经营理念:
一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;
二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;
三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;
四、和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。
管理模式:
华为基于组织架构和运作模式设计并实施了内部控制(简称“内控”)体系,发布的内控管理制度及内控框架适用于公司所有流程(包括业务和财务)、子公司,以及业务单元。
该内控体系基于COSO模型而设计,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分,同时涵盖了对财务报告的内控,以确保财务报告的真实、完整、准确。
拓展资料:
企业价值观
一、成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗:华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报。
三、自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
四、开放进取:积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新。
五、至诚守信:诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。
六、团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。
参考资料:百度百科-华为技术有限公司
华为的经营理念和管理模式分别如下: 经营模式:华为的宏观商业模式是客户化导向,产品的发展路标是客户需求导向,把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。
管理模式:华为的微观商业模式就是流程化的组织建设,完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理;在内部核心价值观方面,相应地构建以高绩效为特征的企业文化。 扩展资料 经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
管理模式是在管理理念指导下建构起来,由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。创业型管理模式是与人类二次创业时期相对称的,以知识管理为主导、以机会管理为核心的管理模式。
参考资料:百度百科 - 管理模式。
华为公司从九十年代后期开始从中国走向国际市场,随着公司业务在全球各地的深入拓展,华为深知,唯有不断创新,掌握核心技术,才可能在全球的激烈竞争中保持领先地位,并持续生存、发展。
在公司发展过程中,华为选择自主创新战略,努力提高自身实力,使得华为在别的企业还在亦步亦趋,企求用市场换技术最终举步维艰的时候,已经悄然成长为国际知名通信企业。此外,华为公司还应在取得成就的同时对企业采用的自主创新战略存在的不足加以改进,更好地适应时代需要,真正做到自主创新与维持企业可持续竞争完美结合。
华为公司下面没有华为创投,估计你遇到骗子了吧!
之前也看到有人问这个,还叫扫描什么二维码,投资什么的。
你不应该在百度知道里面问,直接在百度网页输入这个什么华为创投搜索,下面一大版内容,都是在讲这个。看很多说被骗了,什么投入几万,想要取出来还要再继续投钱才可以,然而你再投几万块呢……呵呵哒
现在很多这种东西,换着法的让你投票进去,真投进去了多数给你看个乱七八糟的所谓官网,各种涨钱你还会越投越多,然而真真能取出来的多数没有。就让你看电脑或者手机上的各种线条了
呵呵,叫你给钱的你多想想吧。
改进措施:
第一,华为公司在实施自主创新战略的过程中应努力营建一个稳定的创新环境,同时企业领导人不能将自主创新管理置于企业活动中孤立的一环。成功的创新管理,需要具备战略视野、发挥创业精神,需要技术知识与市场知识之间不问断的互动,也需要兼顾鼓励创新与提升效率的组织流程。
第二,自主创新战略必须凭借战略视野,与企业经营战略相结合。创新战略是公司整体竞争战略的基本组成部分。华为公司在实施自主创新战略的过程中,应该力求战略明确,重点突出,以提高核心竞争力为目标,以市场为导向,通过高标准定位,根据环境和信息反馈不断调整原有创新战略,力争在动态环境与自身核心能力之间形成均衡。
第三,华为公司的自主创新战略必须结合企业文化战略,不断鼓励企业员工的创业精神又称企业家精神。华为自主创新战略的成功离不开华为独具特色的企业文化的推动,华为文化强调的创新精神、创业精神、进取精神、团队精神是华为员工奋力拼搏的精神支柱。
第四,在实施自主创新战略的过程中华为公司必须依托持续的学习过程。成功的创新固然需要强大的研究与发展力量,但同时必须开展技术与知识学习。自主创新与不确定性紧密相连,创新管理的要诀不是回避企业发展的不确定性.而是通过不断的学习,与不确定性“和睦相处”。各创新主体之问的互相作用,对创新效果的影响与研究开发对创新的影响同样重要。技术知识和信息在人、企业和机构间的流动,是自主创新过程的关键,必须把研究开发成果的生产、扩散和使用各个环节有机地联系起来。
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