网络规划(网络规划应注意哪三个方面的因素?)
1.网络规划应注意哪三个方面的因素?
网络规划应注意以下三个方面的因素： 背景（Context）、覆盖（Coverage）与容量（Capacity），合称网络规划中的“3C”。
802.11n标准的技术进步使这三种因素都受到了影响。就背景而言，网络规划者必须考虑新的40MHz信道干扰以及与特定现场复杂情况相关的多输入多输出（MIMO）技术对信道规划和接入点设置的影响。
就覆盖范围而言，设计者应了解802.11n与传统系统在覆盖上的区别，并根据网络需求对覆盖要求做出正确定义。最后，802.11n标准的数据传输速度和MAC层效率都得到了提高，因此网络容量也会增加；但是，只有对网络客户分布进行正确的规划才能使增加的容量得到充分利用。
2.网络规划过程中应遵循哪些准则?
●不要将所有文件都存放在根目录下。
有网友为了方便，将所有文件都放在根目录下。这样做造成的不利影响在于：
1.文件管理混乱。你常常搞不清哪些文件需要编辑和更新，哪些无用的文件可以删除，哪些是相关联的文件，影响工作效率。
2.上传速度慢。服务器一般都会为根目录建立一个文件索引。当您将所有文件都放在根目录下，那么即使你只上传更新一个文件，服务器也需要将所有文件再检索一遍，建立新的索引文件。很明显，文件量越大，等待的时间也将越长。所以，给您的建议是：尽可能减少根目录的文件存放数。
●按栏目内容建立子目录。
子目录的建立，首先按主菜单栏目建立。例如：网页教程类站点可以根据技术类别分别建立相应的目录，象Flash,Dhtml,Javascript等；企业站点可以按公司简介，产品介绍，价格，在线定单，反馈联系等建立相应目录。
其他的次要栏目，类似what's new，友情连接内容较多，需要经常更新的可以建立独立的子目录。而一些相关性强，不需要经常更新的栏目，例如：关于本站，关于站长，站点经历等可以合并放在一个统一目录下。
所有程序一般都存放在特定目录。例如：CGI程序放在cgi-bin目录。便于维护管理。所有需要下载的内容也最好放在一个目录下。
●在每个主目录下都建立独立的images目录。
默认的，一个站点根目录下都有一个images目录。刚开始学习主页制作时，阿捷习惯将所有图片都存放在这个目录里。可是后来发现很不方便，当我需要将某个主栏目打包供网友下载，或者将某个栏目删除时，图片的管理相当麻烦。经过实践发现：为每个主栏目建立一个独立的images目录是最方便管理的。而根目录下的images目录只是用来放首页和一些次要栏目的图片。
●目录的层次不要太深。
目录的层次建议不要超过3层。原因很简单，维护管理方便。
其它需要注意的还有：
1.不要使用中文目录；网络无国界，使用中文目录可能对网址的正确显示造成困难。
2.不要使用过长的目录；尽管服务器支持长文件名，但是太长的目录名不便于记忆。
3.尽量使用意义明确的目录；上面的例子中，你可以用Flash,Dhtml,Javascript来建立目录，也可以用1,2,3建立目录，但是哪一个更明确，更便于记忆和管理呢？显然是前者！
3.网站规划应该注意那些问题呢
一个出色的网站策划人员要做的工作不仅仅是一份策划方案书的撰写，而是涵盖了从对客户需求的了解到与美工人员技术开发人员的工作协调到网站发布宣传与推广等多项工作内容。
具体包括前期对客户需求的了解、网站类型的确认、网站结构的规划、网站功能需求分析报告的撰写、网站平台硬件、软件的配置方案；中期网站风格的定位、网站美术的设计（与美工人员的沟通）、网站内容的编辑、网站功能模块的开发（与技术开发人员的沟通）、网站发布前的测试；后期网站售后服务、技术支持、网站宣传推广等！ 往往一个网站项目策划的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求几乎全部来自于客户的实际需求或者是出于公司自身发展的需要，其中客户的实际需求也就是说这种交易性质的需求占了绝大部分。面对网站开发拥有不同知识层面的客户，网站策划人员对用户需求的理解程度，在很大程度上决定了此类网站项目开发的好与坏。
因此如何更好地的了解、分析、明确用户需求，并且能够准确、清晰以文档的形式表达给参与网站项目开发的每个成员，保证开发过程按照满足用户需求为目的正确按时进行网站项目开发，是每个网站策划人员需要面对的切实问题。 下面我们共同来探讨一下如何完成一个网站项目的整体策划工作。
要完成一个网站项目的整体策划任务，我认为主要要具备以下三种基本职能： 一、对客户需求信息的认识与掌握： 一个网站建设的好与坏，与建站前对客户需求的认识与理解有着极为重要的关系。所以第一步我们所要做的工作就是对客户的需求加以消化并在满足客户需求的同时加以更合理的需求建议。
