1 提高创新创业意识 很多大学生往往不重视创新创业实践,这是因为大学前的教育告诉他们课堂上的东西是最重要的,课本学习比社会活动更重要。
生活中处处有新知,大学生作为“七八点钟的太阳”,应该在老师教学的第一课堂之外,积极开辟自己的第二课堂。只有首先有了提高自身能力的意识,大学生们才会在课余思考实践的问题,才能投身到课余实践中来。
课余实践的机会多了,才能结合理论产生创新思维,再利用创新思维指导实践,实现“意识到实践,实践到意识,意识再到实践”往复循环的认识飞跃[1]。 2 参加实践活动提高素养 有了创新创业意识之后,大学生应该积极参与各个类型的实践活动,为自己创新创业积累经验材料。
有效的实践活动主要有四种: (1)科研训练:在导师帮助下进行科研训练可以充分利用大学的实验室和科研资源,引导自身对于科学前沿的认识,提高实验动手能力。 (2)学科竞赛:主动参加学校或者教育部门组织的学科相关竞赛(软件设计竞赛、智能车设计比赛等)能极大的提高快速学习能力,并检验自身时间管理和项目安排的能力。
(3)素质教育:多参加读书会,借阅专业以外的书籍拓展自己的知识面;积极参加文艺体育活动,参加辩论队或演讲比赛,锻炼口才;培养一个人文的兴趣爱好,例如绘画、摄影、徒步等。 (4)实习培养:积极参加校外兼职活动,锻炼职业技能,了解盈利链的整个运作;参与产业基地或者公司实习,在拓展社会资源的同时摸清公司的基本运营流程[2]。
3 选择合适的创业实践方向 有了创新创业意识,广泛参与实践活动之后,学生会对自身的优势和劣势、兴趣和短板有充分认识。结合自身兴趣和能力优势,选择创新创业相关的方向。
在确定方向之后,深入了解相关方向的理论知识,钻研相关方向的实践活动。例如对编程有兴趣的学生,可参加多个软件编程项目组,边完成项目边巩固编程知识,达到事半功倍的效果;而对学科前沿知识有热情的大学生,可积极联系导师,争取进入实验室的机会,学习实验方法和科研技巧等。
合理安排好校内学习和课余钻研的时间,在项目中学习,在学习中进步。在一个方向上积累了足够的经验,就可以准备自己创新创业的课题了。
4 组建创新创业学生团队 现代社会已经脱离了单打独斗,团队合作对于创新创业来说是必要的前提。团队初期组建的方式主要有三种:1.兴趣组合式。
要求每一个组员对同一个课题有着极大的兴趣和热情,这样保证了团员的工作效率和积极性。团员的寻找可以在校内相关社团展开,也可以在网上论坛和社交部落上寻找。
2.零件拼凑式。这需要组团人对整个课题有初步的规划,按照初期的计划表根据需求找到相关优势的人才。
例如一个卖产品的项目,需要研发产品的人和营销产品的人,这两类要求可以分开来找。3.导师推荐制。
如果课题由具有经验的导师指导,可以让他充当组团人来组织整个团队,因为他有相关项目经验,知道什么样的团队能成功。 在创新创业实践的前期要找好自己在团队内的角色。
团队的队长需要具备责任心、耐心,还要有可以作为全队榜样的干劲和斗志,副队长需要协调好组员之间的关系,普通组员各司其职,该出力的时候不要扯全队后腿,负责撰写报告的组员要紧跟项目进展。 5 在项目中锻炼职业技能 大学生应该充分利用项目的机会锻炼自身,发展职业技能。
大学生一般都是通过尝试不同的实践活动最终确认创新创业实践的方向,在这个方向上又经过长期的理论准备和反复实践,不妨利用这个方向上的积累优势给自己择业增加筹码。例如以科研为目标的同学,要在项目中锻炼好自己的科学精神,打好理论基础,学会写合格的研究文献;参加软件硬件项目的同学,可总结自己在项目中的实践经验,提高动手能力和项目开发水平,缩短就业时的实习期;在项目中负责营销和对外联系的同学,要总结好自己项目管理和对外公关的经验,为将来从事同类型的工作打下基础。
上述提高大学生创新创业能力的思路希望能够给有创新创业想法的大学生和指导教师以启示,大学生提高创新创业的能力不仅可以提高工作中遇到问题解决问题的能力,更为自身将来的发展拓展了道路。当前,国家正在推进整个社会教育现代化的发展,作为排头兵的大学生更有责任和义务去主动提高自己创新创业的能力。
创新创业的企业该如何宣传以及拉到投资资金?一、大会主题智创鹏城 点亮梦想二、大会亮点(一)以会引才通过大会汇聚一批新一代信息技术、数字经济、生物医药、高端装备制造、新材料、绿色低碳等战略性新兴产业为重点的高水准人才团队,优化深圳人才队伍结构和提升自主创新能力,加速高水准人才团队落地深圳。
