资生堂(求资生堂橱窗设计方案)
1.求资生堂橱窗设计方案
1.橱窗高度中心线最好能与客户的视平线一致，这样，整个橱窗内所有陈列的商品都在顾客的视野中。
2.在橱窗设计中，必须考虑防尘，防热，防淋，防晒，防风，防盗等，要采用相关的措施。 3.不能影响店面外观造型，橱窗建筑设计规模应与商店整体效果相适应。
4.橱窗陈列的商品必须是本商店出售的，而且是最畅销的商品。 5.橱窗陈列季节性商品必须在季节到来之前一个月就陈列出来向顾客推介，这样才能起到应季宣传的作用。
6.陈列商品时应先确定主题，无论是多种多类还是同种不同类的商品，均应按照主题陈列，使人一目了然的看到所宣传的商品内容，千万不可乱堆，乱摆，分散消费者的视线。 7.橱窗布置少用或者不用商品作为衬托，装潢或铺底，除根据橱窗面积注意色彩调和，高低疏密外还要注意商品数量的搭配。
2.化妆品日化店活动方案
第一章 策划简介 本策划客户情况： 1。
地靠县城中心繁华路段。100平方米。
下面是化妆品卖场。主要经营资生堂的za。
泊美。相宜本草。
植美村。等中高档化妆品为主。
现在名字没定下来，可能定维美日化。或维美化妆品店。
楼上是售后服务美容区。，经营18-45岁的女性为主。
也有男士的。还有香水。
2。开业时间：五月底 3。
我们那条街主以女性名品街。还有网吧。
男装品牌、我的日化店就在第一家。就是主街的另一边。
街的尽头是一个住宅社区。社区前是一个体育场。
到了县城晚上所有的人，都会从我家店面过。到体育馆场区散步。
、因为月底要开业想做一场活动 要求：开业庆典首先需要确定个活动的主题和口号，口号中能体现出噱头的内容打破传统，推陈出新，可以运用大胆、另类的方式，不要什么舞龙舞狮，敲锣打鼓的传统方式，主要目的是开业当天如何吸引人气，促进现场销售，案场的布置和现场的互动小游戏可以结合部分优惠，要做活动只能在左对面生智广场里做。 和我的店面隔了100多米。
就是隔了一座桥、因为我店面前面是一条河。 第二章 策划目的 1。
营造开业气氛，吸引人气，促进现场销售。 2。
场会布置，增加互动游戏，促进销售 3。设计特别的活动方案，促进本店形象建立。
第三章 解决措施 第一节 美丽天使设计大赛 简介：本活动主题是追求自然美丽，我们都是美丽天使。 开业前一周，在本地高校征集美丽天使主题画征集。
在开业当天，进行颁奖。评选出，一等奖、二等奖、三等奖。
现场展示美丽天使自然美文化。 一、活动前期准备 1。
活动主题确定：本活动主题是追求自然美，将自然美与化妆品的完美结合。 2。
主题画的征集：针对部分美术高校及所有爱美人士，可以征集本店的名字，及LOGO设计方案。 但要与我们的主题由关联。
表现形式不限，可以是手绘的创意作品，也可是电脑设计、也可以是美丽瞬间的视频。 3。
主题画的评选：凡是参加本活动的人员，都有机会挑战我们现场的美丽天使，我做主的游戏。现场评选出的优秀作品将成为本店的形象作品，本店支付稿酬。
二、活动组织及进行方法 1。我单位做好公开征集文件，在高校信息栏张贴。
2。联系高校课题老师、代课老师让他们代为传发。
3。征集活动设置时间范围。
三、开业当天展会布置。 1。
做好主题活动背景，悬挂在广场主席台处，台上设颁奖台、产品展示台。 2。
美丽与自然，自然美丽天使，当然少不了鲜花，现场一定要有鲜花布置。 3。
展会所有使用物品，全部可以租赁，自己布置，也可以聘请专业公司布置。 4。
主席台下方，必须设观众席。 四、开业活动程序安排及个项细则： 1。
观众欣赏女生劲舞表演。 细则：劲舞一定要体现青春美丽，我做主。
服装音乐大胆，体现时代潮流。为年轻人准备。
在劲舞表演的同时。我们的**工作人员就可以给下面的人员发放本次活动的宣传单或会议流程。
劲舞表演时间不能太长，绝对不可超过15分钟。 2。
宣布本店正式开业，剪彩典礼。 细则：剪彩活动不宜太复杂，过程简单。
以便尽快进入以下主题。 3。
颁奖活动开始： 细则：主持人宣布颁奖活动开始，由本店总经理亲自颁发奖品，伴随美丽的韩国音乐。主持人宣布出获奖者名单。
颁发奖牌及奖品。 4。
