一.经纪公司:即艺员合约所属公司,负责艺员的市场定位,包装风格,市场推广及宣 传等工作,对东方神起来讲就是SM。
二.演出机构:这个概念比较复杂,简单点儿说就是与各经纪公司合作,负责艺员在本地的宣传及推广工作,比如接盘艺人的签售会、歌友会、演唱会等等。某穆所属公司就是演出机构,其实就是大家口中的主办方。
(以后谁也不许再问俺是做什么的了!问就扁!) 经纪公司和演出机构看似互通,其实所属的行业并不完全一致。后面会细说! 三.上座率:一场演唱会入场人数与总座位数的比例。
四.票房:整场演唱会门票销售的总额。 很多人经常将这两个概念混淆,其实差别很大,票房是真金白银,最能反映一个歌手的市场号召力,上座率却可以有很大水份,如主办方赠票、赞助单位包场、买黄牛票入场等因素都可以造成上座率的虚假繁荣,所以主办方只会关注票房,不关心上座率,但媒体会非常关注上座率,因为这是他们炒作的原料,无论是捧还是踩,其实想让上座率看起来爆棚十分简单,只要买通媒体专挑人多的地方排摄就可以了,这个后面我会详细讲! 接下来是宣传的基本形式 一.软性宣传:泛指报刊、杂志、电台广播、电视台、网络等地方出现的非明确性广告宣传,可以做演唱会的相关节目,或在访谈、电视及广播中穿插演唱会的相关信息。
二.硬广告:包含明确的演出艺员、演出场地、演出时间及票价的广告信息。可以通过报刊杂志的版志,电视的滚动广告、电台广播的口播,街头广告牌及网络等方式。
三.通稿:由演出机构或经纪公司策划编缉关于艺人演唱会的消息,给媒体费用在多家平面媒体买版面或在多家电视台买时段发布该消息。 其实上硬广告有很大的约束,首先必须等到该演唱会的批文拿到手才可以上硬广告,才可以正式售票,再则硬广告价位非常高,结合两点,除非演唱会是板上钉钉,否则是不会轻易上的。
相较之下软性宣传的灵活性就大很多,因为不需要批文,只要把好关钻钻文字的空子就可以了。因为上软广告时消息还不确定,所以这种信息会写得相当隐蔽,用词也比较谨慎,会有“可能”“据称”这种模糊性词语出现,尤其是上海、北京等一些监管较严的地方上明确的软广告也需要批文,会更加模糊。
如果看到模糊的软广告要静观其变,有可能是洽谈进行到后半阶段或刚刚取得合约书,演出机构故意放水试探市场反应,更有甚者根本就没进入洽谈期,只是经纪公司放出消息来吸引有意向的演出机构来接盘!总之,没上硬广告证明批文没下来,批文没下来一切都有变数,你可以密切关注,可以配合他们做市场调研,但不可期望过高,否则只会徒增伤感。 如果看到硬广告则证明文化部报批已经通过,演唱会基本成定局,没特大意外都会如期举行,你可以做梦笑出声了,同时要准备好银子,眼疾手快去抢票,至于订票的一些技巧和注意事项,我下面会细说。
好了,下面理一下演唱会的整个流程 一. 演唱会洽谈阶段 首先经纪公司会将信息发给相关演出机构,寻找有意向接盘演唱会的演出机构 有意向的演出机构,就会联系经纪公司,了解具体细节,包括制作费用,带队人员的数量,接待标准等等,接着会计算整体成本,预测最终是否能取得利润,考虑是否接盘 当然,还有一种方法,就是经纪公司自行举办演出,为了可以确立歌手地位,或是独吞蛋糕。 但是这种做法经纪公司的风险极大,我前面说过经纪公司和演出机构其实所属的行业并不完全一致,由于不熟悉,经纪公司在操作中可能会有很多问题,加上演出市场的地头蛇现象很明显,不依靠当地演出机构的话,障碍会很多,所以很少有公司会这么做 当洽谈进行到后半阶段或是演出机构在取得合约书以后,演出机构都会在歌手官网和歌迷聚集地,透露相关信息,或是在报刊杂志软文中带上几笔。
如两个月前那个市场调查。 由于目前文化部对这些新闻的监管较严格,尤其是上海这种地方,这种信息会写的相当隐蔽,用词比较谨慎,会有可能据称这种用词出现。
这种小范围的宣传是为了让铁杆歌迷获得信息,保证开票初期票房的业绩。 不要小看开票初期的票房,这往往影响了演出机构对歌手市场号召力的判断,以及演唱会的造势及媒体口碑,这种造势是公司无能为力的,要靠歌迷来带,好的造势可以带起雪球效应。
开票初期的票房,其实就是和专辑的首月销量是一个道理的。二. 筹备阶段 确定场地,确定具体的时间,当然现在这些事情很多时候都会放在洽谈阶段都确定了 确定了这些相关事宜,就是报批工作,向当地的文化管理局提出申请。
