江山市创业创新政策
1.“创一代”VS“富二代”:家族传承面临哪些挑战
财富创造，是过去30多年中国企业家思考的核心命题，“创一代”们用勤苦、智慧与胆识打下属于自己的“江山”。
然而“打江山容易守江山难”，比创造财富更具挑战性的是如何传承财富。 培养成功的接班人，是全世界家族企业面临的共同难题。
当个性张扬、追求新生事物的80后、90后继承者们蓄势待发时，传统家族传承模式需要新的变革。 “其实在全世界，85%以上的家族企业很难传过第二代。
独生子女政策让中国家族传承难度更大，经常出现后代不想继承或者不适合继承的现象，这时候不妨考虑将企业交给职业经理人去管理，所有权仍由家族掌握。”美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授、沃顿全球家族联盟（WGFA）创始人拉斐尔·阿米特（RaphaelAmit）近日在接受《第一财经日报》记者专访时说道。
“富二代”爱投资不爱实业 改革开放30多年来，中国出现了一大批具有影响力和创造力的民营企业家。他们拥有独特的经营理念并擅长在某一个领域深耕细作。
然而，越来越多的继承者们对于父辈辛苦打拼的实体产业并不感兴趣，他们更热衷于充满刺激并且“来钱快”的资本市场。 调查显示，更多的企业接班人更看好“虚拟经济”，热衷于互联网、电子商务、VC（创业投资）、PE（私募股权投资）等投资方式，而对于创办实业、企业管理、成本控制等则兴趣不足。
“中国的企业家正面临一个严峻的问题，他们辛辛苦苦打下的基业、财富、品牌、理想、专长该如何传给下一代。在很多年轻一代看来，外面的世界精彩、机会多、钱好赚。
所谓的资本运作、兼并收购、投资杠杆让人眼花心乱。很明显，他们对实体经济、制造行业的兴趣正在减退。”
近日，中欧国际工商学院[微博]副院长兼中方教务长张维炯在“第四届中国家族传承论坛”中说道。 张维炯指出，目前相当一部分富二代（至少五分之一）选择创办自己的企业，且大多进入了与父母不同的领域，以此来证明自己的能力。
除了这个理由外，“家族企业太过时”也是他们不想接手上一代事业的另一主要理由。 “虽然欧美国家在家族传承方面已经积累了丰富的经验，但中国企业家面临的特殊情况决定了他们无法照搬西方模式。”
阿米对《第一财经日报》说道，“中国的家族企业存在时间比较短，还没有形成一定体系，而独生子女政策决定中国企业家没有太多选择余地，同时东、西方文化的差异也导致很到西方的管理模式没法应用到中国的家族企业中。” 老臣卖老：“富二代”接班没那么容易 即使对于那些有心继承父辈实业的富二代来说，将一个企业、家族传承下去也并非易事，可以顺利接班的人，几乎都经历过一番挣扎。
“我在台泥集团从基层开始做起，足足打了十年工，才可以和我父亲第一次在同一个会议室当中开会。”台泥集团董事长辜成允在论坛上说道。
2014年辜成允以16.5亿美元的身家跻身福布斯富豪榜，名列中国台湾地区第22位，其父亲辜振甫是台湾地区知名企业家。 在辜成允看来，企业接班人面临三大挑战：被绑架、被架空和被蒙蔽。
“取得那些跟父亲一起打‘江山’老臣的信任和威信是接手家族企业初期最大的难关。” “老臣卖老、二代被‘绑架’的情况并不少见。
在父亲的公司中，虽然我贵为总经理，但是公司总监或分公司的老总他们会说，‘在你还没出生的时候，我就跟你老爸打天下了，不是你告诉我怎么做，而是我告诉你怎么做’”辜成允说道，“当老臣倚老卖老的话，二代很容易被绑架。他们会说，如果你不听我的产生业绩亏损的话，那我可不负责，就用这句话来绑架你。”
“被架空”指的是在家族企业中，常常重要职位由不同亲属担任。接班的二代、三代，其股权所有需要其他家族成员的协助才可以巩固他在董事会或公司里的经营权。
“在这种情况下，接班人碰到对他而言有直接股权和经营权威胁的‘皇亲国戚’的时候，也不一定管得动。尤其是当你没法直接有效地管理一些重要部门时，权力会被直接架空。”
辜成允如是说。 此外，继承者在接班时，还有一种风险不容忽视，那就是被蒙蔽。
很多二代年纪轻轻就“空降”到公司重要职位，虽然可能有很高的学历，但是无法融入到家族企业的核心，或者无法了解其中实际运作的窍门，这样的话很容易就会被蒙蔽。 在2003年已经与父亲完成企业顺利交接的辜成允，回顾自己12年来在公司的经历，他认为一个比较好的接班方式有三步——融入、创新以及变革。
