施工进度(施工组织及施工进度安排有哪些该注意的?)

1.施工组织及施工进度安排有哪些该注意的?

1工程概况是否准确描述。

2计划开竣工日期是否符合招标文件中工期安排与规定，分项工程的阶段工期、节点工期是否满足招标文件规定。工期提前要合理，要有相应措施，不能提前的决不提前，如铺架工程工期。

3工期的文字叙述、施工顺序安排与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否一致，特别是铺架工程工期要针对具体情况仔细安排，以免造成与实际情况不符的现象。

4总体部署：施工队伍及主要负责人与资审方案是否一致，文字叙述与“平面图”、“组织机构框图”、“人员简历”及拟人职务等是否吻合。

5施工方案与施工方法、工艺是否匹配。

6施工方案与招标文件要求、投标书有关承诺是否一致。材料供应是否与甲方要求一致，是否统一代储代运，是否甲方供应或招标采购。临时通信方案是否按招标文件要求办理。（有要求架空线的，不能按无线报价）。施工队伍数量是否按照招标文件规定配置。

7工程进度计划：总工期是否满足招标文件要求，关键工程工期是否满足招标文件要求。

8特殊工程项目是否有特殊安排：在冬季施工的项目措施要得当，影响质量的必须停工，膨胀土雨季要考虑停工，跨越季节性河流的桥涵基础雨季前要完成，工序、工期安排要合理。

9“网络图”工序安排是否合理，关键线路是否正确。

10“网络图”如需中断时，是否正确表示，各项目结束是否归到相应位置，虚作业是否合理。

11“形象进度图”、“横道图”、“网络图“中工程项目是否齐全：路基、桥涵、轨道或路面、房屋、给排水及站场设备、大临等。

12“平面图”是否按招标文件布置了队伍驻地、施工场地及大临设施等位置，驻地、施工场地及大临工程占地数量及工程数量是否与文字叙述相符。

13劳动力、材料计划及机械设备、检测试验仪器表是否齐全。

14劳动力、材料是否按照招标要求编制了年、季、月计划。

15劳动力配置与劳动力曲线是否吻合，总工天数量与预算表中总工天数量差异要合理。

16标书中的施工方案、施工方法描述是否符合设计文件及标书要求，采用的数据是否与设计一致。

17施工方法和工艺的描述是否符合现行设计规范和现行设计标准。

18是否有防汛措施（如果需要），措施是否有力、具体、可行。

19是否有治安、消防措施及农忙季节劳动力调节措施。

20主要工程材料数量与预算表工料机统计表数量是否吻合一致。

21机械设备、检测试验仪器表中设备种类、型号与施工方法、工艺描述是否一致，数量是否满足工程实施需要。

22施工方法、工艺的文字描述及框图与施工方案是否一致，与重点工程施工组织安排的工艺描述是否一致；总进度图与重点工程进度图是否一致。

23施工组织及施工进度安排的叙述与质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施叙述是否一致。

24投标文件的主要工程项目工艺框图是否齐全。

25主要工程项目的施工方法与设计单位的建议方案是否一致，理由是否合理、充分。

26施工方案、方法是否考虑与相邻标段、前后工序的配合与衔接。

27临时工程布置是否合理，数量是否满足施工需要及招标文件要求。临时占地位置及数量是否符合招标文件的规定。

28过渡方案是否合理、可行，与招标文件及设计意图是否相符。

2.工程项目进度控制要注意什么?

一、工程项目进度控制的依据 1。

进度基准计划（即批准的项目进度计划） 2。进度报告 3。

变更申请 4。进度调整计划 二、项目进度控制的方法 （一）进度监测 1。

进度计划执行中的跟踪检查 （1）定期收集进度报表资料。 （2）现场实地检查工程进展情况。

（3）定期召开现场会议。 2。

实际进度数据的加工处理 3。实际进度与计划进度的对比分析 常用的进度比较方法有： （1）横道图比较法。

横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。 其特点是形象、直观。

（2）前锋线比较法：通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法就是前锋线比较法，它主要适用于时标网络计划。 图9-41 前锋线比较图 （3）列表比较法：当工程进度计划用非时标网络图表示时，可采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。

这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。 （二）分析产生偏差的主要原因 进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象。

对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图，影响因素分析表，工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析进度拖延的各种影响因素，及各因素影响量的大小。 进度拖延的原因是多方面的，常见的有： （1）工程项目各相关单位之间的协调配合。

