如何打造明星产品(产品推广活动策划方案怎么写)

1.产品推广活动策划方案怎么写

1、广告策略：通过电视、电台、平面、户外、明星代言、植入式广告等提升品牌知名度

2、公关策略：新闻发布会、招商活动、会议营销、活动推广、热点炒作等提升品牌影响力

3、促销策略：促销十二招、VIP促销、礼品促销、节日促销等开拓新客户提高忠诚度

4、终端策略：通过产品展示、物料宣传、样板市场、专卖店门头、空间布局等展示品牌形象

5、网络策略：通过网络广告、社区互动、话题炒作、微博微信等提升品牌影响力

2.有没有《产品推广策划方案》范文啊

新产品推广策划书范文方案-摩托罗拉V70手机上市案例 项目主体：摩托罗拉公司 项目执行：博诚智杰公关顾问有限公司 获奖情况：第六届中国最佳公共关系案例大赛新产品上市类银奖 项目背景 ● 中国手机市场是全球竞争最为激烈的市场，摩托罗拉、诺基亚、西门子、爱立信、波导、TCL……共有超过30家手机品牌在这个市场进行角逐。

在2001年年底，中国已经超越美国成为全球第一大市场，在这个市场的成功对于任何一家手机厂商都具有无与伦比的战略意义； ● 对任何手机厂商而言，明星产品的成败都是至关重要的。V70是摩托罗拉2002年度最重要的产品，其市场推广的成功与否对于摩托罗拉全年的发展具有战略性的意义。

此外，由于中国是V70的全球首先市场，其在中国上市的成功也将影响到产品在全球的成功推广； ●功能与外形是影响手机购买的两大因素。作为一款超越时尚的产品，V70同时肩负着帮助摩托罗拉巩固时尚领军者形象的重任。

项目调研 SWOT分析 ● 优势：革命性设计理念、颠覆性外形、全面功能、强大品牌力 ●劣势：较高的价格、可能难以被接受的设计、竞争对手的攻击 ●机遇：成为全新的时尚标签、引爆全新时尚风潮、成为时尚人士追捧的对象 ●挑战：不为消费者接受、销量难以提升 项目策划 ●核心策略：充分利用一切资源和渠道塑造V70超越凡俗的时尚形象 ● 传播策略： 1. 前期：制造悬念，引起公众对产品的期待；同时通过设计师专访突出V70蕴涵革命性设计理念的核心信息 2. 发布：设计实施超大规模发布活动，营造轰动性效应，鲜明传递产品特性，注重视觉冲击力 3. 后期：强化前期宣传成果，持续制造关注热点，巩固产品引领时尚的形象 ●实施策略：整合可利用资源/渠道 ●全媒体概念：网络、报纸、杂志、电视、户外媒体协调配合，营造最整合的宣传效应 ●时尚流行品牌合作：发布活动与著名流行娱乐品牌CHANNEL V合作，增加活动影响；后期活动与著名时尚品牌恒信钻石宫殿合作 ●充分利用明星示范效应：发布活动邀请超过40位炙手可热明星；后期活动邀请最顶尖娱乐界明星，增加公众关注度 ●产品准确定位：革命性理念+颠覆性设计+超越时尚形象，打造笼罩于产品的时尚光环 最大化公关手段交叉：新闻稿发布/专访/大型活动/时尚派对/软性文章投放/无意性宣传（INNOCENT PUBLICITY）等相结合。 项目执行 A:Revolution Party-摩托罗拉V70手机发布活动 国贸中心展厅，北京/2002年1月11日 来宾邀请：在北京时尚酒吧发放卡片问卷，内容为有关流行时尚的问题，答对者有机会参与发布活动，确保参与者为时尚人群 现场布置：充分利用现场3000平米的空间，营造前卫时尚的气氛。