“首先给自己足够的时间融入到公司组织中，跟父亲达到和平共存、互相欣赏，帮助。第二个就是创新，跳出框框，把自己学到的新知识、科技提炼成新概念，与父亲分享，这样可以使家族产业在经过严重的阵痛后得以延续发展。
在全面接班后，对于那些不能接受你的价值观的人，可能需要非常大的动作，也就是变革。” 值得注意的是，为了让家族能够顺利传承下去，“创一代”也亟须转变一些旧的观念。
“在亚洲公司里，职业经理人发展得并不顺利，比起在欧美公司要困难很多，很多中国企业家喜欢所有事情都亲力亲为，对于外来的职业经理人管理企业缺乏一定信任。”阿米特对《第一财经日报》说道。
在中国，常常一个家族企业的所有者、控制者以。
2.企业倍增战略与赢利模式
中国人民大学集团管控董事长课程企业倍增战略与赢利模式课后总结： 1、现状分析： 1） 美国次贷危机波及85%以上的中国企业、人民币升值、能源和原材料价格上涨、出口退税减少、新劳动合同法出台、企业竞争进入白热化……企业利润越来越小，成本越来越大，让众多企业苦不堪言；往日的经验，已不能解决企业今天的问题。
2） 中国民企生存现状：经营环境比十年前复杂 2.5 倍；竞争比十年前增加3.3倍；平均利润逐年递减10%；每年新增15万家，死亡20万家；60% 在5年内破产，85%在10年内消亡；平均寿命为2.9年；平均每小时有300家企业因各种原因倒闭。 3） 不管你愿不愿意，也不管你是否意识到，中国企业已无可避免地站在生死存亡的历史转折点上。
2、老板关注企业的三大本质问题： 1） 到底什么是问题？什么是老板必须亲自去解决的问题？ 2） 什么是企业的核心问题？ 3） 为什么问题总是不能有效的解决？ 企业家思考：您的企业有战略吗？战略清晰吗？可行吗？您有足够的资金支撑企业的发展吗？您有一流的团队驱动企业的发展吗？ 3、企业家只干三件事： 1） 战略规划：最高层面的决策+选择。行业选择、产品定位、市场把握、赢利模式（价值链和营销模式）。
2） 选入和用人 3） 资源整合 注：企业做大后关注政府及媒体关系 4、拥有科学、合理、严谨的战略三大前提： 1） 收集行业及市场数据； 2） 逻辑缜密，滴水不漏的推导； 3） 建立一个庞大的情报系统。 5、企业中80%的创新只能带来10%-30%的增长，只有2%的创新带来倍数增长。
中小企业战略规划：以市场为中心、以客户为导向、以预测为基础。战略的本质是预测！体现在对行业发展趋势高度精准的判断预测上。
预测模型：以技术、经济预测为模型；以关键要素为主轴；以社会预测为辅助。 6、企业家一定要清楚未来3-5年的目标是做大还是做强？做大：以提升营业额为主，做强：以提升净利润为主。
企业稳步发展：采用功能性组织架构；企业要快速发展：采用产品事业部、区域事业部体制结构，各自规划自己的战略，除了财务统一管理，其余的产、供、销、研、人等环节都可以分事业部管理。 7、中小企业倍增战略： 1） 行业趋势（选择）：电梯理论 2） 产品定位（换产品）预测模型 3） 市场扩张 4） 商业模式（赢利模式）：九宫八卦定乾坤：目标客户、需求、产品特性、产品价值、核心竞争力、产业链（价值链）、营销模式、关键赢利要素、商业价值（商业模式） 5） 换人（换思路） 备注：1）凡有一次交易的都称之为“客户”，占60%以上产值且背景单一的一群人称之为“目标客户”。
2）需求分真的需求（尽力满足）、假的需求（不理会）和隐藏的需求（挖出需求）；3）产品特性只有符合客户需求才能带来价值，才是真正的核心竞争力；4）决战在终端，谁掌握终端谁掌握天下；决战在源头，谁掌握源头谁掌握天下！ 8、提升企业的三要素： 1） 战略：做正确的事情的决定（在有限的时间、空间里，利用最有限的资源做最赚钱的事情）。 2） 资源：巧妇难为无米之炊，资源整合是企业发展的源动力。
