导购的工作内容就是帮助消费者做出决定,实现购买。
购买之后,还要负责跟踪服务(电话为主),协助技术人员对消费者完成最后的施工,将保证卡各项内容逐步实现,从而在消费者心目中形成良好的口碑效应。当导购的注意事项:1、首先,导购员必须明白自已的工作内容。
日常工作中自己该干些什么,宣传商品和企业形象、派发资料、陈列POP、营造气氛。提供售前、售中、售后服务、收集顾客的意见,收集竞争对手的商品,价格和市场活动信息,并向负责主管汇报,完成日、周、月工作报告,及时向主管汇报,完成主管交给的各项任务,严格执行商品的零售政策。
2、其次,导购员须注重个人的业务能力与职业道德素养。为顾客提供优质的服务和帮助顾客作出最佳的选择,积极向顾客介绍商品特点,向顾客说明买到商品将会给他带来什么样的利益,回答好顾客对商品提出的疑问,说服顾客下决心买,耐心倾听顾客的反馈意见和建议,并作好记录,有些意见可以与厂方业务人员和供应商协商和调整,目的是更好的销售,接受顾客提合理化意见并关心顾客的利益。
3、另外,做好一名导购员,还须注意个人的容貌、着装、仪态和举止。合理的淡妆,不仅是对他人的尊敬,也是会让自己更加自信。
得体的着装既美观大方,又增强自己鉴赏能力,增强自己为顾客介绍商品的可信度。仪态大方,热情积极,乐观向上,时常保持微笑,不仅拥有好心情,而且拥有好的人缘。
4、最后,做好一名导购员要多学过硬的知识。了解产品知识,多感受细体会商品优点,多讲商品的特性和功能,多听听专业人员介绍商品知识技巧,找出商品独特卖点,多多了解我们所接待的每一位顾客,揣测顾客购买动机、类型及心理需求,要能对症下药,更好的接近目标,从而达到销售、宣传品牌的目的。
能够成功的人,也都是优秀的个人,成功并不是天生具来的,而是因为他们 具有善于利用外界有利因素的能力,所有就容易成功。
要成为优秀的导购员,必 须随时随地的不断努力,提升自己的能力。通过对优秀导购人员的长期观察分析,总结出了以下六大能力: 一、良好的沟通能力 销售是改变人的工作,销售的过程就是与客户沟通的过程,沟通能力是导购 员必备的能力基础,具备良好的沟通能力,需要做到能说、会说、会听、会看。
一位有经验的导购员这样说过,在实际导购工作中,能说不如会说,会说不 如会听,会听不如会看,会看不如会干,会干不如会想。 (一)能说——见到顾客有话说 面对顾客如何做到“能说”,要做到以下: 1、面对顾客时,能够把家具的卖点如数家珍,一一道来; 2、对顾客的提问,应答灵活自如,轻易不会被顾客问住; 3、能够说清楚,有专业水准; 4、咬字清楚,语调轻松,介绍中不前后自相矛盾,善于自圆其说; 5、善于调动轻松的现场购物气氛。
(二)会说——能否说到点上 “会说”指什么呢?会说是指导购员能否说到顾客的心里,说到点子上。要 够理解消费者的心理,说出消费者真正的需求。
该说的说,不该说的不说;该多 说的多说,不该多说的少说。 一则不会说话的笑话: 有一个杂货店老板培训店里的导购员时说:“当顾客来买某种产品时,如果 我们没有,一定不要直接告诉顾客我们没有,而是应该积极向他推荐一些相关替 代产品。”