流程安排： 19:30–20:15 摩托罗拉总公司副总裁兼个人通讯事业部大中华区总经理汤马斯先生就摩托罗拉V70手机上市接受文字媒体专访 20:15–21:00 摩托罗拉总公司副总裁兼个人通讯事业部大中华区总经理汤马斯先生就摩托罗拉V70手机上市接受电视媒体专访 20:30–21:30 消费者签到 21:00–21:30 媒体、来宾签到 21:20–21:30 晚会开始前会场循环播放短片《革命》 21:30–21:35 晚会开始，现代芭蕾《觉醒》 21:35–21:50 时尚造型秀 21:50–21:52 空中飞人表演，主持人邀请摩托罗拉总公司副总裁兼个人通讯事业部大中 华区总经理汤马斯先生上台，空中飞人将一把钥匙交给汤马斯先生 21:52–21:59 汤马斯先生推出摩托罗拉V70手机并致词 21:59–22:00 现场播放1分钟V70电视短片 22:00–22:05 主持人宣布后面活动及评选、抽奖安排 22:05–23:05 狂欢派对开始 23:05–23:15 第一轮评选-评选最炫服饰小姐、先生并颁奖 24:15–24:25 第二轮评选-评选最炫丽舞姿小姐、先生并颁奖 24:25–24:35 抽奖、颁奖典礼 （王善齐先生与Mr. Philip Wong抽奖并颁奖） 次日凌晨02:00 派对结束 B：摩托罗拉V70、恒信钻石宫殿V70手机宝石外环发布暨赠送活动 东方君悦酒店，北京/2002年6月26日 媒体：北京50家大众、生活、时尚类媒体 来宾：摩托罗拉公司代表 恒信代表：潘石屹、周迅、姜文、那英、李辉、罗中旭 主要流程： 14:30 – 15:00 媒体签到 15:00 – 15:05 新闻发布会开始 15:05 – 15:10 摩托罗拉总公司副总裁兼个人通讯事业部中国区总经理卢雷先生讲话 15:10 – 15:15 恒信钻石宫殿总裁李炜森先生讲话 15:15 – 15:30 V70手机宝石系列屏幕外环展示及介绍 15:30 – 15:35 名人介绍短片播放 15:35 – 15:45 V70手机宝石系列屏幕外环赠送仪式 15:45 – 15:50 卢雷先生与李炜森先生发布V70极品宝石外环 15:50 – 16:00 摩托罗拉（中国）电子有限公司个人通讯事业部中国区销售总监李晶先 生与恒信钻石宫殿总裁李炜森先生现场抽奖 16:00 - 16:30 发布会结束，来宾观赏极品宝石外环 项目评估 效果综述： ●引发媒体大量报道，全程共收取来自全国的媒体剪报超过300篇，电视报道超过20条，最大化将主要信息传递给消费者 ●强力推动销售，V70从上市开始即引发抢购，全年持续高温不断，成为摩托罗拉2002年全面保持中国手机市场份额第一的最大功臣 ●推动品牌形象建设，V70的推出成为V998之后的里程碑，帮助摩托罗拉巩固在手机时尚领域领潮者的地位，并引发了大量厂商争先。

3.2016天猫为双十一做了什么预案

“双十一”天猫商城一年一度的大型促销活动，官方宣传为全年最低价，消费者消费目的及购物情绪都会达到最高点。

以下是小编整理的2016天猫双十一活动方案范文，欢迎阅读参考！ 2016天猫双十一活动方案一 针对天猫的双十一网购狂潮，如果说要出一个策划方案，那么很简单，立刻就可以搞定，比如说活动策划方案，针对产品本身的爆款打造方案等等，都可以作为一个策划案。 比如说，我们现在要做一份活动策划方案，在接下来的双十一投入几个专展，或者上一个聚划算。

那么目标明确了，接下来该怎么办？说白了，就是一整套流程走下来，那么什么算是活动策划的一整套流程，下面，我就在这里大致的介绍下： 第一，选款。也就是说，用哪个商品去上活动？在选款的时候，要充分考虑到如果活动上去了，它的销量会怎样，这一步算是活动评估，因为你总不能拿店里面一个销量都没有的产品去上活动吧，即便你想上，淘宝也不答应。

所以，一般情况下，上活动的产品，都是本店销售最火爆的产品，毕竟，销售最好的，说明用户接受度高，从本质上来讲，是在说明市场的反应情况。 第二，活动价格计算。

淘宝上活动，人家总是要求打折的，你大致算下，如果淘宝小二答应了，你可以上活动，但前提是打5折，那你那时候就要计算了，如果打5折再包邮，会不会亏本，亏多少，如果不亏，我可以赚多少？大部分情况下，你家的商品要上活动，在价格方面，被淘小二挤出来的水分是非常多的，也就是说，人家见多识广，看着图片就差不多能估摸出你产品的成本价，所以小二同志会死命的压价。正是因为小二同志有此嗜好，所以，活动商品的最初定价还是相当重要的。

