XX通用航空早期营销及广告推广策划书目录一、背景资料二、XX通用航空业务的分析.三、市场前景分析四、早期广告营销目标.五、市场细分及定位(一)目标市场(二)消费者定位(三)竞争态势六、广告及营销策略(一)传统的媒体广告(具体方案略)1.报纸、广播、电视等传统媒体。
2.平面广告。3.直邮广告。
4.建立网站。(二)非传统的营销手段(具体做法略)5.成立航空俱乐部。
6.航空展示、表演活动7.社会公益活动。8.商务代表的公关活动。
七、广告及营销的投入.八、市场部门(一)市场部的任务(二)市场部的运作一、背景资料SVVT集团早在2001年就开始酝酿航空产业发展战略,利用三年或略多时间,按三步走的发展战略,重组NJ航空公司。以机场建设为先导,全力筹措航空保税港申报工作;建成通用航空公司和运输航空公司,筹建长三角航空物流中心,全力推进与联邦快递合作,以国际货运为主体,积极筹建支线客运点对点飞行,积极拓展通用航空的各项业务,逐步建成航空产业集团。
2004年第一批飞机到位,开展通用航空业务。以通用航空业务为切入点,展开SVVT集团航空产业发展的序幕。
二、XX通用航空业务的分析以XX通用先期购入的R22,R44为例,这两种轻型直升机具有小巧灵活、操作简单、易于维护、便于运输、使用经济等特点,其灵活性和经济性在航摄、航拍、空中巡查、和航空培训等方面具有其它机型不具备的优势。其中空中巡查涉及范围非常广泛,在城建、城市规划、交通、新闻、体育、旅游、农林、水利、海事、渔业等等方面都可有所作为。
当然由于其航程短,载重小,也制约了它在更多领域、更广阔的空间里发挥作用。三、市场前景分析中国的通用航空产业处于初级阶段,市场规模小,通用航空产业是个具有极大发展潜力的产业。
目前,整个华东地区也只有6家通用航空公司,而且都没形成区域优势,SVVT集团不失时机地进入这个行业,是个正确的决定。强者愈强,弱者愈弱,是市场规律。
国内通用航空市场逐步放开,准入门坎逐年降低,天空变得更加广阔,会有更多的对手参与竞争。SVVT集团必须高起点进入,高速度发展,迅速成为强者,避免与后来者展开低层次竞争。
由于航空企业的特殊性,即使只有一架飞机也必须按要求配齐各类专业人员,成立相关部门,造成公司运作成本较高,只有成规模的大公司,配套产业齐全,才有可能利用综合效应营利。如果XX通用仅靠两架轻型直升机,仅仅开展单一航空业务,即使市场需求旺盛,受产能的影响,形成不了规模效应,很难近期营利。
而仅靠自身发展,形成规模需要很长时间,起步阶段会很艰难。但从长期看,XX通用拥有先入优势,起步阶段努力完成几个有把握的项目,扩大在NJ及周边地区的影响,成为行业关注焦点,随时顺应市场需求,依托大SVVT集团及时扩大产能,还是可以拥有区域优势的。
四、早期广告营销目标XX通用要利用市场先入者的优势,充分发挥机型特点,扬长避短,重点开拓NJ及周边地区的航摄航拍、空中巡查和航空培训市场,其初期的目标一是不以营利为目的,重点扩大企业影响,形成气势,确立在区域通用航空领域先入者的地位。二是发掘潜在客户,建立业务网络,探索发展航空产业的路子,为下一步SVVT集团航空产业的推进打前站。
五、市场细分及定位(一)目标市场:根据R系列机型特点,初期定位于NJ及周边地区的航摄航拍,空中巡查和航空培训业务。(二)消费者定位:航摄航拍,空中巡查的目标消费者定位于新闻单位、大型企业、政府相关部门、大型集会活动及少量特殊需求者。
航空培训业务目标消费者定位于商界新贵、政府精英、富有的航空爱好者。(三)竞争态势:2004年XX通用如果能飞起来,应该在NJ及周边地区没有有力的竞争对手。
即使有外地公司参与竞争,XX通用也能占地域优势,以成本取胜。XX通用利用先入的优势,抢占商机,扩大宣传也是增强自身竞争力的手段。
[NextPage]六、广告及营销策略(一)传统的媒体广告(具体方案略)1.报纸、广播、电视等传统媒体。在导入期,报纸、广播可以是新闻,信息,通用航空业务知识的介绍等,电视可以是专题报道,人物专访,二类广告等。
在发展期,可以是专版,特约访谈,专题片,冠名的综艺节目,也可以是宣传企业品牌的硬广告。积极展开“全民通用航空业务扫盲运动”,让更多的普通人知道XX通用,让更多的客户了解XX通用航空业务范围,。
2.平面广告。在制作上力求精美,务实地宣传通用航空业务。
