创业创新团队文化例文
1.创业团队的创业精神介绍
这个概念最早出现于18世纪，其含义一直在不断演化。
很多人仅把它等同于创办个人工商企业。但大多数经济学家认为，创业精神的含义要广泛得多。
对某些经济学家来说，创业者（entrepreneur）是指在有盈利机会的情况下自愿承担风险创业的人。另一些经济学家则强调，创业者是一个推销自己新产品的创新者。
还有一些经济学家认为，创业者是那种将有市场需求却尚无供应的新产品和新工艺开发出来的人。 20世纪的经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter,1883-1950）专门研究了创业者创新和求进步的积极性所导致的动荡和变化。
熊彼特将创业精神看作是一股“创造性的破坏”力量。创业者采用的“新组合”使旧产业遭到淘汰。
原有的经营方式被新的、更好的方式所摧毁。 管理学专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）将这一理念更推进了一步，称创业者是主动寻求变化、对变化作出反应并将变化视为机会的人。
只要看一看传播手段所经历的变化─ ─从打字机到个人电脑到互联网，这一点便一目了然。 今天的大多数经济学家都认为，创业精神是在各类社会中刺激经济增长和创造就业机会的一个必要因素。
在发展中国家，成功的小企业是创造就业机会、增加收入和减少贫困的主要动力。因此，政府对创业的支持是促进经济发展的一项极为重要的策略。
诚如经合组织商务产业咨询委员会（Business and Industry Advisory Committee to the Organization for Economic Cooperation and Development）2003年所指出：“培育创业精神的政策是创造就业机会和促进经济增长的关键。”政府官员可以采用优惠措施，鼓励人们不畏风险创建新企业。
这类措施包括实施保护产权的法律和鼓励竞争性的市场机制。 社会群体文化也与创业精神相关。
创业精神在不同文化中的差异在某种程度上取决于创业所能得到的回报。看重社会地位和专业经验的文化可能不利于创业，而推崇通过个人奋斗取得成功的文化或政策则很可能鼓励创业精神。
2.什么是创业团队文化
创业团队是为团队文化之初始，故必先选对人，此为基础。次，磨合，协调，沟通，此为有效途径。再次，身体力行，多管齐下。 创业期间首重此3点。
补充：
团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
团队文化由以下几个要素构成：
人（People），人是构成团队最核心的力量；
共同目标（Shared Purpose），共同目标为团队成员导航，让团队成员知道要向何处去；
团队的定位（Place），团队的定位是要明确团队由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负 责，团队采取什么方式激励下属等问题；
权限（Power），明确团队在组织中及团队内部人员的权限；
计划（Plan），明确实现目标的计划和步骤。
加强团队文化的建设对企业的发展有着一定程度上的积极意义。 团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观！团队建设也已经成为企业文化深植过程中一个至关重要的课题。加强团队文化的建设具有一定的重要性和必要性。 根据经营部实际情况和发展目标及工作计划，经营部以全面建设“学习型。互动型”团队出发点，不断提高组织员工之间的协作精神，开阔事业，调整思维方式和工作模式，及时发现问题，解决问题以营造和谐.蓬勃发展的团队！
3.急需校园文化创新的具体事例和企业文化创新的具体事例
摘要：校园文化与企业文化对接有着重大的现实意义，无疑会推动企业的做大做强和高职院校的健康发展。
文章论述了如果实现两种文化对接的意义以及积极探索有效的途径，以实现两种文化的交融的具体措施。关键词：校园文化；企业文化；文化对接；高职院校近年来，随着高职教育的迅猛发展，高职教育在整个教育中的地位明显提升，与此同时，一系列问题也逐步显现，最主要的体现就在于高职教育与市场、与企业的脱节。
高职教育应该是与社会经济发展联系最为密切的教育类型，培养的是面向社会经济建设和企业生产一线的高技能应用型人才。因此，高职院校应该与企业有密切的联系，同样，高职院校的校园文化也应该与企业文化相互影响、相互交融。
在这种形势下，研究和探讨校园文化与企业文化对接对于高职院校和企业的发展都具有重要的现实意义。一、校园文化与企业文化对接的意义 在校园文化建设中渗透企业文化，能使每个学生塑造清新充实的自我，使高职院校在培养人才的过程中，突出“职业性格”和“职业品质”的培养，从而实现高职毕业生与“职业人”的“零距离”对接。
（一）企业文化能激发学生潜能，使之塑造清新充实的自我 勿需讳言，现阶段的高职院校学生，相当一部分对前途迷茫，学习松懈、纪律涣散，再多空洞的说教也是“纸上谈兵”。如果在校园文化建设中渗透企业文化的元素，对学生施之影响，不失为行之有效的方法。
