设备采购招标(工程材料设备采购招标应注意哪些问题)
1.工程材料设备采购招标应注意哪些问题
材料设备采购是资金向实物转化形成固定资产的方式之一。
随着我国社会经济发展水平的不断提高，材料设备在工程建设项目投资构成中所占比重呈逐年上升趋势。因此，材料设备采购手段的科学性、规范性，对于工程建设项目而言，就显得越来越重要。
1.材料设备采购招标的概念 工程建设项目设备材料是指用于建设工程的各类设备和工程材料（包括钢材、水泥、黄沙、石子、商品混凝土、预制混凝土构件、墙体材料和管道、门窗、防水材料等）。 工程材料设备采购招标是指招标人对所需要的工程材料设备，向供应商进行询价或通过招标的方式设定包括商品质量、期限、价格为主的标的，邀请若干供应商通过投标报价进行竞争，招标人从中选择优胜者并与其达成交易协议，随后按合同实现标的的采购方式。
材料设备采购招标不仅包括单纯采购大宗建筑材料和定型生产的中小型设备等，而且还包括按照工程项目要求进行的材料设备的综合采购、运输、安装、调试等实施阶段的全过程工作。2.材料设备采购招标过程中应注意的问题1）材料设备招标的范围 材料设备招标的范围主要包括建设工程中所需要的大量建材、工具、用具、机械设备、电气设备等，这些材料设备约占工程合同总价的60%以上，大致可以划分为工程用料、暂设工程用料、施工用料、工程机械、正式工程中的机电设备和其他辅助办公和试验设备等。
由于材料设备招投标中涉及物资的最终使用者不仅有业主，还包括承包商使用的工具、用具、设备，所以材料设备的采购主体既可以是业主，也可以是承包商或分包商。因此，对于材料设备应当进一步划分，决定哪些由承包商自己采购供应，哪些拟交给各分包商供应，哪些将由业主自行供给。
属于承包商应予供应范围的，再进一步研究哪些可由其他工地调运，如某些大型施工机具设备、仪器，甚至部分暂设工程等，哪些要由本工程采购，这样才能最终确定由各方采购的材料设备的范围。2）材料设备的采购方式 为工程项目采购材料设备而选择供应商并与其签订物资购销合同或加工订购合同，可以采用招标、询价和直接订购3种方式。
招标适用于大宗材料和较重要的或较昂贵的大型机具设备，或工程项目中的生产设备和辅助设备。承包商或业主根据项目的要求，详细列出采购物资的品名、规格、数量、技术性能要求，自己选定的交货方式、交货时间、支付货币和支付条件，以及品质保证、检验、罚则、索赔和争议解决等合同条件和条款作为招标文件，公开招标或邀请有资格的制造厂家或承包商参加投标，通过竞争择优签订购货合同。
询价是采用询价一报价一签订的合同程序，即采购方对3家以上的供应商就采购的标的物进行询价，对其报价经过比较后选择其中一家与其签订供货合同。这种方式实际上是一种议标的方式，无需采用复杂的招标程序，就可以保证价格有一定的竞争性，一般适用于采购建筑材料或价值较小的标准规格产品。
直接订购方式由于不能进行产品的质量和价格比较，因此是一种非竞争性采购方式。一般适用于以下几种情况：①为了使设备或零配件标准化，向原来经过招标或询价选择的供应商增加订货，以便适应现有设备；②所需设备具有专卖性质，并只能从一家制造商获得：③负责工艺设计的承包商要求从指定供应商处采购关键性部件，并以此作为保证工程质量的条件；④某些特殊情况，如某些特定机电设备需要早日交货，也可直接签订合同，以免由于时间延误而增加开支。
3）材料设备标段的划分 由于材料设备的种类繁多，不可能有一个能够完全生产或供应工程所用材料设备的制造商或供应商存在，所以不管是以招标、询价还是直接订购方式采购材料设备，都不可避免地要遇到分标的问题。材料设备采购分标时需要考虑的因素主要有以下方面。
（1）招标项目的规模。 根据工程项目中各材料设备之间的关系、预计金额大小等来分标。
每个标段如果分得太大，则要求技术能力强的供应商来单独投标或由其他组织投标，一般中小供应商则无力问津，投标人数量将会减少，从而可能引起投标报价的增加；反之，如果标段分得比较小，可以吸引众多的供应商，但很难引起大型供应商的兴趣，同时会加大招标评标的工作量。因此，招标项目的规模应有利于吸引更多的投标人参加投标，以发挥各个供应商的专长，降低材料设备价格，保证供货时间和质量。
