业务推广(业务推广方案怎么做啊)

1.业务推广方案怎么做啊

一、推广方案总则 本活动为周期性活动，在通常情况下，不间断地采用常用常规方式，重点突出活动的特色及优势，从而进行市场推广，进行持续有效的宣传。

在此基础上，再选择适当时机如春节前、情人节前，搭顺风车，创新求异，开展户外公众场所的经济新颖的宣传活动、公关活动或者发布经济有效、小型灵活的媒体广告。从而形成较大的、突破性的社会影响大幅度地提升业务形带动业务量的大幅增长 二、推广方案细 常规性推广 在活动开展之前，进行常规性推广，提高用户对本活动的认知度，在吸引用户使用的同时，培养部分观望用户。

推广方式主要有：短信push、网站推广、宣传单页、媒体推广、电话营销。

2.推广方案怎么写

原发布者：微力设计

竭诚为您提供优质文档/双击可除市场推广计划书范文篇一：市场营销策划书范文及格式市场营销策划书范文及格式一、营销策划书知识了解营销策划书，是对创意后形成的概要方案加以充实、编辑，用文字和图表等形式表达出来所形成的系统性、科学性的书面策划文件。策划书八大要件：（1）何事——企业策划的目的与内容。（2）何人——策划团队与相关人员。（3）何时——策划操作起止时间。（4）何处——策划实施环境场所。（5）何因——策划的缘由与背景。（6）何法——策划的方法与措施。（7）预算——人财物与进度的预算。（8）预测——策划实施效果的预测。营销策划书中何法、预算以及预测是营销策划书策划书区别于营销计划书和其他报告的三个最显著的特征。营销策划书不易与营销计划书混为一谈。策划书的内容由于企业策划的目标、内容与对象不同，策划书不应该有固定的内容与格式。但是，这决不意味着策划书可以不分层次、不分先后，随心所欲地去写。它也有着自身的格式结构。一般来说，策划书的内容及格式有十个方面：1.封面封面一般由策划书的名称、策划单位、日期、编号等内容组成。封面是一份策划书的“脸面”，决不能小视，尤其是策划名称（也叫标题、题目），必须注意简单明确、立意新颖、画龙点睛、富有魅力。“起名”是国外策划公司的一项重要业务，要尽量避免一般化，同时名副其实。如深圳华为公司做的企业文化策划起名为“华为基本法”，山东绿源集团做的提升企业核心竞争力的全面策划命名为“跨越巅峰

3.营销推广方案怎么写

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。

三是效果预测即方案的可行性与操作性。（一）市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：（1）整个产品在当前市场的规模。

（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。

（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。

（10）竞争品牌订价策略的比较分析。（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。

（12）公司近年产品的财务损益分析。（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

（二）策划书正文 一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。（1）公司产品投入市场的政策 策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。

双方要研讨下面的细节；1。确定目标市场与产品定位。

2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

3。制定价格政策。

4。确定销售方式。

5。广告表现与广告预算。

6。促销活动的重点与原则。

7。公关活动的重点与原则。

（2）企业的产品销售目标 所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。销售目标量化有下列优点：为检验整个营销策划案的成败提供依据。

为评估工作绩效目标提供依据。 为拟定下一次销售目标提供基础。

（3）产品的推广计划 策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标 策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。

②策略 决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。

分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。

促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

③细部计划 详细说明实施每一种策略所进行的细节。广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本） 促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。 （4）市场调查计划 市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。

因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。

然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。

市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。（5）销售管理计划 假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。

市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。

销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。（6）财务损益预估 任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。

只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。（7）方案的可行性与操作性分析。

这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对。

4.求一个市场推广方案

不成熟的几点思考1、你的猪肉不是按斤卖的，是按只卖的。

什么意思，比如你找到中南海国宾馆，跟他说，我这猪有各种优势（原生态藏猪的产品概念），只能按只先预定，我们按照你需要的时间给你屠宰，保证产品最佳品质。2、你的产量有限，且产品成本或许较高，对于一般流通领域，你的产品几乎没有竞争力。