(二)以会助项通过大会建立完整的项目成果交易服务体系,包含项目投融资服务和项目辅导、项目训练营、专家对接、媒体宣传等项目转化促进计划,推进深圳国际创新创业服务平台建设,帮助创新创业项目健康发展。(三)以会促业通过大会汇集一批顶尖项目、人才及投资机构,加快实施创新驱动发展战略 ,强化产学研深度融合的创新优势,形成深圳高成长、高技术含量的产业集聚群, 助推粤港澳大湾区建设。
三、大会时间2020年3月-12月四、组织单位指导单位:中国科学技术协会主办单位:中国科协企业创新服务中心、深圳市科学技术协会承办单位:深圳产学研合作促进会、深圳国际创新创业服务平台、深圳国际创新创业联盟、深圳市科技开发交流中心、深圳市科聚湾区经济研究院协办单位:福田区科学技术协会、罗湖区科学技术协会、盐田区科学技术协会、南山区科学技术协会、宝安区科学技术协会、龙岗区科学技术协会、龙华区科技创新局、坪山区科技创新局、光明区科技创新局(根据分会场实际情况再增加)特别支持单位:深圳市宝能投资集团有限公司支持单位:深圳市投控东海投资有限公司、广东粤财投资控股有限公司、东方富海、国宏嘉信资本、中山大学深圳研究院、中国科技金融联盟、香港产学研合作促进会、深圳市高新投集团有限公司、深圳担保集团有限公司松禾资本、创东方投资、虚拟大学园、南方科技大学、深圳大学、清华大学国际研究生院、北京大学深圳研究生院、中山大学创业中心、中国科学院深圳先进研究院、深港产学研基地、深圳市创新投资集团有限公司、同创伟业、梧桐树资本、深圳市生命科学与生物技术协会、深圳市科技创业促进会、南太集团、博士科技、深圳市虚拟大学科技成果转移促进会、今日人才(简称)、深圳市查策网络信息技术有限公司、深圳5G产业联盟支持媒体:央视(一套、二套、新闻频道、英文频道)、新华社、新华网、中新社、人民网、人民日报、中国国际广播电台、广东卫视、凤凰卫视、深圳卫视、i深圳、香港卫视、创业英雄汇、中国青年报 、科技日报、健康时报、腾讯网、凤凰网、科学网、爱奇艺科技频道、深圳特区报、深圳商报、创业邦、亿欧网、36氪、猎云网、创客猫五、组织架构大会成立组委会,负责大会总体指导和统筹规划等事宜,由主办单位相关领导成员组成。组委会下设执行委员会和大会秘书处(设在深圳国际创新创业服务平台,以下简称秘书处),负责大会的方案编制、统筹规划和沟通协调等事宜。
(一)大会组委会组委会主任林 祥 深圳市科学技术协会党组书记组委会副主任张治平 深圳市科协技术协会党组成员、驻会副主席孙 楠 深圳市科学技术协会党组成员组委会成员林肇武 深圳市科学技术协会秘书长、办公室主任陈志远 深圳市科学技术协会科普部部长王 栋 深圳市科学技术协会学会部部长李 松 深圳市科技开发交流中心主任张向荣 深圳市科技开发交流中心策划部部长张忠晖 深圳市福田区科协主席。
所谓的创新,即是能与时俱进!世界上的新鲜事物曾出不穷,就看你的脑子怎么想,怎么创新了?!不仅要了解到新事物的知名度,还要考虑到它的市场前景!广州市做幼儿教师的小妹妹,刚刚大学毕业,酷爱动画片!在一次偶然的情况下,用各种材料(就是一些水果蔬菜)做了一些卡通人物饭食,发现孩子们特别喜欢吃,还有喜欢动画的青年人也很喜欢。
后来她自己开了一家专门做卡通饭食的餐厅。生意还很火,现金还开了几家分店!她的成功之处在于利用广为人知的动画,吸引了众多喜欢动画的人,这种新鲜感让其生意红火!价格也不是很高。
创业和创新本质上是相同的,“创”本身就是开始的意思,创新和创业都是从无到有的过程。
首先,从创业的角度来说,我们理解的狭义的创业就是做生意,直到做大做强发展成一个企业,并且还会提供一定的就业岗位。而广义的创业还可以指的是在原有的基础上拓宽,具体到企业,可以是拓宽销售渠道、业务类型、业务种类等等。
而在计划这种拓宽的过程中,怎么能没有idea呢?所以自然而然的到了创新这一步。企业不就是在不断的拓宽、改进和改革中变得强大了吗,所以可以这样说吧:创业就是“螺旋上升式”的创新。
其次,从创新的角度来说,创新被解释为:第一、更新;第二、创造新的东西;第三、改变。有人说创新包括创业,我认为可以这样说,但是不算全面。
创新可以是各个方面,创业可以特指“创建新的企业”;但是如果仅仅这样想,就又狭隘了,因为不能明确“业”的范围,对于“业”的解释又是百家争鸣。所以暂时可以认为,创新是创业的延伸。
