第一、要做好目标客户的征集工作目标客户是决定促销成功与否的前提条件,如果没有充足的目标客户,促销活动很难达到预期的效果,因此要做好目标客户的征集工作。
第二、促销信息的传播活动一定要投放促销活动的广告进行宣传。投放广告时务必做好区域媒体受众率的分析,做到广告投放覆盖面广,投放力度大,要能做到聚焦。
第三、做好活动氛围的营造氛围对店面的成交有很好的促进作用,如果顾客很难感受到活动的氛围,就容易导致店面的成交率非常低。第四、做好活动的动员培训活动的成功离不开团队的配合执行,要想让所有人能按照既定的目标执行,务必要做好动员培训,让所有参与活动的人员认识目标,了解活动的内容和需要注意的事项及活动的话术。
第五、做好销售任务和激励措施的制定如果不制定销售任务和激励措施,销售人员工作的主动性和积极性就不高,容易出现来了顾客没人愿意接待,接待顾客也不会全力以赴。
大部分目前做大的家装公司,都是从小做起来的,当然,有的能做大,可能是因为他们做得比较早,占了天时的光。
但是,也是有很多起步较早的公司,却未能做起来,是什么原因造成如此大的差距呢?不是能力、不是关系,而是老板的观念。 一个能够做大的公司,至少要具备以下几个条件: 1、公司能够不断培育自己的竞争力,与其它公司相比有自己的优势,至少有不同的地方。
或者在公司实力上或者在公司设计能力上或者在公司工程质量上或者在公司的品牌宣传上,只有形成优势,才能很好地打动客户。 2、公司有足够的人才,有人才优势,家装是人做的行业,先不说工程施工人员,仅从业务上讲,我们要具备优秀的市场开拓人员,其目的是保证公司保证设计师有足够的客户可以谈(当然做广告宣传也是可以吸引客户的);我们要有能够打动客户、促成客户签单的优秀设计师,他们能够抓住前来咨询的客户。
同时,我们还要有能够进行广告宣传策划的策划人员,他要能够为公司设计出能充分打动客户的广告词(媒体广告词和宣传单页、网站等)。 3、公司要敢于在宣传上投资,一个不做宣传的公司,是不可能做大的。
就象脑白金,凭的是产品好吗,我觉得不完全是,而是凭借其从中央台到地方台强大的密集的广告宣传。我们做家装,也一定要做宣传,做宣传的目的有三方面,一是让客户知道我们的存在,如果客户连我们的公司名字都不知道,他怎么敢轻易地把家装交给我们做呢?第二是让客户知道我们的优势,只要这样客户才会为我们的优势所吸引,从而很轻易地主动上门。
如果我们的优势足够明显,那么签单率就会提高,别人谈10个客户只能签2个,而我们谈10个客户就能签4个。 其实,做好了这三点,我们就可以迅速地在当地做大。
当然,公司做大的条件还不止这么多,但对于前期发展型的家装公司来说,做好了这三点,就可以产生很好的业绩。 你们理想的目标是40万元/每月,那么40万元是什么概念呢? 每单25000元需要16个单每个设计师每个月签3个单需要6个设计师每三个准客户签一个单需要48个准客户每五个客户当中产生一个准客户需要240个潜在客户每个业务员每月谈5个准客户需要8个业务员(店面来8个) 1、目前对于你们来说,应该说公司的优势也不是很明显,所以,马上要做的就是形成自己的优势。
如果目前在资金、人才上不是很有优势,那么就从小区户型集、设计方案集、工程施工档案、工程管理等方面去形成,我们的优势往往不在大的方面,把一些别人都在做,但却没做好的细节做好,就比别人更有优势。 2、结合你们的现实情况,建议你们采取“小区营销”的方式,这样资金要求不是很大,产生的效果往往也不错,一个重点小区地去做,在每个小区形成“签单规模效应”,就会很好(请仔细阅读《团队训练教程》中的小区营销章节和《家装之星》中的相关章节)。
