书店管理(如何制定书店活动策划方案)

1.如何制定书店活动策划方案

当然，活动方案也因此成了活动设计中不可缺少的一笔。

影响方案制定之六大因素在制定活动推广方案时，书店策划人员需考虑以下几个方面的问题：一、书店在举办活动时，考虑活动的最终目的应是首要问题，是要树立怎样的形象？还是在销售上得到怎样的一个提高？或者两者兼而有之。即活动策划方案必须围绕活动目标进行。

二、同时需要清楚的是前来参加这次活动的观众会是哪些？读者是怎样一种的阅读心理？他们想要什么？关注什么？应该怎么和他们沟通？如何了解他们的心理？详细了解读者需求以便针对性制定相应策略。三、随后就要进行当前市场背景分析，即当前的营销环境到底是否适合举办活动，应举办怎样的活动？这包括宏观环境如经济形势、历史人文、法律法规、行业动态等；微观环境如供货商、市场容量、市场结构、各图书生命周期等。

四、而目标客户的需要也一样重要，如果举行此次活动，是不是目标客户所需要的，从目标客户的观点来看，它的价值是多少，而我们要付出多大的成本来实现这个价值。五、竞争对手也要考虑，如竞争对手的优势是什么？劣势是什么？对于读者他们怎么做？对于竞争他们怎么做？为此，确定此次活动应采取什么样的竞争策略？相对竞争利益是什么？六、此次活动有哪些资源可以整合？将涉及哪些责任部门，时间和费用安排上是否有问题？策划活动方案之六大原则在策划书店活动方案时，企划人员一般应遵循以下原则：一、统一性原则即活动的主题、内容、形式、时间、环境等相统一。

就主题、内容、形式而言，围绕主题去定内容和形式。比如，主题是严肃的，活动的内容、形式就不能过于活泼；而对于书店举办诸如促销、签售、抽奖甚至讲座和研讨会等主题活动时，其内容和形式就应是互动性的、活泼有趣的，需营造出一个热闹的活动现场。

二、量化、细化原则任何活动方案都不能“大概齐”，它的每一项都应该进行具体而详尽的安排和制定。比如：参加活动人的心境、文化、服饰等，严格来说，都要细致规定。

另外一些表格的制定及活动串词等也需要详细制定。三、可行性原则在制定活动方案时，应确保方案得以顺利进行和推进，在时间上不能将活动战线拉得过长，否则活动容易虎头蛇尾；活动的规模要适中，应以具体活动、具体情况而定，必要时可将一个大活动分拆成几个可操作的小活动。

方案不能过高，内容不能过大，形式不能过难。否则方案制定出来以后，会让人丧失信心。

四、针对性原则活动方案的制定应要充分考虑活动主体，也即应根据对象特点，制定活动的主题、内容、形式等，这样制定出来的方案才能真正吸引目标对象参加，达到活动目的。五、特色原则举办活动贵在特色，因此制定活动方案应体现自身的特点，不能单纯模仿类似活动方案或雷同本单位其他组织、部门的活动，更不能看竞争对手如何行事就一味跟进，否则就没有新鲜感。

六、计划原则毋庸置疑，一次活动的成败与否，跟其有否详细的计划和充分的准备密不可分，拟定活动方案就是要让活动变得有计划、有条理，也便于责任部门做好准备。

2.书店活动方案策划

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：君君书店活动方案策划书店活动策划案活动背景分析：南京图书市场竞争越来越激烈，各行业类书店在经营模式和营销策略上不断推陈出新，各类大中小型书店、折扣书店和星罗棋布的书摊书贩快速瓜分着现有的有限市场资源和读者群体。

节假日是人们比较休闲、比较有时间逛书店的时段。各大书店都习惯在这个时间段举办活动。

先锋书店五台山总店店中店，经营图书品种达8万余种，与全国300多家出版社保持着良好的业务关系，是江苏最大的人文社科专业书店。先锋书店提供宽敞的店堂、温馨的沙发、舒服的坐椅，品质好、种类多的图书、丰富多样的会员活动。

五台山先锋会所书店除了拓展图书区域外，咖啡馆、百米画廊、乐队、电影、主题沙龙等诸多项目也整合到书店中，确定了“静态书店经营”及“多元的艺文活动”两个方向，积极投入互动的文化参与角色。活动主题：“先锋你做主”系列活动宗旨与目标：将先锋的理念与寒假旺季结合起来，以热爱阅读的青年学生为主要目标群体。