最后,由于我在准备考研,正在学习哲学,所以最近在我眼中,什么东西都是对立统一的,创新和创业也是,它俩互为基础、相辅相成。但是呢,我涉猎得不够多、理解得不够深刻,暂时还没有想明白它俩对立在哪。
其实,我认为你这个问题还可以加上创造,创业、创新和创造的关系也是一个值得被研究的问题,也是争议不断。
我国中小企业市场定位 中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段或成长阶段的企业,包括规模在规定标准以下的法人企业或自然人企业。
对于我国这样一个人口众多、地区经济发展极不平衡的国家来说中小企业的良性发展对于增加就业、活跃市场、促进竞争、从而促进整个经济社会的发展有着十分重要的作用。 但是,我国中小企业特别是西部地区中小企业的发展现状令人堪忧:产品缺乏竞争力、利润率低下,发展缓慢、经营困难。
造成这种现象的原因,既有外部的又有内在的。外部原因主要在于:为中小企业提供资金、信息的社会化服务体系尚不健全;我国建设市场经济的时间不长,市场经济制度尚不健全,市场发育程度尚不够高;等等。
内在原因在于我国中小企业整体素质还比较低,从而决定了它们科学、正确地进行决策的能力还比较低。这首先体现在中小企业市场定位的盲目上:低水平上的重复建设和高度竞争是当前中小企业生存环境的主要特点;多数中小企业仍采取"大而全""小而全"的生产配置,将自己定位在大企业残酷竞争乃至替代的位置上。
这种定位必然导致中小企业经营困难,造成企业资源利用的低下。外部环境的改善需要时间,而影响企业发展的内部问题的解决,却具有更加现实的、能动的作用,解决小中企业市场定位盲目问题是促进我国中小企业发展必须要解决的首要问题。
市场定位盲目产生的根源,在于我国中小企业普遍缺乏正确分析认识自己与外部环境的能力、缺乏进行竞争分析的能力、缺乏市场调研的意识和能力。 因此,提高中小企业在这些方面的能力是解决定位盲目问题的根本办法。
要进行企业的市场定位就必须明确企业功能。企业功能指的是企业经营内容及其经营强度,或者说是企业经营内容与经营强度的统一。
它的功能主要是由两个因素构成:一个因素是经营内容,另一个因素是经营强度。 经营强度是企业功能的重要因素。
大车和小车虽然都是车,但功能是不同的。大国和小国虽然都是国,功能也不同,什么不同?强度不同,或者说起的作用不同。
企业也是这样。 作为绝大多数的中小型企业,科学分析企业优势,准确进行市场定位是企业发展的关键。
那么该如何进行市场定位呢? 科学分析企业现有功能很重要。企业的产品或服务是否充分适应了市场需求,是否充分发挥了企业能力,是否充分履行了社会义务,只有通过对现有企业功能的科学分析才能找到正确答案。
企业现有功能是企业功能定位的重要依据。 企业不能脱离现有功能搞定位。
因为现有功能是功能定位的基础;也不能执著于现有功能搞定位,因为企业的外部环境和内部条件都在变,所以企业功能也应该跟着变。 对企业经营内容要作具体分析。
许多企业经营内容似乎相同,其实不同。例如,家私厂经营内容好像都是家私制造,其实并不然,因为有的是来料加工,有的是来样加工,有的是独立制造等等。
即使都是独立制造家私,经营内容也存在很大差别:有的是花钱买设计;有的是自己销售,有的是委托代理商销售等等。 在具体的经营中我觉得不是你对产品要做的事,是你对预期客户要做的事,在确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位,基本方法不是创造出新的、不同的东西。
但这首先要从了解顾客对产品的需求开始。“顾客就是上帝”这句话充分体现了当今社会已经从卖方过渡到买方市场。
社会的不断进步,生活水平的逐渐提高,人们对高品位生活的追求日益迫切。谁能真正从消费者的角度出发,设计出他们的梦想与追求,展现他们自己的风格,切实的替消费者考虑,才能够拥有市场,拥有最前沿的消费群体,才能在经济的大潮中立于不败之地。
调查和分析参加展览会的众多品牌家具制造企业,其中也不乏全国知名的大企业,然而真正能够做到这一点的却寥寥无几。我国现在多数企业从思想上还没有从卖方过渡到买方市场,仍然是以自己为中心。
虽然进行了一定市场调查,初步的市场预测,但都没有从根本上抓到消费者自身多变的消费需求。 营销模式由自产自销向专业销售公司过渡,同时较大规模的家具企业则以专卖店的销售形式为主。