目前你们真正做的家装还很少,相当于没有开始,所以,在做小区营销时,一定要有序进行,不要想着一开始就能赚很多,依照“零突破(不赚)——小规模(少赚)——大规模(真正赚钱)”的顺序去做。 3、至于人员方面,业务员是不可能一下子就能招聘完备的,要有一个长期的准备。
建议先招聘业务主管,由他来负责招聘会更好(他可能会挖来一两个人来支持自己的工作)。如果业务团队做起来了(至少要达到5个人以上才可以,否则零星的几个业务员,会形成不了公司内的气氛,业务员也会感到底气不足),就要想办法采取团队作战,不要采用业务员单个人散跑,散跑的效果都不会太好,还是小区操作为重点。
对于整个家装市场营销模式而言,已从简单的传统销售向概念营销、服务营销、体验营销、情感营销、知识营销、差异化营销转变。做为家装行业,如何在自己的领域进行有效的、针对的营销非常重要,现就如何将以上所说的营销模式应用于家装行业进行分析。
概念营销是以某种有形或无形的产品为依托,借助现代传媒技术,将一种新的消费概念向消费者宣传推广,赋予企业或产品以丰富的想象内涵或特定的品位和社会定位,从而引起消费者的关注与认同,并最终唤起消费者对新产品需求的一种营销策略。 做为家装行业,如何从设计、施工、材料等方面进行概念的挖掘,应该顺应消费者需求变化趋势,推出新的消费概念,借助大众宣传媒介的大力宣传推广,使消费者最终接受这种消费概念,产生购买欲望。
1、设计 提出新的设计概念,注入新的设计原素,那么这些新概念和原素的来原应该那里得到呢?这需要设计师和市场策划人员共同去挖掘。关注国际、国内以及行业龙头企业的设计动态,进行提练。
2、施工 业主对施工的过程非常关注,如何实现业主对全过程的监控,实现放心家装。这非常值得企业思考,对过程的必要记录,有助于企业树立品牌形象以及实现销售的增长。
如何记录这个消费的过程,可以采取照片的形式,也可以采取短片录制的方法。对过程的管理实现了监控,那么业主还关心另一个问题,就是工人素质,这是施工结果的重要保障。
如何对公司优秀工人的宣传,这已经不是工个自己的问题,做为装饰公司,应该对自己的工人进行必。
答复:成立家装公司组成营销部
(内设职务)?
①营销经理――营销主管――订单营销员。
②装修公司――房屋设计公司――工程监理公司。
③装修工程部――装饰设计部――市场采购部――预算审计部――工程验收部。
答复:作为装修行业,按照我国装修装饰条例贯彻执行国标的标准体系和流程来看,一方面是装修费用的总预算,一方面是装修装饰材料的审核检验,一方面是设计装修方案图纸的审查检验,一方面是装修工程、装饰设计的竣工验收。
先从第一方面来讲,费用的总预算包括(水泥、沙石、石灰、木材、涂料、地板砖、磁砖、铝合金门窗),装饰材料(大型板材、pvc管、电力电线、排水管道、铝扣板、石膏线、精装房门、装饰灯具、开关插座),电器八大件(电视机、空调、电脑、电热水器、电冰箱、厨电配套、沙发茶几配套),装修人工费用等等这些,将这些费用清单作出总预算开支。
第二方面来讲,购买装饰材料须一项一项审核检验,因为有装饰材料费用详细清单,须一项一项清点,准确无误后业主签名检验,所以装饰材料一怕偷工减料,二怕装修质量差,以业主的精心指导和检查情况,这样装修变得更有质量了,也提高了装修公司的商业信誉和优良的口碑。
第三方面来讲,设计装修方案图纸审定流程,为确保良好的采光和通风效果,以及按照装修风格来设定方案,须按图纸修改完善后,最后确定装修方案和图纸定稿,这样装修变得更有质量了,也提高了装修设计公司的公信力和知名度,以大众化的口碑提升装修设计公司的认知度和美誉度。
第四方面来讲,最后装修工程与装饰设计公司的竣工验收,以装修工程负责人与设计公司牵头让业主接受质量效益的评价方案,以业主检查或验收,让业主们赞口不绝,质量好,效益好,值得大家信赖。
谢谢!
