房地产开发项目全程策划方案设计(房地产项目全程策划30步骤)

1.房地产项目全程策划30步骤

房地产项目全程策划30步骤

步骤1：房地产项目所在地市场情况初步调查

【主要任务】从宏观上整体把握项目所在地房地产市场情况，从区域环境、区域房地产市场情况、项目所在地板块竞争项目分析，对项目情况作初步了解，为项目可行性研究提供依据。

阶段A：房地产宏观环境分析

第一、区域环境。研究区域环境要注重这几个方面：区域概况、面积、人口、交通、通信、旅游等。

第二、经济环境。经济环境研究通常包含国民经济情况、财政收支、产业结构和主导产业、家庭收入和支出、消费结构和消费水平、对外贸易，以及经济发展规模、趋势、速度和效益等等。

第三、政策环境。即与地产市场相关的房改政策、房地产价格政策、房地产金融政策、土地制度和土地政策、税收政策等。

第四、行业环境。有关国民经济社会发展计划、发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等。

与此同时，在地产开发过程中，资本流动量、项目的分析和评估手段、投资价值与决策、交易规模和交易过程、货币信贷情况等方面也应该做出系统的研究。

阶段B：房地产项目所在地房地产市场状况分析

第一、城市房地产市场发展描述。主要通过数据的统计，进而对供应量与需求量、价格走势进行客观、到位的描述。

第二、市场现状剖析。通常通过对比近3-5年的成交量、供应量及成交价格，结合当地居民的居住观念及开发商的开发模式，对当地市场现状进行深层次的剖析。

第三、未来走势预测。在现状剖析的基础上，就与项目相关的方面，如郊区住宅发展趋势等，做出预测（约3-5年）。

阶段C：房地产项目所在地板块市场分析

第一、板块总体规划。主要包括其住宅规划、配套规划、道路规划、绿地规划等。

2.房地产全程策划方案包括那些内容

产品营销策划方案房地产营销策划方案你去这个网站找找吧，很多的！！策划方案 营销策划 销售技巧销售流程 销售策划 销售方案项目定位 项目策划 项目管理项目研究 项目分析 项目流程市场定位 定位策略 定位分析定价策略 定价方案 定价策划开盘方案 开盘流程 开盘策划活动策划 活动方案 推广方案推广策略 策划文案 广告文案营销策略 广告策略 分析报告广告策划 广告方案 销售培训项目规划 规划设计 楼书文案楼书设计 市场研究 销售制度管理制度 推广技巧 全程营销全案策划 策划流程 全程推广全程策划 整合营销 整合推广。

3.房地产项目全程策划30步骤

房地产项目全程策划30步骤 步骤1：房地产项目所在地市场情况初步调查 【主要任务】从宏观上整体把握项目所在地房地产市场情况，从区域环境、区域房地产市场情况、项目所在地板块竞争项目分析，对项目情况作初步了解，为项目可行性研究提供依据。

阶段A：房地产宏观环境分析 第一、区域环境。 研究区域环境要注重这几个方面：区域概况、面积、人口、交通、通信、旅游等。

第二、经济环境。经济环境研究通常包含国民经济情况、财政收支、产业结构和主导产业、家庭收入和支出、消费结构和消费水平、对外贸易，以及经济发展规模、趋势、速度和效益等等。

第三、政策环境。即与地产市场相关的房改政策、房地产价格政策、房地产金融政策、土地制度和土地政策、税收政策等。

第四、行业环境。有关国民经济社会发展计划、发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等。

与此同时，在地产开发过程中，资本流动量、项目的分析和评估手段、投资价值与决策、交易规模和交易过程、货币信贷情况等方面也应该做出系统的研究。 阶段B：房地产项目所在地房地产市场状况分析 第一、城市房地产市场发展描述。