把打造最专、最精的人文书店、提升本地区的阅读风气和真正为读书人提供品质服务为目标。活动具体安排：一、“先锋你做主”1、送自己一本最美丽的书——先锋最美丽的图书展及评选活动1月15日——2月10日三、图书套餐搭配活动海报与宣传单制作：海报10张、宣传单500张，共计800元。

3.开书店如何管理

你是否已准备好开业？

辛苦了半个月，终于收拾好了一切，看着摆放整齐的几千册书和上千盘影碟，真是“万事俱备，只欠东风”，就等着三天后开业了！

Stop！你真的准备好开业了吗？

看到这里，可能很多人都会很诧异，为什么还不能开业呢？

开业，不是一件简单的事情，不是店面收拾好了就可以进行的。 从最初的找店面到最后的一切妥当， 所做的每一件事都是在为开业而服务，但仅仅这些是无法有效的烘托出开业时所需的人气的，还有一些细节问题需要我们注意。

一、是否已广发开业宣传单

人气是否旺盛是书店能否成功开业，一炮打响的重要因素。 那如何才能让更多的人知道我们的书店开业呢？ 最简单也最有效的办法就是广发开业宣传单，在发放宣传单时，有几点需要注意：

1、宣传单上的开业活动内容写得不可太详细，要吸引人们来店里了解具体的活动内容；

2、将书店的具体位置画成示意图印在宣传单上，方便人们前来咨询；

3、宣传单上要简单介绍一下诸葛亮希望读书社是一个什么样的书店，发的同时，也要大概讲一下这是一个什么样的书店、什么时候开业，以加深人们对书店的印象；

4、发宣传单时， 要多选几个地方， 挑人们活动高峰期时发，尽量让更多的人知道我们的书店；

5、开业前3—5天就开始发宣传单，分多次多个地方发，让宣传单发挥它最佳效果。

二、提前准备开业所需的一切物品

书店在开业的时候，要根据各自的情况相应的准备一些小的礼品，送给那些前来咨询或办卡的读者，礼品不用太贵重，但要多选几种，让办了卡的读者自己挑选，多给读者一些实惠，读者自然会喜欢我们的书店的。

三、店内人员是否都已熟悉并了解整个书店的情况

这里所说的了解并不是让你不查询就能说出有什么样的书和碟， 但要大概清楚自己有什么样的东西， 缺什么样的东西， 当顾客问起某本书或某盘碟的时候，可以大概指出在哪个位置，不至于无法应答；如果没有的话，应该立刻记录在书碟补充簿上（不要因为有的顾客没有办卡，就置之不理），让每一位顾客都享受到我们诸葛亮希望读书社不同于其他书社的服务态度。办理孔明卡，是书店整个经营过程最为重要的环节，这就要求每一个在店里的人都要了解什么是孔明卡，怎样办理孔明卡，在表达上要一致，以免出现不同的说法，破坏顾客对我们书店的信任。总的说来，新店在开业时要做到有“三簿”，即孔明卡登记簿、顾客意见簿、书碟补充簿，让我们的顾客得到最充分的尊重，让他们喜欢我们的书店。

四、开业时间要定在公众休息日

经过前面几天的宣传，相信已经有很多的人知道附近有家书店要开业，但如果开业的时间定在了大家都要上班、上学的时候，那么前面所做的一切都将成为无用功，没有了一定量的人气，这开业的一炮又如何能打得很响呢？！

经营书店，不是简单的借书、还书，这其中的每一个细节都需要我们经营者注重，要善于与读者沟通，想他们之所想，购他们之所需，只有把读者的一切放在首位，读者才会把我们书店放在首选，书店才能在每天都有一个开门红！

4.书店促销活动方案

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内容来自用户：教育教学文库

书店促销活动方案

书店促销活动方案一 一.活动主题：“迎xx”xx书城xx店联合xxx教育真情大回馈 二.活动时间：20xx年8月15日——8月24日 三.活动地点：xx书城xx店 四.参与人员：市场部xx校区工作人员 五.活动内容： 1.凡在活动期间，在xx书城xx店购买音像制品满38元，可获得学大教育提供的精美xx小礼品1份，并免费获得学大教育个性化学习诊断1次。 2.凡在活动期间，在xx书城xx店购买音像制品满88元，可获得学大教育提供的精美xx礼包1份，并免费获得学大教育内部涨分秘籍1份。 3.凡在活动期间，在xx书城xx店购买音像制品满208元，可获得学大教育提供的精美xx大礼包1份，并免费获得学大教育个性化学习诊断1次. 六.宣传配合： 1.在xx书城xx店收银台，摆放b4活动宣传kt板。 2.在xx书城xx店门口摆放活动宣传海报*） 3.在xx书城xx店门口右侧做活动宣传用的喷绘*（宽）） 4.在xx书城xx店的正门led每天滚动播放活动内容。 七.人员安排： 1.市场部 1）联系xx书城xx店，进行活动方案的确定。 2）活动前的物料准备 3）活动细节的总指挥 4）整体活动的效果评估 校区咨询师 1）接待来校区进行个性化测试的学生家长 2）准备内部提分资料及来访个性化测试的学生家长登记工作

