可以打造一个富有创造力的团队呢？
一、打破层级交流，集思广益。
大部分的公司，等级分明，员工与员工之间即使在相同的职位上也少交流，这样的团队难以激发团队思考与创造能力，如果可以打破层级、等级间的隔阂，大家坐在会议室里集思广益，分享、交流自己的想法，这样的气氛更利于创新。
此外，还可以设立一个“建议日”，将大家的意见都收集起来，集中在一天公开讨论，而话题也无须多想，集中讨论：如何将公司变得更好。经过讨论，挑选出一个可试行的方案，在公司进行推广。
二、尽快试错，分享失败
一个项目不可能只准备一套可行方案，毕竟我们都不是苏芒。一个富有创造力的团队，应当为一个项目多准备几个方案，哪怕有的方案听起来完成度不高。但其关键点在于：不要害怕试错。一个方案失败了，那就以最短的时间实行下一套方案，在失败后立即停下来去反思失误，这是极其浪费时间的做法
但这并不代表无需反思错误。待项目结束后，由负责的领导人带头公开分析错误的原因，这样做，能让整个公司都处于一种“愿意表达意见”的良好氛围之中，大家都会愿意表达自己的意见和建议，畅所欲言，有利于避免问题再犯。
三、找一群“会讲故事”的人
事实上现在很多公司都会专门设立一个创意部门，他们来自于专业的思考团队，其目的就是为了拿出更好的点子。但事实上这样并不见得成效显著，一个好的创意团队，其成员可以来自于这个公司的各个部门，只要他们是“会讲故事”的人。
开发新创意，脑洞大开从来不会是某些人的专长，只要你的想法足够新颖且实际，那么你就是那个会讲故事的人，分享你的想法对整个团队乃至于整个公司，都是有益的，不要小看自己。
四、提出建设性批评
说到提意见，很多人都可以提出意见，当一套方案呈现在你面前时，你肯定会有想法，例如：“这个方案行不通”、“这个方案很无聊”、“这个方案没有打动我“等等。但这些意见，真的有意义吗？或者说，你真的会提意见吗？
请直接提出你的意见——意思是，并非要你给出你的直观感受，至少你需要简单分析一下它存在的问题、隐患、困难，提出一个建设性的批评，不仅能让大家快速找到问题所在，节省时间成本，还可以鼓励大家继续提出新创意。
五、确保最高决策权
在项目中参与的人越多，越难以保证不会出岔子，众口难调，各自为政。当大家纷纷分享自己的想法和意见的时候，这是一件好事情，但并不能因此接纳所有人的想法，在这种情况下，由一个人掌握最高的决策权，决定最后的行使方案等。
越多人开始分享他们的见解，这是一件好事，不要因为想法和方案杂乱而放弃众多人提供的新鲜想法，这时候需要做的事情是让做高的决策权清晰起来，明确了决策人，在执行上就会少一些难度。
在做创意思考的时候，一定要跳脱一般人的思想范围，而在做传媒时则要贴近大众，这既是相悖又是相辅相成的，一个优秀的创意团队，不仅有良好的氛围，更有良好的创新思维。
2.中国高校创新创业教育联盟活动是什么?
联盟将在教育部的指导下，联合各成员单位共同研讨创新创业教育的理念、方法和体制机制，旨在打造一个共同平台，凝聚高校和社会各界力量，充分发挥高校的人才和智力优势，为全社会提供优质的创新创业教育资源，形成良好的创新创业教育生态，培养更多创新创业人才，为实施创新驱动发展战略作贡献。
清华大学发出成立“中国高校创新创业教育联盟”的倡议书后，得到了国内众多高校和相关企事业单位的积极响应。在成立大会上，作为共同发起单位的代表，清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、华中科技大学、哈尔滨工业大学等高校的领导分别发言。
3.怎样强化国家农业科技创新联盟建设?
把国家农业科技创新联盟建设作为科学配置农业科技资源的改革举措、实现农业创新驱动的重要平台、农业科技问题攻关的重要力量。
围绕建设农业科技资源共建共享平台，构建分工协作的“一盘棋”农业科技工作新格局；围绕解决区域性农业科技重大问题，形成一批“一体化”农业科技综合解决方案；围绕解决产业和企业发展的关键技术瓶颈，创新“一条龙”农业科研组织模式，着力提升联盟企业的核心竞争力。创新联盟运行机制，在国家层面加快推进任务牵引、资源共享、行业协同、市场驱动等机制建设，在联盟内部建立目标一致、优势互补、平台一体、利益共赢等机制，激发联盟的发展活力和内生动力。
推动省级农业科技创新联盟建设，推进中央与地方协同创新。
4.创业应该怎样组建自己的团队?各个层次的人怎么去组建?
通常有几种方式，适用于不同情况 一：家族。
自己的七大姑八大姨夫有钱出钱有力出力，都参与到创业中来，这取决于你的家族地位及声望。 二：网络寻找才（财）子。
这世界有两种人，一种是有才华可是因为某种原因（缺点）得不到施展，第二是有点钱有点头脑自己又做不来，他们通常在创业网站寻找志同道合的朋友一起发展，取别人的长处补自己的短处，用自己的长处在团中获得成功与尊敬。 所以呢最好有一技之长，或者有点资金。
三：同学同事：老同学之间太了解了谁有多少能耐，谁什么性格，同事呢，更知道彼此对待工作的看法，比如一家游戏开发公司的一个组在做完一项游戏产品后，全组出来办了一个公司。 四：登报。
如果你有点钱呢，通常报纸上有找合伙人的板块，你可以刊登一些这样的信息。 其实找合伙人的方式是很多的，通常的就是上面几种，还是要看缘分，你可以到蓝海创投去试试。
楼下的跑题了啊，人家问的是组建自己的团队，问的是管理班子，你们说的是企业之间的合作，企业跟个人的合作，这是哪跟哪啊？5楼的建议我认为很好，但是加盟赚钱的企业是花费很大的，比如麦当劳，如果加盟到不太有名的公司，等你在一个地区站稳了市场打开了，他们公司自己就进来了，给别人做嫁衣吗？学企业管理的时候，没学过这些案例吗？。
5.我该如何创建一个创业团队（创建方案）
朋友说的太过简洁了，按您所描述的.您现在的事业正如日中天.同时随着公司发展的不断壮大.肯定会有更多的问题需要解决.汽车培训，
不干胶
贸易销售礼品.这三个是否有必然的联系呢？在我看来，这三个行业都有各自的专业性。.想必您下面三个产业肯定设有三个经理人.那将是三支团队.现在您是怎么想的呢？是想把三个行业的经理或者领导层的人建立一个团队吗？一个公司就像一棵树，永远是只有一个主杆，好比您的公司.另外三个分枝为您下属的部门..分枝下面才是枝繁叶茂.只有大家不断努力，才能不断成长.我觉得您应该只需是抓主枝团队，并且给他们充分的发展空间.让经理人再去组建销售团队.
知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队员从企业管理角度来看，实在是小儿科，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：知己知彼，百战不殆，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。而领导者的作用，说得直白点，就是决定一切！
