创业创新的三个特点

1.创新创业三个特点是

1、高风险

创新创业是建立在创新基础上的创业，但是创新受到人们现有认知、行为习惯等方面的影响，会面临被接受的阻碍，因而创新创业会面临比传统创业更高的风险。正如彼得·德鲁克所言：真正重大的创新，每成功一个，就有99个失败，有99个闻所未闻。

2、高回报

创新创业是通过对已有技术、产品和服务的更优化组合，对现有资源的更优化配置。能够给客户带来更大、更多的新价值，从而开创所在创业领域的“蓝海”，获取更多的竞争优势，也获取更大的回报。

3、促进上升

创新创业是在创新基础上的创业活动，创新是创业的基础和前提，同时创业又是创新成果的载体和呈现，并在创业活动过程中，不断优化资源配置、总结提炼，以实现创新的更新与升级。创新带动创业，创业促进创新。

扩展资料：

2019年2月5日，为进一步支持和促进重点群体创业就业，财政部、国家税务总局、人力资源社会保障部和国务院扶贫办联合发布通知称，从2019年1月1日至2021年12月31日，重点群体创业就业可享受税收优惠政策。

根据通知，重点群体从事个体经营的，自办理个体工商户登记当月起，在3年内按每户每年12000元为限额依次扣减其当年实际应缴纳的增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和个人所得税。限额标准最高可上浮20%，各省、自治区、直辖市人民政府可根据本地区实际情况在此幅度内确定具体限额标准。

参考资料来源：百度百科-创新创业

2.创业特点有哪些

创业成功一般有三条路可走，难度各不同：

第一条途径叫造船出海，即由自己创建起来的企业系统，雇用他人的专长来为自己工作。这是一个长期成功的过程，成功率很低，只有1%。而且难度最大

第二条途径叫买船出海，即购买一个现成的成功系统，就是购买一个1%企业系统。但是购买一个系统，门槛太高了， 麦当劳至少800万。做名品牌总代理，没有资金周转，你要挣80万，库存至少也在300-500万之间，一般人做不起，没有这么大资金，只能适合某些有关系、有资金的人做。

第三条途径叫买船票出海，即加盟一个成功的系统团队，加盟一个1%企业系统。这里不是购买了，而是加盟。这个难度最小，风险最小，投资最少。只要选对一个大的平台，自己肯努力坚持，加上团队合作和全方位的指导，复制系统的成功模式，一定能成功。

祝你好运，有兴趣可以交个朋友，我在创业

3.创业的定义与基本特征

创业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。

创业型企业不等于高科技企业，也不等于中小企业。大企业集团也有再创业行为，只不过这种行为一般可自行解决。

高科技企业和中小企业有的早已超出了创业阶段。 特征： 从创业型企业的首创精神看，创业过程包含着新的产品或新的服务的诞生，这是创业成功的关键因素。

而从整个经济社会的角度看，这无疑是产品和服务不断更新与演进的重要推动力。 创业作为一个商业领域，创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

2019年1月1日至2021年12月31日，重点群体创业就业可享受税收优惠政策。 扩展资料国内创业者基本可以分成以下类型： （一）生存型创业者 生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。

这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。

其中许多人是被逼上梁山，为了谋生混口饭吃。 （二）主动型创业者 主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。

前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。

这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

参考资料来源：百度百科--创业。

4.创业的特征主要有什么

一、雄伟的战略

市场的变化要受经济、政治、自然等诸多因素的影响。一个企业要想在开放的国际市场上求生存、求发展，其领头人必须要有长远的战略眼光，根据外部环境的变化或者说将来的变化作出运作战略，它影响着企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。二、有鼓动力

创业者要高瞻远瞩、明晰动静，运用思想家、演说家、评论家的天才，阐述观念、扭转看法、鼓舞士气，引导众人形成明确的价值观。三、规避创业风险

创业并不是条条大路通罗马。企业要盈利，必须事先考虑好由谁来投资、以一种什么方式运作；怎样才能吸引顾客等，因此，需要创业者对每一个商业模式进行深思熟虑的设计和系统、审慎的思考。

5.三大创业要素的基本特征

管理与执行八要素

1、事物描术

解释：What（描述事情原有的本质及特点、来龙去脉及未来趋势）

要素构成：1）定义、定位 2）历史、现状、未来 3）特点、特征

2、适用范围

解释：Where（是用来描述此事情适用在那里）

要素构成：1）场合；2）环境；3）对象；4）事项

3、目的目标

解释：Why（是用来确定管理与执行过程中应达到的结果及相应的具体指标）

要素构成：目的：1）功用；2）结果；3）意义

目标：1）成果；2）管理效果；3）实施效果

4、管理控制

解释：Manage（是指此事情应从那些方面去管理与控制及遵循的方针政策，以确保事情的运行安全）

要素构成：1）战略；2）政策方针；3）规定规则；4）规划控制；5）风险

5、资源应用

解释：How much、Who、When（是指对资源的预算、筹集、配置、调配及合理利用，以保障事情有效的运行）

要素构成：1）人；2）财；3）物；4）时间

6、理论依据

解释：Theory（是指做此事情的原理及依据，应从其事物的客观原理出发来管理与执行）

要素构成：1）原理或理论根据；2）参考对象；3）定位依据

7、运行体系

解释：What（是指具体的运作事项及内容体系的构成，用于确定所包含的事项及结构组成）

要素构成：1）运作事项；2）内容体系（分类结构、网络结构）

8、实施方法

解释：How do it（是指实施过程中考虑应采用什么样的方法达到事情的目的目标）

要素构成：1）方式；2）工具及材料；3）要点；4）程序；5）标准；6）技巧

6.商业模式创新有几个明显的特点

商业模式创新有几个明显的特点：

第一，商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上 “客户价值最大化”是商业模式主观追求目标思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创新的出发点，是如何从根本上为客户创造增加的价值。因此，它逻辑思考的起点是客户的需求，根据客户需求考虑如何有效满足它，这点明显不同于许多技术创新。用一种技术可能有多种用途，技术创新的视角，常是从技术特性与功能出发，看它能用来干什么，去找它潜在的市场用途。商业模式创新即使涉及技术，也多是和技术的经济方面因素，与技术所蕴涵的经济价值及经济可行性有关，而不是纯粹的技术特性。

第二，商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种集成创新。商业模式创新往往伴随产品、工艺或者组织的创新，反之，则未必足以构成商业模式创新。如开发出新产品或者新的生产工艺，就是通常认为的技术创新。技术创新，通常是对有形实物产品的生产来说的。但如今是服务为主导的时代，如美国2006年服务业比重高达68.1%，对传统制造企业来说，服务也远比以前重要。因此，商业模式创新也常体现为服务创新，表现为服务内容及方式，及组织形态等多方面的创新变化。

第三，从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。传统的创新形态，能带来企业局部内部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企业在较短期时期模仿。商业模式创新，虽然也表现为企业效率提高、成本降低，由于它更为系统和根本，涉及多个要素的同时变化，因此，它也更难以被竞争者模仿，常给企业带来战略性的竞争优势，而且优势常可以持续数年。

7.创业成功者3大共同特点都有哪些

特征一：创新。

这里要注意，创始是指在成功经验的基础上去创新，而不是突如其来的创新。熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废，创新必须成为企业家的本能。

特征二：冒险。

没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。

特征三：合作。

企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（One-ManShow），但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。

以上引用了企业家精神的三个重要内容，而且是务虚的内容。要落地来说需要解决一个社会小问题、完成商业化闭环、复制闭环就OK了。