这个帮不上你,如果没人帮你,你自己根据下面的两个套一下吧:“杏康”大药房开业在即,为吸引消费者来参加开业活动。
迅速提高“杏康”大药房的知名度, 搞旺开业人气。策划方案如下:策划目的:提高开业期间的销售业绩。
从而为发展连锁作好铺垫。策划思路:策划吸引消费者的活动,让开业时,杏康大药房就充满人气。
提炼诉求卖点,在宣传中突出卖点来吸引消费者产生购买欲望。设计有诱因的促销方案,让消费者重复购买,提高市场竞争力,提高销售额。
策划方案:提炼诉求(宣传)卖点:首家社区理想药店 打造社区理想药店 价格低、服务好、质量过硬 足不出户也可以享受到真正的实惠2、设计促销方案:方案1:开业演出及开业仪式 ——利用演出来吸引消费者 ——全天演出 方案2:向消费者告示“打造社区理想药店” ——突出“理想”也就是价格、服务 ——用报纸向社会公告 ——用巨幅向社会公告 ——在进门处,向消费者告示(或用吊旗告示)造成价格低的强烈感觉 方案3:开业有礼,红包多多 ——以2元的代金券设计成红包的形式 ——开业期间,见人发一张 ——目的是引诱消费者产生购买行为 方案4:每天推出特价药*款 ——可以长期推行 ——要推销售额大的,影响才会大 方案6:累计购药达***元,赠礼 ——赠送实用的生活用品或者药品 ——开业一个月后,可考虑送其它低价高质的产品 方案7:每天限时开展5折销售活动(与药店、医院比) ——开业1个月后推行 ——与市场价比的5折3、设计促销活动:方案1:人体广告宣传 ——宣传点选择人群多的地方,比如门店前路口、曙光路一线、——选择人流量大的时候,比如早晨上班、晚上下班的高峰期,——要有10人以上才有气势,才有宣传效果,方案2:每天一台戏(连续10天) ——开支控制在平均每天500—1000元以内 ——以炒热场地为目的 ——找文艺老师来合作操作(青少年宫的老师) ——内容包括唱歌、跳舞、器乐、体育、绘画、时装、小品等 新闻炒作:(建议暂不执行,放在南郊公园店) 五、广告宣传:宣传卖点:“首家社区理想药店落户 一、宣传目的:“盛世康颜”是一家集中西餐饮、豪华ktv、足浴、保健推拿、专业美容美发、棋牌娱乐、咖啡语茶等汇于一体,为娄底市独特的一家高档次、高品位的餐饮休闲娱乐行业,引领着湘中餐饮休闲娱乐新潮流。现开业在即,如何确保“首战必胜”是所有新生项目的首要问题,对于“盛世康颜”来说,开业时的兴衰决定了“盛世康颜”的命运。
为了确保“首战必胜”,不同的项目遇到的症结也有所不同。“盛世康颜”开业成功所必须克服的症结问题是:既要有轰动的场面,又要有实实在在的营业额,而要使经常发生矛盾的两者兼具,就要求助于开业前期的广告渲染。
对“盛世康颜”来讲,它的开业活动是否别致新颖即“首战是否能大获全胜”,给人以耳目一新并最终一炮打响,对于此餐饮休闲娱乐行业在娄底先声夺人并立稳脚跟有着至关重要的影响。如果正式开业留下种种缺憾,将对以后各项的开展会造成相当的被动。
另外,任何一个餐饮休闲娱乐行业的生存,很重要的是看它的经营手段如何,营业业绩的好坏,这是我们都回避不了的问题。如何在“盛世康颜”开业庆典上成功的同时,同时也让“盛世康颜”有很好的营业佳绩,是摆在我们面前的不容忽视与回避的问题。
因此,本次“盛世康颜”的开业前期广告宣传工作无论在广度和深度上都要形成浪潮之势,要达到以下几个方面:1、在湘中娄底乃至周边县市都要产生积极广泛的社会影响,有利的促进“盛世康颜”开业庆典的成功举办。2、完善和树立“盛世康颜”的品牌形象。
3、适时地宣传“盛世康颜”的服务设施和产品。4、做好“盛世康颜”的招聘宣传及员工的培训工作。
5、提升“盛世康颜”宣传的主题及社会形象和影响力。二、宣传策略:1、开业前期宣传的时间上可大致分为五个阶段,层层递进,逐步掀起高潮。
a、预热阶段:9月上旬至9月中旬,属于整个开业前期的宣传预热期,作好“盛世康颜”的员工招聘宣传工作,组织3台宣传车进行“盛世康颜”的车身包装,深入娄底五县市一方面进行资料发放,进行品牌形象宣传,一方面到了所在县市,宣传车停下来打出横幅进行员工大型现场招聘,届时与当地新闻媒介提前联系,可作为当地的一大新闻热点(为当地解决就业问题)进行渲染,这样的效果比做纯粹的报纸和电视广告要好且不用花什么钱,何乐而不为。b、初期阶段:9月中旬至9月下旬对“盛世康颜”的整体形象进行初步的宣传报道,包括员工的军训和业务培训。