运作模式可以通过先定猪，商定大致价格，然后屠宰配送，保证最佳品质才能与价格匹配。减少先期投入风险。

3、你的消费群，如果采用以上模式，肯定不能主要瞄准个体，有人会一次买一头猪，但数量肯定不多，你主要瞄准：1、大公司。（貌似他们不差钱，对了，他们不差钱，差的缺偏偏是你这有钱也买不到的好东西，他们会订来给领导发福利、送客户等，当然，需要一定的声势支持就更理想）2、政府（同上，另外可以向他们争取星火农业科技扶持项目，更显得名正言顺）3、暴发户（他们不差钱，只买最贵，也许就能买到最好）因此，你在运作时，四点核心。

1、要有给力的销售人员，你是针对大客户销售的，销售人员很重要。2、你的产量前期没必要去广告、宣传，你的量太少了，那些大范围的覆盖投入没必要！3、切割市场的工具，主要是通过对政府、商务高端接待场所的试吃、试用渗透。

比如你可以约请这些饭店、会所的老板、总厨、店经理等，邀请他们品尝，并且赋予他们“代理权”。你东西够好，他们肯定能接受，为啥，他们知道，对他的客人而言，价格不是问题，东西好才是硬道理！接下来，设定一个有趣的步骤，就是可以规定时间退货，不要怕，要对自己有信心！如此好的原料，他们能赚到更多的钱，他们会比你更卖力的推销新菜品！万一真退货，你无非是自己吃掉而已！通过这种方式，你很容易切入他们体系内的供应链，因为没有人敢说，你卖不掉可以退货的，当然，你设定好风险值，不要一次给他们送太多从而提高风险。

4、当客人开始关注你的猪肉时，你继续推进销售，渗透饭店销售体系，获得他们主要客户的联系人、方式，现在，改被动为主动，开始出击！重要提示1、饭店体系产品与最终消费品之间的产品外包装有加大的区别。前者直接进冷柜，后者成为礼品，这个要分清。

2、推广渠道内一定要有高档次、醒目的品牌昭示，比如雕塑，大面积店招等，能让最终消费者在饭店消费时，把吃到的猪肉和你的品牌联系起来！最后，以上简单提供一些思路，具体细节还有很多，建议你谋定而后动！不可匆忙上马！祝成功。

5.一个好的市场推广方案都包括哪些内容

一个比较完整的市场推广是以顾客需求和终端竞争为导向，通过利用各方资源，来进行的集中的、大规模的营销活动。主要包括市场调查、政策制定、人员培训、终端整改、活动拉升、品牌推广六个方面，从而达到短期内的销量提升和品牌宣传。

一个好的市场推广方案包含以下要点：

1. 方案目标：在制定策划方案时必须要优先考虑以下内容：活动主题；主推产品；

2. 活动目标：要制定出可衡量的清晰的目标，不能回避或模糊，要符合SMART原则，同时制定目标达成与否的衡量方法。另外，最好制定分级目标，即超越目标、最优目标和基本（底线）目标。这样在操作时更好控。

3. 竞争因素分析：包括方案提出背景，竞争环境分析，目标客户群分析，卖点分析，优劣势分析等。

4. 营销策略：包括活动时间/地点，价格策略，促销策略，渠道策略，宣传策略，销售激励策略等。也包括亮点分析，成功关键因素等。

5. 支撑与保障措施：包括宣传物料设计、制作，相关部门配合内容等。

6. 风险管控：包括为保证方案成功的管控要点和风险控制要点等。

7. 费用预算：详细的费用预算分解表。

8. 职责分工：要责任到位，达成标准清晰，有责任人还有检查人，并有"做不到"怎么办的约定等。

9. 方案执行计划表：这里有两个表：一是工作内容执行计划表；二是按时间或流程运作的执行表。前者为各系统与各岗位工作分工用表，后者是现场执行检查与控制用表。

6.品牌推广策划方案怎么写

网络品牌推广方案与策划是建立在无策划不推广，无品牌不营销，品牌推广前第一件事就是制定可行的网络推广方案，一分好的品牌网络推广方案应该先分析自身与竞争对手，制定品牌推广目的，清楚你的推广目标人群是谁，然后制定网络推广的整体策略和方法，现制定分阶段的目标，根据分阶段目标定工作进度表和人员安排，并且要制定整体预算，以及将来如何评估效果，做到这些你以成功了第一步，再有不解的可以去阿波说看看，专注网络品牌推广多余年了。