主要通过数据的统计，进而对供应量与需求量、价格走势进行客观、到位的描述。 第二、市场现状剖析。

通常通过对比近3-5年的成交量、供应量及成交价格，结合当地居民的居住观念及开发商的开发模式，对当地市场现状进行深层次的剖析。 第三、未来走势预测。

在现状剖析的基础上，就与项目相关的方面，如郊区住宅发展趋势等，做出预测（约3-5年）。 阶段C：房地产项目所在地板块市场分析 第一、板块总体规划。

主要包括其住宅规划、配套规划、道路规划、绿地规划等。 参考资料： 。

4.房地产项目全程策划及成功运作模式全集

房地产项目全程策划及成功运作模式全集简介：

房地产市场营销概论、房地产市场营销信息系统、房地产市场调研、房地产购买行为分析、房地产市场竞争者分析、房地产市场细分、房地产产品规划、房地产价格策划、房地产营销的战略与战术原则、房地产营销渠道策划、网略时代的房地产市场营销、房地产市场营销技校评估、房地产市场营销与CIS、房地产营销公关策划、房地产营销组织、房地产品牌运营策划、房地产营销纠纷处理

第一篇 房地产项目前期策划

第一章 房地产项目策划概论

第二章 土地征用与城市房屋拆迁

第三章 房地产开发与城市建设策划

第四章 基础设施建设

第五章 房地产项目建设管理

第二篇 房地产项目可行性分析

第一章 房地产开发的建设过程

第二章 房地产经营决策

第三章 房地产开发项目可行性研究

第四章 房地产经营风险和风险分散技术

第三篇 房地产项目投资策划

第一章 房地产投资概述

第二章 房地产投资环境分析

第三章 房地产开发投资风险分析

第四章 不同类型房地产投资的特点

第五章 房地产投资项目的经济分析

第六章 房地产项目投资社会评价

第七章 房地产投资分析的计算机处理

第四篇 房地产项目营销策划

第一章 房地产市场营销概论

第二章 房地产市场营销信息系统

第三章 房地产市场调研

第四章 房地产购买行为分析

第五章 房地产市场竞争者分析

第六章 房地产市场细分

第七章 房地产产品规划

第八章 房地产价格策划

第九章 房地产营销的战略与战术原则

第十章 房地产营销渠道策划

第十一章 网略时代的房地产市场营销

第十二章 房地产市场营销技校评估

第十三章 房地产市场营销与CIS

第十四章 房地产营销公关策划

第十五章 房地产营销组织

第十六章 房地产品牌运营策划

第十七章 房地产营销纠纷处理

第五篇 房地产广告策划

第一章 广告媒体策划

第二章 广告时机和地域策划

第三章 广告预算策划

第四章 广告宣传活动的策划

第五章 广告文案创意

第六章 平面广告创意

第七章 广播广告创意

第八章 电视广告创意

第九章 房地产广告策划案例

第六篇 房地产金融策划

第一章 房地产金融概论

第二章 房地产筹资

第三章 房地产融资

第四章 房地产保险

第五章 住房公积金贷款

第六章 房地产金融合同与金融业务结算

第七篇 物业管理策划

第一章 物业管理概述

第二章 物业管理公司的组建

第三章 物业管理的基本工作

第四章 物业管理的制度制定

第五章 物业管理的服务项目

第六章 物业管理招标与投标

第七章 物业管理的资金运行和财务管理

第八章 物业经营品牌战略

第九章 物业典型案例评析

第八篇 中国明盘成功运作模式

第七章 广州明盘

第八章 深圳明盘

第九章 上海明盘

第十章 北京明盘

附篇 房地产相关法规 《房地产项目全程策划及成功运作模式全集》 《房地产项目全程策划及成功运作模式全集》 《房地产项目全程策划及成功运作模式全集》

5.房地产全程策划

现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出"房地产全程策划营销方案"，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。

其核心内容包括： 1、项目投资策划营销； 2、项目规划设计策划营销； 3、项目质量工期策划营销； 4、项目形象策划营销； 5、项目营销推广策划； 6、项目顾问、销售、代理的策划营销； 7、项目服务策划营销； 8、项目二次策划营销； 第一章 项目投资策划营销 项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。 项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，还对项目开发节奏提出专业意见。