你对活动产品的价格安排也就显得非常重要。 第三，店内营销策划。

好歹上一次活动，总不能浪费了这个流量，那么是不是还要在店里面做一系列的营销策划，诸如满就送、搭配套餐等等，这一点的目的是为了提高客单价。虽然这一点对客户来讲，有点不大情愿，为什么，因为凡是通过活动来购买的，基本上都是奔着活动产品来的。

但是，这里有一个问题，顾客不买，不代表不能没有。 第四，调货。

既然要上活动了，总要备货备在这，总不能说卖完了再去进，那会就已经晚了。 第五，活动上线后的客服管理。

搞过活动的同学应该清楚，比较好的活动上线了，那会你的客服工作就非常重要，你总不能一直跟客户神聊吧，你这么一神聊，要么让其他客户走人，要么客户收到货后在评价中说你几句，你要知道，他说的话可是展示出来的，这总不大好。而且，即便你想神聊，也没这个机会，你那电脑一直弹对话，你自己也扛不住吧。

从我搞活动的情况来看，好活动开始，电脑基本上就卡死了，所以，提前写好自动回复很重要。在这个自动回复里面，你要把能想到的都写上去，不要怕文字长。

关键是，尽可能的回复客户的疑问。 第六，发货。

根据活动大小，提前准备一些货总要先打好包，这个很重要，不然，如果客户一多，你发货速度慢，就会影响到店铺的评分，所以，这一点务必清楚。 第七，售后处理。

发货之后，客户陆续就收到货了，这时候，麻烦也就来了，各种各样的评论都有，比如遭遇差评怎么办？该如何解决，这些都是要考虑到的问题。 以上是一个活动策划最简单也是必须要考虑到的内容，而且，这个只是流程，作为活动策划者还必须给这些环节，每个环节里面安排一个人员来负责，在何时何地做什么样的工作，出现问题之后的内部协商机制是什么等等。

总之，如果是策划案，必须注意一点，流程要完整，还必须将该策划案落实到执行层。你要进入到情境中，因为是你策划的，你需要什么样的资源来配合你，在活动中会有什么样的情况发生，你如何解决和避免等等都要说清楚，至少要有所防范，如此，便是一个简单的策划案了 2016天猫双十一活动方案二 背景 “双十一”天猫商城一年一度的大型促销活动，官方宣传为全年最低价，消费者消费目的及购物情绪都会达到最高点。

活动目的：打造明星产品 缤绿作为新店难以得到商城活动展示位支持，利用这次高流量高成交额的机会推出店内活动，稳定老客户，增加流动客，提高店铺关注度、知名度、美誉度，提高市场占有率，为下一步活动奠定基础，最终达到提升销售额的目的。 双11打造明星产品 一、明星产品的目的 明星产品是指在商品销售中，销售量很高的商品，人气很高的商品。

明星产品对于店铺来说的意义极为总要。中闽弘泰，87元买一送一的明星产品占总成交额的40%，占总流量的53%（免费流量91.3%）；宏源馨，99元买一送一的明星产品占总成交额的49%，占总流量的44%（免费流量88.9%）；因此，打造缤绿的明星产品，不仅可以使品牌的形象在市场中占有优势，更可以给店铺带来更多的免费流量，活跃店铺气氛，带动店铺其他产品的销售，提高店铺销售额、品牌关注率等重要作用。

双十一，是全网都知道的购物节日，有很好的购物气氛；利用双十一打造明星产品，可以更好的缩短及达到更好的打造效果。 通过双十一，缤绿店铺的明星产品达到的效果为：月销量1000件以上（刷单200-300单右---为15000元销售额）。

二。

4.明星营销怎么用

一时间，武汉地产界星光闪耀，明星营销，作为房地产行业内的常用营销手法，在武汉又被推上一个高潮。

在当前房地产预售制度情况下，通过集中销售的开盘活动，最大化拉动销售，几乎成为所有房地产商的必然选择，而开盘活动成功的关键，就在于现场气氛的营造。以明星效应带动市场人气、活跃现场气氛，借明星亲临现场提升项目品质感，丰富产品内涵，美好品牌联想，使产品对消费者形成吸引，既提升项目的知名度、美誉度，又有效促进现场销售，一举多得。操作得当的明星营销活动，对整个区域的房地产行业，都是有良好促进作用的。

