大学生创新创业计划书宠物店

1.宠物店创业计划书

原发布者：f4hot110

创业设计书创业团队：07国贸本科4班彭颖诗【B070220420】07国贸本科4班陈玉婷【B070220423】07国贸本科4班胡婉君【B070220426】07国贸本科4班何施蔚【B070220431】07国贸本科4班周紫媚【B070220446】指导老师（兼创业顾问）：徐友光目录1、执行总结11.1项目介绍11.2项目前景12、宠物店介绍22.1本店概述22.2宠物店的使命和宗旨22.3总体战略22.4宠物店的选址32.4.1宠物店的前期选址32.4.2宠物店的后期选址32.5宠物店的LOGO33、产品与服务43.1主要经营业务43.2产品服务介绍43.2.1宠物美容43.2.2宠物旅馆63.2.3宠物防疫73.2.4宠物用品83.2.5宠物销售83.3产品服务优势84、团队管理104.1团队成员工作分配104.2组织架构104.3宠物店职位与职责管理104.4培训与激励体制115、市场与竞争分析125.1宠物行业市场的现状125.1.1国际宠物市场状况125.1.2国内宠物市场状况125.2市场前景预测与发展趋势135.3宠物市场的容量与份额估算135.3.1市场容量135.3.2市场份额估算145.4市场定位155.5竞争分析——SOWT分析176.营销策略186.1定价策略（PricingStrategy）186.2销售策略（DistributingStrategy）196.3产品策略（ProductStrategy）206.4推广策略（PromotingStrategy）206.4.1前期：广

2.宠物店创业计划书模块

第一部分 策划书摘要第二部分 项目介绍第三部分 行业及市场情况分析第四部分 组织与管理第五部分 营销策略第六部分 商品供应说明及商品介绍第七部分 融资说明第八部分 财务计划第九部分 风险评估与防范第一部分 策划书摘要第二部分 项目介绍1、开店前的准备2、店面的选址3、竞争力打造自己的核心竞争力，要从三个地方入手：专业店员、货品品质、客源维护。

第三部分 行业及市场情况分析1、宠物经济中国目前总共有宠物犬，猫等各种宠物大概2亿只，此数量也在以每年20%的速度增加，预计到2015年将达到5亿只左右。宠物产业正在从量变到质变，到2010年宠物产业年产值将达到300多亿人民币的规模，而宠物服务以及产品零售将占到整个产业的70%。

单以宠物犬为例，北京目前约有120万只，而且仍在以每年8%的速度增长。2、宠物产业链的现状 （1）宠物的服装 （2）宠物的食物 （3）宠物的住、行与用品 第四部分 组织与管理1、企业基本情况： 本公司主要以宠物美容为主，同时提供包括宠物用品超市、宠物销售、宠物寄养等多项服务，致力于满足广大宠物爱好者的需求，同时也为宠物创造一个更好的生活环境。

2、企业主要股东情况：列表说明股东的名称及其出资情况。 第五部分 营销策略1、超市概念吸引顾客2、取名添娱乐性3、办活动吸引潜在客户，积分制留住客人4、建立网络销售，进行广告第六部分 商品供应说明及商品介绍第七部分 融资说明第八部分 财务计划第九部分 风险评估与防范。

3.我需要一个宠物店的创业企划书

宠物店创业计划书

一、服务介绍

1宠物美容

2宠物医疗

3经营宠物服装：

4宠物日用品

5宠物摄影等。

二、营销策略

众所周知，在市场经济条件下，市场是企业的根本，没有市场便没有企业的生存，没有市场的发展便没有企业的发展

最近几年的宠物市场越来越热，我们身边的宠物食品、用品店，宠物美容店在几年之内增加了很多，超市里与宠物食品、宠物用品有关的产品也由原来的一个货架，扩展成为一排货架，小区周围的小型超市也增加了宠物食品、用品的货架，各大主流网站也开辟了宠物论坛，到处可以了解到关于宠物的各种信息，宠物成了居民生活中的一部分，宠物市场进入了一个蓬勃发展的时期。

根据市场营销策略来看，宠物企业在市场中谋发展，不仅要善于发现和了解客户需求，而且要尽一切可能从产品质量、销售渠道、价格、促销方面来寻找和简历一个实现这一要求的可控体系。企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，产品质量是第一要素，提高、把握产品质量是重中之重，在保证好产品质量的同事要根据市场动向，制定合理的价格，进行准确的价格定位。

三、成本预算及盈利状况

1成本预算

开家宠物店，首先要拿出1万元左右，参加培训一个月左右并拿到“宠物美容师”资格证。除啦营养品跟上，还应该有专门的美容项目，所以，还应该拿出1万元投资宠物美容设施：

4.我需要一个宠物店的创业企划书

宠物店创业计划书一、服务介绍1宠物美容2宠物医疗3经营宠物服装：4宠物日用品5宠物摄影等。

二、营销策略众所周知，在市场经济条件下，市场是企业的根本，没有市场便没有企业的生存，没有市场的发展便没有企业的发展最近几年的宠物市场越来越热，我们身边的宠物食品、用品店，宠物美容店在几年之内增加了很多，超市里与宠物食品、宠物用品有关的产品也由原来的一个货架，扩展成为一排货架，小区周围的小型超市也增加了宠物食品、用品的货架，各大主流网站也开辟了宠物论坛，到处可以了解到关于宠物的各种信息，宠物成了居民生活中的一部分，宠物市场进入了一个蓬勃发展的时期。根据市场营销策略来看，宠物企业在市场中谋发展，不仅要善于发现和了解客户需求，而且要尽一切可能从产品质量、销售渠道、价格、促销方面来寻找和简历一个实现这一要求的可控体系。