6.房地产住宅项目全程策划工作模块

房地产住宅项目全程策划工作模块 工作阶段及内容 工作深度 主要负责部门 第一阶段 1.地块环境调研报告 对项目1.5公里内的环境景观进行详细的调查和列示 策划一部 2.市场调研报告 对目前的经济环境、项目当地房地产市场供求状况、项目所在区域同类楼盘现状及客户购买行为进行调研分析 策划一部 3.土地SWOT分析及项目市场定位报告 对项目地块的优势、劣势、机会和威胁进行分析，并在市场调研分析的基础上对项目进行市场定位 策划一部 第二阶段 4.项目名称及VIS设计 项目中英文名、项目视觉识别系统 设计、营销中心及工地现场包装 设计部 5.项目概念设计 建筑概念设计、环艺概念设计 策划二部 6.项目价值判断 通过对项目价值实现各要素的对比，分析项目的可实现价值 策划一部 7.项目投入产出模拟 进行静态的投入产出模拟及敏感性分析和风险评价 策划一部 8.项目定价模拟 对项目的均价和不同的住宅单位价格进行模拟 策划一部 第三阶段 9. 入市前营销策划报告 对入市前的各种营销工作进行策划和安排 策划三部、媒介部 10.项目销售进度模拟 销售节奏的策略性提示 策划三部 11.销售文件列示 各种须准备的销售及法律文件列示 策划三部 12.物业管理概念指引 与项目定位相适应的物业管理概念提示 策划三部 13.销售人员培训纲要 卖点荟萃及销售人员必备质素培训纲要 策划三部 第四阶段 14.年度创意主题 阶段性的广告创意及表现主题 创意部、设计部。

7.房地产全程营销策划（二）房地产项目规划设计营销

房地产全程营销策划（二）房地产项目规划设计营销

第一章

房地产项目规划设计营销

第一节

房地产项目规划设计营销的含义

通过完整科学的投资营销分析，发展商有了明确的市场定位，从而进入了产品设计阶段。房地产业经过多年的发展以后，市场需求发生了根本性的变化，消费者对房地产产品的建筑规划和单体设计要求愈来愈高，他们追求又实用又好看的商品房，这就要求发展商将“以人为本”的规划思想和提高人居环境质量作为目标去实现消费者的需求。项目规划设计营销正是基于以上市场需求而专业设计的工作流程。

项目规划设计营销是以项目的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为出发点，对项目地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色彩计划，紧紧围绕目标客户选定主力户型，引导室内装修风格，并对项目的环艺设计进行充分提示。

第二节

房地产项目规划设计营销的具体内容

一、

总体规划

1、

项目地块概述

²

项目所属区域现状

²

项目临界四周状况

²

项目地貌状况

2、

项目地块情况分析

²

发展商的初步规划及设想

²

影响项目总体规划的不可变的经济技术因素

²

土地SWOT分析在总体规划上的利用或规避

²

项目市场定位下的主要经济指标参数

3、

建筑空间布局

²

项目总体平面规划及其说明

8.什么是房地产全案策划,都包含了哪几个部分

从广义来说，房地产策划分为以下三个内容。

根据需要开发商可以选择不同的菜单。如果以下工作全部由房地产策划公司执行，就叫做房地产全程策划。

一、项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研、项目定位、项目的经济效益分析等。二、项目的推广整合策划：包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等。

三、项目的销售招商策划：包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等；项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划。房地产全程策划营销方案，是从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。

其核心内容包括： 1、项目投资策划营销；2、项目规划设计策划营销；3、项目质量工期策划营销；4、项目形象策划营销；5、项目营销推广策划；6、项目顾问、销售、代理的策划营销；7、项目服务策划营销；8、项目二次策划营销 房地产策划的主要内容包括：1、市场策划：是指对房地产项目投资开发中涉及的诸多要素（经济、政策、法规、规划、国土、市场、消费者、人文、地理、环境、交通、商业、市政配套等）进行客观调查，并通过科学系统的定量定性分析和逻辑判断，寻找到满足项目众多元素的结合点（城市规划条件的满足、房地产商经济合理回报的需要、购房消费者的有效需求等）。简言之，房地产市场调查是房地产市场策划的基础，房地产市场策划是房地产市场调查的归宿。