以广告单页、车身广告、大型户外广告的形式和招贴、宣传册、广告短片光盘、小礼品的形式在不同的场合、不同的时段针对不同的目标群体进行宣传。前者投放在大型集会、人口密集的市中心、重要道路两侧等,目标群体是一般人员、普通公司、周边业务单位、航空爱好者。
后者投放到政府相关部门、高级商务中心、高级休闲场所,商会、行业协会、企业家俱乐部等,目标群体是政府部门领导、企业中、高层、专业市场、富有的航空爱好者等。3.直邮广告。
通过邮递方式,将介绍业务的宣传册或光盘直接送到特定客户手中,有的放矢地宣传业务,有。
实际上,很少有翻译公司做大型的推广活动,所以我估计很难找到类同的活动策划方案。
我不建议服务型的公司做特别大规模的活动,如果从客户拓展和维护的角度讲,我更建议做一些中小规模的市场活动,建议以下几种形式:
1,产品说明会:邀请公司客户及意向客户参加翻译公司新服务、新产品以及优势服务产品,请公司领导致辞,市场的主要负责人进行产品的宣讲,还可以安排晚宴和抽奖活动等;
2,客户联谊/答谢会:也是邀请客户及意向客户,合作公司等,主要是感谢客户对以往工作的支持,建立更为融洽的客情关系,活动形式可以轻松一些,以酒会或晚宴的形式都可以;
3,项目签约会:如果有大型的合作项目签订,可以邀请客户们一起举办一个项目签约仪式,也可以是多个项目同时进行签约,以向客户们展示公司实力,当然,如果需要更多的宣传,也可请媒体前往参加;
4,参加展会或借助于其它活动举办分支活动。
暂时就建议这些,如果需要更为详细的方案,可以去艾维时代的网站或会唐网下载几个活动策划方案,揣磨一下你们的活动形式及具体流程。
大家好 我是问问天下,有不懂的都可以问我 我将免费为大家解答
原发布者:nidylau
“美丽XX”6S行动第一阶段宣传方案为了切实做好“美丽XX”6S行动的宣传工作,推动各项任务的落实,现结合我XX实际,特制定如下宣传方案。一、指导思想深入贯彻落实全XX“美丽XX”6S行动动员大会会议精神,以构建“富裕、现代、宜居、文明、和谐新XX”为目标,运用各种宣传媒介,采取形式多样的宣传形式,全方位、多角度开展宣传工作,最大程度的提高广大人民群众的知晓率和参与度,为“美丽XX”6S行动提供强有力的舆论保障。二、目标任务大力宣传XX委、XX政府开展“美丽XX”6S行动的重大意义、目标要求、工作内容、实施步骤和具体措施;各级各部门的工作成效、经验总结和典型事例;开展舆论监督、曝光问题,倡导文明、卫生、健康、科学的生活方式,切实做好舆论引导工作。三、活动安排(一)电视宣传1、在XX电视台《都市新闻》中开设“美丽XX”6S行动专栏,重点宣传整治活动的总目标和工作重点,对乡镇、街道、XX直有关部门的整治活动进行跟踪报道。2、针对行动不同阶段的不同宣传要求开设巡访栏目,采访乡镇、街道和XX直有关部门负责同志,让他们进一步明确表态、落实责任、分解目标,推动任务的落实;对乡镇、街道、XX直有关部门的工作开展情况进行一至两次巡访,对巡访中发现的先进典型,包括在栏目中对先进人物、先进单位进行大力宣传,对其具体举措和经验成效进行推广。3、XX电视台栏目结合自身定位和特色,全方位、多角度及时宣传报道XX委、XX政府开展此次行动的目的意义、任务措施
原发布者:微力设计
竭诚为您提供优质文档/双击可除市场推广计划书范文篇一:市场营销策划书范文及格式市场营销策划书范文及格式一、营销策划书知识了解营销策划书,是对创意后形成的概要方案加以充实、编辑,用文字和图表等形式表达出来所形成的系统性、科学性的书面策划文件。策划书八大要件:(1)何事——企业策划的目的与内容。(2)何人——策划团队与相关人员。(3)何时——策划操作起止时间。(4)何处——策划实施环境场所。(5)何因——策划的缘由与背景。(6)何法——策划的方法与措施。(7)预算——人财物与进度的预算。(8)预测——策划实施效果的预测。营销策划书中何法、预算以及预测是营销策划书策划书区别于营销计划书和其他报告的三个最显著的特征。营销策划书不易与营销计划书混为一谈。策划书的内容由于企业策划的目标、内容与对象不同,策划书不应该有固定的内容与格式。但是,这决不意味着策划书可以不分层次、不分先后,随心所欲地去写。它也有着自身的格式结构。一般来说,策划书的内容及格式有十个方面:1.封面封面一般由策划书的名称、策划单位、日期、编号等内容组成。封面是一份策划书的“脸面”,决不能小视,尤其是策划名称(也叫标题、题目),必须注意简单明确、立意新颖、画龙点睛、富有魅力。“起名”是国外策划公司的一项重要业务,要尽量避免一般化,同时名副其实。如深圳华为公司做的企业文化策划起名为“华为基本法”,山东绿源集团做的提升企业核心竞争力的全面策划命名为“跨越巅峰