有一天,一位少妇前来买卫生纸,导购员很抱歉说:“对不起,卖完 了。”但他同时又补上一句说:“有上等的砂纸您要不要?” 那位少妇听到之后作何反应、回答了什么我们不得而知,但这则笑话形象地 说明了:如果一个导购员不懂得与顾客沟通的语言技巧,表现再积极也是白搭,甚至越积极,其效果越适得其反。
一则“会说话”的故事: 在台湾,人们早上喝豆浆,都习惯往热豆浆里面磕放一个生鸡蛋。一名叫永 和的伙计,在这家豆浆 店内打工,他每天卖出的鸡蛋总比别人多一倍,经过老 板的仔细观察发现,永和在给客户介绍时是这样说的:“先生,您好!要一个鸡 蛋还是两个鸡蛋?”,而其他的伙计是这样问的:“先生,您好!要不要加鸡蛋?”。
不同的问法,销售业绩是不同的。 因此,会说话体现在: 1、理解消费者,为顾客创造需求; 2、能准确把握消费者的需求,迅速拉进与顾客之间的距离; 3、让顾客相信你所说的,话语充满感情,乐观、富于感染力; 4、绘形绘色,生动幽默; 5、学会运用FABE法则向顾客推销产品,给顾客说明利益; 6、说到顾客动心,达到你的目的; 7、和顾客寒暄、拉家常、套近乎亲切自然、绘声绘色; 8、给顾客留有余地,更要为自己争取尽可能大的空间; 9、能够把复杂的事情描述的让顾客听得很明白; 10、能够针对不同的顾客,采用不同的介绍方式。
(三)会听——理解顾客心声,把握顾客需求 当我们谈到某个人应该干销售这一行时,我们常说他很有“口才”。事实上,会听才能更有力量。
俗话说“言为心声”,精明的导购员是善于聆听的。他们知道除了在开头的 时候由自己主动介绍、打声招呼之外,其他时刻说话的主动权应该掌握在顾客手 中。
顾客的满意或不满意、赞同或不屑都应该通过顾客的语言或身体语言表示出 来。 “会听”的导购员通常从聆听中能够迅速判断出顾客的类型、顾客真正的需 求。
比如顾客说:“这把椅子太轻了”,那么,椅子到底是重的好还是轻的好?聪明的导购员不会急于做出答复,而是了解顾客需要,了解顾客问这句话的真正 意思,结果顾客的真正意思是说:“他家里有小孩,椅子轻了容易歪倒,不稳”。如果看出顾客确实想购买,你可以说:“虽然这把椅子搬起来比较轻,但是他的 地脚都有防滑垫,可以增大与地面的摩擦力,并且,它的四条腿都往外扩展,增 大了受力面,很稳的,要不,您坐到上面试一下”。
请记住:优秀的导购员,同时也是一个优秀的心理学家。 能言善道、口若悬河的导购员未必容易得到顾客的认可;相反,木讷含蓄的 导购员反而容易取得顾客的认可,因为顾客觉得这样的导购员诚实可信、值得交 往。
顾客可不希望和一个十分精明的人谈生意,这样他会处处提防,避免上当。 因此,导购员要记住,能说会说更要会听,这样你的介绍才会更加有的放矢。
有句很形象的话说:上帝给了我们两只耳朵和一张嘴巴,就是让我们多听少说的。 1、“会听”的重要性 “会听”有助于了解顾客,了解需求。
导购过程中要想办法让顾客开口,让 顾客自己说出看法、意见和顾虑。 “会听”可以使顾客感受到尊重和欣赏。
卡耐基曾说过:“专心听别人讲话 的态度,是我们能够给予别人的最大赞美。”同样,顾客会用感激和热情回报你 的真诚。