c、中期阶段(品牌形象树立及概念渗透期):9月下旬至10月下旬,对“盛世康颜”的整体形象进行深入宣传,重点报道。d、高潮阶段:10月下旬至11月上旬,根据“盛世康颜”的各项筹备工作就绪进行现场深入报道。
e、结尾阶段:11月上旬至正式开业时间,总结回顾开业前期的宣传,分析评估广告投放的效果,以便做好“盛世康颜”正式开业庆典的整体活动宣传策划。2、空间上进行辐射式宣传,形成冲击波效应:娄底-行业-全区,主要在媒体选择上,娄底地方媒体、全区各县市媒体、互连网。
答复:成立家装公司组成营销部(内设职务)?①营销经理――营销主管――订单营销员。
②装修公司――房屋设计公司――工程监理公司。③装修工程部――装饰设计部――市场采购部――预算审计部――工程验收部。
答复:作为装修行业,按照我国装修装饰条例贯彻执行国标的标准体系和流程来看,一方面是装修费用的总预算,一方面是装修装饰材料的审核检验,一方面是设计装修方案图纸的审查检验,一方面是装修工程、装饰设计的竣工验收。先从第一方面来讲,费用的总预算包括(水泥、沙石、石灰、木材、涂料、地板砖、磁砖、铝合金门窗),装饰材料(大型板材、pvc管、电力电线、排水管道、铝扣板、石膏线、精装房门、装饰灯具、开关插座),电器八大件(电视机、空调、电脑、电热水器、电冰箱、厨电配套、沙发茶几配套),装修人工费用等等这些,将这些费用清单作出总预算开支。
第二方面来讲,购买装饰材料须一项一项审核检验,因为有装饰材料费用详细清单,须一项一项清点,准确无误后业主签名检验,所以装饰材料一怕偷工减料,二怕装修质量差,以业主的精心指导和检查情况,这样装修变得更有质量了,也提高了装修公司的商业信誉和优良的口碑。第三方面来讲,设计装修方案图纸审定流程,为确保良好的采光和通风效果,以及按照装修风格来设定方案,须按图纸修改完善后,最后确定装修方案和图纸定稿,这样装修变得更有质量了,也提高了装修设计公司的公信力和知名度,以大众化的口碑提升装修设计公司的认知度和美誉度。
第四方面来讲,最后装修工程与装饰设计公司的竣工验收,以装修工程负责人与设计公司牵头让业主接受质量效益的评价方案,以业主检查或验收,让业主们赞口不绝,质量好,效益好,值得大家信赖。谢谢。
营销方案有两种,一种是市场营销策划方案,一种是单个客户的工程营销方案。前者是做市场,后者是谈客户。
做市场营销,前提要明确自己的装饰公司定位。装饰公司的客户定位很重要,假如你们做的是高档客户,那么你们除了在报纸上做广告外,还应该做专业的,能够在可能出现高档客户的地方(如电梯、高档酒店)做宣传广告,假如你们做的是中低端客户,那么你们可以在报纸做广告,小区做广告。高档客户看重的是品牌、材料和设计,因此你们要做品牌广告,要推广自己用的是优质的材料,实木装修、要大讲中式风格、欧式风格,或者做设计师推广广告;中低端客户看重的是价格,是服务,因此你们可以大做价格文章,让客户感觉到你们是比较实惠的公司。要相吸引客户,首先是要让客户知道我们公司,如果客户不知道我们公司,那么根本就不会过来,因此做广告宣传、网络宣传,其广告的篇幅、做广告的频繁率也是很关键的。
关于广告宣传的内容,我想这是你最关心的,但广告宣传的内容,其实应当是我们公司自己能做到的内容,公司最具竞争力的东西,而不是我们策划出一个东西就可以。如何做广告吸引客户呢?亮点、卖点、与众不同(除形象广告和品牌广告外)是一定要记住的,我们很多人做广告,从设计到内容都和别人没有多大的区别,往往一个广告非要把自己公司的优势全部说了(并且自己的优势也不是什么优势,不是品牌公司、优秀设计团队、就是工程质量优良、环保),我们要形成自己的特珠亮点,有一个就足够了,因为你在广告上宣传你的一个优势,并不表示你只有一个优势,利用这个优势把客户吸引过来,其它的优势,等客户去了解你们时,你再详细介绍。
单个工程的市场营销,其实和整体的市场营销是相关的,我们作为设计师,首先要有营销的能力和观念。也就是说,来了一个客户,最主要的目的,就是把他拿下,那么我们的一切工作都要围绕这个中心,而不是以设计为中心,“签单才是中心”。设计师师不仅要做好设计,更要掌握签单技巧。