（2）材料设备的性质和质量要求。 材料设备采购分标和工程施工分标不同，一般是将与工程有关的材料设备采购分为若干个标，而每个标又分为若干个包，每个包又分为若干项。
每次招标时，可根据材料设备的性质只发一个合同包或划分成几个合同分别发包。供应商投标的基本单位是包，在一次招标时可以投全部的合同包，也可以只投一个或其中几个包，但不能仅投一个包中的某几项。
分标时还要考虑是否大部分或全部材料设备由同一承包商制造供货，若是，则可减少招标工作量。有时考虑到某些技术要求国内完全可以达到，则可单列一个标向国内招标，而将国内制造有困难的设备单列一个标向国外招标。
（3）工程进度与供货时间。 按时供应质量合格的材料设备，是工程项目施工能够顺利进行的。
2.采购设备的时候应该注意哪些问题
首先，必须实地勘察所购买的设备 其次，对于售后的细节问题进行详细了解 最后，采购的设备价格高的话可采用，打款一半发货，收货验收后再行付款！ 如果双方不签订任何合同协议，在采购过程中的设备技术要求参数，设备调试，设备维护，设备装卸因诸多问题会影响时候的话，没有依据追溯！ 建议，双方协商，打款一半或者装车后打款百分之七十，收货验证后付剩余百分之二十或全款！ 如果产品需要各种质量检验单位的检测，需要生产厂家资质手续一定齐全，尤其是产品出厂合格证明等。
如果协商不成，最好亲自去一趟厂家，看着检验装车后打款也是可行的。
3.怎样做好设备采购,以及需要注意的问题
采购注意事项
一、香港市场货物的款式、型号、规格经常变化，常发生拟购物品型号缺货或已停产。选购时，请多选1-2款或注明“可购类似”字样，以便代购时有所选择，保证供应。
二、因商品价格时有变动，请注明价格幅度或“按市价购”“超价不购”等字样。如未注明则按当时市价代购。除注明货币单位，否则计价单位为港元。
三、填写采购清单时，公、私物品请分开填写，注明采购单位或代号。将拟购物品与配件尽量写在同一页，以免漏购或影响配套使用。规格和数量单位要写清楚，如“公分”或“英寸”、“打”或“双”、“米”或“码”、“磅”或“公斤”等，特殊物品请注明用途和具体要求，以免误购。
四、如需指定收货人，请用外文注明收货人姓名，以免遗漏引致收货不便。
五、如需寄回调换或退货的物品，请先商我公司同意。物品要妥善包装，并将说明书、保证书及零配件等一并寄回。寄信件或包裹，最好以航空挂号或快递，以防丢失。
六、办理来单时，因型号、规格等变动征询各单位意见时，为不影响货物发运，请尽快答复。
七、各单位所需物品，可直接传真或电邮通知我司。
八、我司在办理采购过程中，遇变更采购计划的情况，有些对工作造成困难，甚至造成损失。为更好地服务，现将有关变更采购计划注意事项说明如下：
1）我司收到采购订货单后，会努力按订单要求办理。如采购物品需变更和确认，请尽早通知，以免影响整批物品的发运。
2）如要求变更的物品已购妥入仓，尚未申报发运的，我们争取退给商号或转给有需要的单位，经多方努力确无法退货或转给其他单位的物品，只能仍发给原采购单位。
3）已经办理出口、船务手续的待运物品，无法再采取变更措施，只能照常发运。
4）如遇机构撤离需终止采购计划，请及时通知停办。我们将尽量设法终止、退货、转给他馆或停发，但造成的损失只能由撤离单位承担。
采购罐头、食品的注意事项
各单位采购的食品，属对外招待和日常生活必须品，数量较大，我们非常重视，但反映质量问题的情况时有发生。据我们分析，大致情况如下：
粮食、副食、干果类食品进货时，我们都做质量检查，并留有样品备查。但在一定温度、湿度条件下会自然生虫、霉变。如到货后有生虫、霉变等情况，基本上是运输途中发生的。 如：酱豆腐、甜面酱等发酵食品。在高温环境里会二次发酵、致使瓶盖泄漏、包装破损等，进而污染其它物品。 罐头食品的保持期一般要求较严，肉类罐头三年，水果蔬菜类二年，瓶装的一年半。