“会听”可以使自己更受欢迎。当我们把注意力集中在倾听对方、理解对方 的时候,我们的姿态是谦恭的、谦虚的,这样的人,无论什么场合总会更受人欢 迎。
“会听”有助于我们赢得主动。俗话说“言多必失”,说得多了,就有可能 把自己不想说出去的秘密泄露出来。
有经验的导购员面对顾客时,常常先把自己 的底牌藏。
要做好一名导购员,首先必须具备的客观条件和主观条件:
一、要做好一名导购员,必须具备的客观条件:
1、来自于所在卖场的支持。卖场需制定严格的规章制度,并且要有严厉的执行力,从而保证所有的导购员能在一个公平合理的竞争平台上展开业务。
2、来自二级供应商和厂方业务人员的支持。供应商与业务员也应有效的收集竞争对手的产品、价格和市场活动的信息,并及时有效的调整经营对策。
二、要做好一名导购员,必须具备的主观条件更为重要。
1、首先,导购员必须明白自已的工作内容,日常工作中自己该干些什么,宣传商品和企业形象、派发资料、陈列POP、营造气氛。提供售前、售中、售后服务、收集顾客的意见,收集竞争对手的产品,价格和市场活动信息,并向负责主管汇报,完成日、周、月工作报告,及时向主管汇报,完成主管交给的各项任务,严格执行产品的零售政策。
2、然后导购员须注重个人的业务能力与职业道德素养。
为顾客提供优质的服务和帮助顾客作出最佳的选择,积极向顾客介绍产品特点,向顾客说明买到商品将会给他带来什么样的利益,回答好顾客对商品提出的疑问,说服顾客下决心买,耐心倾听顾客的反馈意见和建议,并作好记录,有些意见可以与厂方业务人员和供应商品协商和调整,目的是更好的销售,接受顾客提合理化意见并关心顾客的利益。
3、另外,做好一名导购员,还须注意个人的容貌、着装、仪态和举止,合理的淡妆,不仅是对他人的尊敬,也是会让自己更加自信。得体的着装既美观大方,又增强自己签赏能力,增强自己为顾客介绍商品的可信度。仪态大方,热情积极,乐观向上,时常保持微笑,不仅拥有好心情,而且拥有好的人缘。
4、最后做好一名导购员要多学过硬的知识。
了解产品知识,多感受细体会产品优点,多讲产品的特性和功能,多听听专业人员介绍产品知识技巧,找出产品独特卖点,多多了解我们所接待的每一位顾客,揣测顾客购买动机、类型及心理需求,要能对症下药,更好的接近目标,从而达到销售、宣传品牌的目的。
要做好一名导购员,其实要学习的要做的还有很多很多,希望能在今后的工作中,和我们同事们都共同学习,共同进步!
假设我是导购员
已经做了3年了,我今年20岁!
其实做导购的经验不是别人传授给你,你就可以吸收的!
而是要累积!
你记住社会上什么类型的人都有,所以什么顾客你都会碰到,有那种胡搅蛮缠的,不讲理的,没有素质!那种人总是抱着一种:我消费就是大爷的心态!很让人讨厌!
但是切记,顾客永远都是上帝!我相信没有什么是微笑解决不了的事情!
至于诀窍,我把我们公司的服务六部曲教给你!希望你可以从中领悟到一些!
亲切招呼,了解顾客需求,诚意推荐,鼓励试穿,附加推销,美诚服务!
按照这些步骤去做,我相信你一定会成为一名优秀的导购员!