企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，产品质量是第一要素，提高、把握产品质量是重中之重，在保证好产品质量的同事要根据市场动向，制定合理的价格，进行准确的价格定位。三、成本预算及盈利状况1成本预算开家宠物店，首先要拿出1万元左右，参加培训一个月左右并拿到“宠物美容师”资格证。

除啦营养品跟上，还应该有专门的美容项目，所以，还应该拿出1万元投资宠物美容设施：。

5.创业项目很多,为何选择开宠物店

现下都创业。可如何选择项目至关重要。项目不对可是会赔本的。

就谈我自己的创业经验吧。

当时大学毕业，做了一段时间的专业工作。随着自己不安分的那颗心，自己开始经商。当时选择项目可真的费了好多心思。选择宠物是一个偶然的机会。

当时家里有个小侄，特别喜欢动物，家里总是养着很多的动物。后来不知道从哪里买来一只比熊（当时还不知道叫比熊），刚开始抱回来的时候可好看了。大家都争先恐后的去抱。但不到一星期，身上脏得不行。脏了就洗吧。可是问题来了，洗过几次之后，毛都卷到一块了，怎么弄都不行。最后没办法，就在网上问啊，终于找到宠物店。店里师傅告诉他，要不把结打开，要不就把毛全剃了。把毛全剃了多难看，最后只能把结弄开，再做个造型。回来时还抱回来一大堆的工具像针梳、排梳、吹风机等。当时还不明白，养个小狗，怎么需要那么多工具，好像女孩子家打扮一样。听小侄说，这些工具是防止小狗毛打结。毛长长了还得去把他修剪掉。可不能乱修剪的。每个小狗都要有造型的，不然再高贵的品种，也养不出那个气质。那个时候这个品种的宠物真不多，但小侄他们去也弄了整整一天。小侄抱怨太远了。我把他的话记住了。

那时我还没决定做什么。于是针对宠物到市场去考察了一圈，决定自己开宠物店。当时自己什么都不懂，就在网上学习很多关于宠物方面的知识，去学习怎么管理货源，怎样去选美容师。边学边做。在此期间我整整摸索了半年，最后店面也开始走上正轨了，做起来也顺手了。

现在，创办自己的宠物店已经整整六年了。六年来，见证了国内整个宠物市场的发展，从当初不是很多养比熊，贵宾，泰迪到现在很多人养，也是看准了它们性格和气质。也是宠物店的常客。现在我不单只做宠物美容，已从宠物用品，宠物寄养，宠物托运、宠物销售、宠物训练、宠物墓地等做全产业链服务，并且能给有梦想的人提供创业平台——宠物加盟。

宠物加盟是借经验，借着别人的经验快速发展自己。像我，不就自己摸索半年才发展走在正轨。加盟在时下是也创业潮流，选择宠物加盟是不用压货太多，回本还快。并且都有店面运营指导。宠物行业也算是一种小本创业吧。

6.大学生创业,开一家宠物店怎么样

1.有过创业基础的。在大学期间做过创业，有一定的基础和阅历，这就为你创业开宠物店做了一点基础。

2.合作伙伴。创业对于刚毕业的大学生来说是件非常重要的事，因为很多人输不起，必须慎之又慎，所以创业伙伴的选择就尤为重要了。说个基础点的要求吧，你得找个和你有相同兴趣、能弥补你的短板的，这样合作起来才能得心应手。

3.选址及目标人群。选址关乎到你的店铺是否能拥有长远发展的人群，目标人群则就是为你的服务做个精准定位。

4.营销手段肯定要区别于传统的宠物店营销模式，得在传统的基础上配合现在的市场做出改变。

5.创业不是一件简单的事，希望慎重考虑再决定，圣宠提醒不要三分钟的热度过了就过了。

7.大学生创业开一家宠物连锁店可以吗

首先这个行业前景还是不错的，现阶段，大家对宠物的重视度持续上升，基本10个家庭会有一半家庭拥有猫猫狗狗，他们也愿意为它们买单。

比如泰迪等宠物的造型修建基本是在80元一次以上，办卡宠物洗澡看体型或者重量大小收费不同，价格的话也是分会员与非会员价格，基本维持在15以上单次，特别是宠物医疗这块，技术性人才缺口很大。 但是行业前景好，并不能盲目冲动进入，首先你要足够的爱心和耐心，需要了解宠物类的知识，还有要做好一些心理准备可能会被不合作宠物咬伤这类情况出现。

单说宠物美容洗澡这块是比较累人的。新手刚开店，处于成本考虑可能不会另外聘请宠物美容师，那前期你就需要进行一个专业培训！这类学校有很多。

后面要考察当地市场，做好市场调研，价格定位走向，宠物店需要增加哪些特色服务类加以与同行差异化。来源圣宠宠物。

8.大学生创业计划书怎么写

首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。