增员团康(寿险公司团康活动方案)
1.寿险公司团康活动方案
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问：寿险公司团康活动方案
答：团康，按照说文解字的方法来诠释就是：团——团体，康——康乐。而团体康乐就是指一群人做使人身体健康、心情快乐的活动。开展团康活动的宗旨是：“把快乐的种子播向大地，把青春的活力带给人们”。因此，团康活动的意义在于营造欢乐的气氛，使人们获得情绪的释放，满足精神快乐的需求；拉近人与人之间的距离，促进人际间的沟通，加强团队建设；同时推广孩子们参与的团康活动，更有满足孩子在成长过程中的认知、体能、感官情绪以及逻辑思维等方面的发展需要的功能。因而，在学校基础教育实施课程改革，教育更强调“以人为本”、“以学生的发展为本”，更关注学生的能力培养、心理健康的今天，活动中心推广快乐团康活动，具有特别重要的意义。
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2.帮忙设计一个团康游戏
我觉得你可以参考心理学方面的团队辅导活动，简单说一个
破冰环节：1：介绍他人（相熟的团体，人数较少时10-30人），让所有人围成一个圈或者就按座位的次序坐着，然后从第二个人开始介绍你旁边的人，第三个人介绍第二个人。主持人在介绍完之后进行相应的回复或者点评。
2：喜怒哀乐.由主持人选定一个表情，比如捧腹大笑，怒火中烧等等，然后让5-6人一组前后排好，由主持人选定一位比较活泼的组员作为第一个传递表情的人，传递过程中不可以回头观望，最后由第一个人猜传递的表情是什么，如果有条件可以先准备写好了各种表情的纸片让最后一个组员进行挑选，以此类推等等。
3.保险关于增员的主题
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问：保险关于增员的主题
答：您好！保险行业的增员方法有很多，如善于和别人合作、无限热情地建立联系、严格自律等，下面就为您介绍具体情况：
1、善于和别人合作。保险营销不是单打独斗。对于保险营销员来讲，一定要注意了解和观察增员对象，是不是具有合作精神，是不是在保险营销中具有大局精神、团队意识，这是非常重要的。
2、无限热情地建立联系。这就需要您能够真正把这个行业的特质阐述给被增员者，一方面让他们看到您在保险这个行业里的变化和成长，另一方面增进来的人才更加容易留存，也让辅导工作变得格外简单。3、严格自律。保险行业是一个自律性极强的行业，在这个行业里没有良好的自律性任何一件事情都不可能做好，增员也同样是如此，对于已确立的目标和计划要养成良好的执行习惯，任何一项计划都必须付诸于行动，否则只能是纸上谈兵。最终之计在于年，一年之计在于月，一月之计在于周，一周之计在于每日，每日的计划必须完成，这是达成最终目标的根本保证。若想快速增员，您应该了解上文所述的几种情况，聚米网上有很多不错的增员方法，您不妨前来学习借鉴。
4.保险公司有哪些团康活动
团康，按照说文解字的方法来诠释就是：团——团体，康——康乐。
而团体康乐就是指一群人做使人身体健康、心情快乐的活动。开展团康活动的宗旨是：“把快乐的种子播向大地，把青春的活力带给人们”。
因此，团康活动的意义在于营造欢乐的气氛，使人们获得情绪的释放，满足精神快乐的需求；拉近人与人之间的距离，促进人际间的沟通，加强团队建设；同时推广孩子们参与的团康活动，更有满足孩子在成长过程中的认知、体能、感官情绪以及逻辑思维等方面的发展需要的功能。因而，在学校基础教育实施课程改革，教育更强调“以人为本”、“以学生的发展为本”，更关注学生的能力培养、心理健康的今天，活动中心推广快乐团康活动，具有特别重要的意义。
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5.如何带领自己的团队在节后有效的增员
抓好春节增员我想起码在以下两个方面有比较重要的意义：从客观方面来讲，春节期间，一方面，人们重新审视自己的事业、寻求新的发展；另一方面，频繁的亲友拜访也增加了队伍与准增员之间的接触频次。
因此，抓好此时的增员也就抓好了全年增员的“波峰”，是“乘势而为”的大好时机。从主观方面来讲，春节是公司“开门红”的一个重要时段，此时招贤纳士正博得了新年“人气旺、财气旺、运气旺”的好彩头。
同时有“新生力量”的大举助力，必然会达到鼓舞士气、业绩攀升，从而更好完胜“开门红”，进而一鼓作气、斩获全年任务，突破自身发展的目的。从历年的经验来看，春节期间增员的留存率在我们的团队中是最高的。
王雅丽：保险行业是个很挑剔的行业，讲求“精耕细作”，并不是所有的人都可以做好。增员就像“找对象”，要靠缘分的，不是每个人都与保险有缘，为了团队的长远发展，我们更要精挑细选。