但是，需要注意的是，与大众商品和普通消费品营销成本广泛分散不同，房地产高额的营销成本是转嫁给了非常有限的消费者，因此，这种高投入的营销方式不是任何项目都适用，风险也极大。如果这种营销方式得不到目标消费者的认可，楼盘销售很可能会在短期内陷入困境，典型的案例之一就是著名影星刘晓庆曾代言成都某楼盘，但消费者不接受而使楼盘滞销。

5.怎么做好营销策划

所有成功的大型活动的开展都离不开策划。

一个成功营销活动的进行，更离不开策划。那么怎么去策划，该怎么策划，才能达到我们想要的结果？事实上，成功的策划都是有其共性的。

他们都遵循了一些营销的基本原则，符合了某项社会的需求，满足了大家的某种心理，因此它才成为了一场成功的营销策划。成功的营销策划遵循了以下的基本原则：市场策划1，创新性 企业要去做营销，都肯定不是一次性的行为。

它是符合企业营销战略与营销战术的需要的。为了适应瞬息万变的市场环境，也需要不断的去创新以适应时代的发展。

营销策划的创新就是企业要用新观念，新技术新方法，对企业的营销战略和营销活动，进行重新设计，选择，实施与评价。2010年之前，手机市场单一，基本上所有的手机都只能打电话发短信，附属的娱乐功能，实在可怜。

听歌图片视频就很了不起了，更不要说有WEB浏览功能。所以智能手机的出现，打开人们认识的新世界。

但是智能手机的营销却严重落后市场。他们把功能吹得天花乱坠，但实际体验效果却很不理想。

后来小米手机的出现打破了一切，他提出了一个新的指标——性价比，这让手机市场出现了翻天覆地的变化。以前那些大堂随便添加几个小功能，就可以卖出天价。

小米出现后，让他们不得不正视自己的机器性能与质量。你们有的，小米都有。

你们没有了，小米也有。但在价格上，小米却比你们便宜了一半。

小米的创新不仅让自己迅速成为手机行业的前列，还改变了整个手机界的营销风格。大家越来越重视差异化，和手机的创新性，到头来最终受益的还是我们普通大众，而与此同时，小米也获得了民众的喜爱与市场。

营销策划需要创新2，系统性 一个完整的策划，应该有理念层面，操作层面和现实层面三部分构成。在实际策划操作时，由于处于策划过程中的各种要素之间，存在着密不可分的联系。

因此策划活动必须遵循系统性原则来进行。理念层面创新了，操作层面也要跟上来，现实层面更要抓住这个机会。

在策划时就需要统筹兼顾，保证每一个环节顺利实施。华为手机本来是鱼个大电信运营商合作，生产电信运营手机。

后来华为分出了一个荣耀子品牌，华为品牌开始走向高端。营销层面定义为爵士，操作层面，砍掉了大部分的产品线，每年固定的生产，推荐几款机型，在价格上也走向高端。

现实层面，也一改拼性价比的恶性循环。提高了售价，保证了利润，同时也给了顾客以更优质的体验。

华为品牌的高端化，要遵循着这样系统性的原则。系统化要求全面考量3，效益性 商业是以盈利为目的的。

所以一切策划也都应该以利益最大化为宗旨。或者说以最小的代价获得最大的收益。

只有盈利，企业才有资金继续生产经营周转下。但把握效益性原则的同时必须注意这几点：第一，虽然追求利益，但所有的手段都必须合情，合理，合法；第二，效益最大化不仅仅是指经济效益的最大化，还包括社会效益的最大化。

滴滴打车就是这样，追求经济效益的最大化，忽视了乘客司机生命安全，用一些错误的营销方式，使得利润有所增长，但社会形象一落千丈。让人民非常失望，甚至反感。

社会效益严重影响了它的经济效益。利益最大化4，时效性 所谓时效性，就是时机和效果两者之间的关系。

在每个节日到来之前，就要提前准备好策划方案。等到节日过去了，你的再好的策划方案也只是明日黄花。

过了这个村就没有了这个店，有些节日每年都有一次。但有些盛事错过了，可能就是永远。

每年都有各种节日5，客观性 客观性原则是在营销策划的过程中策划的，通过各种努力使自己的策划方案符合客观的实际情况。这就需要我们策划人深入的了解事实情况，掌握第一手资料，在实际情况中寻找把握客户的痛点，以提高策划的针对性和准确性。

