筹备工作
1、具备服务会员意识。正确认识服务工作的重要意义,热爱自己正在做的事,热爱选择了你们的客户,做好服务的强烈愿望和主动精神。在服务会员工作中得到乐趣、升华服务意识。因为瑜伽馆是一个服务会员的窗口,是一个麻雀虽小,肝胆俱备的集体,是一个需要人气的地方,你必须明白这一特质。请记住,态度决定一切。
2、掌握以下技能:除客户服务以外,还需要掌握销售技能、财务基本知识、了解当地工商注册和消防验收流程。自己最好是一名瑜伽老师,不一定是最好的,但要是合格的、全面的。具备一定沟通与管理能力,足够的体力,能够规划好自己的时间分配,确保自己有时间和精力去管理安排一家瑜伽馆。
3、选址,装修,宣传,聘请老师。很多的细节工作都将会决定开馆成败与否,开馆筹建阶段不重视,等有了问题再重视虽然不晚,但毕竟有了不必要的曲折,实在没有必要。
4、资金准备。装修和初期运营的资金,淡季可能会亏损,要有资金准备。你需要提前准备好,或从每个月的营业额里面拿出一部分,以备不时之需,这样经营起来就可以自由很多。
5、身体力行。开一家瑜珈馆,基本上事事亲力亲为,建议可以先去其他瑜珈馆去各个岗位工作、学习、体验、锻炼,站在老板的心态和立场工作,也可以近距离看到瑜珈馆主的状态。由于国内各家瑜珈馆流派、差异比较大,在学习众家之长的过程中,你会形成自己的判断。
现在学习瑜伽的人越来越多了,于是也就有越来越多的瑜伽加盟店铺,但是各个品牌的水平不一,很难去分析各种好坏,下面就让天悦国际学院的专家来为大家分析一下瑜伽加盟投资的风险。
瑜伽作为美体修身行业的一个种类,无年龄限制、体力限制小,使用器材少,学习接受比较容易、环境优美等特点。 因此修习人员广泛,传播速度教快。
健身健康产业作为绿色行业,经营者可以终生从事,不会有行业衰落的危险。 瑜伽运动以其舒缓、修身养性的特性深受都市人喜爱,因而瑜伽馆如雨后春笋出现在北京大街小巷,上至七八十岁的老人,下至四五岁的孩童,瑜伽运动在北京迅速蔓延。
但现在,瑜伽运动场所、训练内容都缺乏统一的规范标准,教练队伍更是鱼龙混杂。 天悦专家建议投资者,对瑜伽行业首先要有全面的了解,对瑜伽做为一个服务业要做一个具体的规范。
其次,对瑜伽教练的选择要专业,一定要正规的培训机构培训出来的瑜伽教练才能够对整个加盟店有所帮助。 最后也就要把握好资金的投入,对店址的选择。
要具备优质的瑜伽教练资源。
开瑜伽店的话最重要的资源,便是优质的瑜伽教练了。很多会员都会被著名的瑜伽教练所吸引,会不断的跟随着教练变换场地进行练习。所以,优质的瑜伽教练可以吸引大量粉丝会员进来,并且粘度极高,是经营瑜伽店的必备重要资源之一。
具备有足够数量的目标人群。
开瑜伽店之初,一定要具备有足够数量的目标人群。所谓目标人群,就是有很大概率会在第一时间缴费成为瑜伽店会员的对象。这些目标人群,可以是以前积累的瑜伽之友,也可以是瑜伽教练的忠实铁粉。
要有合适瑜伽经营管理空间。
瑜伽练习是一项集体锻炼项目,所以必须要有合适瑜伽经营管理的场所和空间。除了主要的瑜伽练习场所外,还要具备前台管理空间、会员休闲会谈和更衣洗漱淋浴空间,同时还要提供进食营养餐空间等;最好各个区域之间做到分隔明显,互相不受干扰影响。
有系统完善的经营管理制度。
有了教练、会员和场所以外,开好瑜伽店的话,还要具备系统完善的经营管理制度。这些制度包括但不限于:瑜伽店管理章程、会员约课系统、会员练习须知等;根据会员的不同程度来划分课程难易等级;合理安排每天的课时,确保在册会员的上课率达50%以上。
要有吸引首批瑜伽会员措施。
计划开设瑜伽店的话,要有吸引首批瑜伽会员的各项措施。这些措施包括但不限于:优惠促销、开业典礼活动、友情推广让利、会员积分兑换礼品等等。店主可以根据自己的目标客户群,设定不同的优惠奖励等级措施,吸引首批瑜伽会员的到来。
要注重管理各项细节的落实。
所谓“细节决定成败”,经营管理瑜伽店一定要注重管理各项细节的落实到位。每一处设施,每一个环节,都要站在瑜伽会员的角度来进行思考和感受;并要注重每项细节的落实;切勿让漂亮的口号停留在虚空的境界。
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