大型家具广场特点是规模宏大、品种多、统一规划、分散经营。配销中心和微型连锁店或专卖店特点是专营某公司或某品牌的家具,规模不大,但地域分布广,数量多。
营销特色是实施高中档产品的品牌战略,统一CI设计。如“皇朝家私”,“大豪家私”,等专门卖店均属此类。
另外,全球订购的专业营销公司是厂商分离的专业营销模式,如瑞典的“宜家”(IKEA)就是全球最大的专业家具营销公司。我国的发展趋势是要创立一批实力雄厚、经营理念清晰、经营手段现代化的大型家具销售公司,他们不仅从事家具营销,而且从事产品开发,根据市场需求委托设计公司设计他们认可的新产品,并委托有实力的生产厂家进行生产,这样将有助于实现中国家具工业的现代化和国际化。
走可持续发展的绿色家具产业道路。人类和环境是一个不可分割的整体和系统。
绿色消费观念是建立在生态系统观基础之上的消费观。走绿色家具道路,使中国的家具产品不仅是中国人的,更是全人类的真正绿色家具。
企业功。
大学生创业不是一个卖情怀的词汇,而是一个打拼的真正责任的过程。
著名科技网站尾猿会CEO、免费趣味教学和域名期货先驱之一赖仲达说过,创业,就是挖坑,因为梦想的种子根特别深。然而一旦生根发芽,就是灿烂的果实。
创业不是吹嘘,而是真打真的苦难过程,最后成长为大世界,我们是苦难,也是在享受这个苦难过程。所以,给创业者一个警示:拿着创业者这一名词来吹嘘,就是一个泡沫而已,真正的创业,你都没有这个时间可以去吹。
创业,其实就是一个靠着营销、管理自己产品,做到利润最大化的目标,但是这一句话,包含着多大的分量。
创业的找不到,但人生的就有。我发上。
做自己的人生规划
第一步:分析你的需求。你也许会问:这一步怎么做呢?不妨试试以下方法。开动脑筋,写下来10条未来5年你认为自己应做的事情,要确切,但不要有限制和顾虑那些是自己做不到的,给自己头脑充分空间。
第二步:SWOT分析。分析完你的需求,试着分析自己性格、所处环境的优势和劣势。以及一生中可能会有哪能机遇;职业生涯中可能有哪些威胁?这是要求你试着去理解并回答自己这个问题:我在哪儿?
第三步:长期和短期的目标。根据你认定的需求,自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。例如,如果你分析自己的需求是想授课,赚很多钱,有很好的社会地位,则你可选的职业道路会明晰起来。你可以选择成为管理讲师--这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验,优秀的演讲技能和交流沟通技能。在这个长期目标的基础上,你可制定自己短期目标来一步步实现。
第四步:阻碍。确切地说,写下阻碍你达到目标的自己的缺点,所处环境中劣势。这些缺点一定是和你的目标有联系的,而并不是分析自己所有的缺点。他们可能是你的素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。当你发现自己不足的时刻,就下决心改正它,这能使你不断进步。
第五步:提升计划。要明确,要有期限。你可能会需要掌握某些新的技能,提高某些技能,或学习新的知识。
第六步:寻求帮助。有外力的协助和监督会帮你更有效地完成这一步骤。
第七步:分析自己的角色。制定一个明确的实施计划:一定要明确根据计划你要做什么。那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案。如果你目前已在一个单位工作,对你来说进一步的提升非常重要,你要做的则是进行角色分析。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么。做出哪种贡献可以使你在单位中脱颖而出?大部分人在长期的工作中趋于麻木,对自己的角色并清晰。但是,就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样,你也要做些事情,一些相关的、有意义和影响但又不落俗套的事情,让这个单位知道你的存在,认可你的价值和成绩。成功的人士会不断对照单位的投入来评估自己的产出价值,并保持自己的贡献在单位的要求之上
认真去做就会成功!
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