承包工厂生产(承包工厂需要注意哪些事项?)

1.承包工厂需要注意哪些事项?

希望可以帮到你

工厂承包合同协议

甲方（发包方）：顺德市**镇**泡沫加工厂

甲方代表：

乙方（承包方）：

经甲乙双方互相协商，甲方将顺德市**镇**泡沫加工厂承包给乙方经营。甲乙双方在平等、互利、自愿的基础上，签定如下协议：范文搜版权所有

一、承包方式

甲方将权属于甲方的**泡沫加工厂承包给乙方自产自销经营。承包期内，一切经营资金由乙方自筹；一切开支包括厂房租金、水、电费、税收费、卫生管理费等费用均由乙方负责支付，甲方概不负责。

二、承包期限

合同承包期限为一年，从2008年8月日起至2008年8月日止。合同期满后，如甲乙双方愿意，可继续签订承包合同。

三、承包费用

承包费用为100000元人民币（大写壹拾万元整）/年。乙方于每月5日前向甲方缴交承包款8300元，尾数在最后一个月结清；第一次缴交承包款时间为2008年9月5日前。如乙方逾期未缴交承包款，每日按拖欠总额的1收取滞纳金；超过20日未缴交承包款，甲方有权终止承包合同，并将乙方保证金不予退还。

四、安全责任

乙方应为工厂员工购买工伤保险。合同期内，一切安全事故由乙方负责，甲方概不负任何责任。

五、违约责任

乙方在合同签定后向甲方交纳30000元保证金。如有违约，则由违约方向另一方赔偿违约金30000元。

六、其它事项

1、甲乙双方签字后，此合同不受市场行情等任何因素影响，合同期内，任何一方擅自中止合同（包括乙方中途退场等），则按违约处理。

2、甲方将原购买的其他厂的废泡沫（包括蚬华、福星、等）移交给乙方购买，但乙方不得自行与厂家重新洽谈价格或签订合同，如有价格等因素变动，必须及时通知甲方前去与厂家处理解决，否则按乙方违约处理。范文搜版权所有

3、甲方以前购买的厂货废泡沫，如受价格变动和其它因素的影响，导致一些厂货不能再继续购买的，甲方不负责任，不减少承包费。

4、乙方在经营期间，所有新找到的废泡沫货源和购买的废泡沫厂货，在合同期满后，必须连同以前的废泡沫厂货全部移交给甲方购买，并且乙方二年内不得在甲方工厂周围方圆30公里范围内开设废泡沫加工厂。

5、甲方负责提供一台泡沫拉丝机给乙方使用，维修费用由乙方负责。其它物品由甲乙双方在接交时签订清单，合同期满后乙方按清单将物品交给甲方，遗失或损坏的物品按价赔偿。

6、合同期内，如因现厂房不能继续租用或政府有关部门干涉的原因，导致乙方不能生产的情况下，由甲方负责协调有关关系或另外租厂房使用，乙方每月仍然按以前的厂租标准支付厂房租金；因搬厂房造成停工期间按270元/日扣减承包费。如甲方不能协调好关系，无法让乙方继续开工，则双方按终止合同处理并进行结算，此种情况不按违约处理。

7、如双方发生合同纠纷，须在甲方工厂所在地即顺德地区提出诉讼。

8、未尽事宜，由甲乙双方另行协商解决。

9、此合同一式两份，甲乙双方各持一份具有同等法律效力，签字生效。

甲方（盖章）：顺德市**镇**泡沫加工厂

甲方代表（签名）：

乙方（签名）：

签定日期：年月日

2.包个生产车间应注意事项

班子分工要明确 车间作为生产一线其主要工作是生产安全、设备治理、思惟政治等几个方面，按专业线分是科学的，由于班子成员各有特强，很少有全能的基层领导，只有根据特强公道分工，才能使治理者在专业线上施展最大作用。

但基层单位考虑到安全工作，都模仿部级分片治理的形式，大多又采用包班治理，所以包班治理者就要求玉成能领导，工作起来就不会得心应手，企业管理和车间管理都要注意。2基层领导应垂直治理班组 我以为基层治理者你只能听不能用，其理由是：授权的条件应该是在个人忙不外来时候授权，我想基层单位只要分工清、定位准，领导就不存在忙不外来。

而有些单位所设置的班长、班组技术员脱产治理小班组，形成较为庞大的治理网，实际上是车间领导变相授权的详细表现。在实际工作中，治理网越大执行力越差，安全更没有保证。

所以基层领导应站在生产一线采用垂直的方式治理班组，才能以最快的速度将上级指示传达到班组，也能最直接把握生产一线的详细情况，更利于与一线职工在心灵上的有效沟通。3敢于承担责任是基层领导树立治理威信的基础 一个好的车间领导老是应该承担责任.承担责任意味着不管是什么原因导致了失败，不管是谁的原因导致了失败，领导老是第一个站出来重视失败并检讨自己过错的人，在实际工作中我们看到这些勇于承担责任的人反而获得了别人的尊重。