抽奖活动： 主持人宣布抽奖规则：凡本次活动参赛者都将获得精美奖品一份，现场观众接住场上**的绣球，也可获得精美礼品一份。 5。
回答问题，获得优惠卡及代金券 主持人宣布回答问题的内容及规则：内容为关于美容的，或者韩国女星的姓名及简介、世界知名化妆品牌的名字（问题设计一定要严密，保证与化妆品有关联的）。 6。
美容产品及美容误区的讲解。 本单位活动的重点不是在于讲解，而是现场参观本店及美容区。
我们的店面一定要以最好的形式展示。展示期间，我们的工作人员一定要详细给每位顾客介绍产品，促进交易。
7。回到会场，对购买化妆品的顾客，进行现场化妆，体现我们产品的自然美丽。
宣布本可也活动结束，及开业庆典期间的促销活动时间、奖品等。并宣布晚上广场的丑女变**的活动。
现场参与者，人人有赠品。 第二节 丑女变**活动 简介：本活动主题是我变我变，我年轻18，我也可以变成帅哥**。
本活动主要正对30-45年龄阶段的女性及30-40的男性。活动安排在开业当前的晚上。
一、活动前期准备 1。中午的开业仪式结束后，尽快布置晚上会场。
2。晚间会场布置主要体现灯光，音响效果。
相信在美丽的小河边，夜幕降临一定会有个好的场景的。 二、活动组织及进行方法 1。
我单位提前做好宣传工作，针对周围小区及办公区的年轻中年女性及爱美男士。 2。
寻找2名俗气、不喜欢打扮、不重个人形象的男女。 3。
晚上进行现场化妆，实现本晚活动主题。 三、会场布置 1。
做好主题活动背景，本会场布置成T形台，方便**走秀。 2。
现场灯光一定要明亮。 3。
摆放透明化妆台及更衣区。 四、开业活动程序安排及个项细则： 1。
**走秀 ： 细则：本项活动**不适用年轻的，我们需要自然美得年轻女性。 播放《我要变美丽》等歌曲。
现场**走秀。 2。
现场化妆开始： 主持人请出，需要变美的男女，现场对他们进行化妆。并邀请观众代表上台监。
3.bobo最近在上海有什么活动啊
12号杭州签售无限期延后 具体日期还不知
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【9号 南京签售】
南京后援1群：49386253
南京后援2群：46711752
【10号 上海资生堂活动】
上海后援群：48313783
【11号 无锡领奖 】
无锡后援群： 43747572
【15号 上海无线音乐俱乐部活动 】
【16号 福州歌友会/签售/海峡都市报庆典】
临时活动群号：42992956
【17号 天津中歌榜颁奖】
天津后援群：17328600
【18号 青岛签售】
山东青岛地区请加：44480838
diabet
11月15号无线音乐俱乐部活动
11.11无锡活动，11.11 bobo参加无锡七彩假日金曲榜的颁奖
11/10 xin资生堂uno上海活动
16号福州歌友会
4.资生堂是如何进行市场细分
资生堂的产品市场细分其实从下面就可以看出来，他走大众路线，同时做高端产品来提高自己品牌价值！他这样的分身策略其实是瞄准中高端市场这块。
让消费者感觉产品不贵而且是大品牌而且好！ 资生堂品牌要走大众路线 资生堂尝试将高档洗护用品在超市等大众渠道中销售一位不速之客正在窥视宝洁、联合利华等品牌洗护用品在超市的高端地位。在北京、上海的400家大型超市中，资生堂投入了它的进口的洗护用品——菲婷资生堂旗下的水之密语产品，这些产品大都被有意无意放在宝洁等产品的旁边。
上午时，一些家庭主妇看到这些产品时也许会惊讶：怎么 比潘婷还要贵一倍！可到了黄昏，年轻的白领女性却对这些产品喜爱有加。 “这就是我们想要的结果，让那些用其他洗护用品的白领女性转成我们的客户，”菲婷资生堂北京代表处首席代表中丸克己非常希望见到这种场面，“我们就是要和宝洁的产品分出档次，要知道我们就是奔着高端客户来的。”
塑造新的高端领袖 中丸说这些话有他的道理。在他看来，目前中国的洗护用品市场缺少高端领袖品牌，而这正是资生堂的机会。
如果说上世纪90年代，宝洁通过飘柔、海飞丝等产品在中国确立了洗护用品的高端品牌地位的话，那么现在这种情况已经发生了很大的转变。随着宝洁产品在中国开展本地化生产以及国内品牌的不断崛起，宝洁在中国的策略逐渐从把持高端变成“全面收割”。