如果是国内歌手,就不需要文化部这一关,会很快,没特殊情况的话,一个星期到10天左右,如果是涉外、港澳台,需要上报文化部,由文化部回复给当地文化管理局,这个过程通常需要一个月多。 只有在批文拿到手的情况下,才可以做硬广告,才可以出票。
在一些监管比较严的地方,甚至于某些比较明确的软性广告也需要批文,比如上海。 批文出来后,代表可以正式出票和正式的广告宣传 常规情况下,做个唱出票时间都在45天左右,出票时间越长演出操办的准备工作就会做的越充足,同时可以补救的机会也越多。
出票时间。
一.经纪公司:即艺员合约所属公司,负责艺员的市场定位,包装风格,市场推广及宣 传等工作,对东方神起来讲就是SM。
二.演出机构:这个概念比较复杂,简单点儿说就是与各经纪公司合作,负责艺员在本地的宣传及推广工作,比如接盘艺人的签售会、歌友会、演唱会等等。某穆所属公司就是演出机构,其实就是大家口中的主办方。
(以后谁也不许再问俺是做什么的了!问就扁!) 经纪公司和演出机构看似互通,其实所属的行业并不完全一致。后面会细说! 三.上座率:一场演唱会入场人数与总座位数的比例。
四.票房:整场演唱会门票销售的总额。 很多人经常将这两个概念混淆,其实差别很大,票房是真金白银,最能反映一个歌手的市场号召力,上座率却可以有很大水份,如主办方赠票、赞助单位包场、买黄牛票入场等因素都可以造成上座率的虚假繁荣,所以主办方只会关注票房,不关心上座率,但媒体会非常关注上座率,因为这是他们炒作的原料,无论是捧还是踩,其实想让上座率看起来爆棚十分简单,只要买通媒体专挑人多的地方排摄就可以了,这个后面我会详细讲! 接下来是宣传的基本形式 一.软性宣传:泛指报刊、杂志、电台广播、电视台、网络等地方出现的非明确性广告宣传,可以做演唱会的相关节目,或在访谈、电视及广播中穿插演唱会的相关信息。
二.硬广告:包含明确的演出艺员、演出场地、演出时间及票价的广告信息。可以通过报刊杂志的版志,电视的滚动广告、电台广播的口播,街头广告牌及网络等方式。
三.通稿:由演出机构或经纪公司策划编缉关于艺人演唱会的消息,给媒体费用在多家平面媒体买版面或在多家电视台买时段发布该消息。 其实上硬广告有很大的约束,首先必须等到该演唱会的批文拿到手才可以上硬广告,才可以正式售票,再则硬广告价位非常高,结合两点,除非演唱会是板上钉钉,否则是不会轻易上的。
相较之下软性宣传的灵活性就大很多,因为不需要批文,只要把好关钻钻文字的空子就可以了。因为上软广告时消息还不确定,所以这种信息会写得相当隐蔽,用词也比较谨慎,会有“可能”“据称”这种模糊性词语出现,尤其是上海、北京等一些监管较严的地方上明确的软广告也需要批文,会更加模糊。
如果看到模糊的软广告要静观其变,有可能是洽谈进行到后半阶段或刚刚取得合约书,演出机构故意放水试探市场反应,更有甚者根本就没进入洽谈期,只是经纪公司放出消息来吸引有意向的演出机构来接盘!总之,没上硬广告证明批文没下来,批文没下来一切都有变数,你可以密切关注,可以配合他们做市场调研,但不可期望过高,否则只会徒增伤感。 如果看到硬广告则证明文化部报批已经通过,演唱会基本成定局,没特大意外都会如期举行,你可以做梦笑出声了,同时要准备好银子,眼疾手快去抢票,至于订票的一些技巧和注意事项,我下面会细说。
好了,下面理一下演唱会的整个流程 一. 演唱会洽谈阶段 首先经纪公司会将信息发给相关演出机构,寻找有意向接盘演唱会的演出机构 有意向的演出机构,就会联系经纪公司,了解具体细节,包括制作费用,带队人员的数量,接待标准等等,接着会计算整体成本,预测最终是否能取得利润,考虑是否接盘 当然,还有一种方法,就是经纪公司自行举办演出,为了可以确立歌手地位,或是独吞蛋糕。 但是这种做法经纪公司的风险极大,我前面说过经纪公司和演出机构其实所属的行业并不完全一致,由于不熟悉,经纪公司在操作中可能会有很多问题,加上演出市场的地头蛇现象很明显,不依靠当地演出机构的话,障碍会很多,所以很少有公司会这么做 当洽谈进行到后半阶段或是演出机构在取得合约书以后,演出机构都会在歌手官网和歌迷聚集地,透露相关信息,或是在报刊杂志软文中带上几笔。
如两个月前那个市场调查。 由于目前文化部对这些新闻的监管较严格,尤其是上海这种地方,这种信息会写的相当隐蔽,用词比较谨慎,会有可能据称这种用词出现。
这种小范围的宣传是为了让铁杆歌迷获得信息,保证开票初期票房的业绩。 不要小看开票初期的票房,这往往影响了演出机构对歌手市场号召力的判断,以及演唱会的造势及媒体口碑,这种造势是公司无能为力的,要靠歌迷来带,好的造势可以带起雪球效应。