通过各种学生喜闻乐见的形式对学生潜移默化地实施影响，或让学生身临其境地体会，体会职业人生存的不易，奋斗的艰难，成功的喜悦。使他们认识到具备较好的“职业品质”和拥有一定的“职业能力”是赖以生存的基础，是成人成才的前提，是奉献家人和贡献社会的保障。
从而激发学生的学习热情，挖掘其潜能，自觉地学习和提高，塑造一个清新和充实的自我。（二）企业文化能培养学生“金”的诚信，“铁”的纪律和“水”的团队意识 企业文化虽然有各自企业的特点，但也有其共同的本质，那就是诚信、质量、责任、纪律、合作等。
诚信待人是企业的生命，“质量第一”是企业的根本，回馈社会是企业的责任，纪律严明是企业的生存之道，团结协作是企业的发展之源。因此，在校园文化建设中渗透企业文化，能培养学生“金”的诚信，对人以诚相待，思想开诚布公，相处承诺是金。
能培养学生“铁”的纪律，使之束之以纪，缚之以律，执行如铁。能培养学生“水”的团队意识，如水随影，包容他人，内敛自己，服从团体。
特别现实的是企业文化中的“纪律”教育，我们总是埋怨学生平时在校时自由散漫，到企业之后又不稳定，是因为学生吃不了苦，原因是我们的就业教育没有到位等，其实由松散的校园生活到严厉苛刻的企业生活之间巨大的反差，一般人是不能适应的。如果让学生提前感受企业“铁”的纪律，给学生一个心理缓冲，效果肯定比空洞的说教要好得多。
（三）融入校园文化，能丰富企业文化的内涵 什么是企业文化？它是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营观念，以及这些观念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。而校园文化呢？教育部职成司副司长王继平先生曾指出，高职院校的校园文化，应该是崇尚劳动，崇尚知识和技能、崇尚人才、崇尚创造的文化，还应该是崇尚“敬业乐群”的文化，崇尚头脑并用的文化。
企业文化的形成是一个长期的过程，在企业文化建设的过程中融入校园文化的元素，渗透校园文化的精髓，吸收校园文化特有的清新，无疑能丰富企业文化的内涵，提高员工的素质修养，增加企业的凝聚力，为企业的发展和创新注入活力。校园文化中崇尚劳动、崇尚人才、崇尚创造的特点，对企业精神和企业价值观的形成和发展，也能起到积极的推动作用。
（四）融入校园文化，能为企业注入新的活力1.校园文化建设的主体是年轻的学生，其年龄结构要比企业员工年轻很多，因而校园文化渗透出来的是一种活力四射、蓬勃向上的朝气，能感染企业员工，为企业注入活力。2.校园文化的融入能优化员工的知识结构，提高企业员工的素养。
校园文化崇尚科学知识，崇尚技能培养，崇尚各种各样对单位、对社会有贡献的人。在企业文化建设中渗透校园文化，无疑会提高企业员工学习知识和技能的积极性，产生为企业作贡献的想法，自然就增加了员工的“主人翁”意识，企业也增加了凝聚力。
3.校园文化的融入能为企业的发展和创新提供智力支持。高等职业院校拥有一大批有知识有实践经验的“双师型”专家，在企业文化建设中融入校园文化，让职业院校专家深入企业，参与生产经营，帮助解决一些技术难题，能为企业的发展和创新提供有力的智力支持。
二、校园文化与企业文化对接的途径 校园文化与企业文化对接，对发展高职教育和促进企业的发展壮大有着十分重要的意义，这已经成为了共识，但如何找准对接口，仍需要高职院校和企业共同努力，不断探索。（一）互派“文化使者” 校园文化和企业文化，尽管其内涵抽象但其体现形式却具体而实在。
校园文。
4.谁有企业文化范文啊
随着市场经济的不断发展和市场化程度的不断加深，企业之间竞争的重心也不断的转移。
由产品竞争到品牌竞争，最后到文化竞争。产品会过时、品牌会老化，唯有企业文化会使公司不断发展壮大。
一个企业若要长期生存发展必须要有一定的企业文化做支撑。我们公司在不断地探索和发展中，形成了符合行业核心价值观念，具有网新公司特色的企业文化体系。
企业文化，都不是凭空产生的，有产生它所需要的土壤和气候。企业文化基于现实，能够很好的浓缩总结企业当下的风气和精神面貌；同时又能引领现实，将企业所追求的理念的精神境界在现有基础上拔高，引领众人共赴愿景。
我们的梦想，正如网新的定义：安徽网新是一家持续创新的，以“为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌”为使命的互联网服务公司。这就阐述了所有网新人的梦想，并为我们的梦想而奋斗。
目标，即我们具体做的工作方向。利用百度的平台，为客户做好网络营销，在提高客户生产力的同时，提升网新自己的社会品质。
客户与我们以百度为桥梁，实现双赢。 原则，脚踏实地，实事求是。
在于客户的日常沟通中，必须秉此原则，才能保证所有的工作都有一个好的基调，更好的取得客户的信任。在此基础上，我们点滴创新，用数据说话，追求属于我们更好的发展。
管理、计划和执行，我觉得这三者可融为一体，相互交融。计划，需要执行才能体现出效用，执行在良好的管理下才能够取得理想的效果。