一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。
三是效果预测即方案的可行性与操作性。(一)市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容:(1)整个产品在当前市场的规模。
(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。(3)竞争品牌市场占有率的比较分析。
(4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。
(10)竞争品牌订价策略的比较分析。(11)竞争品牌销售渠道的比较分析。
(12)公司近年产品的财务损益分析。(13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
(二)策划书正文一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。(1)公司产品投入市场的政策策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。
双方要研讨下面的细节;1。确定目标市场与产品定位。
2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3。制定价格政策。
4。确定销售方式。
5。广告表现与广告预算。
6。促销活动的重点与原则。
7。公关活动的重点与原则。
(2)企业的产品销售目标所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。销售目标量化有下列优点:为检验整个营销策划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。为拟定下一次销售目标提供基础。
(3)产品的推广计划策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标策划书必须明确地表示,为了实现整个营销策划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。一般可分为:长期,中期与短期计划。
②策略决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。
第一阶段:公关蓄势期
时间安排
2009年6月——2009年7月
蓄客目标
■ 通过有目的前期酝酿工作,使本项目成为市场关注焦点,初步树立本项目市场形象;
■ 聚集人气,为掀起公开发售的热销势头造势。
营销必备条件
■ 本项目现场及户外广告宣传画;
■ 本项目现场广告宣传(围墙广告);
■ 现场售楼中心装修设计、布置;
■ 各类模型。
第二阶段:预售期
时间安排
2009年7月——2009年8月
蓄客目标
■ 项目市场形象得以树立,市场知名度大幅度打开;
■ 争取诚意客户量累积超过N个;
■ 进入公开发售前的认筹程序。
营销必备条件
■ 现场售楼投入使用(包括内外装修、电话、传真机、饮水机等);
■ 销售资料到位(楼书及户形手册设计制作等);
■ 其他相关工作到位。
第三阶段:公开发售期
时间安排
2009年8月——2009年10月
蓄客目标
■ 实现认筹客户绝大部分消化,开发商资金开始大量回流;
■ 本项目成为知名大盘,并成为客户心目中性价比高、口碑良好的楼盘。
营销必备条件
■ 客户开始计算价格及定单位;
■ 人气旺盛;
■ 其他相关工作到位。
促销手段的全面推出
内部认筹客户享受以下优惠:
■ 首批单位均价N元/㎡推出,震撼起价N元/㎡,层差为N元/层;
■ 多种灵活付款方式降低置业门槛。
第四阶段:市场持续期
时间安排
2009年10月——2009年12月
蓄客目标
■ 制造轰动效应,吸引更大注意,迅速消化一期剩余单位;