长期以来,培训专家在对导购员进行专业技能培训时,总是容易陷入就事论事的境地,往往就一个问题考虑一种解决方式,从而在以后的过程中遇到类似问题就可以轻松过关。
这种方式容易培养导购员的依赖心理,不利于其今后的发展。一方面违反了良性导购培训体系,过分夸大导购培训者力量,抹杀导购员自身创造力。
另一方面,容易形成以导购员为中心的狭隘意识中。导购培训者是帮你解决问题,这其中的“你”具有很明显的单边定位,只会站在一个品牌、一个领域、一个卖场的角度,忽视整体导购环境因素,形成弱势效应。
针对这种情况,我们在对导购员培训过程中,提倡使用启发示式培训法,重在强调导购员自身能力的发挖,并适当地时机在他们身陷其中不知所措时给予点拨。在实际的导购员培训过程中,我总结出了三种途径,通过这三种方式的综合运用,在某种程度上能够有效解决导购过程中存在的一些问题。
气质感染法 气质感染法对于现阶段的导购员而言,更容易操作和实施。据一份全国抽样调查数据显示:国内从事导购员工作的人员平均年龄在25.5岁,其中女性职业者占据了75%以上的份额。
对于这种年龄层次的人而言:一方面,容易接受新鲜事务,特别是对一些新知识、新技巧能够迅速理解并吸收;另一方面,也能够清晰地进行自我定位,培养职业道德和操守。 气质感染法的关键就是从人本意识入手,通过个性魅力和风采的展现,吸引消费者。
打个比方,如果你天生就有一种贵族的气质,那你就必须要确定一类富人群为你的潜在消费者。而一旦你过分的注重工薪阶层这类消费群,反而会给他们造成一种傲慢的印象;如果你与生俱来就跟普通大众有一种默契沟通的缘分,那你就应该把握住广大的普通消费者群,成为你的顾客。
气质感染法就是要充分展示这种与生俱来的优势,并有意识的将这种优势扩大化。 对于每一位导购员,需要经过三个阶段的磨合: A阶段:蕴育期 先根据自身实际情况,发挖自身存在的个性化气质,并搜索适合自己的消费群体。
然后注意观察这一类人群的说话方式、举止投足、面部表情、外在着装等一系列细节。接着,从细节之处调整自己的语言表达方式等不足的地方。
一般而言,区域消费群体可以从经济富裕程度、年龄层次、性别、性格等方面划分。但是这种区分的主动权掌握在导购员手中。
需要注意的是,这一过程中,尽可能的是多看、多思考,千万不能理解为简单模仿。而要在模仿的基础之上进行创新,从而把握这类群体的鲜明个性。
B阶段:冲突期 在经历了初期的观察与思考后,导购员就应该开始大敢地尝试。除了日常生活中的细节调整外,融入这种意识后有针对性选择不同的消费群体进行尝试。
伊始,受到调整的陌生性和不协调性影响,导购业绩会有所下降,同时也会遭受到同行批评和奇怪的眼光。但必须要挺住,并且要能够及时走出调整初期的心理压力、批评声音等阴影中。
在这一过程中,要不断的调整和平衡自身的心态,增强对外界的抗风险、抗压力能力,从而提升导购工作的内涵。 C阶段:成型期 进入成型期后,导购员自身的压力在减小、经营业绩也开始稳中求升,这并非证明这种方法已获成功。
应该还需要进行扩展式定位。 你所定位的气质感染法则所涉及的区域范围还有必要进一步扩大。
如果定位过于单一和狭窄,不符合现阶段的导购工作实情,容易形成专业化后的单边化。因此,还需要寻找气质感染法的边缘辐射。
如果你定位是富人群体,那就可以关联到中产阶段和小资情调者。 如此,就可以发挥成型期后的辐射力优势。
需要注意的是这种辐射要有力度,而不是广度,更不能沦为大众化。否则,你的气质感染法就会沦落成一种普通导购手段。
需要申明的是,这种气质感染法对于每一个人而言都是同等机会的,而不会因为你的丑与美、高与矮、胖与瘦会有所不同。唯一的区别就在于性别不同所带来的提升方式和途径的差异化。
通过试验,我们发现女性的气质感染力更大。 消费者定位法 很多时候,导购培训者都会告诉导购员:不放过每一位从展台前走过的顾客。
这一点提法并没有错。什么叫顾客,这里有一个概念的误差。