（2）工程变更。 （3）风险因素，包括政治、经济、技术、自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。

（4）工期及相关计划的失误和管理过程的失误。 （三）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期 在实际工作中需要借助网络计划进行判断。

根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。 （四）采取进度调整措施，调整项目进度计划 1。

调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系 2。缩短某些工作的持续时间 这种方法通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该项目。

这些被压缩了持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。 （五）整理变更资料、吸取教训 。

3.项目进度控制的注意事项

1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。

2、在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题，找出哪 些地方需要采取纠正措施。

3、对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络（如变更逻辑关系，延长/缩短持续时间，增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。

4、对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。

4.建设项目进度管理工作要注意哪些呢

1、一个现象之双方一旦开工即扯“工期太紧”：项目招标文件拟写以前，是否已经对项目的工程量已经有了客观认识并就此分析过合理工期·项目的特征里面有一个“特殊性”，千万注意，任何项目都应有区别于其他同类项目的特殊性，遗憾的是较多的业主因为各种原因没有找出“特殊性”，而这些“特殊性”往往最终是致命的。

比如：修筑一段围墙，在许多业主看来都是不足一提，无须过多考虑工法、工序、工料、标高变化、会否划分标段等等细节。但是要是是5公里的围墙呢·而且要求较短的时间完成又会如何· 2、项目管理中的相应内部授权应该清楚：什么事情是由谁批准即可，口头还是书面批准、书面的话用什么样的表格，上述要点必须在以前结束的多个项目中进行不断总结而不断更新，否则必然影响效率。

3、作为业主当应切实重视施工方的施工准备期，就实际操作而言，定要留足施工方的准备期，让其人员、材料、机械等必备材料到位、备足方下达开工令。 上述准备中尤以材料最重要，因市场因素，往往施工方投标之前的材料价格水平与实际开工前已经有一定变化（特别是投标后，业主确定中标人的时间又较长时），特别是建筑材料中的砖、砂等，极依受气候地方势力及城管等的影响，要让施工方有一定时间应变，否则仓促之间既告动工，最终必然导致因材料供应跟不上进度而出现滞后，届时双方又因此而花大量精力解决，极易造成双方一开始就未建立良好的信任关系，之后的项目周期内双方为此付出更多的代价。

5.排房屋建筑施工进度计划注意的事项

一、一般来说要注意工序与工序之间的相互影响、制约的关系。

某一项工序完成之后才可以开始下一道工序。二、根据劳动力的情况切合实际的安排施工，施工队不可能一下子上很多的人完成某一项工序而下一道工序再撤人。

这样施工队安排起来难度太大。三、某些工序还要考虑季节性施工，如雨施、冬施等情况，排大的计划的时侯不用考虑天气情况，雨天和雪天在月进度计划或周进度计划里进行调整（因为天气情况不可预见）。

四、有些工序可以根据经验编排，比如机房层结构施工一般需要15-20天左右，如果结构型式比较复杂多排几天就可以了。五、结合具体工期要求，有些工序可以穿插施工，但太严密的穿插施工是必会带来质量的隐患。

再者如果某一工序受到影响整个计划容易无法完成。 排完的施工计划最好与施工队伍碰一下，听听他们的意见，毕竟最后落实计划的是施工队，他们会结合实际的给出一些意见和建议，但施工队的意见只能做为参考。

6.排房屋建筑施工进度计划注意的事项

一、一般来说要注意工序与工序之间的相互影响、制约的关系。某一项工序完成之后才可以开始下一道工序。

二、根据劳动力的情况切合实际的安排施工，施工队不可能一下子上很多的人完成某一项工序而下一道工序再撤人。这样施工队安排起来难度太大。

三、某些工序还要考虑季节性施工，如雨施、冬施等情况，排大的计划的时侯不用考虑天气情况，雨天和雪天在月进度计划或周进度计划里进行调整（因为天气情况不可预见）。

四、有些工序可以根据经验编排，比如机房层结构施工一般需要15-20天左右，如果结构型式比较复杂多排几天就可以了。

五、结合具体工期要求，有些工序可以穿插施工，但太严密的穿插施工是必会带来质量的隐患。再者如果某一工序受到影响整个计划容易无法完成。

排完的施工计划最好与施工队伍碰一下，听听他们的意见，毕竟最后落实计划的是施工队，他们会结合实际的给出一些意见和建议，但施工队的意见只能做为参考。