市场策划的成果及结论（项目战略定位及产品定位建议）对后续各阶段策划具有方向性和指导性，市场策划是房地产策划的首要环节之一。2、产品策划：就是研究如何科学地制定建设项目的总体规划立项之后建筑设计的依据问题，摈弃单纯依靠经验确定设计内容及依据（设计任务书）的不科学、不合理的传统方法，利用对建设目标所处社会环境及相关因素的逻辑数理分析与相关定性分析，研究项目任务书对设计的合理导向，制定和论证建筑设计依据，科学地确定设计内容，并寻找达到这一目标的科学方法。

其主要内容包括如下：项目总平规划、套型、户型及户型比、户型面积、交通系数、公摊系数、使用系数、配置标准、环境景观设计等等，产品本身的品质是最主要的策划内容。房地产策划就是将市场策划的成果，通过建筑技术语言将其表现出来的一个过程。

产品策划是介于城市规划与建筑设计（设计院所）之间的一项重要“断层”工作，也是我国目前房地产业发展过程中最薄弱的环节，是房地产市场经济发展到今天的必然产物。3、营销策划：是指房地产策划商及发展商对将来要发生的营销行为进行超前决策。

为实现目的，达到预期目标，就必须与市场策划、房地产策划建立密切的关系，科学地分析市场、顾客及与之相关的各种因素，然后创造性运用自身的能量，力求在适当的时间，适当的地点，以适当的价格和促销方式让顾客获得满足。如果推销一种观念，就有必要采取一定的策略和技术使大众自觉地接受它，而在这个过程中，营销策划人员所做的分析、判断、推理、预测、构思、设计、安排、部署、实施等工作，便是房地产营销策划。

营销策划就是将市场策划、产品策划两阶段的策划成果，通过系统而形象的表现手法将产品的各种优势（卖点）淋漓尽致地诉求给锁定的目标客户群。营销策划包括营销推广、营销执行两大部分。

营销策划是最终实现产品飞跃为商品的过程和手段。4、开发策划：是指房地产商从项目选址到购买土地使用权开始，经过项目全程策划，规划设计和施工建设等过程，建造成可以满足人们某种需要的建筑物及其附属设备、设施与环境、即房地产产品，然后将其在市场上销售，将房地产产品出售给新的投资者或使用者，并通过这个交换过程收回投资以实现房地产商获取收益的目标过程。

其中包括房地产生产和流通的统一的过程即称之为房地产开发策划。房地产开发策划是一个完整的过程，它由开发项目可行性研究、项目开发准备、项目工程管理和完成项目销售等四个阶段组成。

在环节众多周期漫长的房地产投资全过程中，任何一个环节都可能省时省钱。如：降低土地成本、降低税费、降低土建成本、总平成本、配套成本的控制等。

以及在控制工程及开发成本的基础上保证品质、进度。同时开发策划的前期核心工作是项目可行性研究，后期核心工作是项目工程管理。

5、物管策划：物业管理就是物业管理企业受业主委托，以商业经营的手段管理物业，为业主和承租人提供高效、优质和经济的服务。物业管理策划的主要内容包括以下三点：（1）经营。

主要是指按房地产市场经济规律进行商业企划、制定并实施销售方案，或是评估租金，制定出租方案，以便使物业保值甚至增值。（2）管理。

主要是掌握房地产的变动和使用情况，使房屋得到及时修缮，保持房屋的使用功能，使房屋的数量、产权、建筑形式、完好程度、设备使用情况等及时准确地记录下来，及时变更有关记录；此外，管理工作还包括物业管理公司内部财务、人事上的综合管理，以保证经营、服务的正常运行的策。

9.房地产全程策划

现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出"房地产全程策划营销方案"，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。其核心内容包括：

1、项目投资策划营销；

2、项目规划设计策划营销；

3、项目质量工期策划营销；

4、项目形象策划营销；

5、项目营销推广策划；

6、项目顾问、销售、代理的策划营销；

7、项目服务策划营销；

8、项目二次策划营销；

第一章 项目投资策划营销

项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。

项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，还对项目开发节奏提出专业意见。