创新创业岗位风险防控

1.创业风险如何防范控制?

原发布者：632117337

如何预防及规避创业风创业有风险，从商须谨慎。市场经济条件下，创业总是有风险的，不敢承担风险，就难以求得发展。关键是创业者要树立风险意识，在经营活动中尽可能预防风险，降低风险、规避风险。预防创业风险“八字诀”：分析、评估、预防、转嫁。学会分析风险。创业者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能满打满算，要留有余地，对可能出现的风险要有明确的认识和克服的预案。善于评估风险。通过分析，预测风险会带来的负面影响。例如，投资一旦失误，可能造成多大损失；投资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失；贷款一旦无法收回，会产生多少影响；资金周转出现不良，对正常经营会造成哪些影响……积极预防风险。例如，对投资方案进行评估，对市场进行周密调查，制定科学的资金使用政策等。一旦某个环节出了问题，要有采取补救措施的预案，尽可能减少负面影响。同时，还要加强管理，建立健全企业各种规章制度，特别是合同管理、财务管理、知识产权保护等；在平时的业务交往中要认真签订、审查各类合同，加强对合同履行过程中的监督。设法转嫁风险。风险不可避免，但可以转嫁。例如财产投保，就是转嫁投资意外事故风险；购商品是转嫁筹资风险；以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。创业也是如此，个人独资承担无限责任，但几个人共同投资，就是有限责任，就能分散风险。规避创业风险有九招与其老想着预防风险，还不如从积极方面入手，规避风险，尽可能提高制胜概率。规避

2.如何防范创业风险

请先看连锁加盟的好处：

首先，降低投机风险。

第二、加盟者可以得到系统的管理训练和营业帮助

第三、加盟商可以集中进货，降低成本，保证货源。

第四、加盟商可以使用统一的商标和规范的服务。

第五、加盟者较易获得加盟总部的铺货支持

连锁加盟比你自己独立开店创业更安全。这是有根据的。在美国和日本，已经有统计数字所证实。所有新开张的企业中约有90%在5年内倒闭，而连锁加盟经营店在开张的5年内倒闭的只占10%。这两个数字证实了，在进入新业务的方法中，连锁加盟比独立开店更安全。但是连锁加盟成功率高并不等于没有失败，往往潜在加盟者对“连锁加盟比自己独立开店更安全”片面的理解，形成一种错误观念。以为他只要签署一份连锁加盟合同就可不费吹灰之力挣到许多钱，轻信加盟体系的能力从而放松警惕，忽视准备加入的加盟体系的具体情况。忽视一个重要的前提，即选择一个合适的加盟总公司是非常必要的。

选择加盟总部是创业的关键，首先要考察总部是不是具备行业经营管理经验，饰品业鱼龙混杂，有不少商家把目光集中在投资者的加盟费或是首期进货方面，往往没有后续的扶持帮助。饰品业加盟总部大多设定在北京和广州，要看他们在总部当地是否开设直营店。

阿呀呀是知名的饰品品牌，它的旗下品牌阿吚呀女孩时尚用品一直力求新颖，注重时尚，国际流行元素结合东方文化的特性，让时尚个性发挥到极限，深受时尚女孩的欢迎。

3.谈谈你认为应从哪些方面来防范创业风险?

从自身防范比较靠谱。

创业的误区

创业不能解决温饱问题，打工是积累经验最好的途径，打工和创业不矛盾。

创业不能让你独立，却会让你孤独，人生最大的成功是自立。

创业是与自己竞争，要接受老大的敲打，老虎苍蝇的关心，也要和跟屁虫纠缠。

检验是否适合创业的最好办法：午夜独自一人去攀登一座陌生的高山，山上有狼。

创业不会提高你的社会地位，很可能让你精神崩溃。

创业是人生的目标，不是一时的兴趣，是宠物变成狮子王的过程。

创业不会让人变得坚强，创业只是在考验你到底有多坚强。

创业是有钱后实现理想的游戏，不适合用来发财的，成功率小于5%。

创业初期不需要合伙，但要与人合作，筹划过程人越多，效率越低，花费越大。

创业需要最基本的东西：花不完的钱。经验，智慧，人脉，渠道。..都可以用钱换来。

创业最大的敌人是自己：外行、贪大、求快、虚荣心、等靠要，懒、散。

有一种创业叫啃老。有一种创业叫逃避。有一种创业叫找死。

创业的原则：自己的钱，自己的苦，自己贷款，风险自担。

创业期间不要欠薪，不要赖账，不要哭穷，不要低头，不要忘恩负义。

工作不顺心可以辞工，创业失败了别去楼顶。

创新可以坚持一辈子，创业有两次就到点了。

创业不需要做大事，如果认为是大事，说明本身很悲惨，做好每一件小事，大事自然就形成了。

仅供参考

54老刘

4.创业风险 应对措施

谢谢邀请。创业风险大，极为不容易。如何在创业的过程中，面对各类拦路虎，快刀斩乱麻，化解各类危机、危险，防范失败的风险，我提供一些建议：

一是紧盯小目标。创业前已经有充分的准备，明确了目标。创业过程中凡是与目标不一致的想法、做法一律剔除，必须专注专心，否则慢慢走偏，等发现了，已经不是失之毫厘 ，而是差以千里了。这样的目标危机是最容易创业失败的。比如你明确是养鸡创业，创业过程中发现许多人养鱼也不错，你开始犹豫，想改目标等，见异思迁，对初创者来说，最忌讳。