二、确认客户所建网站的类型： 在了解客户需求后分析后，我们要按客户的需求来确定网站的类型，通常分为以下几种类型： 1、企业信息型 2、企业办公型 3、企业商务型 4、企业信息+办公型 5、企业信息+商务型 6、综合型 三、网站整体策划书的撰写： 在明确建站需求和网站类型定位后，接下来我们就要收集相关的意见，按公司的实际情况与公司技术开发部门结合，如何根据需求出色的撰写出网站的策划书成为关键的一步。 《网站策划方案书》一般包含以下内容： 1、合作背景 2、客户需求分析 3、网站开发使用软件环境、硬件环境情况 4、网站美术设计说明 5、网站的交互性和用户友好界面设计 6、网站的栏目结构的划分 7、网站内容的相互链接关系 8、网站模块功能的设计 9、网站开发时间进度表 10、网站制作费用 11、网站售后服务 12、网站宣传推广方案 13.、公司简介、成功案例、技术说明等 在撰写《网站策划方案书》中最为关键与重要的是对网站栏目的划分以及模块功能的实现，要知道此部分内容策划的好与坏决定了后期网站项目开发的难度和效率。
一个网站项目的建设涉及到技术人员、美工等人员，有了一个完善的方案书可以使以后的工作变得更轻松！所完成的网站效果更好，维护更简单。 下面我们就谈一下《网站策划方案书》中栏目与模块功能设计到的具体内容。
首先，我们要根据客户需求进行整理、归类，形成网站栏目的树状列表用以清淅表达站点结构，栏目的规划要求写得详细，具体为佳。然后我们以同样的方法，来进行二层栏目下的子栏目，对它进行归类，并逐一确定每个二级分栏目的主页面需要放哪些具体的东西，二级栏目下面的每个小栏目需要放哪些内容，让客户及网站开发人员能够很清楚的了解本栏目的每个细节和栏目模块功能。
具体有以下几项： 第一，栏目概述，其中包括栏目定位，栏目目的，服务对像，子栏目设置，首页内容，分页内容！这一部分起到一个索引的作用，让用户看起来能对栏目有一个大概的整体把握和了解。 第二，栏目详情，栏目详情就是把每一个子栏目的具体情况描述一下，其中包括到各个子栏目的名称，栏目的目的。
（要去把子栏目的目的写清楚，在实际开发过程中可与美工人员或技术人员详细沟通） 第三，相关栏目，这一项是用以说明本栏目和其它栏目之间的结合，沟通，之所以要有这一项是想通过各个栏目之间的联系，来加强网站的整体性。 四、实施网站开发中与相关开发人员的交流协调：在各个栏目模块功能确定的情况下，网站策划人员需要做的工作就是让页面设计人员（或美工人员）根据《网站建设方案书》中栏目的划分来设计网站的页面，在这里要注意，网站策划人员应该把需要特殊处理的地方和页面设计人员（或美工人员）讲明！在设计网站页面时页面设计人员（或美工人员）一定要根据方案书中把每个栏目的具体位置和网站的整体风格确定下来，为了让网站有整体感，应该在网页中放置一些贯穿性的元素，最终要拿出至少二种不风格的方案，每种方案应该考虑到客户企业的整体形象，与客户企业的精神（或VI）相结合。
网站页面设计完成下一步就是实现，由页面设计人员（或美工人员）负责实现网页，并制作成模版，交由技术开发人员进行模块功能的实现。 网站页面的设计和模块功能的开发应该是同时进行的，这如何统筹安排就是网站策划人员一个比较重要的工作任务。
在上面所讲述的过程进行的同时，网站的技术开发人员应该正是处于开。
4.网络建设需要注意哪些相关事项
注册域名遵循"先申请先注册"的原则。
2、与注册服务机构签订在线（或书面）域名注册协议。
申请者应当在域名注册协议中保证：遵守有关互联网络的法律和规定；遵守《中国互联网络域名管理办法》以及主管部门的其他相关规定；遵守中国互联网络信息中心制定的域名注册实施细则、域名争议解决办法等相关规定，以及修订后的版本；提交的域名注册信息真实、准确、完整。
3、填写域名注册申请表。
申请.gov域名的单位必须是政府机构，申请步骤除联机注册外，申请者需要提交下列书面资料：
（一）盖有申请单位公章的域名注册申请表；
（二）证明申请单位为政府机构的相关资料。
在二级域名EDU下申请注册三级域名的规则，由中国教育和科研计算机网网络中心另行规定。
有了域名，首先要对这个域名提交备案信息，还需要买个虚拟主机，将域名解析至虚拟主机的IP上，而且虚拟主机要与域名进行绑定，然后将你的网页内容上传至FTP空间上面！这样就可以通过你的域名浏览你的网页啦
5.国际工程中应用网络计划应注意哪些问题
目前，一般国际工程都要求承包商捉交详细的网络计划供甲方和监理批准，这一点往往是在标书中明确规定的。