为减少损失。我司亦采取以下措施：
1. 对粮食等易霉易变商品，采取真空包装，减少生虫发霉的机会。
2. 对于易发的食品，视地区而定。高温且路途远的地区将酌情办理。
3. 尽可能选购近期出厂的罐头食品，以尽量延长到馆后的使用期。
4. 进一步改进包装减少破损，尽可能缩短运期，使各单位尽快收到满意的商品。为此，请各单位采购时应充分考虑上述情况。并请注意：
1. 因运输途中食品生虫、霉变等情况，保险公司不负责赔偿，订货时请考虑易变食品的运期和季节。海运最远地区约两个月。
2. 季节性商品，因受商业流通环节的影响，往往无法办到新出厂的货。有些产品本身保质期就短（如方便面6个月），一些产品受生产季节限制。因此到达后的保质期往往不如预期的长。
3. 需要浸发的海参、鱼翅等，浸发的好坏直接影响产品的质量，请严格按产品的操作规程办理，以免造成损失。鱼翅易生虫，但被虫蛀部分是肉不是针。肉是做菜时需要去掉的部分，鱼翅生虫并不影响食用。当收到鱼翅时，如有生虫现象，请打开包装作凉晒处理，并置于通风处保管。
4. 填写采购单时，请以指南中的品名为准，或注明用途、规格、产地，。尽量不要填写别名俗称，以免误购。
5. 香港市场的产品更新很快，除我司努力推荐同类产品外，在来单时请注明要求和范围，以便我司灵活处理。
4.设备采购主要注意哪三性
不知道你说说的三性是什么意思，提供以下意见进行参考：
设备采购的注意事项：
1、标的物的品牌、规格型号、技术参数等采购指标信息（需要与采购申请需求比对一致性）；
2、标的物是否内嵌软件、软件是否有著作权或专利、软件是终生免费还是限时免费升级，是否带升级库，是否有软件设置障碍；
3、标的物的随货文件及配件清单及优惠价格；是否提供一定比例的备品备件以备不时之需；
4、标的物是否含税，含税的发票类别，发票税率，发票合同实物一致的产品名称，发票开具的批次及时间节点；
5、标的物是否含现场的安装、调试、技术指导，包含内容的工作界面划分；如包含，现场配合的工程师是否是原厂工程师，原厂指的是哪里需明确生产厂商名称；
6、标的物是否包含到达指定地点的运费；标的物交付期限，延期交付违约责任，标的物的风险转移节点划分；
7、付款方式，付款时间节点，如有账期，账期起计时间节点
8、标的物的免费质保期限，免费质保期内的售后处理，免费质保期外的延保优惠；标的物的免费维保期限；
9、标的物的产品认证证书（厂家、第三方检测、指定第三方检测），符合的标准（国标、行标、企标），验收标准及方法；
10、如果设备涉及到机密性事项，需关注保密要求及明确保密违约责任；
11、设备供应商的资质类文件，厂商类供应商提供生产许可证等必须的文件，代理类供应商提供有效期内的代理文件；
12、所有沟通确定后的事项需落实到书面类文件内，如合同或协议。
个人拙见，请参考，希望能帮助到你。
5.采购设备的时候应该注意哪些问题
首先，必须实地勘察所购买的设备。
其次，对于售后的细节问题进行详细了解最后，采购的设备价格高的话可采用，打款一半发货，收货验收后再行付款！如果双方不签订任何合同协议，在采购过程中的设备技术要求参数，设备调试，设备维护，设备装卸因诸多问题会影响时候的话，没有依据追溯！建议，双方协商，打款一半或者装车后打款百分之七十，收货验证后付剩余百分之二十或全款！如果产品需要各种质量检验单位的检测，需要生产厂家资质手续一定齐全，尤其是产品出厂合格证明等。扩展资料：优势分析：采购外包既可以获得更低采购成本、提高采购效率、获得专业化的采购服务，企业从总体上降低运营成本，提高采购效率，企业又可以将自己的全部智力和资源专注于核心业务，在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。
企业实施采购外包的优势主要体现为：1、加速采购业务重构。企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略.可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。