开票初期的票房,其实就是和专辑的首月销量是一个道理的。二. 筹备阶段 确定场地,确定具体的时间,当然现在这些事情很多时候都会放在洽谈阶段都确定了 确定了这些相关事宜,就是报批工作,向当地的文化管理局提出申请。
如果是国内歌手,就不需要文化部这一关,会很快,没特殊情况的话,一个星期到10天左右,如果是涉外、港澳台,需要上报文化部,由文化部回复给当地文化管理局,这个过程通常需要一个月多。 只有在批文拿到手的情况下,才可以做硬广告,才可以出票。
在一些监管比较严的地方,甚至于某些比较明确的软性广告也需要批文,比如上海。 批文出来后,代表可以正式出票和正式的广告宣传 常规情况下,做个唱出票时间都在45天左右,出票时间越长演出操办的准备工作就会做的越充足,同时可以补救的机会也越多。
出票时间。
成都音画时代演艺策划有限公司成立于2006年10月,曾用名:成都FIRE音乐文化传媒工作室。于2008年9月另行注册为:成都音画时代文化产业投资有限公司,并设计唱片制作部、演艺策划部、广告营销部、新兴产业部四大经营部门。2012年,因扩展需要,公司将演艺策划部独立并另行成立:成都音画时代演艺策划有限公司。
公司由资深及年轻活动策划师、活动执行导演、舞美设计师、平面设计师、艺人经纪人等,专业人才所组成的一支实力不凡的专业策划、执行团队。
经历数年的磨练及学习,公司已成为一所专业从事大型活动、演唱会、公关活动、庆典仪式、企业年会等活动策划与执行工作;其中,我们可以为您提供活动策划与执行、艺人经纪、媒体策划及投放、舞美设计、舞台搭建、音响灯光租赁、LED及彩幕租赁等专业服务。
“创意”我们以精确树求定位、以精准宣传意识、以新颖创意构思,成功的策划了数以千计的策划方案。
“执行”我们经验丰富的执行团队,多年来以“细节决定成败”为团队内训,在执行中一切注重细节,成功的执行了数以千计的活动。
“舞美”我们以专业舞美设计获得无数客户惊叹;以专业的舞台、灯光、音响、氛围、AV等设备,赢得众多客户好评。
“艺人”我们与众多明星、各大经纪公司保持着良好的合作关系,拥有真正直接、丰富的演员、歌手、主持人等明星资源。
“平价”我们以合理的价格,让您活动的价值得到最大的化得体现。
我们秉承"执信力行、创意天下"的行业原则,以“专业化服务、顾问式销售”前提为主旨,获得客户的一致好评。并且经过多年不懈的努力及经验的沉淀,如今成都音画时代演艺策划有限公司,已成为西南地区文化传播行业的领军企业之一。
部分大型项目成功案例
2006中国西部音乐电视歌手大奖赛;
2006“唱响资阳”大型电视系列活动;
2007“唱响达州”大型电视系列活动;
2007四川一汽丰田新年音乐会;
2007“唱响汉中”大型电视系列活动;
2008“新人星SHOW”大型文艺选秀系列活动;
2008“波兰爱乐乐团”新年音乐会;
2009“大歌星杯”全国十佳歌手大赛;
2009中国·都江堰国际啤酒节;
2010 第23届中国·国际桃花节;
2010蜀中药业集团十周年庆典大型文艺晚会;
2011“四川科伦巴”圣诞感恩大型演唱会;
2011四川人民政府2011春节团拜会;
2011江西卫视“中国红歌会”西南赛区;
2011“中国移动杯”红歌联唱大型晚会;
2011成都融金信投资担保有限公司春节团拜演唱会;
2011 中国“新都柚子节”大型狂欢晚会;
2011 四川“周大生珠宝”周年庆典晚会;
2012四川西金融资担保有限公司大型开业庆典;
2012四川浪度国际家居博览园大型开业庆典。
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兄弟姐妹儿,我之前找的是乐意教育咨询有限公司,他们承接庆典礼仪、演出演艺、活动策划、舞台车演绎、户外演艺、产品促销、婚庆策划、设备租赁、会务会议、车展活动设计、歌舞器乐表演、宴会外包服务、文艺演出、展览展示广告、促销路演策划 、促销策略、礼仪模特、DJ 打碟师培训、灯光音响租赁、声势气氛、现场布置、会场预定、关键词推广、营销推广软件等,服务很周到,范围广,实力不错,在成都还是要有一定的影响力的,你要是要找这样的公司建议你去看看,很不错的!记得采纳哈,嘻嘻……。
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