作为一名网新人，这三者之间我们必须同时关注，不分先后。作为一名网新人，每日写的明日工作计划，第二天需要得到执行，怎样保证得到有效的执行，这就需要自我管理及上级管理。
这就在个人的工作体系中体现出这三者的关系，上升到一个部门，乃至一个公司，这种关系会体现的更加明显。 学习，现在的公司都在强调学习型团队的重要性。
一个员工，在学习中不断进步，一个公司，在不断学习中逐渐走向强大。网新发展十年以来，从几个人到现在数百人的大团队，并在持续的扩大，这正式网新在学习中不断取得的成就。
我们要始终保持学习心态，不断完善提升自我。 团队，一个好的公司，好的运营，好的发展，必须需要一个良好的team。
网新发展到至今的规模，离不开好的领导，离不开一个高凝聚力的团队。我们作为一个大的团队，必须需要我们每个人的努力。
何为品质？何为道德？作为一名网新人，精心设计，注重细节，一次性把事做对，正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。这不光是做人需要的品质，也是一个公司所必须的素质。
有了基本的品质与道德，才能保证我们网新的使命得到最好的执行。为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌。
5.创业需要创新成功来源于细节的作文
他是福布斯财富榜上的华人首富，也是中国商界不倒的传奇，自22岁创业伊始，转战塑胶、地产、石油等多个行业，屡创奇迹；他的企业管理和经营之道引来众多商业人士争相“取经”。
他是长江实业集团有限公司董事局主席李嘉诚。《全球商业》曾发表专访文章，解析李嘉诚成功背后的创业心得和管理经验。
本文在此重新回顾经典，以飨读者。 几十年的创业经历让李嘉诚深悟，防范风险，未雨绸缪是取得成功的前提。
李嘉诚表示，自己90%的时间都用来考虑失败，并从不放过任何细节，才成就了长江实业不菲业绩。 李嘉诚又表示，任何事业都不可能一帆风顺，因此要实现做好充足准备、量力而为、平衡风险，也就是所谓“审慎”的艺术。
李嘉诚提醒称，穷人易过，穷生意难过，因而自己做生意一直都是小心翼翼，甚至是如履薄冰。 谈及企业管理，李嘉诚认为，做老板容易，做领袖难。
因为，领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。在李嘉诚看来，做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。
以下是李嘉诚观点摘选。 （创业以来如何大胆扩张不翻船）想想你在风和日丽的时候，假设你驾驶着以风推动的远洋船，在离开港口时，你要先想到万一悬挂十号风球（香港以风球代表台风强烈程度，十号相当于强烈台风），你怎么应付。
虽然天气满好，但是你还是要估计，若有台风来袭，在风暴还没有离开之前，你怎么办？ 我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%（时间）考虑失败。就是因为这样，这么多年来，自从1950年到今天，长江（实业）并没有碰到贷款紧张，从来没有。
长江（实业）上市到今天，假设股东拿了股息再买长实，（现在）赚钱两千多倍。就是拿了（股息），不再买入长江 （实业），股票也超越一千倍。
你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100%或50%之差别根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。
我常常讲，一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。
了解细节，经常能在事前防御危机的发生。 现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节，是任何公司的重要健康指针。
任何发展中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。 可以这样说，就像是军 队的“统帅”必须考虑退路。
例如一个小国的统帅，本身拥有两万精兵，当计划攻占其它城市时，他必须多准备两倍的精兵，就是六万，因战争激活后，可能会出任何事业均要考量自己的能力才能平衡风险，一帆风顺是不可能的，过去我在经营事业上曾遇到不少政治、经济方面的起伏。我常常记着世上并无常胜将军，所以在风平浪静之时，好好计划未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法。
（选择危机入市）这其实是掌握市场周期起伏的时机，并还有顾及与国际经济、政治、民生一些有关的各种因素，如地产的兴旺供求周期已达到顶峰时，几乎无可避免可能会下跌；又因为工业的基地转移、必须思考要增加的投资、对什么技术需求最大等等的决定，因应不同的项目找出最快达到商业目标的途径，事前都需要经过精细严谨的研究调查。 能在不景气的时候大力发展，就是在市场旺盛的时候要看到潜伏的危机，以及当它来临时如何应对，这是需要具备若干条件的。