5.怎样制定书店规章制度

书店规章制度：

一、严格执行图书馆、阅览室的规章制度，保持馆内的清洁卫生和良好秩序。

二、掌握新书出版信息，添购书籍，充实书库。

三、新书到后，及时进行分类编目，尽快介绍出借。

四、做好师生借书工作，管好学生阅览室和教师资料室。

五、及时做好书报刊订阅工作，月底、年底做好收、装、订保管工作。

六、经常做好书籍、资料，及时送各相关教研组。

七、进行爱护书籍的宣传教育，做好图书的防潮、防蛀的工作和图书修补工作。

八、对电子阅览室进行有效的管理和清理。

九、认真落实防火、防盗措施。

6.求一份详细的最新的书店经营管理制度

书店经营管理制度

一、目的：为了规范***，使书店***更多利润等等

二、组织及职责：（做一份书店的架构图，比如店长、店员、其他岗位，说明各人的工作职责）

三、营业时间：（书店开门营业时间）

四、购入新书管理规定：（购买渠道、收货、排放等）

五、员工上班管理要求：（上下班时间、吃饭时间、休假规定、工作守则等）

六、书店日常管理规定：（重点部分，该怎么管理就怎么写）

七、顾客接待管理：（能写则写）

7.想开个书店,怎么做一份计划书.

创业宝典：创业计划书的书写规范 创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。

创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。 创业计划书6C 撰写创业计划书，首先需要6C的规范。

首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。

要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。 最后是Continuation（持续经营）。

当事业做得不错时，将来的计划是什么。 一般来说，创业计划书有三大部份。

第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。

第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。 创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。

还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。

不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。

竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章：管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。

要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。

下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

再给你找个案例/network/cyjf/304435.html。

8.学校书店策划

首先，这个是属于商业计划书

如果是学校邀请你来做书店的话，首先我不太清楚为什么是这样的流程，你是不是想在学校附近开书店

但是我可以给你一个框架建议，你可以按照这个来写试试

一、背景调查：所谓背景调查时你要写的整份材料中的前期铺垫，数据支撑容易信服。调查的主要方向是学生和学校周边的设施情况，你可以从几个方面着手来收集数据和资料。首先，是现有学校周边产业结构，也就是现在学校周边有没有书店，最近的书店位于学校什么位置，这些书店的经营种类是什么，有没有什么事学生需求的书店没有的（这部分可以和接下来要说的需求调查一起说明）；其次，是需求调查，也就是消费群体，在学校里就是学生消费群体和老师消费群体，对于图书的需求是什么，是什么类型的。另外，就是案例调查，要是想证明学校周边可以设立书店的必要性，就要举例子，例如现在你所在地区周边有书店的学校都有多少，或者全国的数据都是可以的，来说明学校周边存在书店是一种必然也是必须。……等等你觉得能够证明你在学校做书店时应各方说需的数据和材料，最好还有关于学校周边文化设施建设等类似的政府文件做依据，就无敌了！

二、对上述数据进行一个概括性的总结，然后提出你主要内容，你要建书店，要建什么样的书店

三、对于你要建设的书店进行规划表述，说明，你的书店主营产品，和建设计划，例如建设时间，都提供什么产品，能为学校带来什么（不仅仅是利益，一定是文化氛围的好处、学生兼职机会等等类似的、校方合作等等）。关于产业运营等方面的大致想法

四、经费预估表，如果学校需要指导建设经费的话，要注明建设书店的经费预估表，投入多少，钱都花在什么地方，多长时间能够收回。是否有其他的增值空间等等

大致就是这些，你还可以拟定一份开业后的半年运营策划建议书，提交给学校，确保运营顺畅。

因为篇幅有限，加之很多情况需要向楼主深度了解之后才能提出建议，所以先写这些，希望能帮到点小忙。

有事情可以百度hi我