7.营销策划方案范文

沈阳天道营销策划有限公司是由国内行业精英共同打造的集企业整体运营、营销策划、品牌塑造及推广、大型活动策划、阶段性促销活动等多项服务为一体的实战性营销策划公司。

天道拥有最具实战性的六大体系： 一、营销策划体系 营销策划体系是天道的核心力量，公司拥有多名从事营销策划实战的精英，跨越国内多种行业，“天道酬勤”营销策划体系以市场细分为依据，从目标消费者出发，力求在“蓝海战略”中寻找“红海”。 二、市场调研体系 市场调研体系是营销策划的有力依据，多种行业的市场调研组将设立具有针对性的调研战略，力求为企业量身定做实战性营销策划提供强力依据。

三、品牌塑造体系 天道认为品牌的成长需要必经的5大阶段：知名期、认知期、扩展期、热销期、成熟期。品牌塑造体系会以各种企业的迥异文化塑造出独具特色的品牌文化，力求在极短的时间内打造出最具有核心竞争力的品牌文化。

四、企业整体形象设计体系 资深的设计师、知识渊博的堆字手、特效的导演、神奇的摄影师，为您的企业量身裁衣打造非凡的企业整体形象。 五、企业培训体系 培训体系从企业的整体诊断出发，根据企业自身特点制订从提升员工凝聚力出发到企业整体运营的整套培训计划，力求为企业的整体运营奠定坚实的基础。

六、项目执行体系 企业品牌推广的整体执行、企业市场的整体执行、大型活动策划的整体执行、明星活动的整体执行、企事业年会、公关文艺策划与执行。

天道为您塑造出强有力的项目执行体系。

沈阳天道营销策划有限公司“以人为本，从实战出发”已成为国内众多企业的强力助手，选择比努力更重要！天道为您打造出最具特色的营销之道！ 业务范围：企业诊断、企业整体运营方案、企业营销策划、企业品牌塑造及推广、企业市场拓展方案、企业年度计划方案、企业整体VI设计及广告片、宣传片制作、新品发布会、项目开盘策划、企业会议（晚会）策划、城市营销推广、大型活动及明星活动策划、阶段性促销方案等。 地址：沈阳市沈河区奉天街340号格林自由城A座1-03-03号 电话：024-62579277。

8.如何写新产品推广方案

制定新产品推广方案主要包含以下几个部分：

一、竞品分析

1、选择竞品，做好定位

2、百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款旅游分享类APP，你可以输入主要关键词，一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品。

3、各大移动应用市场上用关键词查找，如91应用市场，应用宝，豌豆荚等。

二、产品定位

将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性.清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。

三、推广方案

移动互联网行业，创业公司市场则适合多面出击，把能够想到的各种途径方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的100种方法里，不断测试出一种最有效的方法，剔除掉其中99个，集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上，不断放大，不断分析，等待爆发。最终吸引更多的注册用户，提高自己的市场份额。

四、推广预算

根据以上推广方案对各渠道做预算配比，与老板敲定最后的第一期投放预算。

五、团队构架

这个篇幅简单介绍移动互联网运营推广团队的组织架构及成员工作职责，具有一定的普遍性。总体概括来说，这个市场运营部门架构大概是：一个带头的，一个做渠道和流量，一个玩社交媒体的，一个天马星空写文案的，再辅助一些打杂的。

六、绩效考核

每个公司绩效考核指标不同，对于移动互联网公司市场部门来说，各个岗位指标也不尽相同，这里只罗列出有共性的一些考核点。

七、团队管理

这个篇幅侧重于团队运营管理，不只是针对移动互联网，同样适合互联网公司团队管理。以个人经验分享来说，互联网团队运营管理应重点关注三方面：

执行力，目标管理，团队凝聚力。