3） 人员：如果你有关羽，你就能过五关斩六将；如果你有孔明，你就能预知未来，提前布局；如果你有朱德，你就能打下江山！ 9、美国总经理协会关于总经理的标准： （1）深孚众望，能合群； （2）品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬； （3）头脑灵活，具有预见性与洞察力； （4）管理上有人情味，能塑造“湿润”的气氛，具有吸引力； （5）具有坚定的信念与勇气； （6）信守信誉； （7）体恤下属，使组织具有很强的凝聚力； （8）果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力； （9）旺盛的进取精神，具有独创精神； （10）勇于克服困难； （11）对上级不阿谀逢迎，不光做面子上的事； （12）不文过饰非，勇于承担责任； （13）不先私后公，能克己奉公； （14）不排斥别人，“玩手腕”。 10、普林斯顿大学认为卓越领导具有以下10项特征： （1）合作精神； （2）决策才能； （3）组织能力； （4）精于授权； （5）勇于负责； （6）善于应变； （7）敢于创新； （8）敢担风险； （9）尊重别人，不武断行事； （10）品德超人。
11、美国东部总经理协会认为卓越领导应具备的10项能力： （1）思维决策能力； （2）规划能力； （3）判断能力； （4）创造能力； （5）洞察力； （6）劝说能力； （7）对人的理解能力； （8）解决问题的能力； （9）培养下级的能力； （10）调动员工积极性的能力。 12、哈佛商学院一项关于成功者的研究表明，大多数成功者都具有以下特质： （1）灼热的成功欲望； （2）自我激励； （3）明确的目标； （4）完全的投入与承诺； （5）恒心与毅力； （6）心态和动机； （7）热情； （8）马上行动。
13、创业企业家的结构： 1)1和0结构 1代表总裁，0代表他的手下，这种模式的要求：总裁个人能力非常强，也较全面，并且比较强势。那么，手下人再强，也彰显不出，这就好比《三国演义》中的曹操的部队，曹操，一代枭雄，无人能比，但我们记不住他手下的人。
有了这个1，后面只要能跟多个0，那么企业。
3.如何提升农村劳动力素质 开展“创业培训”??
今年以来，汤山街道劳保所以提升农民素质、促进农民增收为着力点，创新性、多形式地开展农民素质培训，累计培训劳动力培训1320人，其中农村劳动力704人，再就业154人，创业培训83人，新生劳动力64人，外来劳动力培训115人，在职职工培训200 人，通过转移就业技能培训，农民职业素质得到进一步提升。
一是结合主导产业，推进“按需培训”。贾乾勇先生指出结合汤山区域产业特点，立足特色农产品，邀请专家和种植养殖能手授课，形成农技推广专家、农技指导员和产业农技员各行其责的产业服务体系，开展技术培训和技术服务工作。
通过培训，推进了农业产业提升，培养了一批农村致富带头人，促进了农业增效，农民增收。 二是结合市场需求，突出“重点培训”。
通过座谈会、走访调查等途径，了解企业实际用工需求，积极探索“校企联合”、“政企联合”等培训形式，提高培训的针对性和有效性，有计划地开展电工、烹调、餐饮服务、园艺等技能培训，使培训合格人员能够一上岗就成为岗位能手，缩短企业自我培训时间。 三是结合人员特点，开展“创业培训”。
做好返乡农民工培训工作，积极开展从业人员培训，鼓励外出难、文化程度偏低的富余劳动力，特别是妇女积极加入到创业培训当中；对有意回乡创业的城乡劳动者，开展经营人才创业培训，同时加强创业理念、创业技巧等创业知识培训，以创业带动就业，以就业促进农民增收。（编辑：贾乾勇）。
4.创业需要什么条件
创业投资的基础，要做一个很好的计划。
计划里要针对自己，针对市场做一个周密的分析。知道自己适合做什么。
整理一下有哪些可以利用的社会关系。估计一下资金如何运转。
在了解一下市场的需求以及类似创业成功或者失败。 只有你充分准备了。
你才能最快的速度赚到钱。如果要赚到更多的钱。
那就看你对利润的把握。市场是由市场规律和国家调控平衡的。
投资大，风险大，自然收益也大。根据自己的情况选择一个合适的职业。
是最为关键的。 资源不足，是很多人在初次创业的时候遇到的问题。
条件欠缺，使创业成功率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。一是要有进入一个行业的基本条件，这样你才能立足行业；另一方面是具备独特性资源，这样你可以和同行，有一定的差异化。