去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:三一数据 三一文库()/工作计划装修业务员工作计划怎么写 一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人,总是很悠闲,而有了明确的目标,对自己每天时间安排得比较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得很有意义很有价值。
所以,我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对家装业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。
在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张。
比方说,原定计划上午在小区做业务,下午2:00去见一个客户,中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午1:30分才行动,至少应该留出半个小时的空隙,一则防止路上有意外,二则提前到场等待客户,给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带,随时查看。
你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排(仅供参考)) 1、早会培训学习(8:00—8:40)我们建议每个公司都举行早会培训,把业务员和设计师集中在一起,如果部门较大,也可以单开业务部门的早会。
早会每天安排一个主持人,一个讲师,每人轮流做主持人和讲师,大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长,半个小时到。
给你在网上找了个帖给你 自己去修改 目录:一、前言二、市场概况三、消费者研究四、赛虹桥研究五、市场建议六、营销建议七、广告策划八、广告效果测定一、前言由于内秦淮河从赛虹桥地区穿过,历史上赛虹桥就是传统的木建材交易市场近年来,随着市场经济的发展,赛虹桥地区的市场规模有了进一步的扩大,但同时也面临着严峻的市场竞争形势环顾南京,装饰城比比皆是:北有江北的南装、红太阳为首的十家市场群;金陵路有金桥、玉桥、金海(现改为南京灯具市场);西有金盛、金陵、五洲;东有大世界以及新开张的金泰南京周边的上海、南通、扬州、淮阴、连云港、安徽的淮北等地装饰城也在崛起因此,赛虹桥建材贸易区要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须优化赛虹桥贸易区的恒大建材市场 公交市场环境,增强整体竞争力,树立具有自我特色的形象,打出赛虹桥的品牌二、市场概况1、建材消费市场的一般研究装潢建材消费是住宅消费的重要内容之一,而住宅消费是深化城镇住房制度改革的需要国家住房改革的目标是:到2000年,每个城市家庭都拥有自己的住房,人均居住面积达15-18平方米江苏省"九五"期末城镇人均居住面积目标是10平方米以上,要达到此目标必须促进住宅消费因此作为住宅消费的重要内容之一,装潢建材的消费在未来几年将是一个很大的市场同时,随着经济发展和人口素质的提高,讲究生活品质越来越成为人们特殊是都市人的时尚可以预见,家居装潢布置在家庭支出中将会占越来越大的比重因此,就整个建材市场的消费而言,前景是非常乐观的2、竞争对手研究就南京及周边地区而言,如前言所述,赛大明宫建材家居城虹桥面临的市场竞争是十分激烈的金盛装饰城是一家极具规模的、实力的材料装饰城,在赛虹桥的竞争对手中具有典型性现以金盛装饰城为例,分析竞争对手的一些详细情况①地理位置:位于南京市河西重点开发区第一路江东路上,周边有茶南小区、典雅居、金陵世纪园等多个住宅小区,交通方便,7、18、29、39、41、82路公交车可达,使得金盛近可覆盖河西地区,远可辐射整个南京地区②营业概况:经营灯饰、木业、陶器、五金、锁具、洁具、墙纸、窗帘、油漆、涂料、厨具、石材等,目前已汇聚六万多种中高档装饰材料,占地22万平方米,营业面积18万平方米,营业间出租率达100%可见,金盛不仅产品品种多样齐全,给消费者更多的选择,而且人气旺盛,具有极强的实力③配套服务:提供汽车配送、电话订购、专家咨询、质量跟踪、商务中央、银行业务、饭店旅游、装饰参谋、技术监督、集团电话家具建材市场管理软件、背景音乐等多项服务可见金盛不仅硬件实力强,而且软件服务也是一流的,多方为消费者着想