■ 强化开发公司及本项目的品牌形象,挖掘二期首批产品卖点,准备强势推售二期产品;
■ 营造热销氛围,确保二期销售进度。
营销必备条件
■ 一期销售单位达到理想佳绩,市场口碑良好;
■ 确定系列促销活动及促销手段;
■ 客户群深度挖掘,目标群体拓展方向确认;
■ 其他相关工作到位。
你要写清楚是写的什么宣传 企划三。
企划书的种类很多,不知道你想写那种的,当然,所有的都有一定的格式,你可以邮件联系我看你想写什么形式什么方面的企划书,email:fzhwzh@qq.com下边可以先给你一个格式和你一个案例答案补充 广告企划书格式一、目标 广告企划书须明确表示整个企划案的销售目标及所希望达到的推广活动的目标。 二、商品行销分析 1.市场分析目前的市场规模、目前的市场占有率、市场未来的潜力、产品销售现状、各竞争品牌情况。 2.消费者分析购买量与购买频率、购买时间与地点、购买动机、品牌转换情况、品牌忠诚度、消费者使用产品状况。 3.产品分析产品寿命周期、产品的品质与功能、产品的价格、包装、产品的旺季与淡季、产品的替代性。 三、商品定位与广告策略方向 针对市场、消费者与产品分析后,进行产品定位与目标消费群的选定,并决定广告诉求之方向与策略。 四、广告表现规划(作品) 报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。 五、媒体运用策略 选择媒体,如:报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。广告的视听率与接触率有多少?要选择何种媒体?各占多少比率? 六、成本预算答案补充 七、控制 人力分派、广告效果测定计画、甘特图企 划案元素WAY(为何)WHO(人)WHEN(时)WHERE(地)WHAT(事)HOW(如何)概念(创意)概念化(方向)操作(可行)操作化(具体) 事件(行销)公关(行销)活动(行销)广告(行销)直效(行销)网路(行销)S=优势W=劣势O=机会T=威胁市场渗透市场破坏市场巩固P=产品P=价格 P=通路P=促销C=消费C=价值C=方便C=沟通 一般活动企划活动名称活动目的举办单位活动对像活动时间活动地点活动主题活动项目活动内容活动执行活动宣传活动预算活动进度效益评估(赞肋权益)(结案检讨) 演艺活动企划活动名称活动目的举办单位(表演艺人)活动对像活动时间活动地点活动主题活动项目节目规划场地配置硬体配置活动宣传活动预算业务计划票务计划人 力计划安全计划清洁计划物品管理艺人交通食宿周边行政作业制播会议彩排作业财务控管进度控管(应变计划)(损益预估)(结案检讨)答案补充 促销活动企划活动名称活动目的举办单位活动对像活动时间活动地点(商品特性)(促销主题)(促销特惠)(活动串连)活动项目活动内容活动执行活动宣传活动预算活动进度效益评估(业绩目标)(结案检讨) 开幕活动企划活动名称活动目的举办单位活动对像活动时间活动地点(行业特性)(商店条件)(主力商品)(开幕主题)(开幕特惠)(活动串连)活动项目活动内容活动执行活动宣传活动预算活动进度效益评估(业绩目标)(结案检讨)
沈阳天道营销策划有限公司是由国内行业精英共同打造的集企业整体运营、营销策划、品牌塑造及推广、大型活动策划、阶段性促销活动等多项服务为一体的实战性营销策划公司。
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三、品牌塑造体系 天道认为品牌的成长需要必经的5大阶段:知名期、认知期、扩展期、热销期、成熟期。品牌塑造体系会以各种企业的迥异文化塑造出独具特色的品牌文化,力求在极短的时间内打造出最具有核心竞争力的品牌文化。
四、企业整体形象设计体系 资深的设计师、知识渊博的堆字手、特效的导演、神奇的摄影师,为您的企业量身裁衣打造非凡的企业整体形象。 五、企业培训体系 培训体系从企业的整体诊断出发,根据企业自身特点制订从提升员工凝聚力出发到企业整体运营的整套培训计划,力求为企业的整体运营奠定坚实的基础。
六、项目执行体系 企业品牌推广的整体执行、企业市场的整体执行、大型活动策划的整体执行、明星活动的整体执行、企事业年会、公关文艺策划与执行。
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