从我们在巴基斯坦施工实践看，有如下问题需要特别注意： 1.必须组织专门力量使网络计划在项目开始时得到批准 由于国内公司国际承包经验不足，许多公司在国内实际应用网络计划就不多，使用计算机编制国际工程的网络计划更是我们的弱项，报上去的网络计划经常几次三番甚至几个月，数年都得不到批准，而为了及时开工，往往甲方及监理会放松合同条款中规定的开工前网络计划必须经过批准的规定，“原则上同意”，但要求承包商“改进”，同时批准承包商开工。 1995年，中油公司在巴基斯坦的四五个项目开工都在一年以上，但施工计划无一获得批准。
我公司施工的82km项目施工计划是中油公司在巴项目中率先获得批准的，然而那也是在开工2年后的事。有的分项目已经接近完工，然而施工计划仍在审批之中。
这种情况看起来是甲方、监理放了承包商一马，对承包商有利，实标却暗藏着“杀机”。 经过批准的施工计划是合同的重要组成部分，不仅承包商应严格按计划施工，甲方、监理也有义务为承包商按经过批准的施工计划施工，为承包商创造一切条件。
然而如果开工后很长时间内没有明确的双方认可的施工计划，就会使得合同的解释与执行产生模糊性，这种模糊性在双方发生争议时，对承包商有百害而无一利，特别是在甲方所在国施工时，更是有理说不清。 事实证明，甲方及监理往往有意以各种理由拖延批准承包商捉交的施工计划，造成对承包商这种不利的局面。
反正我已经报给你了，只要不耽误我施工就行，而不是拿这项工作当作工程前期必须完成的一项极为重要的任务，从而留下隐患。比如：拆迁问题，明明由于甲方的延误打乱了我们的施工部暑，造成了我们的损失，但我们据理素赔时，甲方往往会说，这样长的一段道路，难道都有折迁问题吗？使我们十分被动。
设计问题也是如此。由于我们没有经过批准的施工计划作为依据，无处讲理。
仅此一项就可使甲方任意违反合同，对我们大多数的索赔请求置若罔闻。这样的例子我们在巴基斯坦施工中简直是俯拾即是。
因此，承包商必须在开工之前组织由懂管理、懂技术、懂外语、懂计算机的专业人员组成的班子，进行这项工作。 施工计划一天不获得批准，这个班子就要全力以赴。
编制计划之前应要求甲方按合同规定以文字形式详细说明对施工计划的要求，因为甲方往往要求承包商提供施工计划依据的基础性资料，并深入领会。如：根据详细的设备能力及工效，计算每道工序的工期等等，以便在对方有意拖延批准计划时据理力争。
为了有利于对外斗争，计划可编制两份计划，一份报甲方，一份用于指导我们施工。 2.计划编制应有前瞻性 报给甲方、监理的计划应特别注意讲策略，这需要计划编制人员不仅有丰富的施工经验和技术功底，还应对工程本身及外部环境有深入全面地了解，比如，应深入地预见到施工中可能出现的问题，尽可能据甲方容易出问题（如折迂，设计等）的环节编入关键线路，为今后索赔埋了伏笔。
而对我方容易出现问题的环节，一般尽可能不要列为关键线路，原因很简单，非关键线路上的任务，即使由于对方因素造成延误，也很难索赔工期，而关键线路上的任务，延误一天应该给一天的补偿。由于关键线路随着工程的进展可能发生变化，本项目实施过程中我们也应始终特别注意关键线路上存在的问题，这不仅是保证我们能及时抓住主要矛盾，保证如期完工的需要，而且也是对对方进行工期索赔、经济索赔的需要。
3.学会用项目管理软件强化项目内部管理 我们习惯了国内计划经济体制下施工的环境，在国内即使统制网络计划往往也是仅仅编制进度计划，很少编制进度、工力、设备和资金一体化的网络计划。计算机管理的项目施工网络计划相比有以下几个特点需要我们特别注意： （1）由于广泛使用计算机及项目管理的复杂性，使得全方位计算机项目管理不仅成为可能而且成为必然。
项目计算机辅助管理不仅要管理进度，而且，要把材料、人工、机械和成本综合考虑进去，方能切实可行，充分发挥作用。这不仅是我们强化项目管理所必须的而且也往往是甲方和监理的强制性的要求。
（2）国内计划往往编制出来后调整不及时，有的甚至到项目完成都没有任阿调整，使得计划成为虚设。 而在国外施工，合同明确规定计算机编制的计划必须定期调整并报甲方、监理批准。
事实上由于计算机技术的高速发展，计算机已经为项目诸要素和全面动态监测管理提供了有力的手段。 据驻巴基斯坦的美国顾问介绍，在美国，5万美元以上的项目都必须使用计算机辅助项目管理技术，产生了巨大的经济效益，据统计，计算机辅助项目管理平均降低20%-40%，对缩短工期，提高机械、人工使用效率更有不可忽视的作用。
甚至有些老板每天都要通过计算机检查当天成本盈亏明细表。应用项目管理软件中提供的监测手段，可检查预算是否切合实际，提高预算水平；检查计划是否切合实际，提高计划水平，并及时调整施工进度计划及机械使用、工力使用、材料十划以及资金滚动计划。
由此可见。
