英雄钢笔策划方案总结(策划书总结怎么写)

1.策划书总结怎么写

一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称，如“*年*月**大学**活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

活动背景 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。

如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 活动目的、意义和目标： 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。

活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性 资源需要： 列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

活动开展： 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。

人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。

请根据实情自行调节。 活动中应注意的问题及细节： 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

活动中应注意的问题及细节 内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定 性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。 活动负责人及主要参与者： 注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。

注意： 1、？ 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观； 2、？ 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等； 3、？ 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订； 4、？ 策划书需从纸张的长边装订； 5、？ 一个大策划书，可以有若干子策划书。 注：1、该策划书格式由我和我的学生助手张志永共同完成，感谢他的辛勤劳动； 2、本格式主要参阅书目类别为：营销策划、项目管理和创业计划指导书； 3、SWOT分析是现代管理一种分析技术，我们认为它的应用领域广泛，特将其引入大学活动策划； 4、项目尚不够齐全，欢迎网友指出其中不足并做以补充，让它的实用性和易用性更强一些； ？ 我们可以看到，模板中提供了很多思考的方面，这些方面看起来并不起眼，但把这么多的东西组合到一起却是一个不容小觑的系统了。

有人觉得这上面一些东西是重复的，事实上却一点也不重复。每一项都有它的内涵和外延，如果你尚不能理解，那就还需要去查查相关资料去理解一番了。

虽说这些相互交叉的内容对整体影响不大，但如果你能理解的更详尽，策划书自然会更完备。有人会质疑，第二点第三点是不是写得太多了。

其实这当然有个根据实际而行的需要的尺度，但你必须把它明确明白地写出来。因为从某种意义上来说，策划书要做的一个目的就是说服人，比如活动审批者，赞助的公司等，而这部分恰是他们最需要的，这直接关系这项活动的生存权，所以实在是马虎不得。

这里我特别提出，希望同学们能把这些提到的项目背下来，心思细微之处，正是一个人超乎常人的地方。也许背这些东西有点烦，但把需要思考的逻辑记忆变成机械记忆，让它深入到你的潜思维中去，这将让你在今后任何工作中都获益匪浅、游刃有余； 其二，在我们完成了第一部分的工作后，我们就可以用“创造小说”的方法。

很简单，按照逻辑顺序，把从开始到最后的每一个环节像小说一样在头脑中计算预演一遍，你就会明白什么地方该做什么，什么地方缺了东西，哪里用什么人。当然，要记得把想到的每一件事都写下来，这都是策划书中实用的内容，随便缺一点可能都是灾难。

在你的思维中如果运行无误，我想这份策划书可以算是成品了；当然，“创造小说”的方法不仅可以这样应用，同学们可以举一反三，灵活运用。 ？ 其实到这里，一份完整的策划书已经成型了，你所需担心的就应该是后续执行工作。

有的同学可能会对自己的策。

2.英雄钢笔的当今发展

作为上海最早一批的上市企业，英雄钢笔曾经风光无限、身价亿万，在鼎盛时期占据国内钢笔市场50%的份额，产品更是远销欧洲、北美、东南亚等60个国家和地区。然而时光斗转，曾经的钢笔大佬日前已在上海联合产权交易所挂牌，以250万元的价格转让上海英雄金笔厂有限公司（简称“英雄”）49%股权。

随着电子产品和中性笔的普及，钢笔的市场需求在越来越少，英雄钢笔的主业也由此不断萎缩。英雄也曾尝试过自救转型，然而由于体制和经营管理的原因，最终都无一成功。

英雄如今的经营状况极不乐观。2004年之前每个月的产量还能有200万支，而现每个月不到14万；现集团成员也不断流失，从当时的1200人，到现的不足150人。根据在上海联交所的挂牌信息，2011年，英雄营业收入约合3779万元，同比下降13.09%，净利润亏损472万元，同比下降近200%。截止到2012年7月31日最新的资产评估价值，英雄的总资产约为2498万元，净资产为208万元。

看其1996年的半年财报，发现英雄当时的总资产7.03亿元，净资产高达3.72亿元，16年过后，其资产总价和净资产分别萎缩了竟有30倍和150倍之多。

3.英雄钢笔始于xxxx年

从1958年试制到1960年10月总计生产了152万多支笔，满足了当时市场需求，取得了初步成绩。

以“100”命名的英雄金笔理所当然地不能满足于已有成绩，为求“英雄”名副其实，“100”更趋完美，英雄金笔厂于1961年初即提出了，“停产整顿、全面改型”的计划，目标定格在国际同类产品的先进水平上。为集中科技力量，组织了技术攻关小组，1961年2月26我奉命调回技术科（后来成立设计试验室）负责整顿、设计、试验和赶超工作，历时整三年于1964年1月初战告捷，首批300支金笔以全新结构面貌雄登笔坛。

新品除保留原有型号外并刻意设计了以100三字组成的“型标”新图案“”作为新、老产品的改型分界线。新100型金笔1964年春节面市，受到了新老用户热诚欢迎，从而使匿迹二年的老100号品牌声誉重新雀起。

当年有关领导明确指出：“英雄100改型工作必须从正本清源，全面改进结构着手，以达到和超过国际同类名牌产品水平为目标。”经验告诫我们决心在于行动，行动源于实践，任何工作必须先从调查研究着手，只有摸清情况方能正本清源。

改型设计工作迄今已逾四十年，当前市场营销业绩不衰，这不是偶然的巧合，而是英雄金笔厂对质量坚持不懈求精求高力臻完美的必然结果，这也是当年改型设计工作成果的延伸，它融汇着英雄厂科技人员和广大员工的劳动智慧，其中尤以已故技术副厂长卫锡麟同志为最，借此发表工作回顾以飨读者。1960年6月1日北京召开了一次全国性的教育、文化、卫生、体育、新闻等方面先进工作者代表大会（以下简称文教群英大会）。

会上对6066位代表颁发了奖状和奖品——100号英雄金笔。上海市出席文教群英大会共有160余人，对此我们进行了一次专题调访，做到了见物又见人，获得了翔实的调查材料。

调查中发现使用2年左右的100号金笔质量上不尽如人意，有的问题还比较严重。如尖套口碎裂占调查总数35%，铱粒磨损严重的占35.9%，漏水（包括初期漏水、渗水）占25.8%，断水（包括间歇断水）占14.5%，吸水量不足占9.6%，镀铬零件剥落泛黄占29%，此外还有笔夹摆动、笔尖移位、护胆管脱落、吸水弹簧转动以及外观造型等方面的缺陷。