创业的条件主要包括几个方面： 1：资金：是否在满足生活所需之外，有足够的资金让你的生意启动和周转。 2：关系及业务渠道：有什么关系，现有哪些渠道和便利，靠什么模式赚钱？ 3：经验：你对所要做的行业，是否很了解。
是否在市场上能获得优势？是否有独立经营的能力； 4：潜在客户：估计一下，立足什么样的市场，有多少人会成为我的客户； 5：行业性质：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；也有一些事情，是非法的，不可以从事。 6：人力资源：是否能招募到合适的专业人才。
并不是说，以上几个方面，需要100%的具备，很多东西，可以通过发展积累的方式来获取。首要的，应该是资金，和渠道，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的潜在客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
5.连锁经营的服务创新
(1)连锁经营“电子化”。
近几十年来，发达国家连锁经营的迅速发展，一个重要的方面是得益于计算机技术和通讯技术的发展，得益于条形码的开发和应用，得益于销售时点系统、电子转账作业系统、电子订货系统和物流配送系统等的发展。 比如，美国“西尔斯？罗巴克百货公司”投入巨资建立起有数百台小型计算机和5万多台销售时点系统全日制工作的计算机控制系统，并引进最先进的多媒体技术、卫星通讯网络，充分利用电脑使总部与各地的连锁分店以及供应商传递各种信息，做到其所属的连锁分店都处于实时控制管理之下。
日本的连锁店在总部（本部）与各连锁分店、物流配送中心之间都实现了计算机网络化，使庞大的连锁店网络得以高效运作。 日本“西友”公司在国内各地建立了11个物流配送中心，承担本公司及邻近地区其他连锁分店的进货、配货和送货任务。
日本的“桔高”公司也利用设在全国各地的23个物流配送中心，向各加盟店提供近2/3的商品。 可以断言，随着科学技术的进步，连锁经营手段将更趋现代化和电子化。
（2）连锁企业将逐步摆脱价格战的困扰，竞争将表现为：集约式的价值竞争取代粗放式的价格竞争，流通领域企业间单独依靠价格、拼数量或始终如一地以打江山的创业品牌打“持久战”、“吃老本”、“拼优惠条件”等的竞争将被视市场需求变化、不断开展营销创新、品牌创新以及开发不同获利定位的高价值、附加价值的商品或优良投资环境等集约式竞争所取代；开放式竞争将进一步取代封闭式竞争，流通领域提供商品和营销技术服务将在相互依赖中产生，国内流通竞争将进一步体现出全球性的有形与无形资产的多种竞争要素有机结合起来的公开式竞争；信息武装下的专业化连锁企业竞争将取代传统式综合化竞争。 在新世纪信息流通先于商品流通的时代，流通企业将进一步创新竞争观念，树立企业为消费需求而存在的“经营顾客”的理念，进而获取“前哨信息”，聚焦主业经营，以占领市场份额。
（3）现代化购物中心将在大城市悄然兴起，外资将注入购物中心建设与管理。 连锁经营的专卖店、专业店、大型综合超市等将成为现代购物中心的最佳招商对象。
（4）商业街的建设、改造将成为大城市增强城市竞争力、走向国际化的举措之一，受到地方政府的重视。 商业街将出现共同投资、共同建设、共同管理、共同采购的现象。
布局合理、网点多的商业街将成为网络经济发展的最佳选择对象，进而引入连锁经营管理的理念。 （5）连锁经营类型“融合化”。
在零售业态竞争发展中，以经营鲜活商品、食品等为主的中型超级市场、便利店，将伴随消费者需求的改变，成为提高消费者生活质量的购物好去处，并进一步与大型综合超市和部分餐饮业形成竞争态势。 另外，各种商品的大型专业店将呈现更大的发展，并与百货店形成既竞争又介入的关系。
（6）连锁经营发展空间“爆炸化”。 连锁经营企业强强联合，跨区域、跨省间的合并、兼并等将不断出现，我国将出现真正意义上的全国性内资连锁大企业，并与外资合资企业形成更加明显的对抗局面。