（这些条件）关键在于要做足准备工夫、量力而为、平衡风险。我常说“审慎”也是一门艺术，是能够把握适当的时间做出迅速的决定，但是这不是议而不决、停滞不前的借口。
经营一间较大的企业，一定要意识到很多民生条件都与其业务息息相关，因此审慎经营的态度非常重要，比如说当有个收购案，所需的全部现金要预先准备。 我是比较小心，曾经经过贫穷，怎么样会去冒险？你看到很多人一时春风得意，一下子就变为穷光蛋，我绝对不会这样做事，都是步步为营。
有一句话，我牢牢记住：“穷人易过，穷生意难过”，你再穷，你不能吃好的白米，你可以买最便宜的米，还是可以过，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是穷生意很难，非常难。所以小心翼翼，可以讲，如履薄冰。
（管理企业）最重要是事前要吸取经营行业最新、最准确的技术、知识和一切与行业有关的市场动态及讯息，才有深思熟虑的计划，让自己能轻而易举在竞争市场上处于有利位置。你掌握了消息，机会来的时候，你就可以马上有动作（不断学习）。
能买下希尔顿是因为有一天我去酒会，后面有两个外国人在讲，一个说中区有一个酒店要卖，对方就问他卖家在哪里？他们知道酒会太多人知道不好，他就说，在Texas（德州），我听到后立即便知道他们所说的是希尔顿酒店。酒会还没结束，我已经跑到那个卖家的会计师行（卖方代表）那里，找他的 auditor（稽核）马上讲，我要买这个酒店。
他说奇怪。
6.创业成功者的10条领悟
在13年前，可能没有几个人想到他会取得今天的成功。
但现在看来，李儒雄是个成功者他成功地做起了中国最大的软件流通企业连邦软件公司。在不久前的一次创业教育研讨会上，李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业成功者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。
感悟之一：创业成功最关键是创意 创业成功最关键的是创意， 更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。
采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。 感悟之二：创业团队是成功的基石 公司管理最忌讳角色冲突。
要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，团队成员各司其职。
感悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机 1994年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约为70万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。
但与此发展不相适应的是，除用友财务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场，当时既没有很多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的机率大一些。
感悟之四：创业失败风险是巨大的 创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。 感悟之五：创业者不一定要是全才 创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。
要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。
感悟之六：创业需要适宜的文化环境 创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。
只有适宜的文化环境方可保障创业自由。 感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候 连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500万已花完，陆续贷来的900万贷款也进入到现金与商品的循环转换之中，如果再亏损下去不太可能再贷到款，后果是不堪设想。
但这时市场环境经过前两年的宣传和培育开始改善，买正版的人慢慢多了，市场启动来了，经营上出现了赢利，以后的故事大家都很清楚了。胜利往往在于再坚持一下。
感悟之八：创业的机会不能等待论证 在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。
这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。 感悟之九：创业是需要一些资源的 创业需要有创意的想法，但创意不等于创业，创意属于意识范畴，创业属于实践范畴。
创业至少需要技术、资金、人才、市场经验、管理等因素中的二、三项，否则贸然去创业，只有失败一条路。争取和利用资源，才能力争创业成功。