另外,不放过每一位顾客的提法过于理想,究竟有多少导购员能够达到这种境界?又有谁测算过每一位导购员的终端成交率是多少?这种思想有没有意义? 解决这类问题,是消费者定位法的最大优势。所有逛商场的人都可以称之为顾客,但这并不代表就是你的顾客。
所以,你必须寻找适合自身的消费者。因此,第一步,要明确自身的定位,你到底针对哪一类人群更具亲和力,使其成为你的顾客。
第二步,就是要能够对众多消费者群体进行分析。按照贫富程度区分:刚过温饱线、广大工薪阶层、具有一定品位的中产阶级、少数富人群;按照自然人属性区分:妇女、男士;按照社会人属性区分:市井女性、事业型女性、年轻小伙子、成功男士、老年人等。
第三步,要迅速对号入座。在明确区分不同消费者所属类型后,导购员就应该立即寻找到适应自身的消费群,然后再针对性地调整相关促销语言和介绍方式。
针对市井妇女,侧重点于她们关心价格、注意细节;针对中产阶级。
要“来有迎声”,顾客一进专卖店,导购人员要主动和顾客打招呼,我们经常出去买东西的时候,走进一个店,那个服务人员忙着自己照镜子,修指甲,对你爱理不理,或者想理就理,不想理就不理,或者一副苦瓜脸,你什么感受,那就是赶紧逃出来,受不了。
因此,一定要主动和顾客打招呼。 因为主动相迎可以:迅速建立与顾客的关系。
主动表示服务意愿,可以尽快地与顾客建立和谐的关系,为下一步销售做铺垫,体现尊重顾客的原则;打消顾客的顾虑。只有当顾客确信导购员乐于为其提供服务时,才愿意表达自己的需求,所以主动相迎便于建立信任;顾客期待导购员主动相迎,尽管有些顾客担心被打扰,但所有的顾客都期待导购员会主动和自己打招呼。
导购员应该放弃以往认为怕打扰顾客而不打招呼的旧观念,导购员要找准时机给顾客打招呼;冷淡会使70%的顾客敬而远之:调查显示近70%的顾客不从一个店员态度冷淡的商店那里购买东西。如果导购员不主动相迎,可能很多顾客根本没有欲望进来看看:积极的第-印象永远是有益的。
长期主动相迎的结果,会使顾客对导购员刮目相看,成为优秀服务的表率。
在与顾客的交谈中,要明确哪些话应该说,哪些话怎么说,这是店员服务语言中的基本问题。
该出口时再出口,否则就会祸从口出,达不到交往的目的。一般来说,诚恳的、善意的、礼貌和赞许的、谦让的话题应该多说。
而来意的、虚伪的、无礼的、贬低的、强硬的语言,就不应该说。这些话不仅可以千万冲突,伤及感情,同时也表现出自己的心胸狭窄,商店营业员切忌与顾客辨论,无论争辩的结果如何,你都是失败的。
因为如果是对方屈从于你的观点,自新心受到伤害,就不会购买你的商品;如果顾客占了上风把你打败,就会对你的产品不屑一顾。有时出自好意但用词不当,方法不妥,好话却产生了坏结果。
说话要把握好分寸,就应不断提高自己的专业修养和思想修养。服装导购与顾客是仆人与上帝的关系,所以有些商场规定若营业员与顾客发生争执,无论任何原因,营业员都要被处分。
俗语说:“人上一百,形形色色”。在顾客当中,不明事理者也不乏其例。
营业员在任何情况下都要面带微笑,用自己的特殊角色化解矛盾和冲突。软化对方的强硬态度,切不可针尖对麦芒,如说:“你这个人怎么这样?”这样就会激化矛盾。
所以谈话要尽可能地考虑措辞,要多考虑该怎么说,而不可以想怎么说就怎么说。例如在商业性交谈时,如果没有达成预想的结果,就不要强调此次接触失败,而应表达出一种遗憾的心情,并告诉对方“希望下次有机会再光临。”
给下一次留下余地。商业交谈往往都有强烈的目的性,其结果是实实在在的,就是双方需要什么,付出什么。
在日常生活中,有时人们的谈话喜欢有夸大其矢的成分,甚至会断章取义,以讹传讹。某人吐了一口白痰,经过十个人传递,就成了“吐了一只白天鹅”。
服装的艺术造型需要用夸张的艺术手法去强调美感,但是服装经营活动,不可随意夸大。良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。
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