④整体管理:金盛采用场地出租、集团管理的模式,获得管理及服务质量ISO9002质量认证室内购物环境恬静,展厅间设有服务厅,免费赠送精美购物指南,另有保安维持秩序,保洁员维持购物环境的整齐定期地出版内部刊物,沟通管理者与业主,业主与消费者一流的管理必将带来一流的效益⑤营销宣传:凸显整体形象,不定期在扬子晚报等报纸上做广告,但主要以路牌、灯箱广告为主,并在其他装饰城(竞争对手)附近打出金盛巨幅广告业主个体形象通过内部刊物、精品导购等方式展现上述方式能以集体的力量参与市场竞争,收到更好的广告效果三、消费者研究1、装修新居的消费者96年南京城镇居民人均年收入为5209.68元,以户均人口3.26人计,年均家庭收入北京建材市场分布图1.7万按国际流行的房价收入比,一般房价为家庭年收入的3-6倍,则房价以5.1-10.2万为宜而南京地区房屋平均价格(每平方米)为:城区3500-4500,新区3000-3500,经济适用房为2000-3000,安居工程房1500-2000按每平方米2500元计,一套60平方米的住房也需15万,超出一般家庭的承受能力由此可见,购买新居后立刻装修,一般居民有心无力2、装修已有住房的消费者资料显示,96年南京市民储蓄余额为359亿,户均4万元左右联系近年经济形式及医疗制度改革、社会保障改革、子女教育问题等,一般居民倾向于保留储蓄这也是近年我国整个消费市场内需不足的原因此类家庭若需装修,必以中低价位为主3、集团消费者此类消费者大多委托装潢公司代理,装潢公司为获得较大利润,必然努力降低成本,而建材价格是其成本构成中的重要因素4、综述由以上分析可得,目前及最近几年,建材消费仍以中低价位浦东恒大建材市场为主赛虹桥要在竞争中胜出,准确的市场定位是必要的为谋求长远发展,在中低价位的同时,产品和服务质量必须有一定的保证四、赛虹桥研究1、优势①历史传统:历史上,赛虹桥地区就是传统的木建材交易市场这一点使得赛虹桥在建材市场中具有一种无形的权威优势同时由于这一历史原因,赛虹桥在南京地区早已具有一定的知名度②地理位置:位于南京城区南部秦淮河畔,附近有铁路,货运方便另有19、21等公交车到达,消费者交通方便赛虹桥整个地区2.2万平方公里,有很大的开发空间若规模形成,能量巨大,可辐射整个华东地区,甚至于全国③政策:南京市政府把赛虹桥。
营销方案有两种,一种是市场营销策划方案,一种是单个客户的工程营销方案。
前者是做市场,后者是谈客户。 做市场营销,前提要明确自己的装饰公司定位。
装饰公司的客户定位很重要,假如你们做的是高档客户,那么你们除了在报纸上做广告外,还应该做专业的,能够在可能出现高档客户的地方(如电梯、高档酒店)做宣传广告,假如你们做的是中低端客户,那么你们可以在报纸做广告,小区做广告。高档客户看重的是品牌、材料和设计,因此你们要做品牌广告,要推广自己用的是优质的材料,实木装修、要大讲中式风格、欧式风格,或者做设计师推广广告;中低端客户看重的是价格,是服务,因此你们可以大做价格文章,让客户感觉到你们是比较实惠的公司。
要相吸引客户,首先是要让客户知道我们公司,如果客户不知道我们公司,那么根本就不会过来,因此做广告宣传、网络宣传,其广告的篇幅、做广告的频繁率也是很关键的。 关于广告宣传的内容,我想这是你最关心的,但广告宣传的内容,其实应当是我们公司自己能做到的内容,公司最具竞争力的东西,而不是我们策划出一个东西就可以。
如何做广告吸引客户呢?亮点、卖点、与众不同(除形象广告和品牌广告外)是一定要记住的,我们很多人做广告,从设计到内容都和别人没有多大的区别,往往一个广告非要把自己公司的优势全部说了(并且自己的优势也不是什么优势,不是品牌公司、优秀设计团队、就是工程质量优良、环保),我们要形成自己的特珠亮点,有一个就足够了,因为你在广告上宣传你的一个优势,并不表示你只有一个优势,利用这个优势把客户吸引过来,其它的优势,等客户去了解你们时,你再详细介绍。 单个工程的市场营销,其实和整体的市场营销是相关的,我们作为设计师,首先要有营销的能力和观念。
也就是说,来了一个客户,最主要的目的,就是把他拿下,那么我们的一切工作都要围绕这个中心,而不是以设计为中心,“签单才是中心”。设计师师不仅要做好设计,更要掌握签单技巧。
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