京东上市后的(京东的运营存在什么问题?提出建议)

1.京东的运营存在什么问题?提出建议

1。

第三方卖家入驻后，没有严格把控产品质量和企业资质，产生很多售假和伪劣产品，严重影响客户口碑； 2。自建物流，对京东的现金压力太大，自建物流对客户体验来说是非常好的，现在城市人群网络购物基本增长缓慢，已经进入瓶颈期，京东的战略是往农村发展，这战略是非常好的，但对京东自建物流来说，是不可能支撑这么庞大、复杂和地域广阔的农村市场的，物流的成本，很大一部分是在最后1公里，也就是最低一级配送点到用户手上这个距离？，在城市人口集中的地方可以实现低成本运营，但对于农村来说，是不可能实现低成本运营的，如果不放弃自建物流的战略，那么开拓农村市场就是巨亏的生意。

如果放弃自建物流，那么京东一直以来的战略就是笑话？？如果？和外部物流合作，怎么平衡不同用户，也就是农村和城市客服之间的服务差异？如何平衡自已物流仓储中心和外部物流的利益？这都是非常难以解决的。 3。

京东的支付体系。当初京东放弃与支付宝的合作，本意是想推出自已的京东支付，或者和银行，财付通等第三主支付的合作，把用护数据掌握在自己手中，但是京东支付基本上没有做成功，用户数据也没有阿里系的大数据做的透彻，运营太过粗放。

而且损失了很多支付宝的用户去京东购物。目前来说，或都在接下来的2。

3内，还没有别的公司可以超越或替代支付宝吧？ 4。京东的上市公司身份，让京东在股东短期利益和公司长期规划产生了冲突，对比阿里和腾迅，同是上市公司，京东最大的区别就是刘强东没有马云和马化腾二人对公司的绝对掌控，马云和马化腾，无论是公司治理手腕，人格魅力，对股权投资人的说服能力，对股东的影响力，刘强东差太远。

马云和马化腾，对公司的长期战略，能够说服股东坚持，甚至是能影响股东或强力把持股东，但刘强东不行。京东遇到负面问题，就隔三差五的甩出奶茶妹来炒作话题，这就是掌门人格局的差异。

而且京东目前来说，战略规划是让位于股价波动了，扛不住投资人的压力？。所以京东上市后，老是传出虚假刷单等负面消息。

2.在京东开店刚开始要注意什么

1丶选品。

就是要上什么样的新品，什么样的新品在京东会受欢迎，说白了就是会卖得好。

这个就要看京东的数据了，可以通过京东的数据罗盘高级版来看，也可以通过金豆云来看，这里以金豆云举例，需要关注的是京东类目搜索热词里的成交金额热词和成交订单数热词。

2丶定价。

其实定价基本就是找京东的类目主推价格区间，在这个价格区间内京东的转化是最好的，而且京东也会给这些商品加权，以让他们得到更好的排名。反之高于这个价格区间和低于这个价格区间的商品京东都会减分，所以定价的关键就是找对这个价格区间。知道京东卖的最好的价格区间是什么，这样去找厂家或者定价的时候就有了依据。

3丶高相关分类。

这个新品要上到什么类目，这里京东有个高相关分类的概念，高相关分类就是在京东搜每一个词，这个词会有一个高相关的类目，这个类目的商品会优先展示，就是会加权了。如果不是这个类目的商品，即时卖的再好也只能排在后面，再怎么努力也进不了第一页。

四丶上架时间。

很多人说要在什么一天的流量高峰的时候上架，这样得到更好的展现但其实是没用的，刚上架的新品是不会有排名的。下午京东开始给每个商品计算商品质量分，晚上开始更新商品质量分，所以只要在上午上架这个新品就行了，这样商品明天开始就会有基础的质量分，有基础的一些排名展现。

五、店铺装修。

店铺装修是开店的一个重要环节，一个新开的店铺一般都需要找专业的店铺装修美工设计和服务商来帮忙完成。很多商家都会选择在京东装修市场上寻找服务商装修自己店铺。尽量选择口碑好的服务商，对未来店铺装修和改造有利。