认准有价值的目标，绝不放弃，争取做到“增一个留一个，留一个行一个” 。我们的经验是靠前期积累有价值的客户，并挖掘客户潜在的资源，利用身边的有限资源，为增员服务。
在我们团队，不少伙伴都是之前的客户。而春节正是一个缘故拜访的好机会，自然也是我们增员的好时机。
主持人：春节期间两位是怎样带领团队进行有效增员的呢？ 周佳杰：首先是多渠道加大宣传力度。一方面，通过早会宣导、技巧培训、职涯规划、典范分享等形式，贯彻给业务队伍走组织发展路线的观念，增强业务伙伴的主观发展意愿；另一方面，通过召开创说会、媒体宣传、宣传材料发放等渠道，让准增员们了解寿险行业的远景及前途，增强加盟意愿。
双管齐下，才能吸纳更多优秀人才成为并肩作战的业务伙伴。其次是加大追踪力度，关注产生动力。
分层级进行增员信息追踪，利用集体氛围督促业务伙伴共同成长。还有就是加强新员工的培训力度，树立其从业信心。
王雅丽：我每天都要激励我的队友，每天的拜访量不要低于3个，只有这样长期坚持下去，才能不断地创造新的业绩，并能够增加新的伙伴。更重要的是，如果增员对象存在一些疑虑，我们不应该回避，要实事求是，坦诚相告。
增员是个长期的工作，对任何可能成为增员对象的客户都不要心急，应该让对方从心里接受人寿保险。
6.如何评估增员流程
这个是个模板，自己修改下，就可以了
收展部09年半年工作总结
营销二部收展渠道09年半年以来在公司经理室的正确领导和支持下，紧密围绕市公司总经理室贯彻的“保增长，调结构，防风险，促稳定”的工作指导方针，全体收展内外勤人员不断进取，共同奋斗经过半年的努力各项主要工作取得了一定的效果。
一，坚决积极调整保费结构，提高保费内涵价值，稳定收展队伍。进入09年以来，收展部紧密围绕公司工作指导方向，以10年期及以上期交产品为09年的主要业务指标，深挖10年期及以上期交产品的卖点及价值，及时向全体收展伙伴贯彻宣导，销售10年期及以上产品的意义，全体收展伙伴积极响应，截止6月27日，二部收展部已完成10年期及以上险种保费为101.58万，完成全年计划的65.54%，按时完成了市公司要求的60%的半年进度。通过半年的10年期及以上险种的销售，在提高公司内涵价值的同时对稳定队伍起到了积极作用，很多收展伙伴通过销售以上险种认清的寿险保障的本质，也在公司的广大孤单客户资源中很好的树立的公司的美誉度。
二，夯实组织基础，扩大组织发展，建立三高团队。组织人力发展是寿险不断发展主题。09年以来收展部深刻认识到这一点。在年初就积极通过人才市场，网络招聘，同业引进等方式加大增员力度，经过努力收展部持证人力从年初35人，发展 到目前49人，超额完成市公司半年人力发展要求，基本完成全年50人的发展目标。在增员的同时严格加大筛选，为打造三高团队输送优秀人才，同时加大培训力度，打造专业化销售队伍。
三，倡导共同创富，树立典型带动，人人成功创富。万众创富大赛这一省公司的重要举措，对一线全体营销人员起到了非常有力的促动作用。进入09年我收展部认真分析往年经验，总结出模范带动的积极作用，特别是收展这一队伍，如何在年轻化的队伍中树立标杆，带动全体收展伙伴创富成为今年增员，留员的工作重点。加大对新人的培育工作，设专人跟进所有入司新人，各层级主管紧密配合的思路。截止目前收展部入司半年多点的新人XX伙伴FYC已达61402元，无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了积极的作用。
四，及时总结经验，认真分析原因，迅速反应调整工作思路。在每一阶段的工作，收展部都要进行总结评估。虽然在这半年的 工作中收展工作取得了一些的成绩，但与发展要求，与先进公司相比还有很大的差距。2010年在积极发扬以上成果的同时，我们还有很多工作需要调整，以更好更快的适应形势发展需要，跟上公司步伐。
1，在继续保持发展10年期及以上业务的同时，增加短期意外和短期健康险的销售力度，特别是卡单销售，开发更多有针对性的专题，为全体收展伙伴展业提供有力支持。
2，加强各项基础管理工作。对收展人员的面访率和活动管理进行每周检查，每月总结的层层把关，培养全体收展人员坚持有效拜访的习惯。
3，提高区域经营活动。根据时机结合公司和各区域特点举行适宜的社区活动，把区域收展做到实处，真正做到区域经营的有效带动作用，树立国寿品牌影响力。
4，针对各层级伙伴，做好532经营。提高队伍的有效人力占比，稳定队伍基础。
5，加强各级主管的培训学习。主管作为公司组织的基础骨干是管理队伍的基石。下半年在主管的培养上增加力度，提高主管的自主经营意识和管理能力。
6，培养团队文化和凝聚力。将二部收展团队文化“用真诚赢得感动，用专业赢得尊重，让优秀成为一种习惯”深入到日常管理中，逐渐建立团队影响力。
以上是对收展工作半年来的简单总结，不足之处还请领导批评指正。
收展部