对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合。重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。
企业如果忽视了本身核心采购能力的培育.那么实施“外包”采购只是培养潜在的竞争对手，而自己则失去未来的发展机会。2、利用企业的外部资源。
如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，企业可将采购业务外包。企业采购 [2] 外包时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该采取采购外包策略。
参考资料来源：百度百科-采购。
6.设备采购主要注意哪三性
不知道你说说的三性是什么意思，提供以下意见进行参考：
设备采购的注意事项：
1、标的物的品牌、规格型号、技术参数等采购指标信息（需要与采购申请需求比对一致性）；
2、标的物是否内嵌软件、软件是否有著作权或专利、软件是终生免费还是限时免费升级，是否带升级库，是否有软件设置障碍；
3、标的物的随货文件及配件清单及优惠价格；是否提供一定比例的备品备件以备不时之需；
4、标的物是否含税，含税的发票类别，发票税率，发票合同实物一致的产品名称，发票开具的批次及时间节点；
5、标的物是否含现场的安装、调试、技术指导，包含内容的工作界面划分；如包含，现场配合的工程师是否是原厂工程师，原厂指的是哪里需明确生产厂商名称；
6、标的物是否包含到达指定地点的运费；标的物交付期限，延期交付违约责任，标的物的风险转移节点划分；
7、付款方式，付款时间节点，如有账期，账期起计时间节点
8、标的物的免费质保期限，免费质保期内的售后处理，免费质保期外的延保优惠；标的物的免费维保期限；
9、标的物的产品认证证书（厂家、第三方检测、指定第三方检测），符合的标准（国标、行标、企标），验收标准及方法；
10、如果设备涉及到机密性事项，需关注保密要求及明确保密违约责任；
11、设备供应商的资质类文件，厂商类供应商提供生产许可证等必须的文件，代理类供应商提供有效期内的代理文件；
12、所有沟通确定后的事项需落实到书面类文件内，如合同或协议。
个人拙见，请参考，希望能帮助到你。
7.招标采购要注意哪些事项
招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性地从中择优选择交易对象，并与最有利条件的投标方签订协议等过程。
招标采购适用于工程建设或大宗商品买卖。要注意以下事项：1。
遵守法律规定，依法进行招标采购。 国有或国有控股企业的工程建设或大宗商品买卖以及规定的招标采购目录内的产品，要按照《招投标法》、《政府采购法》规定，到政府指定的招投标中心或政府采购中心进行招标采购。
2。 招标要遵守公开、公正和择优原则，按照规定要求组织实施招标。
3。 选择合适的招标方式。
招标方式有公开招标、邀请招标、协议招标。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标；邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标；协议招标，也称议标，与特定供应商，通过商议方式确定标的。
招标人可以根据需要，委托招标代理机构代为招标。 4。
要按招标程序办理。公开招标一般程序为：招标人刊登广告或有选择地邀请有关厂商，并发给招标文件。
投标人按要求招标文件要求，编制标书，在规定的期限内递交给招标人；招标人在公证人的主持下，组织评标人进行评标，并当众开标，确定全面符合条件的投标人中标，发给中标通知书。 5。
要签订采购合冋。在中标人确定之后，招标人与中标人要签订承包或交易合同。