从治理角度来看守理者没有最优秀的，只有最合适的，车间领导应如何做到最合适，值得治理职员深思。作为企业的最基层治理者，天天面临的就是生产一线的员工，当生产泛起差错或发生生产事故时，车间领导往往第一要务就是归咎操着者的责任，对于自己的治理责任则一句话进轻描淡写的带过，久而久之车间领导在职工心中失去威信，带来的后果是团队人心涣散、工作执行力差、有令不行、有禁不止。

4同心用心为公方能形成领导者的个人魅力 领导者治理的方式方法良多，每个车间都有一套自己的治理办法，治理轨制的好与坏与车间领导的水平有关，轨制落实的好坏与车间领导个人魅力紧密亲密相连。那么怎样才能树立领导魅力，形成非职务权势巨子。

首先领导必需做到同心用心为公、一切为了单位，严格分清公与私，治理者还要要果断摈弃形式主义和官僚主义，深入到职工群众中间去，急群众之所急，想群众之所想，办群众之所需，树立车间就是自己发展平台意识，对车间的负责不仅仅有利于组织，更有利于自己，由于良好的习惯一旦养成，就会使自己成为一个值得职工信赖的治理者，就会天然产生个人魅力，从而形成职工不近是敬畏你的权而更是敬重你的人。

3.企业做生产外包的注意事项!

1 契约签定

外包契约签订，是在双方代表的同意下交换契约书。

2 估价

生产管理部对已选定的外包厂商，会商估价后决定外包单价。重要的估价会商，须事先得到总经理的认可。

3 规格书

研发部做成有关外包品的规格书或蓝图后，由生产技术部对外包厂商说明其内容，并由品管部给予品质管理上的指导与管理。

4 管理

验收、保管、出库等管理依本公司相关规章处理。

5 其他外包契约应注意事项

共存共荣，为维护双方的利益，确保共存共荣的实质，双方应互相理解信赖。

1 外包经营辅导

外包经营辅导，包含技术等有关的援助、建议与劝告。

(1) 对与经营技术有关的品质维持改善、增产、降低成本等项目，如认为有必要时，应对外包厂商提供适切的援助、建议、劝告。

(2) 外包厂商亦应依照主旨，努力实行，以期收到良好效果。

2 投诉对策

契约期间，由于契约内容的变更，使外包厂商遭到损害或不利的事态发生，由外包厂商代表者提出投诉时，应慎重检讨，以最大诚意迅速解决。

3 技术指导

为提高生产力或提高品质，认为有必要时，生产技术部门应派技术者或作业者协助对外包厂商的技术指导。

工业所有权

1 对外包厂商委托工程中，如包含有本公司保有的工业所有权（专利权）时，仅对本公司的外包品同意其实施权利。

2 对外包厂商保有的工业所有权，包含于委托工程中，如与第三者发生纠纷而使本公司蒙受损失时，不论其属于过失或故意，都要由外包厂商负责。

3 对因委托加工工程而有新发明或新设计时，经协议后应以使双方都不要受到不利的方式为准则，加以处理。

3 保密

(1)本公司不可将外包厂商保密事项泄露于第三者，外包厂商亦不可将对本公司保密事项泄露于第三者。

(2)契约期间或契约解除后双方如有违反，不论是过失或故意均应负责。

(3) 双方的责任者应将保密的重要性告知，使双方有关人员认识，以期万全。

4.企业承包需要注意那几个方面的问题

如果说你想承包之后狠抓公司效率，但是你只是承包了一个部门，其他的部门仍然很臃肿，那你的效率能上来吗？如果你对于自己真的有信心能将事业部经营好，并且为你产生利润的话，我建议你认清楚以下几点，第一就是成本，也就是你需要付出的是什么？既然你承包了，那包括员工的薪资，部门转让的费用，以及你需要支付给老板相关利润的分成等等等等。

然后再来考虑收益问题，其实收益很简单，也就是你的这个部门能产生多少的产值，自己能得到多少东西，这个不能跟付出的掺和到一起，你要了解清楚得到的产值而不是利润。第三点就是权利的问题，你既然承包了事业部，也就是说你成为了投资股东之一，但是这不是单纯的投资行为，你需要相应的权利，比方说控制产品质量以及销售的一切，权利的大小是需要你去争取的了。

还有需要探讨的是其他部门和你们部门合作的关系，很多企业负责人将企业部门承包出去之后就会将这个部门当成是另外一个公司一样，会造成这个部门很难跟别人合作，希望你能考虑到这些，然后能更好的跟你的老板商议承包事宜，希望你能有很好的发展。