感悟之十：创业其乐无穷 假如我现在不经营连邦了，我还是会去选择创业，回想起来，经营“连邦”的前期，吃的苦很多很多，但创业就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。以上选自189免费邮箱阅读。
7.创业愿景怎么写例子
创业愿景怎么写例子企业愿景怎么写 德鲁克认为企业要思考三个问题： 1. 第一个问题，我们的企业是什么？ 2. 第二个问题，我们的企业将是什么？ 3. 第三个问题，我们的企业应该是什么？ 思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题： 1、我们要到哪里去；2、我们未来是什么样的； 3、目标是什么。
 企业的愿景怎么写 这个要根据企业自身的发展方向准备了。 比如说，力求打造当地最强企业。
力争经济实力在年底翻一番这种。怎么写企业愿景呢 企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。 每个企业的信仰都是不同的，所以要根据你们企业的情况制定合适的愿景。
简单来说就是你想让企业将来如何，这个就是企业愿景。 希望能报道你，收录为最佳答案。
syb奶茶创业计划愿景怎么写 奶茶创业计划愿景： 可以分为短期、中期、长期计划。 规划将实现的奶茶店线下规模数量，预计实现的营收，市场布局情况。
计划采用的经营形式：招商加盟还是直营，招商加盟的话加盟费的分区域定价情况。 品牌的定位：主要消费群体、低中高端定位。
产品发展方向：新品开发、产品定价。 投资收益预估：你需要投入的资金，与后期未来的收益情况预测，资金回报率情况分析。
 简述企业愿景怎么写 企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
每个企业的信仰都是不同的，所以要根据你们企业的情况制定合适的愿景。 简单来说就是你想让企业将来如何，这个就是企业愿景。
希望能报道你，收录为最佳答案。企业愿景展望怎么写？这需要根据企业的战略和企业价值观来写了。
有什么样的发展战略和价值观，就会有什么样的企业愿景。公司愿景怎么写 公司愿景一般就是描绘公司未来发展的美好图景。
期限一般可以选择五年到十年的愿景目标和规划。 愿景既可以从财务指标上树立远大目标，也可以从标杆企业中找到追赶对象，比如1年赶超华为，赶超苹果等。
怎么写集团公司愿景？企业愿景怎么写 就是你们企业期望发展成为什么样的企业。可以从将来企业的规模大小、行业中地位或产品品质等方面来写 "企业愿景即对未来的展望以及 企业愿景、企业文化、企业使命怎么写？企业愿景需要回答以下三个问题： 1、我们要到哪里去。
2、我们未来是什么样的。 3、目标是什么。
企业文化书写的具体步骤： 第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故 事。 第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事。
第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。 第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使 用率最高的代表故事精神的词。
这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。 第五步：搜集先进优秀企业文化案例。
第六步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重 新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。 企业使命包括两个方面的内容，即企业哲哲学和企业宗旨。
所谓企业哲学是一个企业为其经营 活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作 用和如何起作用的一种反映。企业哲学的主要内容通常由处理企业经营活动中的指导思想、基 本观点、和行为准则构成。
所谓企业宗旨是指企业现在将来从事什么样的事业活动，以及应成 为什么性质的企业或组织类型。创业俱乐部愿景应该怎么制定 要想制定愿景首先要对愿景的概念有一个清晰的界定，新优势认为所谓愿景是回答“企业是什么”的质询；是对企业终极目标的大胆假设；是企业永远为之奋斗并最终希望实现的理想蓝图。
因此，我们认为愿景的重要特征是必须要清晰且可实现。这是因为： 1、只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。
2、愿景的力量在于它处于可实现而又不可实现的模糊状态。正确、美好的企业愿景，就像远航的灯塔，驱动着企业和员工永远为之奋斗，是指引方向、唤起希望、增进合作、激发力量的精神源泉。
而且愿景的拟定千万不要一个人说了算，最好是高层管理团队经过共同的思想碰撞，大家对公司未来的经营领域、经营区域、行业地位的期望等都达成共识才能真正形成团队的愿景。