（7）电子商务的发展将以更加务实的“供应链管理”或“提供第三方平台服务”的方式看好连锁经营企业，并得到进一步的发展，形成一定的竞争氛围。 （8）外资连锁零售业的进一步发展，将使传统经营方式的分销商处于更加被动的地位，因此，流通领域深化改革、扩大开放、结构重组、完善政策、建章立制等的必要性，显得更加迫切。
（9）国家住房改革政策的进一步落实，将促进装饰、装修、建材连锁超市的发展，同时也将促进家用电器、厨房等耐用消费品的更新换代，进而带动相关产业的发展。 大学生创业网 （10）聪明的商家从人口普查结果看中商机，从而出现工商联手、商农联手，共同开发新产品或创造新型营销方式的趋势。
连锁经营方式将更加“受宠”。 （11）连锁企业间管理人才的竞争，将成为中外连锁企业间市场竞争的核心。
懂贸易、金融、法律、现代管理、现代营销以及懂专业外语或既懂经营又懂计算机应用的专业人才，将受到中外连锁经营企业的格外青睐。 （12）我国流通基础设施落后将受到政府有关部门的重视，并将受到相应的政策支持。
同时，流通指导生产、引导消费、容纳就业人员、促进国民经济发展的作用，也将受到政府的重视。 （13）连锁经营方式将进一步促进工商资本相互渗透，将主要表现为：制造业以品牌为基础发展专卖连锁店；商业企业将以发展专业连锁店方式，吸引国内外著名品牌企业与之合作。
工商资本渗透，将促使连锁经营资源的有效利用，连锁经营成功企业的“无形资产”将更加有用武之地，甚至被视为“投资手段”得以发展。 进入21世纪，我国零售市场的竞争会更加激烈，发展连锁经营，进行规模扩张，是增强流通企业核心能力，持续发展的必由之路。
一、经营管理可以工程化。 工程化是指把一个复杂的系统或产品分解成许多相对简单的子系统，每个子系统能够被具有简单技能的初级技术人员或工人进行处理或加工。
一个杰出的工程师的能力在于能够经济地进行这种划分并且能够制定出系统组合的方法或标准。 。
6.创业者如何制定有效的战略
创业者制定有效的战略需要三条指导原则，下面内容请参考： 剔除没有前景的创意 寻求创业机遇的人通常会想出许多创意。
迅速剔除潜力不大的那些，就可以让他们把注意力集中在少数真正有前景的创意上。这个步骤需要的是判断和思考，而非收集大量的数据。
只有把创造性构想和一流的实施能力结合起来，才能保证新创企业能够生存下来并实现赢利。如果你的创业构想明显缺乏创造性，或者你明显不具备任何特殊的实施能力，那就应该毫不迟疑地予以放弃。
在评估创业机会是否可行时，创业者应该考虑三个相互作用的因素：创业的目标、外部环境变化带来的契机，以及竞争的基础是专有资产还是快速行动。对创业机会的吸引力（即风险和回报）进行评估和比较，是必不可少的。
此外，创业者还应该以现实的态度评估自己的风险倾向等个人偏好。 做有节制的计划与分析 为了节约时间和资金，成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源，所以只进行必要的计划和分析，必要时还要大胆做出主观判断。
在确定分析重点时，创业者必须认识到，哪怕进行再深入的研究分析，也仍然无法排除某些关键的不确定因素。他们还应该避免做那些对行动没有指导意义的调查研究。
至于到底要做哪些计划和分析，并没有标准的清单或者普遍适用的方法，而是取决于新创企业的特点。 把行动与分析相结合 创业者不必等到弄清所有问题的答案之后才开始行动，并且要在行动中随时准备调整方向。
事实上，他们常常很难将行动与分析分开。在对创业机会进行全面分析之前就采取行动有许多益处，例如树立自信心和吸引追随者。
这样做还有助于创业者制定更正确、更有根据的战略。成功的创业者会分阶段进行分析，一旦出现任何问题或风险，就立即着手寻求解决方案。
他们还必须能够承认可能出现的错误，并且根据事态的发展调整战略。 总之，创业者应该对自己的创意加以适度的思考和发掘，在猜想、分析和行动的完美结合中逐步形成自己的战略。
7.如何创业之路越走越远你知道应该具备什么条件吗
第一句话：创业是一种过程。
尽管我们是抱着“麻雀变凤凰”的心态开启我们的创业之路的，但是结果尽管重要，做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快乐，但过程使我们的生命充实。
奋斗一辈子，从来没休息过，忘记了过程，到头来就算再成功，只剩下银行账号里的数字又有什么意义？