宝洁在中国的取得的成功主要因为两个方面，不断降低成本，压低价格；另一方面进行大规模的广告 经过了十几年的搏杀，在超市里，宝洁产品已经渐渐与其他国产大众品牌混为一谈，人们在购买宝洁的产品的时候根本不会带有高档消费的感觉。或者可以说，残酷的价格竞争让逐宝洁 渐把自己的高端位置打了下来，尽管这让宝洁获得了近六成的市场份额。
“现在很难讲谁是真正洗护用品的高端品牌，”中丸摊开手表示出很无奈的样子，“但是根据我们的调查消费者需要高品质的高档产品，而且他们有能力消费。” 中丸作出这样的判断全在于前期细致的市场调查。
资生堂不仅是日本最大的化妆品生产公司，而且它的赢利情况在全世界同类企业中也居首位。曾经有很多人分析过它成功的秘密。
日本的一位经济学家对此进行了调查研究，结论是：秘密并不在生产领域，资生堂的生产设备并不比其它高档的化妆品公司先进，而在于流通领域，在于重视市场调查。 日本全国经营资生堂化妆品的商店有几千家，这些商店都和资生堂签订了这样的合同：即由资生堂提供费用，各家商店负责为资生堂搜集有关市场情报。
如某家主妇到上述商店买了一瓶资生堂生产的雪花膏或一盒口红，这家商店就会记录在案。这些情报及时地送到中间批发商，转到资生堂总公司。
这些做法可以让资生堂做到对每一种商品都心中有数，抓住竞争对手的弱点，见缝插针。 这次在中国推出洗护用品前，资生堂花费了几个月的时间在各个写字楼和中高档社区进行市场调查，根据最后的统计结果，有六至八成的消费者愿意购买这些高品质的产品。
中丸表示在大众渠道中同样也有高端消费者，“那些重视品质，愿意为品质付费的消费者就是我们的目标客户”。 缜密的渠道计划 中丸虽然一再声称大众渠道中也有高端客户，其实走大众路线也是一种无奈的必然。
资生堂在中国已经经营了20多年，在市场上已经建立了完整销售体系，不过中丸表示，这次资生堂的洗护用品和化妆品的销售是完全分开的，“出于成本和价格的考虑，洗护用品不可能在商场的资生堂化妆品专柜上销售，而且只有超市一类大众渠道才能实现我们的销售目标。” 如果这个计划成功，中丸将在中国实现资生堂产品的又一个突破——在大众渠道里销售资生堂的产品。
“我们已经做了最充分的准备，而且还是‘一个好汉三个帮’，”中丸很自信。 因为这次资生堂推出的产品完全是进口商品，所以在中国的销售必须采取代理制。
总代理商是北京花之友化妆品销售中心，其实这个公司的就是资生堂在中国最早的合资企业——资生堂丽源下属的子公司，所以基本上与资生堂自己销售没有什么分别。 资生堂所选择的总批发商分别是北京的伊藤忠华糖综合加工公司和上海的上海长发丰源日化用品有限公司。
这两家公司都是日本与中国的合资企业，在日本，资生堂就与伊藤忠公司公司有着密切的生意往来，双方有很好的业务流程。 在物流方面，北京菲婷资生堂将建立一个物流基地，并委托外部公司进行管理，货物将从该物流基地发送到各地的总批发商，然后再由总批发商将货物发送到每一家零售店。
公司刚开始运营时，将以北京太平洋物流公司（伊藤忠公司旗下的公司）为物流基地，以后将根据销售情况依次在上海等其他地区建立物流基地。 中丸表示这些将保证菲婷资生堂的产品可以在一夜之间就铺满上海、北京的400家大超市。
这次的新渠道建设还可以帮助资生堂解决水货的问题。资生堂希望中丸建立一个完善而严格的销售渠道，遏制水货现象。
超市里的价值营销 很显然，资生堂是准备在超市里与宝洁、联合丽华等品牌大战一场。面对宝洁这样对手，很多人都担心资生堂的命运。
不过中丸对。
5.我要市场营销的策划方案`
小护士原属深圳丽斯达公司，于2000年全面投入电视广告，知名度大增.
因其价位适中，赠品充沛，宣传力度大，迅速占领二线化妆品市场（当时的化妆品牌较少，如今的小护士只能算是三线品牌），小护士品牌亦一时达到鼎盛.
2003年底，欧莱雅并购小护士.并针对小护士的大众市场定位，选择了原有产品系列中的卡尼尔品牌与之搭配.于2004年4月.推出系列新产品"清泽"和"亮白"系列.
够认真了咩？够简短了咩？够资格拿你的分了咩？省得有些人讲我乱答都可以拿分。（顺带鄙视下那种小人}
不过讲实话，你选的这牌子实在有点..咳..咳..营销方案还是省掉算勒！