但是你调查到的结果不一定是事实，到底行不行？还要去实验，去研究它的可行性。一方面要做好风险管控，考虑到所有存在及可能发生的问题。

同时还要看一下成本是否符合我们的预算。接着就是程序性的问题，程序是否符合科学规划，只有这三方面都得到了保证，营销才可能进行下去。

客观看待才能精准6，可操作性 客观性所要求的是符合社会的实际情况。而可操作性针对的就是企业自身的实际情况。

好，有些方案确实很好，但并不符合企业的现状。也许企业资金没有问题，但人力资源呢？分工安排的管理问题呢？达到那种结果是企业想要了吗？符合企业短期或者长期的利益吗？因此在考虑营销策划方案的时候，必须考虑执行的可操作性。

可操作性直接决定能不能实施 一次成功的营销活动，必然满足以上的全部基本原则。如果有哪一点没有做好，势必导致营销活动难以推进，甚至给企业造成极大的负面影响。

因此我们每一个营销策划人员都要谨记这些基本原则。

6.产品推广策划书

产品推广策划书模板 第一部分 前言 策划书目的及目标的说明 第二部分 市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析1. 行业饱和程度2. 行业发展前景3. 国家政策影响4. 行业技术及相关技术发展5. 社会环境6. 其他因素 二. 企业内部调研及分析1. 财务状况，财务支出结构2. 企业生产能力，产品质量，生产水平3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见） 三. 潜在进入者调研及分析1. 行业进入成本/壁垒。

2. 行业退出成本。3. 进入后对本企业的威胁。

4. 对竞争者的威胁。四. 现有竞争者的调研及分析。

1. 财务状况，财务支出结构。2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。

3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。

5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工&顾客意见）。五. 替代品调研及分析。

1. 替代品工艺。2. 消费者认可程度。

3. 发展态势。六. 互补品调研及分析。

1. 是否存在互补品。2. 互补品价格。

3. 互补品对产品的要求。4. 互补品发展趋势及其未来新要求。

七. 原料供应商调研及分析。1. 可供选择的供应者。

2. 原材料是否有替代品。3. 供应商的讨价还价能力。

4. 我们对其依赖程度。5. 供应商的供应能力。

八. 中间商调研及分析。1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。

我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。

3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。4. 购买角色。

5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定 一. 企业战略制定 二. 产品策略制定。（提供原则或标准）1. 产品。

1） 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）2） 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等2. 价格。

1） 符合企业战略？（长线产品/短线投资）2） 符合产品定位？① 利润为主/市场占有率为主 ② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。

3. 渠道。1） 一般通路。

对经销商的选择、管理控制、返点等。2） 特通。

由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。3） 新终端开发队伍。

4） 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。

5） 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。

公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。4. 促销。

1） 广告：诉求点2） 人员推销：a） 人员的培训 b） 人员的岗位界定 c） 人员的考核 d） 人员的激励3） 营业推广 a） 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传 b） 对零售商。

稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架 c） 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。

4） 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。

直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的 第四部分 具体执行&实施（建议方案） 一. 产品设计。二. 价格设计。

三. 渠道设计。四. 促销设计。

五. 销售管理 第五部分 结束语。

7.营销策划到底包含哪些方面,如何做一个完整的策划方案

刚好最近手头有个活动刚结束，结合这次的经历以及自己的运营方案策划思路，做个梳理吧~我觉得一个好的运营计划方案应该包括下面这六个步骤：当前问题分析竞争对手调查具体细则规划工作人员安排需要预算投入预期效果评估--------------------正文分割线--------------------当前问题分析找出问题是最重要的第一步，只有找到自身问题所在，才能找准运营该从哪些方向入手。

像下面这些常见问题是否考虑到了呢？产品的PV、UV、DAU、MAU怎么样？有没有继续提升的空间？产品的转化率怎么样？用户来了为什么会走？为什么没有转化？现有的运营人员工作分配合不合理？如何提高工作效率？数据分析工作有没有及时跟进，完不完整，有没有实际的指导意义？像上面这些问题其实只提供了问题的方向，但我们可以继续往这个方向挖掘下去，清晰明白知道问题所在，才可以做好下一步工作。竞争对手调查知己知彼，百战不殆。

