车间交接班(交接班时应做到哪些工作)
1.交接班时应做到哪些工作
(1)接班员应提前10min到达值班室；
(2)按照“系统巡视内容”巡视系统各设备运行情况；
(3)认真听取交班人员讲述的交班内容，有不清楚的现象和问题，及时与交班人员交流；
(4)认真查看计算机上和记录本上的运行值班记录和交接班记录；
(5)检查公用器具、物品是否齐全；
(6)在计算机上进行交接班；
(7)交接班时间，如果当班人员有工作正在处理，，则需等工作处理完毕后，方可交接班。答：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
四交接：现场交接、实物交接、站队交接、工作交接。1、交接班事项的原则要求： （1）交接按照倒班规定时间提前进行交接准备，确保生产连续性。 （2）接班时，接班人必须对交班的记录和出现的问题与交班人进行确认，无误后双方在交接班记录上签全姓名。
(3)交班时，交班人要如实填写交接班记录，要详细记录当班期间的异常情况和发生的问题，必须在岗位上向接班人面对面的交待清楚，在交接班记录上签全姓名后方可离岗，重大情况及时向领导汇报。
(4)接班人在规定时间未来接班时，交班人应及时向上一级领导汇报，在上一级领导安排好接班人后方可离岗。如交接过程中发生争议，由上一级领导裁决。如交接
双方不属同一单位并发生争议，则由双方单位上一级专业部门或领导裁决。
(5)凡两个或两个以上单位在同一场地协同作业时，交接事项必须在同一场地、统一时间进行，除正常的技术交接外且有文字凭证。 （6）所有倒班岗位人员，须按岗位交接班制度履行交接手续，不得落空、敷衍、作假。
2、交接班管理台账、记录设置： （1）生产部门建立：交接班检查、抽考台帐；交接班考核台帐；交接班管理月报。 （2）车间及作业区域建立：岗位交接班制度发放记录；交接班检查、抽考台帐；交接班岗位明细；交接班培训、考试记录；交接班考核台帐；交接班管理月报。
2.交接班制度有哪些规定?
(1)认真履行交接班手续；
(2)按交接班有关内容进行交接；
(3)接班人员由值班长带领进入交接地点，静心听取交班人员交代的全部运行维护及注意事项，有疑问时询问清楚。然后由交班人员陪同，分头对所内所有设备进行检查，在接班人员通报完设备检查情况，认为无问题后方可签字接班；
(4)如到交接班时间而接班人员未到，交班人员应坚守岗位并及时汇报，直至代理人员到达现场执行完交接手续后方可下班；
(5)无故不得拖延和提前交接班；
(6)交接班时发生事故和异常，应由交班人员处理，接班人员给予必要的协助；
(7)发现接班人员喝酒或精神异常时，应拒绝交班，并报告管理部门。
3.如何做好交接班工作
一、交接班时应做到以下几点：
1.接班人员应提前到达自己的工作岗位（具体时间由班长定），保证准时交班。
2.接班人员，可行时，在接班前抽时间对自己的责任区域进行预先检查，如：生产情况、检查环境卫生情况、设备保养情况、设备运行及点巡检记录、工装器具、工艺指标情况、物料情况等情况。
3.对口交接接班人员到齐后，班长检查本班人员到岗情况、着装情况，然后，由交班班长和接班班长、各岗位的交接人员相互对口交接。
4.上一班中存在异常或问题的，必须交接清楚。
5.接班时，若发现上一班存在问题的而上一班没在交班记录内写清楚的，接班人应写明后，让交班人签字确认。
6.交班人，应做好责任区域内工作现场的卫生清洁。
7.适用时，重要的数据应交接。如：产量情况、进度情况、物料情况、重要工艺指标。
8.交班、接班双方交接班后，双方交接班负责人在交接班记录上签字。
9.交接班记录表的设计，可将交接的工作项目事先列好，尽量简洁、实用，重点关注异常，减少对正常内容的填写。
二、交班人应向接班人，就以下方面讲清楚：
1.当班应该注意的问题，异常问题、遗漏问题。
2.必要的生产情况交接，如：生产指令优先安排情况（客户或后工序急需的制品），产量、进度、物料情况、数据报表交接等。
3.上级领导或职能部门，最新管理指令或要求。如：客户验厂、属地安全环保部门检查等
4.临时工作或工程交接，如：需继续检修的现场监护或验收，修后设备的试车验收等。
5.其他有必要交接事宜。
4.我是一名企业生产管理者,如何做好交接班工作
一、制订计划 ：计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点。
二、组织指挥 ：组织指挥是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。
三、监督控制：监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。
四、生产服务：由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。
五、激励士气：企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。
交接班事项的原则要求：
(1)交接按照倒班规定时间提前进行交接准备，确保生产连续性。
(2)接班时，接班人必须对交班的记录和出现的问题与交班人进行确认，无误后双方在交接班记录上签全姓名。
(3)交班时，交班人要如实填写交接班记录，要详细记录当班期间的异常情况和发生的问题，必须在岗位上向接班人面对面的交待清楚，在交接班记录上签全姓名后方可离岗，重大情况及时向领导汇报。
(4)接班人在规定时间未来接班时，交班人应及时向上一级领导汇报，在上一级领导安排好接班人后方可离岗。如交接过程中发生争议，由上一级领导裁决。如交接双方不属同一单位并发生争议，则由双方单位上一级专业部门或领导裁决。
(5)凡两个或两个以上单位在同一场地协同作业时，交接事项必须在同一场地、统一时间进行，除正常的技术交接外且有文字凭证。
(6)所有倒班岗位人员，须按岗位交接班制度履行交接手续，不得落空、敷衍、作假。
5.交接班制度有哪些规定
(1)认真履行交接班手续；（2）按交接班有关内容进行交接；（3）接班人员由值班长带领进入交接地点，静心听取交班人员交代的全部运行维护及注意事项，有疑问时询问清楚。
然后由交班人员陪同，分头对所内所有设备进行检查，在接班人员通报完设备检查情况，认为无问题后方可签字接班；（4）如到交接班时间而接班人员未到，交班人员应坚守岗位并及时汇报，直至代理人员到达现场执行完交接手续后方可下班；（5）无故不得拖延和提前交接班；（6）交接班时发生事故和异常，应由交班人员处理，接班人员给予必要的协助；（7）发现接班人员喝酒或精神异常时，应拒绝交班，并报告管理部门。
6.简述树脂车间交接班流程及标准
一
、
目的
交接班是交班与接班者之间交流情况，明确双方在生产上的
职责，
保证安全生产连续运行的一项重要措施，
杜绝因交接班不
清楚而造成设备异常运行或事故的发生。
为了加强车间管理，
严
格交接班程序，
全体运行岗位人员应自觉执行本制度的规定并正
确实施。
二、适用范围
公司所有倒班运行岗位
岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接、交接形式以书
面签名为准，必要的交代必须规范、清晰、明确。交接班双方应
本着“相互创造条件，主动协作配合”的原则，不准推诿拉皮，
建立良好的交接班秩序。
三、交接班双方的责任
（一）
、交班方的责任：
1
、下班前半小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安
全、物品摆放、工器具及设备进行一次全面检查；对本岗位检查
出的问题并按规程和要求积极处理。
2
、
交接班应坚持各岗位对口交接，
交班人员必须履行向接班
人员说明情况的义务，
实事求是的主动向接班人员交代清楚本班
运行情况，
设备缺陷情况和处理情况、
注意事项。
设备如有变动