创业本身其实是没有任何意义的，只是创业者自己赋予创业一种希望实现的意义，因此享受创业的过程就是一种意义所在。
第二句话：优秀是一种习惯。
人出生的时候，都是差不多的。绝大部分的差别是后天的结果，我们的一言一行是日积月累养成的习惯。有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。
所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，让优秀深入我们的骨髓。让我们习惯性地去思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏大自然。
要会“装”，要持续的、不间断的“装”，装久了就成了真的了，就成了习惯了，比如准时上班，每次都按时上班，你装装看，只要26天，就形成了习惯。
每天在论坛认真的发一篇好帖子，试试看，26天就让你成为习惯，欲罢不能。
每天都做一件好事，试试看，26天就让你成文习惯。
第三句话：放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。
如果你有五个苹果，不要全部自己吃掉，如果你全都吃掉，你也只吃到了五个苹果。把其中的四个苹果拿出来给别人吃，你会失去四个苹果，但却得到了其他四个人的友情。重要的是，当别人有了别的水果的时候，也会和你分享，你会从这个人手里得到一根香蕉，那个人手里得到一个梨，最后你可能就得到了五种不同的水果，五个人的友情。
人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。
要记住，放弃是一种智慧，有舍才有得。
第四句话：两点之间最短的距离并不一定是直线。
如果你在考数学试题，一定要答两点之间直线段最短，如果你在走路，从A到B，明明可以直接过去，但所有人都不走，你最好别走，很可能有陷阱，或者有障碍。
曾仕强的中国式管理讲的就是针对中国特色的人际关系的管理，中国人喜欢婉转，喜欢面子，喜欢绕弯弯，所以如果交情一般，凡事不要太直接。
花时间想一想，哪种说话方式别人更喜欢听。尤其在中国这个比较特殊的社会中，大家要学会想办法谅解别人，要让人觉得你这个人很成熟，很不错，你才能把事情做成。
第五句话：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
奔驰可以加速到200公里，奇瑞却只能到100公里，为什么？发动机可能也有差距，但更关键的差距在刹车系统，上了200公里刹不了车，那是要出人命的，怎么行？
所以，在创业的过程中，除了拼命往前跑，我们还要学会把控速度！
第六句话：成功创业=胆识+魄力。
成功创业就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。
一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。如果你只是想创业，但是除了赚钱两个字，没有其他任何想法，那么，我也劝你放弃！
第七句话：要有创新的眼光和直觉。
创业项目的选择，是让很多创业者最纠结最头痛的事情，但同时也是最考验创业者创业的眼光和直觉的东西。一个秘诀就是，用你的市场敏感度发现商机，然后去你问周围朋友，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。
当然，创意创新的同时，还要学会把握机遇：任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。只是，要在自己有充足实力的基础上把握机遇。就像目前市场上做的比较好的印度云梳植物染发，在植物染发的风潮尚未在国内兴起的时候，它就开始进行相关方面的深入研究，在很多其他化学产品打着纯植物的假面具大行其道流入市场的时候，它开始以其高品质、诚信度立足市场，并迅速占领半壁江山，赚了个盆满钵满。
有人说，创业与其说是创办事业，不如说是创办人才。的确，一份事业的立足直至成功，对人才的考验是最大的，尤其是创业者本身。所以，创业者要想创业成功，务必先将自己打造成“三头六臂”的能人、才人！