学习别人的成功经验，规避别人的失败陷阱，是一个运营人应该考虑的。而在这个环节中，运营方案最好体现出来以下几点：直接竞争对手调查潜在竞争对手调查自身的优点和缺点后期运营方向分析其中对如何竞争对手调查是最为关键的，在这方面我们可以通过一些方法来进行调查，比如借助站长工具知道对手网站的常见数据、通过对手的新媒体账户如微博、微公号等查看用户活跃度、作为用户下载对手产品APP进行细致查看、甚至可以用户心态直接咨询对手客服。

具体细则规划无论是问题分析或者竞争对手分析，都是为了我们最终制定具体的运营策略做准备的，而具体细则规划就是将运营策略具体落地的东西，主要阐述说明的是你的运营方案具体怎么执行，从哪些方面去做。同样的，具体细则规划也围绕拉新、留存、转化三个方向来进行。

拉新，要做的就是吸引用户，像物质奖励、明星代言、电商类的打折促销等等吸引用户的注意力，让他们知道这个产品。然后就是留存阶段，而留存方案通常包括下面几个方面：内容维护：即用户来了以后持续的提供有价值的内容给他们，以及分析什么样的内容用户需要的等。

举办活动：举办一些活动宣传自己，和用户持续的保持互动；用户解答：了解用户的需求、解答用户的疑惑并作出解决，要知道响应速度反映了公司的工作效率。最后就是转化了，毕竟公司总是要盈利的，如何将用户转化至我们要的方向上从而实现盈利。

比如说电商类的销售额，视频网站的播放量（根据播放量跟广告商谈广告）等等，在转化方案中，也有几点建议可参考：确定转化目标，是注册？下载？播放？咨询？成交。.促使转化因素分析：把能想到的促进用户转化的因素都罗列出来，然后筛选尝试；用户习惯的了解：用户经常点击的页面是哪里，把促进转化的因素放在哪里会增强用户印象等。

工作人员安排工作人员安排是极其重要的一环，有时候一个90分的运营方案，执行的时候一塌糊涂，可能只得到60分，但一个70分的方案，如果有很好的执行，那么效果很大可能超出想象！所以当我们把具体的运营细则制定好之后，接下来最重要的就是安排正确的人正确的执行，要知道人员安排执行不到位，最终也是白搭。而在日常的运营工作中，直接参与的人员分工主要有以下几种：产品文案人员文案是产品的门面，用户通过门面能快速对你的产品建立一种直观的印象。

推广人员从外链推广，软广硬广宣传，论坛贴吧推广，SEM等，再到新媒体推广都是为了增加曝光量，吸引更多的精准用户关注你。活动执行人员当你作为运营人员规划好活动的完整流程和细节的时候，这个时候就需要执行人员来操作并且跟踪效果。

数据分析人员数据分析人员是非常关键的，一个运营方案执行中，时刻都需要数据记录分析，一方面有利于及时调整方向，另一方面有利于活动结束后的复盘。当然实际参与人员分工不止以上几种，而且大部分情况下同一个人可能要身兼多职，但是无论如何工作分工都要观测落实好，确保人员安排到位，精确执行，将执行效果做到最好。

需要预算投入每一分投入都要有明细，并且提前预算好。一方面通过最后的转化数据，能得出哪部分投入的价值与否，是否值得继续投入。

另一方面也为了好让你的老板知道他的钱都花哪里去。在这方面一般也包括两种。

8.品牌代言人活动策划方案怎么写

首先确定自己宣传的服装品牌的消费群体。了解群体的爱好，或者是娱乐爱好。在选择适合该群体的代言人。当然你现在已经有了代言人，只需要想想活动当天需要做些什么 ，

从消费群体来看，他们希望代言人能跟他们做什么，了解群体的想法，从满足消费群体的根本需求入手

通常都希望现场做点什么表演，让代言人当众露一下自己绝活。

开场当然是让代言人讲述自己为什么会代言这个品牌，这个品牌有什么与众不同的地方，代言人对品牌的看法，既然代言人收了钱都会扬长避短。这个为了建立现场活动参与者对品牌的忠诚度，对潜在的消费群体建立可信任度。

接着，说了这么多 我们是不是该邀请代言人表演个节目。为现场造势。

在下来，让主持人安排一个互动的活动。邀请现场的消费者与代言人一起参与。这个最好是在现场设立一个摇号器，在活动之前购买产品的顾客，可以活动一个号码，到现场投入摇号器当中，这也刺激了消费。也在消费者中建立的公平性。

这样一弄基本就三十分钟，通常代言人也会走了。当然要是钱给的够多，那就好办了

个人意见。