二是量入为出。创业必定要有启动资金，许多创业者死在路上主要是经营资金周转困难，缺钱。要时刻保持清醒，按预算花钱，对营业收入时时掌握，对支出精打细算，能不花能少花最好，必须牢牢把控，一支笔管钱，钱粮绝对不能分散管，大手大脚花。资金财务出了问题，离失败不远了。

三是专注一品。初创阶段，不要产品遍地开花，没有精力，没有时间，没有资金。选准一款产品，一个方向，精打细磨，提高质量，做出市场，稳定队伍，降低企业危机感。

四是互联网思维。无论创业什么内容，一定要利用互联网进行宣传、推广、销售，线上线下结合，迅速拓展市场，提高企业营业收入，这既是降低成本控制风险的手段，也是创业创新结合的有效方式。

五是请教受益。多向亲朋好友，同行，有经验的前辈请教，交流中发现问题、指出问题、解决问题，解决危机于潜在阶段，化解风险于苗头时刻。

上述方法供创业时参考。

欢迎批评，谢谢关注点赞。

5.创业风险有哪些类型,如何防范

创业风险：项目选择太盲目、缺乏创业技能、资金风险、社会资源贫乏、管理风险、竞争风险、团队分歧的风险、核心竞争力缺乏的风险、人力资源流失风险、意识上的风险。

防范：学会分析风险，创业者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能满打满算，要留有余地，对可能出现的风险要有明确的认识和克服的预案；善于评估风险，通过分析，预测风险会带来的负面影响。

设法转嫁风险，风险不可避免，但可以转嫁。例如财产投保，就是转嫁投资意外事故风险；购商品是转嫁筹资风险；以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。

扩展资料：

创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。

研究表明，由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程，在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要来源，也就是说，创业风险在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这些缺口。

参考资料来源：

百度百科-创业风险

6.大学生创业应防范哪些风险

所有的创业都一样，对项目进行可行性分析，建立合理的组织架构及运营流程，设定好运维售后。

一切设定都合理，也不代表百分百创业成功，因为分析的结果只是成功的概率。至于防范风险，永远都是调整资源分配结构，设置合理止损点，给出的永远是选择的概率。

至于你问如何防范潜在的风险，搞清楚一点，都潜在了，就是超出你目前的分析结果，表示你没有能力去预测，你唯一能做的就是提升自己的应变能力，事发后减少损失。创业要理性，别要认为创业就一定能发财，创业只是自己为自己找条谋生的出路。

请理性的投入精力和金钱，不要好高骛远。

7.大学生创业存在哪些风险,如何防范1500字

著作权归作者所有。

商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。大学生创业者要认真分析自己创业过程中可能会遇到的风险，这些风险中哪些可控哪些不可控，一旦风险出现，应该如何应对化解。

一定要明白最大的风险是什么，最大的损失可能是多少，自己是否有能力承担并渡过。大学生创业的风险主要有以下几个方面：风险一：项目选择一定要先做好市场调研。

一般来说大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。如果缺乏前期市场调研，仅凭兴趣、想象和一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。

风险二：资金风险是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。

对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。

另外如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。

风险三：管理风险一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。

创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。

风险四：竞争风险寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。

如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。

一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。

因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。风险五：核心竞争力缺乏的风险对于具有长远发展目标的创业者来说，他们的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。

一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。

没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。发布于 07-23。

8.大学生创业应防范哪些潜在风险

所有的创业都一样，对项目进行可行性分析，建立合理的组织架构及运营流程，设定好运维售后。一切设定都合理，也不代表百分百创业成功，因为分析的结果只是成功的概率。至于防范风险，永远都是调整资源分配结构，设置合理止损点，给出的永远是选择的概率。

至于你问如何防范潜在的风险，搞清楚一点，都潜在了，就是超出你目前的分析结果，表示你没有能力去预测，你唯一能做的就是提升自己的应变能力，事发后减少损失。创业要理性，别要认为创业就一定能发财，创业只是自己为自己找条谋生的出路。请理性的投入精力和金钱，不要好高骛远。

9.如何防范创业风险论文

一、创业风险的来源

创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。

1、融资缺口。创业者可以证明创业构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。

2、研究缺口。主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。

3、信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技术专家和管理者（投资者）之间。也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人：一是技术专家；二是管理者（投资者）。这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。如果技术专家和管理者（投资者）不能充分信任对方，或者不能够进行有效的交流，那么这一缺口将会变得更深，带来更大的风险。

4、资源缺口。资源与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是如此。没有所需的资源，创业者将一筹莫展，创业也就无从谈起。

5、管理缺口。管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的管理才能。进行创业活动主要有两种：一是创业者利用某一新技术进行创业，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口；二是创业者往往有某种“奇思妙想”，可能是新的商业点子，但在战略规划上不具备出色的才能，或不擅长管理具体的事务，从而形成管理缺口。

二、创业风险的表现：

1、项目选择太盲目：创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。

2、缺乏创业技能：很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。

3、资金风险：创业者是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。

4、社会资源贫乏：企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。

5、管理风险：一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。

6、竞争风险：如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。

7、团队分歧的风险：一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。

8、核心竞争力缺乏的风险：核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。

9、人力资源流失风险：大量的高素质专业人才或业务队伍是企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。

10、意识上的风险：意识上的风险来自于无形，却有强大的毁灭力。风险性较大的意识有：投机的心态、侥幸心理。这种侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。